Уехала на несколько дней в Куала-Лумпур по делам
Вспоминаю свой первый раз здесь: после деревенского Пхукета Куала сильно поразил своим масштабом, небоскребами, вот этими сумасшедшей красоты башнями и широкими проспектами.
Сейчас я вернулась сильно избалованной Бангкоком, потому что небоскребы, модные кафе, галереи я вижу каждый день.
Поэтому главным интересом в эту поездку стал мир животных. Они супер 💔
Я чувствую, как снижается уровень кортизола, а желание смотреть на высотки уверенно проигрывает желанию смотреть, как кто-то просто грызет бамбук, прыгает по пальмам и никуда не спешит.
Вспоминаю свой первый раз здесь: после деревенского Пхукета Куала сильно поразил своим масштабом, небоскребами, вот этими сумасшедшей красоты башнями и широкими проспектами.
Сейчас я вернулась сильно избалованной Бангкоком, потому что небоскребы, модные кафе, галереи я вижу каждый день.
Поэтому главным интересом в эту поездку стал мир животных. Они супер 💔
Я чувствую, как снижается уровень кортизола, а желание смотреть на высотки уверенно проигрывает желанию смотреть, как кто-то просто грызет бамбук, прыгает по пальмам и никуда не спешит.
Как мужской спор о птице и пиво помогли создать Книгу рекордов Гиннеса
В начале 1950-х управляющий директор Guinness Хью Бивер поехал на охоту в Ирландию. Мужчины провели там много времени, но так и не смогли подстрелить ни одну птицу, после чего завязался спор: а какая охотничья птица самая быстрая в Европе? почему она успевает уворачиваться от выстрела?
Каждый выдвинул свою теорию, но проверить ответ было негде: ни гугла, ни одного ок справочника.
Бивера разозлило, что он не может быстро найти верный ответ, и тогда у него случился инсайт:
он понял, что их случай не единичный, и такие споры под пиво происходят каждый день в тысячах пабов. Мужчины очень любят обсуждать: кто самый быстрый / высокий / тяжелый / сильный и так далее. И в таких обсуждениях и спорах всегда есть жизнь, больше времени в баре и выше средний чек🍺
Так Биверу пришла идея создать для пабов книгу-справочник, где мужики с пивом смогут найти ответы на один спор и подключиться в новый.
⏪ Разве кто-то готов уходить домой после двух бокалов, так и не узнав, что пес Тоби из Канады лопнул 100 воздушных шариков за 28 сек? ⏩
Чтобы найти достоверные факты о разных рекордах, позвали журналистов братьев-близнецов Норриса и Росса Макуиртеров. В Лондоне у них было агентство, которое как раз таки занималось поиском и проверкой информации для газет и рекламодателей (мир без AI)
Макуиртеры начали писать экспертам, сверять цифры, проверять источники и собирать рекорды из всевозможных сфер жизни. В общем все, что могло бы пригодиться человеку, который очень хочет победить в споре за бокалом пива.
Справочник рекордов буквально сделали в рекордные сроки.
⭐️ Кстати, фан-факт: изначально эту книгу придумали как промо для Guinness и распространяли в барах. У нее была даже водонепроницаемая обложка под эти задачи) Но книга так приглянулась посетителям, что ее начали воровать.
На этом этапе всем стало понятно, что она может стать отдельным продуктом, а не просто рекламным буклетом для паба.
В итоге книгу начали продавать, и она быстро стала бестселлером в Великобритании, а потом превратилась в один из самых узнаваемых справочников в мире.
А еще людям захотелось не просто читать про рекорды, но и ставить их самим. По факту Guinness стали ассоциироваться у людей с ответами на любые вопросы + дали возможность любому человеку стать известным на весь мир.
Я узнала эту историю совсем недавно, и поразилась не меньше, чем историей про Мишлен. Ставьте 🔥 если тоже не знали
В начале 1950-х управляющий директор Guinness Хью Бивер поехал на охоту в Ирландию. Мужчины провели там много времени, но так и не смогли подстрелить ни одну птицу, после чего завязался спор: а какая охотничья птица самая быстрая в Европе? почему она успевает уворачиваться от выстрела?
Каждый выдвинул свою теорию, но проверить ответ было негде: ни гугла, ни одного ок справочника.
