Долгое время я относился к себе как к расходному материалу собственного бизнеса.
Работал больным. Работал подавленным. Работал, забив на сон. Работал, когда организм уже открыто молил о пощаде…
По молодости это как-то ехало – мы все думаем, что у нас внутри есть вечный ядерный реактор. А потом случился эпизод, после которого я перестал так лихо собой разбрасываться.
Однажды разбитый, не выспавшийся, измочаленный чередой плохих событий внутри компании, я принял поспешное (и как выяснилось позже, глубоко ошибочное) решение. Итог: уволилось несколько человек и потеряно несколько сот тысяч долларов. Компания едва не померла – я разгребал последствия с таким трудом, что мог и не разгрести.
Когда пыль осела, я попытался понять, что произошло. И пришёл к очень нехитрому, но отрезвляющему выводу: на качество моих решений напрямую влияет моё состояние. А из решений рождаются действия и результаты – хорошие или катастрофические.
Эта цепочка всегда начинается с того, в какой форме просыпается и как себя чувствует фаундер. Всё остальное – следствие.
С тех пор я считаю физическое и эмоциональное состояние руководителя таким же активом компании, как деньги на счету или сильная команда. И отношусь к нему соответственно: сон, спорт, питание, восстановление – штатные элементы моего рабочего расписания, а не приятный бонус по выходным. Тренировки стоят у меня в календаре жёстко – их нельзя подвинуть ради какого-нибудь срочного созвона.
В программе “Метод” теме энергии лидера мы посвятили отдельный большой модуль. Если вы сейчас читаете это, параллельно отвечая на три рабочих чата с дёргающимся веком – это точно для вас.
Работал больным. Работал подавленным. Работал, забив на сон. Работал, когда организм уже открыто молил о пощаде…
По молодости это как-то ехало – мы все думаем, что у нас внутри есть вечный ядерный реактор. А потом случился эпизод, после которого я перестал так лихо собой разбрасываться.
Однажды разбитый, не выспавшийся, измочаленный чередой плохих событий внутри компании, я принял поспешное (и как выяснилось позже, глубоко ошибочное) решение. Итог: уволилось несколько человек и потеряно несколько сот тысяч долларов. Компания едва не померла – я разгребал последствия с таким трудом, что мог и не разгрести.
Когда пыль осела, я попытался понять, что произошло. И пришёл к очень нехитрому, но отрезвляющему выводу: на качество моих решений напрямую влияет моё состояние. А из решений рождаются действия и результаты – хорошие или катастрофические.
Эта цепочка всегда начинается с того, в какой форме просыпается и как себя чувствует фаундер. Всё остальное – следствие.
С тех пор я считаю физическое и эмоциональное состояние руководителя таким же активом компании, как деньги на счету или сильная команда. И отношусь к нему соответственно: сон, спорт, питание, восстановление – штатные элементы моего рабочего расписания, а не приятный бонус по выходным. Тренировки стоят у меня в календаре жёстко – их нельзя подвинуть ради какого-нибудь срочного созвона.
В программе “Метод” теме энергии лидера мы посвятили отдельный большой модуль. Если вы сейчас читаете это, параллельно отвечая на три рабочих чата с дёргающимся веком – это точно для вас.
🔥67👍51❤35😁5
“Где это видано, где это слыхано, Папа решает, а Вася сдаёт?”
Около двух тысяч математиков подписали декларацию с призывом ограничить использование ИИ в их дисциплине. Произошло это на фоне недавних успехов нейросетей в разрешении нескольких задач, над которыми наука билась десятилетиями.
Декларация полна благородной тревоги. Мол, ИИ плодит красивые, но ненадёжные доказательства, забывает ссылаться на первоисточники, да и вообще – бигтех нагло захватывает академическую повестку. Всё это завернуто в безупречный научный слог, никаких воплей и сломанных карандашей.
Но если поскрести этот глянец, под ним обнаружится банальный страх. Страх профессионального сообщества перед тем, что ИИ скоро сделает с математикой то же самое, что уже делает с переводчиками и иллюстраторами. По сути это попытка выторговать себе ещё лет десять-пятнадцать привычного уклада.
