Как перестать фантазировать о будущем и начать его проектировать.

На конференции по Карте гипотез Юлия Балдина, руководитель консалт-агентства «Люди могут», сказала фразу, которая зацепила многих:

«Хочется, чтобы компании пользовались этим инструментом и не галлюцинировали своими стратегиями».

Звучит местами обидно, но если честно, именно так часто и происходит.

Мы придумываем будущее. Рисуем планы. Ставим цели. Обсуждаем возможности, а потом сталкиваемся с простой реальностью: команда действует не так, клиенты реагируют не так, рынок вообще живёт по своим правилам.

Юлия занимается внедрением операционных процессов в командах и хорошо знает одну закономерность: операционка всегда следует за стратегией. Если стратегия размыта, внедрять становится нечего. Если стратегия понятна, появляются конкретные решения, задачи и действия.

Поэтому особенно ценно слышать такие слова от человека, который использует Карту гипотез не на тренингах и не в презентациях, а в реальных проектах с командами и бизнесом.

Спасибо за доверие и участие в конференции.

А если вы давно хотели разобраться в Карте гипотез, но откладывали на потом, присоединяйтесь к мини-курсу 27 мая.

Разберём инструмент шаг за шагом, построим первую карту и покажем, как превратить размышления о будущем в понятный маршрут действий.

Потому что между «я хочу» и «я получил результат» обычно лежит не мотивация.

Там лежит хорошая стратегия.

Ну что, друзья, у нас на очереди новое знакомство с человеком, для которого стратегия — не красивая теория на слайдах, а рабочий инструмент для бизнеса, команд и реальных изменений. 🙂

Знакомьтесь — Александр Рыжков.

Agile Coach, Kanban-консультант и теперь фасилитатор Карты гипотез.

Человек, который умеет собирать сложные процессы в понятную систему и наводить порядок там, где обычно всё держится на сотнях зависимостей, бесконечных согласованиях и героизме команды.

На минуточку:

• Аккредитованный тренер Kanban-стандарта и фасилитатор технологии Карта гипотез.

• Более 500 проведённых онлайн и оффлайн встреч — от командных ретроспектив и фасилитаций до тренингов и стратегических сессий.

• Помогает компаниям и командам выстраивать процессы с помощью Agile и Lean-практик, особенно в ситуациях, где любое изменение влияет сразу на десятки людей, задач и решений.

Сегодня Александр использует Карту гипотез для визуализации личных и бизнес-стратегий.

Поиск работы, развитие блога, поиск новых точек роста для компании или пересборка текущей стратегии — всё это становится гораздо понятнее, когда идеи, задачи и ограничения наконец собираются в единую картину.

Особенно Александру нравится работать с моментом, когда сложная ситуация перестаёт выглядеть как хаос и начинает превращаться в систему, где уже видно, что мешает двигаться дальше и какие решения действительно стоит проверять.

Рады приветствовать Александра в сообществе фасилитаторов Карты гипотез! 🔥

Напомним, что с каждым фасилитатором сообщества можно провести индивидуальный разбор, собрать личную стратегию или разработать стратегию развития бизнеса. Все фасилитаторы проходят аккредитацию, а их сертификаты можно проверить на сайте🙂

В этом видео четыре этапа стратегии и мы готовы отвечать за каждое слово.

Если у вас не было этих четырёх этапов, то у вас никогда не было стратегии.

Были цели. Были метрики. Были дорожные карты. Были планы мероприятий. Были красивые презентации на сотни слайдов.

Стратегии не было.

И сегодня это уже не теоретический спор о терминах.

Последние годы рынок очень многое прощал. Можно было путать стратегию с планированием. Можно было путать стратегию с прогнозом. Можно было путать стратегию с набором инициатив. Можно было делать вид, что движение происходит просто потому, что все очень заняты.

Сейчас за такие ошибки приходится платить. Поэтому для многих руководителей наступило довольно тяжёлое время. Рынок больше не раздаёт подарки. Клиенты стали сложнее. Конкуренция выше. Цена неверного решения выросла в разы.

И вдруг оказалось, что мотивация не заменяет стратегию.