Бивера разозлило, что он не может быстро найти верный ответ, и тогда у него случился инсайт:
он понял, что их случай не единичный, и такие споры под пиво происходят каждый день в тысячах пабов. Мужчины очень любят обсуждать: кто самый быстрый / высокий / тяжелый / сильный и так далее. И в таких обсуждениях и спорах всегда есть жизнь, больше времени в баре и выше средний чек
Так Биверу пришла идея создать для пабов книгу-справочник, где мужики с пивом смогут найти ответы на один спор и подключиться в новый.
Чтобы найти достоверные факты о разных рекордах, позвали журналистов братьев-близнецов Норриса и Росса Макуиртеров. В Лондоне у них было агентство, которое как раз таки занималось поиском и проверкой информации для газет и рекламодателей (мир без AI)
Макуиртеры начали писать экспертам, сверять цифры, проверять источники и собирать рекорды из всевозможных сфер жизни. В общем все, что могло бы пригодиться человеку, который очень хочет победить в споре за бокалом пива.
Справочник рекордов буквально сделали в рекордные сроки.
На этом этапе всем стало понятно, что она может стать отдельным продуктом, а не просто рекламным буклетом для паба.
В итоге книгу начали продавать, и она быстро стала бестселлером в Великобритании, а потом превратилась в один из самых узнаваемых справочников в мире.
А еще людям захотелось не просто читать про рекорды, но и ставить их самим. По факту Guinness стали ассоциироваться у людей с ответами на любые вопросы + дали возможность любому человеку стать известным на весь мир.
Я узнала эту историю совсем недавно, и поразилась не меньше, чем историей про Мишлен. Ставьте 🔥 если тоже не знали
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31
⚡️ Дайджест лучших постов в канале: апрель-май
У меня был какой-то абсолютно дикий по насыщенности и эмоциональности май, поэтому временно выпала из соцсетей. Но возвращаюсь в свою любимую бангкокскую рутину и регулярный постинг.
Посмотрим на интересные посты последних двух месяцев:
✨ про карьеру:
• За что бизнес готов платить в 2026 году
• Чек-лист самопроверки: можно ли вас заменить на работе
• 6 главных качеств, которые надо развивать в себе, чтобы не остаться без работы в 2026
• Главные навыки неэффективных людей
• Как понять, что у вас не пустой опыт на работе
✨ про контент и маркетинг:
• Как отель на Пхукете придумал легенду про дракона и вознаграждение 10.000$
• Рабский труд сммщиков в России: скандал в бренде
• Как мужской спор о птице и пиво помогли создать легендарную Книгу Рекордов Гиннеса
Спасибо всем, кто подписывается и читает, скоро будет много интересного контента🤍
У меня был какой-то абсолютно дикий по насыщенности и эмоциональности май, поэтому временно выпала из соцсетей. Но возвращаюсь в свою любимую бангкокскую рутину и регулярный постинг.
Посмотрим на интересные посты последних двух месяцев:
• За что бизнес готов платить в 2026 году
• Чек-лист самопроверки: можно ли вас заменить на работе
• 6 главных качеств, которые надо развивать в себе, чтобы не остаться без работы в 2026
• Главные навыки неэффективных людей
• Как понять, что у вас не пустой опыт на работе
• Как отель на Пхукете придумал легенду про дракона и вознаграждение 10.000$
• Рабский труд сммщиков в России: скандал в бренде
• Как мужской спор о птице и пиво помогли создать легендарную Книгу Рекордов Гиннеса
Спасибо всем, кто подписывается и читает, скоро будет много интересного контента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как на самом деле выглядит рост изнутри
Прямо сейчас, пока я пишу этот пост, я грызу кусок сыра (свою первую еду за день, хотя на часах уже 00:06).