По-человечески авторов документа можно понять. Состоявшимся учёным со стажем категорически неохота на старости лет переучиваться. Мел, доска, кофе, тишина библиотеки – за этим стоит целый образ жизни. И тут появляется условный аспирант, который с помощью ИИ за месяц проверяет больше гипотез, чем ты за всю карьеру. Да это удар по самооценке планетарного масштаба!
Но прогресс манифестами не остановить. Как и сломанные луддитами станки в своё время не помешали промышленной революции случиться. Поэтому дальше у математиков (и представителей многих других профессий) вслед за нынешней стадией торга обязательно будет депрессия, а потом и принятие.
В конце концов, главное в науке – приращение знания. Чувства тех, кто его добывает, важны, но вторичны. Если ИИ раздвигает границы познания – это полезно для человечества. А в позиции “оставьте математику математикам” слишком много уязвлённого эго и слишком мало любви к самой науке.
Ну и вишенка на торте. Внимательные интернет-пользователи заметили, что сайт для своей декларации математики... навайбкодили с помощью ИИ 🤡
Около двух тысяч математиков подписали декларацию с призывом ограничить использование ИИ в их дисциплине. Произошло это на фоне недавних успехов нейросетей в разрешении нескольких задач, над которыми наука билась десятилетиями.
Декларация полна благородной тревоги. Мол, ИИ плодит красивые, но ненадёжные доказательства, забывает ссылаться на первоисточники, да и вообще – бигтех нагло захватывает академическую повестку. Всё это завернуто в безупречный научный слог, никаких воплей и сломанных карандашей.
Но если поскрести этот глянец, под ним обнаружится банальный страх. Страх профессионального сообщества перед тем, что ИИ скоро сделает с математикой то же самое, что уже делает с переводчиками и иллюстраторами. По сути это попытка выторговать себе ещё лет десять-пятнадцать привычного уклада.
По-человечески авторов документа можно понять. Состоявшимся учёным со стажем категорически неохота на старости лет переучиваться. Мел, доска, кофе, тишина библиотеки – за этим стоит целый образ жизни. И тут появляется условный аспирант, который с помощью ИИ за месяц проверяет больше гипотез, чем ты за всю карьеру. Да это удар по самооценке планетарного масштаба!
Но прогресс манифестами не остановить. Как и сломанные луддитами станки в своё время не помешали промышленной революции случиться. Поэтому дальше у математиков (и представителей многих других профессий) вслед за нынешней стадией торга обязательно будет депрессия, а потом и принятие.
В конце концов, главное в науке – приращение знания. Чувства тех, кто его добывает, важны, но вторичны. Если ИИ раздвигает границы познания – это полезно для человечества. А в позиции “оставьте математику математикам” слишком много уязвлённого эго и слишком мало любви к самой науке.
Ну и вишенка на торте. Внимательные интернет-пользователи заметили, что сайт для своей декларации математики... навайбкодили с помощью ИИ 🤡
1🔥50👍28❤23😁14
Жемчужины мысли народной предпринимательской.
Многим из вас приглянулась моя постоянная рубрика #Понравилось. Туда отправляются находки, которые прошли через мои внутренние фильтры – из книг, деловой прессы, соцсетей и иногда даже случайных разговоров.
Недавно подумал – а почему бы не собрать всё это богатство, накопленное за пять лет, в один большой сборник? Получилось 300 высказываний по 20 темам – что-то вроде цитатника Мао для предпринимателей и управленцев, только без культа личности и обязательного заучивания наизусть.
Вот ссылка.
Передавайте коллегам, друзьям, родным, соседям, членам профсоюза – словом, всем, кого посчитаете целевой аудиторией этой штуки.
Многим из вас приглянулась моя постоянная рубрика #Понравилось. Туда отправляются находки, которые прошли через мои внутренние фильтры – из книг, деловой прессы, соцсетей и иногда даже случайных разговоров.
Недавно подумал – а почему бы не собрать всё это богатство, накопленное за пять лет, в один большой сборник? Получилось 300 высказываний по 20 темам – что-то вроде цитатника Мао для предпринимателей и управленцев, только без культа личности и обязательного заучивания наизусть.
