Специфицированные помощники
Ну, что ребята. Надо признать, что мир поменялся как никогда. По-крайней мере в моей части пузыря. Причём речь не о слухах, всё о чём пойдёт речь ниже, я опробовал лично.
За прошедшую неделю я напроектировал себе спецификациями несколько помощников в разных профессиях.
Редактора-корректора я написал потому что корректуру для книги нужно проводить очень много раз после каждого этапа. А стоимость двухразовой вычитки человеком на мои объёмы — это примерно по 25-30 тысяч рублей. При этом ошибки всё равно просачиваются в издание, потому что людям (и машинам пока) свойствено ошибаться.
Кроме того, найти хороших редакторов в области технической литературы практически невозможно. Мне нужно было хотя бы проверку на стилистику, потому что у меня часто разнобой в виде смеси высокого стиля с разговорным. В итоге у меня парень, проверяющий орфографию, пунктуацию и стилистику как в простом тексте, так и свёрстанном ПДФ.
Кодера и тестировщика я написал в составе системы, выращивающей ИТ-систему. Внутренний проект компании с ИИ-сммщицей. Там всё: картинки, текст в нужном стиле, плюс веб-приложение с интерфейсом подачи темы и акцентов. К этой системе пока, конечно, нужен погонщик, кем пока выступал я. Но это уже не отдельная команда из дизайнера, разработчика и тестировщика.
Даже прошлый текст ради пробы был написан в содружестве с помощником, что выучился на том как я слогаю текст в этом канале. Ему ещё учиться, да учиться, но всё же. Этот текст я решил написать сам, потому что — нефиг терять форму, плюс всё таки мне не близко пока словоблудие машин. Но может быть я просто пока не умею их додрессировать.
А какие у вас известия с полей ИИ-революции?
Ну, что ребята. Надо признать, что мир поменялся как никогда. По-крайней мере в моей части пузыря. Причём речь не о слухах, всё о чём пойдёт речь ниже, я опробовал лично.
За прошедшую неделю я напроектировал себе спецификациями несколько помощников в разных профессиях.
Редактора-корректора я написал потому что корректуру для книги нужно проводить очень много раз после каждого этапа. А стоимость двухразовой вычитки человеком на мои объёмы — это примерно по 25-30 тысяч рублей. При этом ошибки всё равно просачиваются в издание, потому что людям (и машинам пока) свойствено ошибаться.
Кроме того, найти хороших редакторов в области технической литературы практически невозможно. Мне нужно было хотя бы проверку на стилистику, потому что у меня часто разнобой в виде смеси высокого стиля с разговорным. В итоге у меня парень, проверяющий орфографию, пунктуацию и стилистику как в простом тексте, так и свёрстанном ПДФ.
Кодера и тестировщика я написал в составе системы, выращивающей ИТ-систему. Внутренний проект компании с ИИ-сммщицей. Там всё: картинки, текст в нужном стиле, плюс веб-приложение с интерфейсом подачи темы и акцентов. К этой системе пока, конечно, нужен погонщик, кем пока выступал я. Но это уже не отдельная команда из дизайнера, разработчика и тестировщика.
Даже прошлый текст ради пробы был написан в содружестве с помощником, что выучился на том как я слогаю текст в этом канале. Ему ещё учиться, да учиться, но всё же. Этот текст я решил написать сам, потому что — нефиг терять форму, плюс всё таки мне не близко пока словоблудие машин. Но может быть я просто пока не умею их додрессировать.
А какие у вас известия с полей ИИ-революции?
5❤5
Бумажная книга «Рабочие истории» уже скоро
Сегодня подписана в печать моя вторая книга. Игорь Штанг сделал чудесный макет, Вова Аршуков традиционно помог с подготовкой схемы КПО, иллюстрации в этот раз я делал сам.
Печатать книгу будут тверские красавцы Парето-принт. Много наслышан об этой типографии, и пока мне всё нравится в работе с ними. Не терпится наконец пощупать твёрдый результат. Выход тиража намечен на 9 июня, думаю к середине-концу июня книга появится в продаже.