Командообразование не заменяет стратегию.

Амбициозные цели не заменяют стратегию.

Даже очень умные люди, собранные в одной комнате, не заменяют стратегию.

Потому что стратегия начинается намного раньше. С понимания происходящего, с прогнозирования, с анализа, со стратегических ставок и только потом появляется ответ на главный вопрос: каким образом изменение поведения конкретных людей приведёт нас к нужному результату.

Это первое видео из серии.

Дальше будем подробно разбирать ошибки, которые компании допускают годами и продолжают называть стратегией. Почему цели не являются стратегией. Почему дорожные карты не являются стратегией. Почему анализ рынка не является стратегией. Почему многие документы с громким названием «Стратегия развития» на самом деле являются чем угодно, кроме стратегии.

Потому что сегодня все решают не те, кто больше говорит о будущем, а те, кто умеет его проектировать.

За последние годы рынок потратил миллионы часов на стратегические сессии.

Люди летали в загородные отели, клеили стикеры на стены, рисовали стрелочки, придумывали миссии, ценности и х10 через три года. Некоторые даже, говорят, обнимались.

Результат, правда, почему-то чаще всего был сильно скромнее, поэтому начинался любимый корпоративный сериал: «почему не получилось и кто виноват».

Удивительно много людей называют стратегией набор оптимистичных предположений, сделанных в хорошем настроении.

Кто виноват, а главное что делать — ответ все-таки есть и он в этом видео.

Почти в каждой компании живёт «стратежка-омежка».

Это удивительный персонаж!
Он постоянно говорит про стратегию. Участвует в стратегических сессиях. Обсуждает стратегические цели. Думает стратегические мысли.

Иногда даже рисует стратегические стрелочки.

Но есть один нюанс.
Если попросить показать стратегию, начинается магия:

появляются презентации, появляются миссии, ценности, видение будущего и прочая высококалорийная интеллектуальная продукция.

Но самой стратегии почему-то нет.

Потому что стратегия обладает одним неприятным свойством: ее можно проверить.

Именно поэтому стратегическая омежка её не любит.

Он любит рассуждать о стратегии, а вот проверять её уже не очень. Потому что как только появляется проверка, появляется и ответственность.

Друзья, «какой-то стратегии» не бывает.

Нельзя быть немножко беременной.

Нельзя быть слегка мёртвым.

Нельзя иметь какую-то стратегию.

Либо она есть, либо её нет.

Если вашу стратегию нельзя визуализировать на одном листе, объяснить другому человеку и проверить на непротиворечивость, то с высокой вероятностью это не стратегия.

Это литературный жанр.

В математике есть прекрасная вещь — проверка решения. Получили ответ? Подставьте его обратно в уравнение. Если всё сошлось — отлично. Если не сошлось — значит где-то ошибка.

Со стратегией ровно та же история.

Если вы не можете показать, за счёт чего будет достигнута цель, какие гипотезы лежат в основе решения, какие риски существуют и как вы поймёте, что движетесь правильно, то вы имеете дело не со стратегией.

Вы имеете дело с надеждой.

И вот здесь появляется стратег-альфа.

Название условное. К мужскому достоинству отношения не имеет.

Это просто человек, который умеет мыслить причинно-следственными связями.

Он приходит, смотрит на красивую презентацию и через пять минут задаёт вопрос, который никто не любит:

«а как?».

Всегда помним:
настоящая стратегия проходит проверку, а вот надежда обычно проходит только согласование.

Проверьте свою стратегию и если не получится, то у нас для вас есть целых две новости 😁

Карта гипотез — это инструмент.

А что такое инструмент?

Инструмент — это штука, которая помогает человеку получать нужный результат быстрее, проще и с меньшим количеством ошибок.

Калькулятор помогает считать. Навигатор помогает находить дорогу. Лопата помогает копать землю. Сами по себе они ничего не делают. Но с ними результат получается быстрее и предсказуемее.

С Картой гипотез та же история.

Перед вами стоит задача. Заработать больше денег. Найти новую точку роста. Запустить продукт. Открыть новое направление. Разобраться в сложной ситуации. Принять решение, от которого многое зависит.