Вот ссылка.
Передавайте коллегам, друзьям, родным, соседям, членам профсоюза – словом, всем, кого посчитаете целевой аудиторией этой штуки.
1👍62🔥38❤36
Через месяц приеду в родной Питер. 7-8 июля выступаю там на “Белой конфе” – конференции про онлайн-образование.
Моя тема – “Кризисы предпринимателя: как выйти из тупика”. Поделюсь личными историями и расскажу:
– почему кризисы – это новая норма, и как их можно предсказать ещё на старте бизнеса
– как “траектория залёта” в предпринимательство влияет на будущие проблемы роста и масштабирования
– по каким симптомам понять, что кризис близко
– каков алгоритм выхода из тупика
– как закрыть свои слепые зоны и найти, что именно порождает твой кризис
Разговор пойдёт не столько про бизнес-лайфхаки, сколько про внутреннюю эволюцию предпринимателя, о которой со сцены говорят редко.
Подробности и регистрация – здесь: https://clck.ru/39guK5
Моя тема – “Кризисы предпринимателя: как выйти из тупика”. Поделюсь личными историями и расскажу:
– почему кризисы – это новая норма, и как их можно предсказать ещё на старте бизнеса
– как “траектория залёта” в предпринимательство влияет на будущие проблемы роста и масштабирования
– по каким симптомам понять, что кризис близко
– каков алгоритм выхода из тупика
– как закрыть свои слепые зоны и найти, что именно порождает твой кризис
Разговор пойдёт не столько про бизнес-лайфхаки, сколько про внутреннюю эволюцию предпринимателя, о которой со сцены говорят редко.
Подробности и регистрация – здесь: https://clck.ru/39guK5
🔥15❤9👍7
Чем крупнее у компании клиентская база, тем выше шанс, что рано или поздно она обзаведётся собственным рекламным инструментарием.
В эту логику органично вписался Т-Банк. И для этого у него есть всё необходимое: 50+ миллионов клиентов и подробная картина того, кто, что и где покупает. На таком фундаменте просто грех было не запустить свой рекламный сервис.
Ко Дню предпринимателя Т-Бизнес предложил скидку до 100% на размещение в своём приложении. По сути это возможность потестить большие охваты почти даром.
Но главная ценность здесь – возможность достучаться до тех, для кого предложение действительно релевантно. Привычные медийные площадки в лучшем случае отслеживают, что пользователь читает и смотрит. Банк же видит, что он покупает: какими картами, на какие суммы, у каких продавцов и с какой регулярностью. Таргетинг строится на истории кошелька – пожалуй, самой честной декларации интересов человека.
Для малого и среднего бизнеса история выглядит вкусно: пробиться к такой аудитории раньше могли только крупные бренды с серьёзными медийными бюджетами. Подробности – по ссылке.
В эту логику органично вписался Т-Банк. И для этого у него есть всё необходимое: 50+ миллионов клиентов и подробная картина того, кто, что и где покупает. На таком фундаменте просто грех было не запустить свой рекламный сервис.
Ко Дню предпринимателя Т-Бизнес предложил скидку до 100% на размещение в своём приложении. По сути это возможность потестить большие охваты почти даром.
Но главная ценность здесь – возможность достучаться до тех, для кого предложение действительно релевантно. Привычные медийные площадки в лучшем случае отслеживают, что пользователь читает и смотрит. Банк же видит, что он покупает: какими картами, на какие суммы, у каких продавцов и с какой регулярностью. Таргетинг строится на истории кошелька – пожалуй, самой честной декларации интересов человека.
Для малого и среднего бизнеса история выглядит вкусно: пробиться к такой аудитории раньше могли только крупные бренды с серьёзными медийными бюджетами. Подробности – по ссылке.
👍21❤19🔥11😢2
Легендарный финансист и инвестор Майкл Милкен как-то обронил фразу: “Если американская компания меняет CEO из США на уроженца Индии – я скупаю её акции”.
В X/Твиттере эту гипотезу решили проверить на исторических данных. Цифры вышли убедительные: за последние 15 лет такая стратегия принесла бы инвестору в 7,5 раза больше денег, чем индекс S&P500. Один вложенный доллар превратился бы в 58.