У нас сейчас очень бодрое время в агентстве: несмотря на кризис, заходят новые клиенты, мы в очень активном найме, ключевые ребята в команде идут в отпуска. А значит нужно делать воронки и отбор по кандидатам, онбордить новичков, писать стратегии по новым проектам и расширять зоны ответственности по старым. Почти каждый день у меня примерно 5-6 рабочих встреч, а некоторые из них длятся по 2 часа. Такой немного вайб колл-центра
Выскажу непопулярное мнение: я считаю, что такие периоды масштабирования самые сложные в первую очередь для руководителя, потому что именно он сгорает первым. Не сотрудник, который отвечает только за свой проект, а руководитель, который отвечает за всё сразу: за каждого клиента, за каждого нового человека, за каждый процесс, который ещё не выстроен, и за каждого сотрудника, которому нужно внимание
⏪ Есть ряд исследований, что когнитивная перегрузка снижает качество решений, а перегрузка в системах управления может распространяться по всей компании. Узнаю в этом себя на 1000%⏩
Вот мои главные рабочие правила, которые помогают мне вывозить:
И базовая база здесь, без которой никуда – это качественный отдых и выходные. Помним, что рост всегда со стороны выглядит супер, но это переломное и очень сложное время. Просто обычно эту сторону никто не показывает
Прямо сейчас, пока я пишу этот пост, я грызу кусок сыра (свою первую еду за день, хотя на часах уже 00:06).
У нас сейчас очень бодрое время в агентстве: несмотря на кризис, заходят новые клиенты, мы в очень активном найме, ключевые ребята в команде идут в отпуска. А значит нужно делать воронки и отбор по кандидатам, онбордить новичков, писать стратегии по новым проектам и расширять зоны ответственности по старым. Почти каждый день у меня примерно 5-6 рабочих встреч, а некоторые из них длятся по 2 часа. Такой немного вайб колл-центра
Выскажу непопулярное мнение: я считаю, что такие периоды масштабирования самые сложные в первую очередь для руководителя, потому что именно он сгорает первым. Не сотрудник, который отвечает только за свой проект, а руководитель, который отвечает за всё сразу: за каждого клиента, за каждого нового человека, за каждый процесс, который ещё не выстроен, и за каждого сотрудника, которому нужно внимание
Вот мои главные рабочие правила, которые помогают мне вывозить:
(01) Я всегда делю задачи по приоритетам по матрице Эйзенхауэра, потому что пытаться в 15 проектов и 20 задач одновременно — это утопия. В итоге нормально не получится ни одна и случится имитация занятости без результата
Это, кстати, один из хитов в моем канале. Если не читали, обязательно почитайте
(02) Никаких стратегий и глубинной работы в день, где 2+ больших встречи. Это просто нереально и неэффективно
(03) Правило «завтра». Самое тяжёлое, чему я научилась за году работы — говорить команде «я сейчас не могу это решить, вернусь завтра» и не чувствовать за это вину. Если, конечно, это не горящий вопрос. Но это правило помогает подходить ко многим задачам более обдуманно и взвешенно, чем просто без толку быть на связи 24/7 и срываться из-за перегруза
(04) Сокращать кол-во рутинных действий. Раньше в похожие периоды я очень любила дополнительно себя подгружать: ходить по чатам, согласовать шрифты, вносить правки в запятые, уточнять, помнит ли человек про встречу. Или разрываться между отчетом для клиента и пингом в чате «Даш, посмотри, плиз, тема норм?» Чем меньше таких мелких решений за день, тем больше сил на те, которые реально влияют на бизнес.
(05) Отдать часть нагрузки нейросетям. Я полностью переобулась по этому вопросу, и за последнюю неделю внедрила два инструмента, которые ОЧЕНЬ СИЛЬНО упростили рабочие процессы. Это заслуживает отдельного поста, напишу его вам завтра
И базовая база здесь, без которой никуда – это качественный отдых и выходные. Помним, что рост всегда со стороны выглядит супер, но это переломное и очень сложное время. Просто обычно эту сторону никто не показывает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
AI-инструмент, без которого я больше не представляю ни одну рабочую встречу
а еще, который экономит мне время, нервы, замечает усталость сотрудников, вопросы без ответа и слепые зоны в коммуникации
Несколько недель назад во время поездки в Куала-Лумпур я пожаловалась подруге, что у меня много рабочих встреч, и договоренности после них часто теряются в переписках. Потом мы долго спорим с коллегами, кто что кому обещал, почему что не сделано. Из-за объема созвонов, несмотря на фоллоу-апы, я не успеваю все держать в голове и могу что-то забыть.
Тогда она спросила: а ты знаешь про Granola.ai?
Я подумала: ок, очередная ИИшка, которая будет заходить в зумы как бот, раздражать участников и выдавать бесполезные саммари в духе «на встрече обсуждали маркетинг».