Обычно всё это существует в голове одновременно: кусочки мыслей, идеи, сомнения, догадки, советы друзей, статьи из интернета и ощущение, что чего-то важного вы всё-таки не видите.

Карта гипотез, как инструмент, предлагает очень простую вещь: перед вами появляются прямоугольники и вам просто надо их заполнить по фактам, которые есть перед вами и в вашей жизни.

В один вписываете цель и что влияет на результат, в другой — того, кто влияет на результат. В следующий свои предположения и тд.И постепенно между этими квадратиками начинают появляться связи — вот оно! Это ваш путь и решение.

То, что ещё десять минут назад выглядело как спутанный клубок мыслей, начинает складываться в понятную картину.

Недавно на конференции в ВШЭ одна из участниц, Юлия Фролова из Нижнего Новгорода, сказала фразу, которая, как нам кажется, очень важна:

«Меня постоянно кроет идеями. Я считаю себя гениальным человеком, но ты же не съешь всё, что стоит на столе».

И в этом месте многие узнают себя.

У кого-то идей много, а у кого-то, наоборот, возникает ощущение, что вариантов вообще нет и двигаться особо некуда. Но проблема обычно одна и та же: человек не видит всех возможностей, которые находятся перед ним, не видит связей между своими решениями и будущим результатом, а потому выбирает почти вслепую.

Именно поэтому со стороны Карта гипотез иногда выглядит почти как магический шар.

Заполнил квадратики.
Соединил стрелочки.
Посмотрел, что получилось.

И вдруг увидел несколько вариантов будущего, которые раньше просто не замечал☺️

Начните знакомство с бесплатной книги, осваивайте инструмент на мини-курсе🤗

Нас все больше и это здорово🙂

У Карты гипотез новый аккредитованный фасилитатор!🥳

Знакомьтесь — Вадим Фогель.

Редкое сочетание предпринимателя, стратега и бизнес-психолога. Человека, которому одинаково интересны и бизнес-модели компаний, и решения, которые меняют жизнь конкретного человека.

• Более 25 лет в IT — от руководителя проектов до владельца собственной компании.

• Создавал собственные продукты. Один из них — Zaptrade, платформа для интернет-магазинов автозапчастей, которая в своё время стала одним из лидеров рынка в своей нише.

• Несколько лет практиковал как бизнес-психолог, помогая людям решать вопросы карьеры, бизнеса и профессиональной реализации.

Позже в его работе появился трекинг. А ещё позже — Карта гипотез.

Интересно, что к стратегии Вадим пришёл не сразу. Работая трекером, он заметил простую вещь: если у человека или бизнеса нет понимания, куда и зачем двигаться, то даже хороший трекинг работает вполсилы.

Так постепенно в одной практике соединились психология, трекинг, стратегирование, бизнес-ТРИЗ, теория ограничений и предпринимательский опыт.

Сегодня Вадим работает как с личными стратегиями, так и со стратегиями бизнеса.

Ему особенно интересны ситуации, когда человек хочет выйти на новый уровень, сменить направление деятельности, преодолеть внутренние ограничения или найти новые точки роста для своего проекта.

Рады приветствовать Вадима в сообществе фасилитаторов Карты гипотез! 🔥

Напомним, что с каждым фасилитатором сообщества можно провести индивидуальный разбор, собрать личную стратегию или разработать стратегию развития бизнеса.

P.s. Все фасилитаторы проходят аккредитацию, а их сертификаты можно проверить на сайте. Они уникальны и неповторимы 🙂

Кто-нибудь скажите им😄

Люди не переходят на новые платформы потому, что им так сказали. Люди переходят туда, где им выгоднее.

А Max оказался тем самым парнем, которого притащили на вечеринку, посадили в центр комнаты и объявили: «Теперь все будут дружить с ним». И с одной стороны пользователи, а с другой стороны государство, которое хочет видеть собственную цифровую платформу.

И сама идея, кстати, абсолютно нормальная. Более того, вполне разумная: у любой крупной страны есть желание иметь собственную инфраструктуру, собственные сервисы и собственные точки опоры.