Сегодня подписана в печать моя вторая книга. Игорь Штанг сделал чудесный макет, Вова Аршуков традиционно помог с подготовкой схемы КПО, иллюстрации в этот раз я делал сам.
Печатать книгу будут тверские красавцы Парето-принт. Много наслышан об этой типографии, и пока мне всё нравится в работе с ними. Не терпится наконец пощупать твёрдый результат. Выход тиража намечен на 9 июня, думаю к середине-концу июня книга появится в продаже.
🔥7❤5👍2
Завтра доклад на UWDC
Друзья, если вы в Челябинске, приходите завтра на мой доклад «Техники структурирования беседы с собой, заказчиком, и командой» на конференции UWDC. Вход бесплатный, но нужно получить билет, зарегистрировавшись.
https://uwdc.ru/events/uwdc2026/talks/texniki_strukturirovaniya_besedy_s_zakazchikom_kom
Друзья, если вы в Челябинске, приходите завтра на мой доклад «Техники структурирования беседы с собой, заказчиком, и командой» на конференции UWDC. Вход бесплатный, но нужно получить билет, зарегистрировавшись.
https://uwdc.ru/events/uwdc2026/talks/texniki_strukturirovaniya_besedy_s_zakazchikom_kom
uwdc.ru
Техники структурирования беседы с заказчиком, командой, собой — UWDC
Разработчики, дизайнеры, маркетологи, бизнесмены и другие интернет-специалисты со всего Урала, России, а также из ближнего и дальнего зарубежья.
1🔥4❤1
Слайды доклада «Техники структурирования беседы» и ссылки на статьи про сами техники
https://ashapiro.ru/talks/tpost/kyhcxruyo1-tehniki-strukturirovaniya-besedi-ssoboi
https://ashapiro.ru/talks/tpost/kyhcxruyo1-tehniki-strukturirovaniya-besedi-ssoboi
ashapiro.ru
Техники структурирования беседы с собой, заказчиком и командой
Доклад на конференции UWDC, 16 мая 2026
🔥8❤4👍3
Через две недели выступим в Москве
❦
«Придумали идею, а что делать дальше? Как понять, что идея востребована? Как воплотить ее в жизнь?»
На Форуме Флоровский Юрий и Андрей Шапиро покажут методы, позволяющие перейти от идеи к востребованному и реально работающему решению.
В докладе увидите, как:
⚪ сформировать портфель идей, максимально ориентированный на бизнес-результат;
⚪ вовремя переключаться между идеями, оперативно уточнять и формировать новые;
⚪ выявлять критически важные нюансы реализации.
🎁 Бонус: AI-инструменты ускоряющие применение описанного подхода.
Инсайт: для создания инноваций нужно
✔️умение находить идеи (ТРИЗ),
✔️сила характера,
✔️грамотное встраивание идей в реальную жизнь (Карта Гипотез, Карта процесса-опыта, Карта реализации историй).
📅 29–30 мая, Москва
👉 Программа форума
Флоровский Юрий:
— руководитель IT-проектов в финтехе;
— специалист Технического ТРИЗ (3го уровня), Бизнес-ТРИЗ (2го уровня);
— изобретатель в области AI.
Андрей Шапиро:
— проектировщик человеко-машинных систем, стаж 20 лет;
— арт-директор и партнёр в Бындюсофт;
— практикующий ТРИЗ специалист;
— автор книг «Карта процесса-опыта», «Карта реализации историй».
❦
«Придумали идею, а что делать дальше? Как понять, что идея востребована? Как воплотить ее в жизнь?»
На Форуме Флоровский Юрий и Андрей Шапиро покажут методы, позволяющие перейти от идеи к востребованному и реально работающему решению.