Звучит как готовый рецепт богатства, но давайте снимем розовые очки. Большую долю этого взлёта обеспечили два гиганта: Microsoft и Google, которые, скорее всего, росли бы даже под управлением дрессированного шимпанзе. К тому же, если сравнить их результаты с Meta или Apple, где у руля остались американцы, лидерство индийских топ-менеджеров перестаёт выглядеть безусловным.
Но сам феномен отрицать глупо. Думаю, причина успеха выходцев из Индии не в тайных знаниях, а в дичайшем естественном отборе. Человек из страны с полуторамиллиардным населением, который пробился через сито жёсткой конкуренции, а потом и через ужасы иммиграции, приобретает невероятную ментальную броню и лидерские качества. Он доказал свою незаурядность в борьбе за место под солнцем и умеет сохранять спокойствие там, где любой другой менеджер паникует и ждёт инструкций.
Гораздо интереснее, как выходцы из Индии умудряются оккупировать кресла CEO крупнейших американских компаний в таких промышленных масштабах. Давайте будем честны, дело тут не только в личных талантах, но и в землячестве и кумовстве, которые на Западе многие могут принимать за невинный нетворкинг. Индийские управленцы и предприниматели фантастически сплочены: они перекрёстно сидят в советах директоров, инвестируют в проекты соплеменников и подтягивают своих на ключевые позиции. Это системный подход, который работает.
Я уже писал раньше, что на фоне рекордов эмиграции из РФ мне бы очень хотелось увидеть появление глобальной российской бизнес-мафии. У наших предпринимателей навыков выживания и изобретательности тоже в избытке. Осталось только научиться так же искренне и плотно поддерживать друг друга во внешней среде. А у нас пока с этим, мягко говоря, не очень.
В X/Твиттере эту гипотезу решили проверить на исторических данных. Цифры вышли убедительные: за последние 15 лет такая стратегия принесла бы инвестору в 7,5 раза больше денег, чем индекс S&P500. Один вложенный доллар превратился бы в 58.
Звучит как готовый рецепт богатства, но давайте снимем розовые очки. Большую долю этого взлёта обеспечили два гиганта: Microsoft и Google, которые, скорее всего, росли бы даже под управлением дрессированного шимпанзе. К тому же, если сравнить их результаты с Meta или Apple, где у руля остались американцы, лидерство индийских топ-менеджеров перестаёт выглядеть безусловным.
Но сам феномен отрицать глупо. Думаю, причина успеха выходцев из Индии не в тайных знаниях, а в дичайшем естественном отборе. Человек из страны с полуторамиллиардным населением, который пробился через сито жёсткой конкуренции, а потом и через ужасы иммиграции, приобретает невероятную ментальную броню и лидерские качества. Он доказал свою незаурядность в борьбе за место под солнцем и умеет сохранять спокойствие там, где любой другой менеджер паникует и ждёт инструкций.
Гораздо интереснее, как выходцы из Индии умудряются оккупировать кресла CEO крупнейших американских компаний в таких промышленных масштабах. Давайте будем честны, дело тут не только в личных талантах, но и в землячестве и кумовстве, которые на Западе многие могут принимать за невинный нетворкинг. Индийские управленцы и предприниматели фантастически сплочены: они перекрёстно сидят в советах директоров, инвестируют в проекты соплеменников и подтягивают своих на ключевые позиции. Это системный подход, который работает.
Я уже писал раньше, что на фоне рекордов эмиграции из РФ мне бы очень хотелось увидеть появление глобальной российской бизнес-мафии. У наших предпринимателей навыков выживания и изобретательности тоже в избытке. Осталось только научиться так же искренне и плотно поддерживать друг друга во внешней среде. А у нас пока с этим, мягко говоря, не очень.
👍90🔥35❤32😁4😢3💔2
В спорте травма завершает карьеру, а в бизнесе – начинает.
Увидел эту хлёсткую фразу в канале моего давнего приятеля и коллеги, сооснователя Skillbox Андрея Анищенко. Перекликается с мыслью, которую я недавно публиковал у себя – амбиции часто растут из травмы, поэтому бизнес и карьеру желательно делать до психотерапии.