Самое интересное начинается дальше, следите за руками:

ресурсов у нас хватает с огромным запасом, хватает и разработчиков, инженеров тоже хватает.

Хватает специалистов.

Хватает денег.

Хватает бизнеса.

Хватает блогеров.

Хватает пользователей.

Если честно, у нас даже мозгов с лихвой хватает.

Вот чего пока не хватает, так это ответа на вопрос: а зачем туда должен перейти конкретный человек?

Потому что цель мы видим — всех людей в Max.

Отлично, пусть так.

А теперь начинается самая скучная и самая важная часть работы, которую почему-то все любят пропускать.

Почему туда должен прийти предприниматель?

Почему туда должен прийти блогер?

Почему туда должен прийти студент?

Почему туда должен прийти школьник?

Почему туда должен прийти человек, который просто читает новости утром за кофе?

И вот если в Max подписчик стоит в десять раз дешевле, чем в Telegram, предприниматель сам прибежит туда быстрее любого распоряжения.

Если блогер может собрать первые десять тысяч подписчиков в несколько раз быстрее, он первым начнёт рассказывать всем, какой замечательный Max.

Если молодёжь получит новые форматы общения, мемы, тренды, сообщества, приколы, стикеры, способы показать себя и стать частью новой культуры, она вообще никого спрашивать не будет.

Если обычный пользователь увидит любимых авторов, понятные новости, удобные сервисы и реальные преимущества, он просто установит приложение и будет пользоваться.

А если поступить ещё хитрее и ещё стратегичнее, то можно вообще не бороться с Telegram. Не рассказывать каждый день, какой он плохой и пытаться объяснить людям, почему они должны перестать им пользоваться.

Можно было бы делать ровно наоборот.

Показывать преимущества Max.

Показывать новые возможности.

Показывать крутые кейсы.

Показывать предпринимателей, которые получили клиентов.

Показывать авторов, которые выросли.

Показывать сообщества, которые появились.

Показывать технологии, которыми действительно можно гордиться.

Потому что гордость работает гораздо лучше принуждения.

Когда человек сам говорит: «Слушай, а прикольно получилось», это намного сильнее любого призыва перейти куда-либо.

В идеальном сценарии люди вообще не обсуждают, почему им нужно уйти из Telegram.

Они обсуждают, почему им нравится Max.

Вот тогда платформа начинает расти по-настоящему.

Но пока иногда возникает ощущение, что где-то между пунктом «есть цель» и пунктом «люди должны захотеть сами» потерялось ещё страниц двести плана.

Поэтому и получается забавная картина. Пользователи спрашивают:

— А зачем мне Max?

Им отвечают:

— Потому что нужен Max.

— Хорошо, а мне зачем?

— Ну… потому что нужен.

И вот на этом месте обычно начинается сопротивление. При этом самое ироничное заключается в том, что задача выглядит абсолютно решаемой.

Не нужно изобретать антигравитацию.

Не нужно строить колонию на Марсе.

Не нужно придумывать новый интернет.

Нужно всего лишь объяснить каждому сегменту его выгоду и сделать так, чтобы эта выгода была реальной.

Потому что человек приходит не туда, куда его направляют.

Человек приходит туда, где ему лучше.

Посмотреть всю карту

Сделать такую карту самому очень просто:

1. Загрузите данные в Социотех.
2. Поставьте цель.
3. Нажмите «Дополнить с ИИ».

Готово.

ИИ сам построит субъектов, боли, желания, гипотезы, метрики и связи между ними.

Самый тупой запрос, с которым приходят к стратегу — «помогите найти цель». В этом выпуске я разнесу в щепки миф о мотивации и расскажу, почему поиск предназначения — это просто форма лени.

Вы узнаете, что такое «Закон холодной сковородки» и почему настоящая стратегия начинается с боли, а не с красивой презентации.

После этого выпуска вы либо обидитесь и пойдете есть булочку, либо посмотрите в глаза реальности и наконец поймете, куда бежать.

История про трактор — это на самом деле история про стратегию и стратегическое мышление . Первый, кто «сел за руль», начал зарабатывать больше.

Как нас обманывают коучи, или что такое личная стратегия на самом деле.