В докладе увидите, как:
Инсайт: для создания инноваций нужно
✔️умение находить идеи (ТРИЗ),
✔️сила характера,
✔️грамотное встраивание идей в реальную жизнь (Карта Гипотез, Карта процесса-опыта, Карта реализации историй).
📅 29–30 мая, Москва
👉 Программа форума
Флоровский Юрий:
— руководитель IT-проектов в финтехе;
— специалист Технического ТРИЗ (3го уровня), Бизнес-ТРИЗ (2го уровня);
— изобретатель в области AI.
Андрей Шапиро:
— проектировщик человеко-машинных систем, стаж 20 лет;
— арт-директор и партнёр в Бындюсофт;
— практикующий ТРИЗ специалист;
— автор книг «Карта процесса-опыта», «Карта реализации историй».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вчера из Твери прислали кусочек процесса печати книжного блока «Рабочих историй»
🔥11👍2
Как проектировать
Как размышлять вместе с Социотехом Социотех — это доска для размышления о ваших личных и организационных ситуациях. В ней уже есть методы связанного SWOT-анализа и Карты гипотез. В этом коротком видео я показываю для примера как я разбирался с двумя своими…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Социотех теперь умеет сам строить Карты гипотез
В феврале я показывал как размышлять о ситуации с помощью Связанного SWOT-анализа. И ключевым в этой истории было то, что ИИ теперь может здорово помогать стартовать в размышления с нуля или достраивать их.
Сегодня я рад поделиться тем, что мы добавили генерацию в Карту гипотез с Социотехе. Показываю на примере идей по популяризации технологии КРИ
Попробуйте и сами — https://sociotech.center/
В феврале я показывал как размышлять о ситуации с помощью Связанного SWOT-анализа. И ключевым в этой истории было то, что ИИ теперь может здорово помогать стартовать в размышления с нуля или достраивать их.
Сегодня я рад поделиться тем, что мы добавили генерацию в Карту гипотез с Социотехе. Показываю на примере идей по популяризации технологии КРИ
Попробуйте и сами — https://sociotech.center/
🔥6👍3🎉3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Говорят тираж выйдет уже ко вторнику. Потом я его жду в Челябинске и буду отправлять на Озон
🔥6❤5👍2
В Социотехе теперь можно публиковать в своём публичном профиле карты.
Во-первых, ваши мыслительные карты — это лучшая самопрезентация. Например, можно отправить их вместе с резюме или вместе с коммерческим предложением.
Во-вторых, так вы быстрее сможете найти единомышленников, сотрудников и участников для своих идей и проектов. Потому что, когда вы показываете свой способ мышления, вы притягиваете к себе нужных людей.
Вот мой профиль. Жду не дождусь, когда смогу в него добавлять карты КПО и КРИ😊
Во-первых, ваши мыслительные карты — это лучшая самопрезентация. Например, можно отправить их вместе с резюме или вместе с коммерческим предложением.
Во-вторых, так вы быстрее сможете найти единомышленников, сотрудников и участников для своих идей и проектов. Потому что, когда вы показываете свой способ мышления, вы притягиваете к себе нужных людей.
Вот мой профиль. Жду не дождусь, когда смогу в него добавлять карты КПО и КРИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍1🤔1🎉1
Не вычитал скилл — нарисовал карту как понял
Крайне любопытно наблюдать, как у машин проявляются те же слабости, что и у людей.
В последнее время я всё чаще провожу рабочее и досужее время с код-агентами. Это большие языковые модели, помещённые в такую обвязку, где у них появляются «глаза» и «руки» на компьютере. Как только у модели возникает возможность не только отвечать, но и действовать, довольно быстро проступают знакомые шаблоны.
В одной из сессий агент вольно обошёлся с форматом одной из наших карт. Кажется, это была Карта гипотез. Я спросил его, как так получилось. Ответ был вполне человеческий: быстро посмотрел на структуру, решил, что этого достаточно, и пошёл работать.