Без преувеличения: Granola оказалась главным рабочим открытием за последние несколько недель.
➕ Что это вообще такое, и почему оно вам надо?
Granola — это один из самых быстрорастущих лондонских стартапов, AI-блокнот для встреч, который работает на фоне во время любого созвона. То есть она НЕ подключается к звонкам, а НЕВИДИМО для всех участников фоново слушает встречу, каждого спикера, делает полную транскрибацию. А потом выдает структурированное саммари: что обсуждалось, кто что сказал, какие задачи появились, какие вопросы обсуждаются по кругу, кто ответственный, что осталось открытым?
Внутри интегрированы несколько AI моделей на выбор под разные задачи: Claude Opus, Claude Sonnet, GPT, Gemini. Я работаю на Opus 4.8, потому что он дает лучший для меня результат.
⭐️ Вот, что вызывает у меня отдельный восторг и супер помогает в работе:
1. Фоллоу-апы: я больше не пишу их сама, эту задачу полностью взяла на себя Granola. Она структурирует информацию, подробно описывает встречу, договоренности, дедлайны и ответственных (это +2 свободных часа в день)
2. Кросс-поиск по встречам. Например, я могу попросить Granola посмотреть прошлые встречи с клиентом и прописать нерешенные задачи или повторяющиеся паттерны. Например: «что клиент просил за последний месяц и что мы ещё не сделали?» или «какое кол-во контента мы согласовали для клиента 2 недели назад?»
3. Командный доступ: можно создать рабочее пространство или подключить сотрудника, который не присутствовал на встрече, чтобы быстро ввести его в курс
4. Живой ассистент во время встречи: в любую секунду созвона я могу написать в чат и спросить Granola про настрой клиента, психологическую обстановку в команде, слепые зоны и так далее. Любой вопрос
Последняя фишка для меня оказалось одной из самых полезных.
🌟 Шок-контент:
В общем, коллеги, с Днем технического прогресса! Отрываю вам от сердца этот полезный инструмент
Ставьте реакции 🔥, если было полезно и пишите, какими AI пользуетесь в работе вы?
а еще, который экономит мне время, нервы, замечает усталость сотрудников, вопросы без ответа и слепые зоны в коммуникации
Несколько недель назад во время поездки в Куала-Лумпур я пожаловалась подруге, что у меня много рабочих встреч, и договоренности после них часто теряются в переписках. Потом мы долго спорим с коллегами, кто что кому обещал, почему что не сделано. Из-за объема созвонов, несмотря на фоллоу-апы, я не успеваю все держать в голове и могу что-то забыть.
Тогда она спросила: а ты знаешь про Granola.ai?
Я подумала: ок, очередная ИИшка, которая будет заходить в зумы как бот, раздражать участников и выдавать бесполезные саммари в духе «на встрече обсуждали маркетинг».
Без преувеличения: Granola оказалась главным рабочим открытием за последние несколько недель.
Granola — это один из самых быстрорастущих лондонских стартапов, AI-блокнот для встреч, который работает на фоне во время любого созвона. То есть она НЕ подключается к звонкам, а НЕВИДИМО для всех участников фоново слушает встречу, каждого спикера, делает полную транскрибацию. А потом выдает структурированное саммари: что обсуждалось, кто что сказал, какие задачи появились, какие вопросы обсуждаются по кругу, кто ответственный, что осталось открытым?
Внутри интегрированы несколько AI моделей на выбор под разные задачи: Claude Opus, Claude Sonnet, GPT, Gemini. Я работаю на Opus 4.8, потому что он дает лучший для меня результат.
1. Фоллоу-апы: я больше не пишу их сама, эту задачу полностью взяла на себя Granola. Она структурирует информацию, подробно описывает встречу, договоренности, дедлайны и ответственных (это +2 свободных часа в день)
2. Кросс-поиск по встречам. Например, я могу попросить Granola посмотреть прошлые встречи с клиентом и прописать нерешенные задачи или повторяющиеся паттерны. Например: «что клиент просил за последний месяц и что мы ещё не сделали?» или «какое кол-во контента мы согласовали для клиента 2 недели назад?»