За последние годы словосочетание «личная стратегия» стало настолько популярным, что скоро его начнут добавлять в кофе вместо сиропа. Создай личную стратегию. Найди личную стратегию. Купи курс по личной стратегии. Желательно в рассрочку на личную стратегию.

Самое смешное, что многие люди даже не задаются вопросом, а что это вообще такое.

Потому что если смотреть честно, лежать на диване, смотреть сериалы, гладить кота и не испытывать никаких страданий от этого — тоже вполне рабочая стратегия. Более того, если человек действительно этого хочет и его всё устраивает, то стратегия вполне успешная. Проблемы начинаются в тот момент, когда человек лежит на диване, ничего не делает и одновременно жалуется, что жизнь почему-то не соответствует его ожиданиям.

Обычно под личной стратегией продают красиво оформленный список желаний, побуждение к действию и соединение с собой.
Хочу миллион. Хочу бизнес. Хочу переехать. Хочу тело мечты. Хочу найти себя.

Последний пункт особенно прекрасен. Всегда интересно, где именно человек умудрился себя потерять.

Но есть одна маленькая проблема: желание само по себе ничего не объясняет.

Потому что знание о том, что вы хотите миллион, никак не приближает вас к миллиону.

Это примерно как узнать, что вы хотите на Мальдивы. Приятное открытие. Особенно если вы сидите на кухне в ипотечной квартире. То есть между желанием и результатом всё ещё существует довольно неприятный участок реальности.

И предоставьте человека, который говорит: «Хочу открыть бизнес». Звучит серьёзно. Начинаем разбираться и выясняется, что бизнес ему не нужен. Ему нужен статус. Или свобода. Или возможность показать бывшим одноклассникам, что зря они над ним смеялись в восьмом классе.

Иногда получается совсем весело. Человек пять лет строит карьеру своей мечты, а потом выясняет, что всю дорогу исполнял мечту своей мамы, своего окружения или какого-нибудь блогера, который красиво рассказывал про успех с арендованной ламбой на заднем плане.

Поэтому хорошая личная стратегия начинается не с вопроса «Чего я хочу?», а с вопроса «Почему я решил, что хочу именно этого?»

Именно здесь нам нравится использовать Карту гипотез.

Она заставляет человека разложить свои идеи на части и посмотреть, где факты, а где фантазии, которые уже несколько лет выдают себя за факты.

На каждом этапе есть вопросы и подсказки. Какие сильные стороны у вас уже есть? Какие ограничения существуют прямо сейчас? Какие тренды работают на вас? Какие угрозы могут появиться? Какие действия действительно связаны с результатом, а какие существуют исключительно для того, чтобы чувствовать себя занятым человеком?

Последний пункт вообще отдельный вид искусства.

Некоторые люди настолько увлечены процессом подготовки к жизни, что до самой жизни дело так и не доходит.

Они проходят курсы про цели, потом курсы про предназначение, потом курсы про мышление, потом курсы про постановку целей после курсов про предназначение. Выглядит очень деятельно. Как белка в колесе, которая получила повышение до директора колеса.

И вот когда начинаешь собирать карту, внезапно оказывается, что многие решения построены на гипотезах, которые никто никогда не проверял.

«Если открою бизнес, стану счастливым».

«Если перееду, всё наладится».

«Если заработаю миллион, перестану тревожиться».

Обычно жизнь очень любит проверять такие гипотезы на практике. Иногда дорого.

Поэтому личная стратегия — это ваш путь с учетом всех ваших слабых и сильных сторон.

И да, иногда после такого разбора менять приходится не жизнь.

Всего одну старую идею: ту самую, на которой эта жизнь была построена.

Большинство брендов, компаний и проектов не создавались под аплодисменты.

Но если послушать интернет, складывается ощущение, что путь к результату выглядит примерно так: нужно правильно загадать желание, очистить пространство, отпустить старые обиды, написать сто целей на год, визуализировать новую жизнь и главное — верить.

Особенно верить.

Потому что если не получилось, значит верили недостаточно качественно.

Проблема в том, что становление человека — довольно скучный процесс.