С людьми такое происходит постоянно. Кто-то мельком смотрит на Карту процесса-опыта или на Карту гипотез, узнаёт что-то внешне знакомое, достраивает остальное в голове и начинает действовать так, будто уже разобрался. Не вчитался в методику, не проверил ограничения, не понял, где именно проходит дисциплина метода.
Хорошо, что агент не обижается и не сопротивляется. На его «я не прочитал скилл и сделал карту так, как понял структуру из беглого просмотра» можно ответить не воспитательной беседой, а исправлением среды. Дочитал инструкцию, переделал как следует, получил более жёсткое правило на будущее.
Если вокруг агента не спроектирован контур работы, он начинает вести себя как быстрый и самоуверенный новичок. Должно быть ясно. Где лежит инструкция? Когда её надо читать целиком, а не по диагонали? Что считается допустимым упрощением, а что уже искажает метод? Как устроена проверка результата? Как типовая ошибка не просто исправляется один раз, а исключается в будущем. Вот где на самом деле находится управление.
Поэтому мне всё меньше интересно обсуждать, хорошо или плохо модель «умеет». Куда интереснее, умеет ли команда строить для неё рабочую среду. Потому что именно там сегодня появляется разница между случайной удачей и воспроизводимым результатом.
С код-агентами в этом смысле даже проще, чем с людьми. Они не обидятся, не пропадут, надув губки. Они не спорят из принципа, не защищают своё первое решение и не устают от повторений. Если среда работы спроектирована хорошо, поведение довольно быстро выправляется.
Мне кажется, это и есть одна из содержательных тем ИИ-трансформации продуктовых команд. Не раздать всем по агенту, а научиться проектировать агентную работу так, чтобы она была управляемой.
Крайне любопытно наблюдать, как у машин проявляются те же слабости, что и у людей.
В последнее время я всё чаще провожу рабочее и досужее время с код-агентами. Это большие языковые модели, помещённые в такую обвязку, где у них появляются «глаза» и «руки» на компьютере. Как только у модели возникает возможность не только отвечать, но и действовать, довольно быстро проступают знакомые шаблоны.
В одной из сессий агент вольно обошёлся с форматом одной из наших карт. Кажется, это была Карта гипотез. Я спросил его, как так получилось. Ответ был вполне человеческий: быстро посмотрел на структуру, решил, что этого достаточно, и пошёл работать.
С людьми такое происходит постоянно. Кто-то мельком смотрит на Карту процесса-опыта или на Карту гипотез, узнаёт что-то внешне знакомое, достраивает остальное в голове и начинает действовать так, будто уже разобрался. Не вчитался в методику, не проверил ограничения, не понял, где именно проходит дисциплина метода.
Хорошо, что агент не обижается и не сопротивляется. На его «я не прочитал скилл и сделал карту так, как понял структуру из беглого просмотра» можно ответить не воспитательной беседой, а исправлением среды. Дочитал инструкцию, переделал как следует, получил более жёсткое правило на будущее.
Машина в свободном полёте быстро скатывается к поведению, что мы наблюдаем у людей: самоуверенность и леность. В работе с агентами быстро становится видно качество организации мышления в команде.
Если вокруг агента не спроектирован контур работы, он начинает вести себя как быстрый и самоуверенный новичок. Должно быть ясно. Где лежит инструкция? Когда её надо читать целиком, а не по диагонали? Что считается допустимым упрощением, а что уже искажает метод? Как устроена проверка результата? Как типовая ошибка не просто исправляется один раз, а исключается в будущем. Вот где на самом деле находится управление.
Поэтому мне всё меньше интересно обсуждать, хорошо или плохо модель «умеет». Куда интереснее, умеет ли команда строить для неё рабочую среду. Потому что именно там сегодня появляется разница между случайной удачей и воспроизводимым результатом.
С код-агентами в этом смысле даже проще, чем с людьми. Они не обидятся, не пропадут, надув губки. Они не спорят из принципа, не защищают своё первое решение и не устают от повторений. Если среда работы спроектирована хорошо, поведение довольно быстро выправляется.
