На этой неделе был на освящении мерной иконы – образа святой блаженной Ксении Петербургской, написанной для годовалой дочери моего друга.

Традиция писать иконы, высота которых точно соответствует росту новорождённого младенца, появилась в России в середине XVI века. Самая ранняя дошедшая до нас мерная икона была написана в 1554 году для царевича Иоанна, сына Ивана Грозного. На иконе был изображён святой Иоанн Лествичник.

Очень радостно, что возрождаются такие прекрасные традиции. Мерная икона напоминает, каким был твой ребёнок при рождении, и молитвенно связывает его с небесным покровителем.

Сегодня день памяти блаженной Ксении Петербургской, особый день для меня: мою старшую дочь зовут Ксения.

Поздравляю с именинами всех Ксений, Оксан и Есений!

Радости вам 💫

@korovinteam

Тихая моя родина!
Ивы, река, соловьи…
Мать моя здесь похоронена
В детские годы мои.

– Где тут погост? Вы не видели?
Сам я найти не могу. –
Тихо ответили жители:
– Это на том берегу.

Тихо ответили жители,
Тихо проехал обоз.
Купол церковной обители
Яркой травою зарос.

Там, где я плавал за рыбами,
Сено гребут в сеновал:
Между речными изгибами
Вырыли люди канал.

Тина теперь и болотина
Там, где купаться любил…
Тихая моя родина,
Я ничего не забыл.

Новый забор перед школою,
Тот же зеленый простор.
Словно ворона веселая,
Сяду опять на забор!

Школа моя деревянная!..
Время придет уезжать –
Речка за мною туманная
Будет бежать и бежать.

С каждой избою и тучею,
С громом, готовым упасть,
Чувствую самую жгучую,
Самую смертную связь.

Николай Рубцов
1964

С Днём России, друзья 🇷🇺

@korovinteam

Недавно на прогулке я размышлял о событии, которое на много лет определило мою жизнь. И вот что я понял:

– между некой давней мимолётной встречей и этим событием прошло не менее десяти или пятнадцати лет – признаться, я уже не помню, сколько;
– тогда, десять или пятнадцать лет назад, я шёл на эту встречу без малейшего умысла и намерения на что-то повлиять,
– у этой встречи не было никакого продолжения,
– событие дало мощнейший импульс всему, что со мной происходило и продолжает происходить по сей день.

Извините, что пишу темно, я не могу иначе – надеюсь, общая мысль понятна.

Как христианин, я вижу в связи давно забытой встречи и могучего импульса, который несёт меня по жизни, действие Промысла Божьего. Я не просто верю, я знаю, что обо мне (как о каждом из нас) думают и заботятся так, как не заботится о своём ребёнке ни одна мать. Меня это окрыляет и радует.

А как финансист и человек из мира бизнеса я думаю вот о чём.

Опыт общения с людьми в бизнесе учит относиться к отношениям прагматично. «Кормись на тех, кто кормит тебя. / Забудь про всех остальных». Помните эту раннюю песню БГ?

Идя на конференцию или другое мероприятие, думаешь: с кем «полезным» я там пообщаюсь? И если такого «полезного» общения не предвидится, стараешься пойти на другое, «правильное» мероприятие.

Опыт предпринимательства – может быть, ложно воспринятого – научил меня едва ли не к каждым новым отношениям подходить с позиции: могу или не могу что-то продать, чем-то зацепить.

Христианин и финансист-предприниматель ведут во мне бесконечный спор – вероятно, и вам знакомый.

И финансист в этом споре проигрывает. Потому что все самые важные и нужные вещи даются нам в жизни – даром! Не потому, что мы с кем-то полезным в правильном месте пообщались. Не потому, что мы были быстрее, умнее, красивее, находчивее. Просто так. Потому что.

Какой же из этого следует вывод? Неужели нужно сидеть на месте ровно и ждать озарения?

Вовсе нет. Продавать надо. Общаться надо. Заботиться о сотрудниках, коллегах, партнёрах просто необходимо. Но следует – правда, не знаю, как – убрать из отношений корысть, наше излюбленное «ты мне – я тебе».

Потому что всё равно эта модель не работает.

Всё великое даётся даром.

@korovinteam

Некоторое время назад я работал с совладельцем банка из середины первой сотни по размеру активов. Банкира беспокоило, почему банк не растёт ни по кредитному портфелю, ни по прибыли, не внедряет инноваций, а менеджмент, тем не менее, регулярно отчитывается в выполнении и перевыполнении планов и не менее регулярно приходит за премиями.

Это довольно типичная ситуация (и не только в банковской сфере), которая, как правило, говорит лишь об одном: менеджмент поднаторел в манипуляциях собственником.

Есть точки, где владельцам следует быть внимательнее:

Утверждение бизнес-плана

Основные копья ломаются именно в этот период. Интересы управленцев и собственников часто перпендикулярны: владельцам нужен прорыв, «журавль в небе», а менеджеры зачастую выбирают синицу в руке, которую они к тому же уже и поймали. Найти баланс между амбициями и реальностью помогут:
– независимые директора в СД или экспертном совете компании,
– углублённые исследования рынка (возможно, мы не заметили что-то важное),
– получение обратной связи от клиентов по текущим продуктам и услугам + customer development в рамках разработки новых продуктов

Разные голоса

На консенсусе далеко не уедешь. Хорошо, когда у топ-менеджеров разные взгляды на бизнес: когда финансовый директор оказывает давление на коммерческий блок в поисках дополнительных источников дохода, когда коммерсанты, в свою очередь, требуют от операционных служб большей скорости проведения операций, когда филиалы наседают на головной офис и наоборот.

Песочница

Полезно время от времени задавать себе вопросы:
– сколько гипотез в настоящий момент проходит проверку в моей компании?
– Кто из топ-менеджеров за это отвечает? Отражена ли эта работа в целях топов?
– Каковы критерии переноса подтвердившейся гипотезы в промышленную эксплуатацию?
– Есть ли бюджет на разработку и внедрение инноваций?

Когда я участвую в обсуждении каких-либо корпоративных планов и целей, я вспоминаю слова совладельца другого банка, – того, в котором некогда работал. Михаил Фридман так примирил «журавля в небе» и «синицу в руке» (или на бумаге бизнес-планов): «Цели должны быть предельны амбициозными, но достижимыми».

@korovinteam