Становление бизнеса — ещё скучнее.

Терапия принятия ответственности вообще напоминает самый неудачный сериал в истории человечества. Там нет спецэффектов. Нет внезапного просветления. Нет момента, когда заигрывает героическая музыка и жизнь наконец понимает, какой вы замечательный человек.

Есть гораздо более прозаичные вещи.

Например, обнаружить, что половина ваших проблем годами создаётся вашими же решениями.

Или понять, что между «я хочу миллион» и миллионом существует неприятный промежуточный этап под названием «стать человеком, который способен его заработать».

Почему-то этот этап продаётся значительно хуже.

Люди любят красивые практики развития. Любят искать своё предназначение. Любят говорить, что Вселенная обязательно подаст знак. Любят проходить тесты на архетипы.

Любят выяснять, какая они богиня, птица, волк или древний воин света.

Но крайне не любят встречу с простой мыслью:

возможно, жизнь уже давно всё объяснила.

Возможно, новые ответы не нужны. Нужны новые действия.

Большинство сильных компаний выросли не потому, что нашли секретную технику успеха.

Большинство сильных людей тоже.

Они просто достаточно долго делали вещи, которые не хочется делать☺️

Очень обидная новость для индустрии чудес и очень хорошая новость для всех остальных.

Начините делать правильно.

А не поговорить ли нам, друзья, о наболевшем?😁

У любой системы есть рудиментарные органы. У человека это аппендикс. У компаний — бюрократия.

Особенно её любимый подвид: бесконечные согласования, которые почему-то принято выдавать за управление.

Вообще — это прямо удивительный фокус.

Человек месяц держит документ у себя на столе, потом возвращает его с комментарием «давайте ещё подумаем», и почему-то всем вокруг предлагается считать это интеллектуальной деятельностью.

Хотя чаще всего это страх принять решение, ну или просто лень. Но чем дольше длится согласование, тем важнее начинает чувствовать себя его участник.

Клиенты уже считают его мудаком.

Коллеги считают его мудаком.

Подчинённые считают его мудаком.

Но сам он ощущает себя хранителем древнего свитка, без печати которого империя рухнет, реки потекут вспять, а экономика окончательно потеряет смысл.

И вот здесь спрятана очень дорогая ошибка.

Многие до сих пор считают, что власть находится в точке согласования, хотя в современном мире власть находится в точке принятия решений.

Чем быстрее меняется среда, тем меньше ценность человека, который способен остановить процесс, и тем выше ценность человека, который способен понять, что происходит, принять решение и взять за него ответственность.

Поэтому бюрократия почти всегда продаёт одну и ту же иллюзию:

•Создаёт ощущение контроля без необходимости что-либо контролировать.

•Создаёт ощущение управления без необходимости чем-либо управлять.

•Создаёт ощущение значимости без необходимости создавать результат.

Но пока один руководитель третью неделю согласовывает право обсудить вопрос, другой уже проверил гипотезу, получил результат и ушёл далеко вперёд.

Управление никогда не измерялось количеством виз на документе — только скоростью качественных решений.

Всё остальное очень часто выглядит как кружок исторической реконструкции власти для людей, которым страшно взять ответственность за результат.

Идея без готовности поставить подпись под финансовым результатом — это не идея. Это просто влажная мечта. Спазм сознания. Мямлинг.

Вот слово берет человек. И вот человек встаёт и выкрикивает идею на огромные деньги. Это может быть даже умный человек. Может быть, он даже — не дай бог, ну вот уж так получилось — занимает топовые места в этой конторе, в этой организации.

В этот момент его сознание производит километры фонем с нулевой денежной плотностью.

Восхитительно. Нас вдохновляет. Но давайте спустимся с ваших эмпиреев: как именно с помощью этой великолепной идеи вы собрались поставить подпись под чеком на 500 миллионов долларов? Каков механизм? Очень хочется услышать не «стратегию лидерства», а звук эквайринга.

На стратегических сессиях нужно запретить слово «идея» без чека.
Если человек не может поставить свою подпись под планом «как это превратить в полмиллиарда» — гоните его из презентации. Даже если он очень гладко льётся.