Мне кажется, это и есть одна из содержательных тем ИИ-трансформации продуктовых команд. Не раздать всем по агенту, а научиться проектировать агентную работу так, чтобы она была управляемой.
🔥6👍4
Рабство привычки сегодня стоит дорого
Человек делает что-то каждый день. То, как он что-то делает, оставляет на нём неизгладимый след, вгрызается в него и закрепляется на нём. То, что философы называли modus operandi, или способ действия, буквально прописывается на человеке и становится его привычкой.
Когда мы ходим одним и тем же маршрутом или завариваем любимый напиток одним-двумя излюбленными способами, всё это способы действия, которыми мы «пропитались».
Человеку обычно очень трудно целенаправленно сменить привычный приём. Для этого нужно как будто проснуться и увидеть возможность такой смены. В практике жизни я вижу, что большинству начхать на это, им просто хочется продолжать жить как они жили, ничего не меняя.
Близкие мне люди, когда я вижу, как они справляются с каким-то действием, и предлагаю альтернативу, почти всегда отказываются от непрошеных идей. С одной стороны, это очень понятно: нужно как-то потакать своему эго. Вот я и отправляюсь с «совет свой себе посоветуй». С другой стороны, я не понимаю, как можно отказываться от новых стратегий выживания.
Чтобы проиллюстрировать, насколько глубоко в нас сидят автоматические процедуры, поделюсь самонаблюдением.
На участке между домом и офисом есть магазин музыкальной техники. Время от времени я заказываю туда что-то и чаще всего забираю заказы на пути из офиса домой. Дорог туда и обратно множество, и когда я планировал забрать оттуда заказ, я мысленно представлял, как пойду после рабочего дня. Но это всегда было только на обратном пути.
Одним утром я увидел в списке дел «зайти за заказом», решил по привычке, что сделаю это вечером на обратном пути, и двинулся в офис. Ураганный ветер сильно скорректировал мой обычный маршрут и я чуть сдвинулся. Каково же было моё удивление, когда я вдруг оказался рядом с тем магазином и сопоставил одно с другим: моё местонахождение и задачу в списке.
Удивление моё было вызвано тем, насколько зашоренно я думал с утра. Почему я сразу не увидел альтернативной возможности и не рассмотрел её? А сколько ещё таких вариантов я упускаю? Почему я настолько ведом тем, что прописалось во мне, также как феромоновая дорожка действует на муравья?
Не стоит и говорить о том, как глубоко прописалась в моих коллегах привычка «нанимать» привычные средства для решения задач в разработке.
Недавно сидел вместе с коллегой, он технологический лидер в компании, очень способный малый. Мы вместе решали задачу новым способом. По окончанию он был ошеломлён разницей в трудозатратах. Новый способ решал задачу за час против двух дней старым способом. На следующий день я услышал на летучке, что он собирается вновь применить старый способ для другой задачи. Я удивился и подошёл к нему побеседовать. Чтобы не удлинять рассказ, скажу итог. Человеку нужно несколько раз самому убедиться в том, что новый способ лучше, а для этого нужно к нему несколько раз вернуться, чему мешает старая привычка.
Здесь я передаю привет всем агентам изменений в ИИ-трансформации. ИИ-трансформация почти никогда не упирается только в качество новых инструментов. Она упирается в старые способы действия, которые прочно «гнездятся» на людях и командах. Можно один раз показать, что новый ход быстрее, дешевле и умнее, и всё равно на следующий день люди вернутся к старому.
Если вы видите, что команда уже попробовала новые ИИ-средства, но продолжает жить по-старому, значит проблема не в инструменте. Значит, нужно менять способ действия.
Человек делает что-то каждый день. То, как он что-то делает, оставляет на нём неизгладимый след, вгрызается в него и закрепляется на нём. То, что философы называли modus operandi, или способ действия, буквально прописывается на человеке и становится его привычкой.