3. Командный доступ: можно создать рабочее пространство или подключить сотрудника, который не присутствовал на встрече, чтобы быстро ввести его в курс
4. Живой ассистент во время встречи: в любую секунду созвона я могу написать в чат и спросить Granola про настрой клиента, психологическую обстановку в команде, слепые зоны и так далее. Любой вопрос
Последняя фишка для меня оказалось одной из самых полезных.
на одном из недавних созвонов я запросила у Granola информацию по состоянию участников встречи, и спросила: что я могу не замечать? На что она мне сразу написала, что видит снижение вовлечения одного из сотрудников команды, и что такого не было еще три встречи назад.
Просто чтооо? То есть она подняла предыдущие встречи, все проанализировала, что сотрудник стал меньше включаться в обсуждения, больше молчать, реже предлагать идеи. Поотом сравнила динамику участия по созвонам и показала: мотивация начала падать вот после конкретного момента. Это оказалось супер полезно, я сразу проговорила все с этим человеком, он подтвердил предоложение ИИ, назвал причину, и мы быстро закрыли эти вопросы без кадровых потерь
и страданий.
В общем, коллеги, с Днем технического прогресса! Отрываю вам от сердца этот полезный инструмент
Ставьте реакции 🔥, если было полезно и пишите, какими AI пользуетесь в работе вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥29
Как организовать свой Телеграм и не превратить его в помойку
Не знаю, есть ли у вас такое, но я не могу сесть за какую-то серьезную задачу, когда у меня на столе 5 грязных кружек от кофе, окурки от бананов, а на полу валяются вещи. А еще, когда что-то лежит не на своем месте
Все это будет так сильно меня раздражать, что в итоге я потрачу много сил на эмоции. Хаос вокруг очень быстро превращается в хаос в голове
С любыми цифровыми пространствами тоже самое, и особенно с Телеграм. Мы спокойно заводим Notion, таблицы, таск-трекеры, но почему-то продолжаем хранить половину жизни в Save messages.
Там рядом лежат и материал от клиента, и список покупок, и скрин фильма, который надо посмотреть вечером, и какой-то полезный промт для клода
У меня сейчас такой этап в жизни, что я решила наводить везде порядок и структурировать все, что в течение дня может меня раздражать и отнимать ресурс.
Пару месяцев назад я подсмотрела у Кати Алфёровой простой способ: не скидывать все в одно бесконечное «Избранное», а сделать отдельный закрытый чат под себя и разложить его темам. Например: рабочее, идеи для контента, книги и статьи, AI, важные ссылки и так далее.
И знаете что? Это оказалось супер удобно! Не знаю, почему не сделала это раньше, но сейчас путь до поиска нужной мне информации сократился раз в 5.
Катя, кстати, UX-редактор в Т-банке, ex Яндекс Маркет и Сбер, поэтому у нее очень хорошая оптика на структуру, интерфейсы и, как сделать сложное понятным. А еще очень интересные посты:
• как проходят собеседования в Т-банке: формат вайтборда
• самые полезные софт-скиллз для работы
• как ux-редактору собрать классное портфолио
А еще помимо полезных советов Катя пишет замечательные рассказы 🤍
Не знаю, есть ли у вас такое, но я не могу сесть за какую-то серьезную задачу, когда у меня на столе 5 грязных кружек от кофе, окурки от бананов, а на полу валяются вещи. А еще, когда что-то лежит не на своем месте
Все это будет так сильно меня раздражать, что в итоге я потрачу много сил на эмоции. Хаос вокруг очень быстро превращается в хаос в голове
С любыми цифровыми пространствами тоже самое, и особенно с Телеграм. Мы спокойно заводим Notion, таблицы, таск-трекеры, но почему-то продолжаем хранить половину жизни в Save messages.
Там рядом лежат и материал от клиента, и список покупок, и скрин фильма, который надо посмотреть вечером, и какой-то полезный промт для клода
У меня сейчас такой этап в жизни, что я решила наводить везде порядок и структурировать все, что в течение дня может меня раздражать и отнимать ресурс.
Пару месяцев назад я подсмотрела у Кати Алфёровой простой способ: не скидывать все в одно бесконечное «Избранное», а сделать отдельный закрытый чат под себя и разложить его темам. Например: рабочее, идеи для контента, книги и статьи, AI, важные ссылки и так далее.
И знаете что? Это оказалось супер удобно! Не знаю, почему не сделала это раньше, но сейчас путь до поиска нужной мне информации сократился раз в 5.
