Маркетинг по-азиатски: как отель на Пхукете искал дракона за 10.000$

В этом году пхукетский отель HOMA запустил одну из самых странных локальных историй, которые я видела за последнее время. У их жильца якобы пропал любимый питомец — красный дракон, бородатая агама Gordon Gecko.

По легенде постоялец отеля очень переживал за питомца и обратился в HOMA с просьбой помочь с его поисками.

За возвращение геккона домой выставили награду 10.000$ (по текущему курсу это больше 750 тыс руб)

Конечно, история сразу получила сумасшедшую огласку и огромное количество бесплатных упоминаний везде: от пабликов и чатов до СМИ. Как я понимаю, по острову расклеивали листовки с просьбой вернуть геккона домой за вознаграждение.

Люди даже объединялись в какие-то группы и ходили по Пхукету в поисках редкого дракона.

В общем, не буду томить: HOMA сделали нормальную драматургию, в которую многие поверили (я сначала тоже!). Но в потом вектор контента сменился на бесконечные AI ролики с драконом под соусом: его видели на парковке // в тук-туке // в массажке // в каком-то клубе и так далее

В какой-то момент весь этот лор вообще перестал быть понятен: то геккон читает книжку, то сидит в кокосе. Потом появляется какая-то клоунская банда, потом дракону бьют татуировки в салоне… Мои сны при температуре 40 🤡

Страшно от количества людей в комментариях, которые не видят AI. Но мы здесь не за этим, коллеги

Сама история была сделана так, чтобы выглядеть живой, локальной и немного безумной.

➕ Формула простая: необычный герой + высокая награда 10.000$ + локальность + тревожная интрига + UGC + сериализация (а что будет дальше? когда его уже найдут?)

Дракона, кстати, нашли. Отель об этом объявил в соцсетях. Но на этом история не закончилась, потому что HOMA анонсировали свой реалити-сериал по этой истории: «Homie! Where’s my Dragon?».

Моя главная гипотеза, что перед отделом маркетинга стояла задача отстроить HOMA от категории «еще один отель на Пхукете» и в рамках задачи был придуман этот безумный миф, который долго разгоняли и искусственно создавали контролируемую вирусность, жирно подкармливая таргетом

Отель на Пхукете — это супер конкурентная категория, потому что у всех плюс-минус одно и то же: бассейн, спортзал, завтраки, красивые номера, коворкинг, комьюнити, лонгстэй, гудвайбс и так далее.

Это важно, но это плохо удерживается в голове, потому что таких проектов много. А миф работает иначе.

Миф в маркетинге — это история, которая дает бренду свою уникальную территорию. У бренда появляются свои герои, события, странности, фразы, визуальные коды, внутренние шутки и сюжеты, которые можно пересказать другим. И тогда бренд начинает существовать не просто как продукт, а как мир.

Человек может не запомнить, сколько там метров номер, какой у них коворкинг и насколько красивый бассейн. Но он запомнит: «А, это тот отель на Пхукете, где искали геккона за 10.000$». Даже если это фейк

Давайте 40 реакций на пост, и на следующей неделе разберем в целом мифы в маркетинге, и как они работают 🔥

Сегодня ровно год, как я живу в Бангкоке

Если честно, это был гораздо более осознанный переезд, чем вообще сам переезд в Таиланд.

Планов уезжать из России как таковых не было, это была простая зимовка, в которую мы поехали с двумя чемоданами. И которая переросла в 4 года за границей, переезд с собакой на двух самолетах и совсем новую жизнь.

И если Пхукет был полной импровизацией, то Бангкок — 100% осознанное решение и город, в котором мне очень хотелось пожить.

Сам переезд был отдельным видом управленческого ада.

Два чемодана, с которыми мы приехали на Пхукет, за годы жизни на острове превратились в 50+ огромных коробок. У нас был огромный список дел, требований к квартире, документов, задач, созвонов, договоренностей и бытовых вопросов, которые все одновременно требовали внимания.

Уровень моего стресса по Whoop зашкаливал: когда вокруг 50 огромных нераспакованных коробок, в квартире нет ни чашки, ни мусорного ведра, ни подушки, а в календаре уже три созвона подряд. И в этом всем тебе нужно как-то быть взрослым человеком, руководителем и проджект-менеджером собственного переезда одновременно 🤡

Страшно ли переезжать в новый город? Каждый раз да. Ни друзей, ни родных, другая культура, совсем другой контекст, чистый лист.

Это был такой большой серьезный проект с дедлайнами, рисками, логистикой, переговорами и огромным количеством дел.

Но с городом у меня случился мгновенный мэтч, и каждый день я переживаю вот эти «ущипните меня» моменты, когда вижу вид за окном и выхожу на улицу.

Деревенская жизнь на Пхукете была очень важным этапом, без которого нельзя было обойтись. И я супер ценю этот опыт, но для меня он ощущался так, будто твою жизнь поставили на паузу. А в Бангкоке эта пауза закончилась.

Это очень похоже на то ощущение, которое у меня когда-то было после переезда из маленького Ельца в Воронеж, а потом из Воронежа в Москву. Когда ты попадаешь в город, который сильно больше твоей текущей версии, и тебе нужно до него дорастать. Те, кто переезжал из маленьких городов в большие, обязательно меня здесь поймут )

Я очень люблю Москву, и она дала мне это понимание: что мир больше, чем я думала, и если я хочу быть в нем, то мне придется быстрее думать, больше учиться, смелее разговаривать, лучше работать и перестать держаться за старую версию себя. Так произошло и с Бангкоком.

За этот год в Бангкоке я начала много учиться, завела тг-канал, стала глубже интересоваться искусством, азиатским маркетингом, городом, языком, людьми и всем, что происходит вокруг. Я впервые в Азии чувствую себя хорошо и на своем месте. И это ощущение, что тебя законсервировали, прошло.

У меня есть глубокое убеждение, что на нас сильно влияет окружение и среда, в которой мы находимся. И бывает так, что в каких-то местах ты уже больше не помещаешься, и пора двигаться дальше.