Когда мы ходим одним и тем же маршрутом или завариваем любимый напиток одним-двумя излюбленными способами, всё это способы действия, которыми мы «пропитались».
Человеку обычно очень трудно целенаправленно сменить привычный приём. Для этого нужно как будто проснуться и увидеть возможность такой смены. В практике жизни я вижу, что большинству начхать на это, им просто хочется продолжать жить как они жили, ничего не меняя.
Близкие мне люди, когда я вижу, как они справляются с каким-то действием, и предлагаю альтернативу, почти всегда отказываются от непрошеных идей. С одной стороны, это очень понятно: нужно как-то потакать своему эго. Вот я и отправляюсь с «совет свой себе посоветуй». С другой стороны, я не понимаю, как можно отказываться от новых стратегий выживания.
Чтобы проиллюстрировать, насколько глубоко в нас сидят автоматические процедуры, поделюсь самонаблюдением.
На участке между домом и офисом есть магазин музыкальной техники. Время от времени я заказываю туда что-то и чаще всего забираю заказы на пути из офиса домой. Дорог туда и обратно множество, и когда я планировал забрать оттуда заказ, я мысленно представлял, как пойду после рабочего дня. Но это всегда было только на обратном пути.
Одним утром я увидел в списке дел «зайти за заказом», решил по привычке, что сделаю это вечером на обратном пути, и двинулся в офис. Ураганный ветер сильно скорректировал мой обычный маршрут и я чуть сдвинулся. Каково же было моё удивление, когда я вдруг оказался рядом с тем магазином и сопоставил одно с другим: моё местонахождение и задачу в списке.
Удивление моё было вызвано тем, насколько зашоренно я думал с утра. Почему я сразу не увидел альтернативной возможности и не рассмотрел её? А сколько ещё таких вариантов я упускаю? Почему я настолько ведом тем, что прописалось во мне, также как феромоновая дорожка действует на муравья?
Не стоит и говорить о том, как глубоко прописалась в моих коллегах привычка «нанимать» привычные средства для решения задач в разработке.
Недавно сидел вместе с коллегой, он технологический лидер в компании, очень способный малый. Мы вместе решали задачу новым способом. По окончанию он был ошеломлён разницей в трудозатратах. Новый способ решал задачу за час против двух дней старым способом. На следующий день я услышал на летучке, что он собирается вновь применить старый способ для другой задачи. Я удивился и подошёл к нему побеседовать. Чтобы не удлинять рассказ, скажу итог. Человеку нужно несколько раз самому убедиться в том, что новый способ лучше, а для этого нужно к нему несколько раз вернуться, чему мешает старая привычка.
Здесь я передаю привет всем агентам изменений в ИИ-трансформации. ИИ-трансформация почти никогда не упирается только в качество новых инструментов. Она упирается в старые способы действия, которые прочно «гнездятся» на людях и командах. Можно один раз показать, что новый ход быстрее, дешевле и умнее, и всё равно на следующий день люди вернутся к старому.
Так что задача «внедрить ИИ» это только команда «фас». Настоящее дело будет за тем, как помочь команде несколько раз пройти новым путём, пока он не перестанет быть чужим.
Если вы видите, что команда уже попробовала новые ИИ-средства, но продолжает жить по-старому, значит проблема не в инструменте. Значит, нужно менять способ действия.
🔥9🤔2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Книга «Рабочие истории. Системное проектирование с Картой реализации историй» добралась до Челябинска и сегодня уже уехала на склады OZON. Первая партия появится в продаже через пару дней
🔥13❤4🤔1
Игорь Штанг написал об особенностях макета новой печатной книги. Посмотрите, если вас интересует эстетика в типографике и вёрстке. Издание вышло особенно красивым, благодаря работе Игоря.
Обзор книги Игорем
— Живой журнал
— Medium
Обзор книги Игорем
— Живой журнал
— Medium
❤3👍2
Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
КРИ – это как напрямую обмениваться мыслями
Бизнес ломается не из-за плохого командного духа или не достаточно амбициозного видения, а потому что каждый внутри компании живёт в своей истории.