Катя, кстати, UX-редактор в Т-банке, ex Яндекс Маркет и Сбер, поэтому у нее очень хорошая оптика на структуру, интерфейсы и, как сделать сложное понятным. А еще очень интересные посты:
• как проходят собеседования в Т-банке: формат вайтборда
• самые полезные софт-скиллз для работы
• как ux-редактору собрать классное портфолио
А еще помимо полезных советов Катя пишет замечательные рассказы 🤍
🔥9
Месяц эксперимента «добавить красок в жизнь»: что я поняла за это время
Помните, в мае я писала, что поймала себя в бесконечном дне сурка, мне это сильно надоело, и чтобы как-то разнообразить свою рутину я начала придумывать разное?
Последний раз я публично возвращалась к этой теме пару недель назад. За это время эксперимент как-то сам себя продолжил. И вот, что из этого получилось🔽
За последний месяц я съездила в Малайзию (хоть и по делам), открыла для себя японский онсен (как лучшее и незаменимое лекарство от усталости и плохого настроения), внедрила AI в работу, и самое странное — у меня поменялись вкусы в еде.
на простых примерах:
пару месяцев назад я бы со 100% вероятностью выбрала только европейскую понятную кухню. А сегодня намеренно поехала в японское кафе есть котлету вагю с рисом и кимчи, хотя никогда бы так не сделала ранее.
Вспоминаю, как кривила носом в Малайзии, когда подруга предложила сходить в похожее заведение. Я с огромным рвением доказывала ей, что такое не люблю, что это невкусно и вообще кто выбирает такую еду, когда есть паста или стейки?
И знаете что? Без этого эксперимента я бы так никогда и не узнала, что это мне нравится. А так и продолжила бы жить со своим «ну, я то знаю, что мне подходит». А это знание было бы устаревшим.
И в онсен я бы никогда не пошла, потому что живу с пониманием, что ненавижу бани и все, что с этим связано. А теперь, оказывается, это мой главный инструмент для восстановления.
Короче, мысль в том, что между «попробовал и не понравилось» и «заранее решил, что не понравится» огромная пропасть. Просто в первом случае ты знаешь, а во втором — только думаешь, что знаешь.
В общем, коллеги, попробуйте на этой неделе сделать одну вещь, которую давно откладываете с фразой «это не моё», может получиться интересно 🤍
Помните, в мае я писала, что поймала себя в бесконечном дне сурка, мне это сильно надоело, и чтобы как-то разнообразить свою рутину я начала придумывать разное?
Последний раз я публично возвращалась к этой теме пару недель назад. За это время эксперимент как-то сам себя продолжил. И вот, что из этого получилось
За последний месяц я съездила в Малайзию (хоть и по делам), открыла для себя японский онсен (как лучшее и незаменимое лекарство от усталости и плохого настроения), внедрила AI в работу, и самое странное — у меня поменялись вкусы в еде.
на простых примерах:
пару месяцев назад я бы со 100% вероятностью выбрала только европейскую понятную кухню. А сегодня намеренно поехала в японское кафе есть котлету вагю с рисом и кимчи, хотя никогда бы так не сделала ранее.
Вспоминаю, как кривила носом в Малайзии, когда подруга предложила сходить в похожее заведение. Я с огромным рвением доказывала ей, что такое не люблю, что это невкусно и вообще кто выбирает такую еду, когда есть паста или стейки?
И знаете что? Без этого эксперимента я бы так никогда и не узнала, что это мне нравится. А так и продолжила бы жить со своим «ну, я то знаю, что мне подходит». А это знание было бы устаревшим.
И в онсен я бы никогда не пошла, потому что живу с пониманием, что ненавижу бани и все, что с этим связано. А теперь, оказывается, это мой главный инструмент для восстановления.
Короче, мысль в том, что между «попробовал и не понравилось» и «заранее решил, что не понравится» огромная пропасть. Просто в первом случае ты знаешь, а во втором — только думаешь, что знаешь.
В общем, коллеги, попробуйте на этой неделе сделать одну вещь, которую давно откладываете с фразой «это не моё», может получиться интересно 🤍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Зачем локальные бизнесы делают видео Reels? По приколу?»