Не бойтесь становиться тем самым человеком слова пацана. «Спрашивайте за базар», если хотите. Хотите — ведите игру как-то иначе. Но в конце концов это ваши деньги. Или деньги того, перед кем вы отвечаете лицом и иными частями вашего тела за результат.

И да, это может быть неприятно. Вам-то, безусловно, хочется выполнить план, разбогатеть, купить себе всё, что вы заслужили. А тут вас обрывают. Вас обрывают и говорят: ну нет, ну не получится, ну вот, ну никак, ну извини, даже на полшишки не получится.

Конечно, вы расстраиваетесь. Это нормально. Но вот в чём разница: теперь вы хотя бы находитесь в точке, из которой можно что-то изменить. Пока вы парите в эмпиреях — вы вообще нигде. А когда вас жёстко приземлили — у вас есть координаты. От них можно оттолкнуться.

Оглянитесь вокруг. Посмотрите, как и почему ошибаются компании. Они точно так же заслушивались «великолепными идеями», не спросив про механику сбора этих самых 500 миллионов. Учитесь на этом. Прекратите быть человеком, который до всего доходит сам. Чужие синяки — лучший учебник.

Дальше расскажем, про ошибку, которая прямо сейчас убивает сотни компаний.

А есть те, кто читал книгу на Яндекс.Книгах? https://books.yandex.ru/books/obPmDmd3
Туда закидывал версию автоматом, поэтому интересно, всё ли с ней ок. Если кто читал новую книгу на Яндекс.Книгах, то дайте, пожалуйста, обратную связь, как на этой платформе читается. Спасибо 🙏

«Сказать, что я в восторге, обалдела от результата мини-курса — ничего не сказать. Это чистый кайф! Кайф развития меня, кайф от понимания, что дальше, кайф от понимания, куда и как двигаться».

Недавно, прямо перед стартом нового потока мини-курса, до которого осталось всего 8 дней и всего 5 мест, мы получили такой отзыв.

И самое прекрасное в нём то, что человек не написал ни слова про нашу невероятно технологичную платформу, ни слова про нашу умнейшую, кропотливо выстраданную технологию, ни словечка про инструменты😁

Зато написал про ясность и, наверное, это самое ценное, что мы можем услышать.

Потому что мир сейчас меняется с какой-то совершенно неприличной скоростью. Дроны могут лететь куда угодно, нейросети писать что угодно, новости удивлять чем угодно, но жить-то всё равно вам. Находиться в этом мире всё равно вам. И никуда от него не сбежать.

Поэтому вопрос уже давно не в том, что происходит вокруг. Вопрос в том, есть ли у вас ключ к пониманию происходящего.

Вот этот ключ и помогает искать стратегия.

За две недели вы узнаете вещи, о которых вам, скорее всего, не расскажут ни в университете, ни на большинстве курсов, ни в очередной умной книжке. И речь даже не про технологию. Речь про то, как на самом деле рождаются решения, почему люди годами ходят по кругу и каким образом мышление незаметно превращается в результаты.

И отдельное спасибо всем ребятам с прошлых потоков. Тем, кто доверился, нырнул в эту историю, разобрался, попробовал на практике и теперь рассказывает о ней другим. Потому что нет лучшей рекламы, чем люди, которые начинают видеть мир чуть шире, чем видели раньше.

24 июня стартует новый поток мини-курса по Карте гипотез. Чтобы попасть на курс, пишите: https://byndyu.ru/assistant

Будет интересно. Очень🙂‍↔️

На этой неделе разбор у нас необычный. К нам придёт эксперт по литью золота, который хочет внедрить своё изобретение в крупные компании.

Чтобы разбор получился глубоким, мы пригласили Нурмагомеда Джафарова — замгендиректора и руководителя инженерного центра АО «Литмашдеталь», автора канала @nurstream. Он выступит экспертом, и если проект ему зайдёт — есть шанс, что вместе с автором они начнут его развивать.

Мы всегда рады тем, кто хочет смотреть и участвовать вместе с нами. Если есть желание присоединиться — заполняйте анкету и мы добавим вас в наш стратегический штаб 🙂‍↔️