И все вроде «договорились». Как в отношениях: оба кивнули, а потом выяснилось, что один планировал свадьбу, а другой просто был вежливым.
—
А есть ли способ синкануться?
У Андрея Шапиро, моего коллеги и единомышленника, вышла новая книга «Рабочие истории. Системное проектирование с Картой реализации историй».
Я читал книгу еще на этапе черновика, давал обратную связь и написал рецензию, которую Андрей включил в книгу:
В нашей ИТ-компании через КРИ мы вместе с Андреем строим большие системы, так что для меня это повседневный инструмент.
Кроме этого, КРИ я люблю, потому что после Карты гипотез абсолютно логично сделать КРИ, об этом я писал в своей книге. А Андрей в своей пишет, что до КРИ желательно нарисовать стратегию в Карте гипотез. Как вы уже догадались, оба инструмента будут связаны в ближайшее время в Социотехе.
—
Где почитать?
Поздравляю Андрея с выходом книги. Он делает большое дело в сфере проектирования социотехнических систем.
Узнать о том, что такое КРИ:
https://ashapiro.ru/articles/sim
Купить книгу в электронном виде:
https://www.litres.ru/book/andrey-anatolevich-s/rabochie-istorii-sistemnoe-proektirovanie-s-kartoy-re-73318228/
В бумаге:
https://www.ozon.ru/product/rabochie-istorii-sistemnoe-proektirovanie-s-kartoy-realizatsii-istoriy-andrey-anatolevich-shapiro-4534212227/
Бизнес ломается не из-за плохого командного духа или не достаточно амбициозного видения, а потому что каждый внутри компании живёт в своей истории.
Собственник понял одно.
Топ-команда — другое.
Юристы, логичсты и айтишники — третье.
Клиенты вообще пришли со своим сериалом.
И все вроде «договорились». Как в отношениях: оба кивнули, а потом выяснилось, что один планировал свадьбу, а другой просто был вежливым.
—
А есть ли способ синкануться?
У Андрея Шапиро, моего коллеги и единомышленника, вышла новая книга «Рабочие истории. Системное проектирование с Картой реализации историй».
Я читал книгу еще на этапе черновика, давал обратную связь и написал рецензию, которую Андрей включил в книгу:
В книге собраны и систематизированы два десятка лет опыта Андрея, поданные в формате историй и схем. После прочтения – и даже во время! – можно переходить к практике записи историй для своего бизнеса, продукта или проекта.
Карта реализации историй – следующий качественный шаг, сделанный Андреем в методах проектирования социотехнических систем. Карта появилась очень вовремя: как раз сейчас, в момент высокой неопределённости и глобальной конкуренции, всем нужно уметь проектировать сложные системы, в которые вовлечены люди и машины.
В нашей ИТ-компании через КРИ мы вместе с Андреем строим большие системы, так что для меня это повседневный инструмент.
Кроме этого, КРИ я люблю, потому что после Карты гипотез абсолютно логично сделать КРИ, об этом я писал в своей книге. А Андрей в своей пишет, что до КРИ желательно нарисовать стратегию в Карте гипотез. Как вы уже догадались, оба инструмента будут связаны в ближайшее время в Социотехе.
—
Где почитать?
Поздравляю Андрея с выходом книги. Он делает большое дело в сфере проектирования социотехнических систем.
Узнать о том, что такое КРИ:
https://ashapiro.ru/articles/sim
Купить книгу в электронном виде:
https://www.litres.ru/book/andrey-anatolevich-s/rabochie-istorii-sistemnoe-proektirovanie-s-kartoy-re-73318228/
В бумаге:
https://www.ozon.ru/product/rabochie-istorii-sistemnoe-proektirovanie-s-kartoy-realizatsii-istoriy-andrey-anatolevich-shapiro-4534212227/
🔥2