Вчера в Threads увидела пост, где автор сокрушается вопросом: зачем локальная кофейня из Саратова снимает Reels, если ее ЦА это люди из Саратова, а не вся страна? Ресурсы тратятся огромные, попадание в локальную аудиторию минимальное. Мол, можно по-другому маркетинг выстроить.
Хочется и согласиться, и поспорить. здесь будто бы смешиваются две абсолютно разные задачи:
1. продать кофе жителям Саратова сегодня
2. построить место, к которому едут специально из других городов и гордятся им
Это абсолютно разные стратегии с разными KPI и инструментами.
Большинство локальных бизнесов не делают этот выбор осознанно. Они снимают видео потому что так все делают, но не понимают, под какую задачу работают. И именно поэтому не получают результата ни в одной из стратегий.
⏪ Особенно важно это понимать в кофейном сегменте, который в России считается одним из самых конкурентных и одним из самых нерентабельных бизнесов. Маржинальность низкая, кофеен уже просто неприлично много. Да и просто хороший кофе варит каждый второй, этим уже никого не удивить⏩
Если задача — продавать кофе жителям своего города сегодня, то да, вертикальное видео на широкую аудиторию быстрых продаж не даст. Вообще нужно понимать, что контент-маркетинг не дает мгновенного ROI. Но здесь отлично будут работать карты, геотаргет, локальный инфлюенс, отзывы и программы лояльности.
Если есть задача выстроить бренд, к которому будут ездить специально и вытащить себя из категории «одна из тысячи кофеен», то без вертикальных форматов никуда. Это единственный инструмент, который позволяет сделать это без миллиардных бюджетов.
Например, минская кофейня Varka, которая стала культовой в Тиктоке, и теперь туда едут из других городов.
Вообще, когда местная кофейня становится виральной на всю страну, то для местных это повод для гордости. Они приходят чаще, рассказывают друзьям, приводят гостей из других городов, потому что для них это уже локальная достопримечательность, которую прикольно показать.
То есть виральность на широкую аудиторию усиливает локальный спрос, а не отвлекает от него
Так что, мое мнение, что вертикальный формат локальному бизнесу нужен, но только если он понимает, под какую задачу его использует. И не использует ли как единственный для продвижения. Согласны? Напишите, что думаете? И в какой ситуации готовы поехать в Саратов за кофе?
Вчера в Threads увидела пост, где автор сокрушается вопросом: зачем локальная кофейня из Саратова снимает Reels, если ее ЦА это люди из Саратова, а не вся страна? Ресурсы тратятся огромные, попадание в локальную аудиторию минимальное. Мол, можно по-другому маркетинг выстроить.
Хочется и согласиться, и поспорить. здесь будто бы смешиваются две абсолютно разные задачи:
1. продать кофе жителям Саратова сегодня
2. построить место, к которому едут специально из других городов и гордятся им
Это абсолютно разные стратегии с разными KPI и инструментами.
Большинство локальных бизнесов не делают этот выбор осознанно. Они снимают видео потому что так все делают, но не понимают, под какую задачу работают. И именно поэтому не получают результата ни в одной из стратегий.
Если задача — продавать кофе жителям своего города сегодня, то да, вертикальное видео на широкую аудиторию быстрых продаж не даст. Вообще нужно понимать, что контент-маркетинг не дает мгновенного ROI. Но здесь отлично будут работать карты, геотаргет, локальный инфлюенс, отзывы и программы лояльности.
Если есть задача выстроить бренд, к которому будут ездить специально и вытащить себя из категории «одна из тысячи кофеен», то без вертикальных форматов никуда. Это единственный инструмент, который позволяет сделать это без миллиардных бюджетов.
Например, минская кофейня Varka, которая стала культовой в Тиктоке, и теперь туда едут из других городов.
Вообще, когда местная кофейня становится виральной на всю страну, то для местных это повод для гордости. Они приходят чаще, рассказывают друзьям, приводят гостей из других городов, потому что для них это уже локальная достопримечательность, которую прикольно показать.
То есть виральность на широкую аудиторию усиливает локальный спрос, а не отвлекает от него
Так что, мое мнение, что вертикальный формат локальному бизнесу нужен, но только если он понимает, под какую задачу его использует. И не использует ли как единственный для продвижения. Согласны? Напишите, что думаете? И в какой ситуации готовы поехать в Саратов за кофе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16💯11👍6