Вообще, наши с Андреем траектории во многом похожи. Мы оба – серийные предприниматели и выходцы из edtech, делали успешные экзиты и привлекали раунды, а теперь инвестируем сами. И даже географию сменили примерно в одно время: он теперь в Лондоне, а я в Тае.
Всё, что публикует Андрей в своём канале, основано на реальном опыте. Это наблюдения, комментарии и аналитика от человека, который сам прошёл через все круги предпринимательского ада и сохранил трезвый, системный взгляд на вещи.
Искренне рекомендую: https://tg-me.sbs/aaaaanischenko
Увидел эту хлёсткую фразу в канале моего давнего приятеля и коллеги, сооснователя Skillbox Андрея Анищенко. Перекликается с мыслью, которую я недавно публиковал у себя – амбиции часто растут из травмы, поэтому бизнес и карьеру желательно делать до психотерапии.
Вообще, наши с Андреем траектории во многом похожи. Мы оба – серийные предприниматели и выходцы из edtech, делали успешные экзиты и привлекали раунды, а теперь инвестируем сами. И даже географию сменили примерно в одно время: он теперь в Лондоне, а я в Тае.
Всё, что публикует Андрей в своём канале, основано на реальном опыте. Это наблюдения, комментарии и аналитика от человека, который сам прошёл через все круги предпринимательского ада и сохранил трезвый, системный взгляд на вещи.
Искренне рекомендую: https://tg-me.sbs/aaaaanischenko
❤31👍14🔥4😁3💔1
👍86❤41🔥11💔11
Как победить испорченный телефон.
В первые годы в бизнесе я искренне верил в магию слова и безусловную добросовестность людей. Казалось, если я что-то сказал сотруднику, он это услышал. А если повторил дважды – уже вовсю внедряет в жизнь.
Поэтому даже критически важные вещи – приоритеты, цели, формулировки стратегии – я транслировал устно и как бы между прочим: на планёрках или в личных диалогах, где это органично рождалось. Думал: я же лидер, а значит, каждое моё слово будет услышано и понесено дальше.
Жёсткое похмелье наступило после разговора с сотрудниками на два-три уровня ниже меня в иерархии – теми, с кем по работе обычно не пересекаюсь и могу быть едва знаком. Выяснилось, что в их головах стратегия компании выглядит... ну, скажем так, очень экзотично. Например, один из сотрудников с горящими глазами рассказывал, как он усердно делает ровно то, что я считал категорически недопустимым. Он был убеждён, что именно этого от него и ждут.
Я был в ужасе и понял: без системы трансляции смыслов я просто сотрясаю воздух. Чтобы побороть этот хаос, я внедрил алгоритм, который теперь использую во всех своих проектах:
Соавторство: Ключевые люди вовлекаются в разработку стратегии ещё на этапе обсуждения.
Упаковка: стратегия и прочие важные управленческие установки превращаются в компактные и простые для понимания нарративы и презентации.
Постоянный повтор: Мы возвращаемся к смыслам через регулярные стратсессии и зашиваем их в welcome-блок для каждого новичка.
Когда вы многоточечно, одними и теми же словами напоминаете о главном, у людей наконец появляется единство представлений: что мы делаем и зачем.
Я часто напоминаю себе, что одна из важнейших задач руководителя – это борьба с энтропией. Стратегия, которая живёт только в голове основателя, может быть неизвестна команде. Чтобы она заработала, её нужно вынуть из головы и встроить в систему управления и трансляции смыслов. О том, как это сделать, мы подробно говорим на моей программе предпринимательской трансформации “Метод 2.0”. Записаться можно по этой ссылке.
В первые годы в бизнесе я искренне верил в магию слова и безусловную добросовестность людей. Казалось, если я что-то сказал сотруднику, он это услышал. А если повторил дважды – уже вовсю внедряет в жизнь.
Поэтому даже критически важные вещи – приоритеты, цели, формулировки стратегии – я транслировал устно и как бы между прочим: на планёрках или в личных диалогах, где это органично рождалось. Думал: я же лидер, а значит, каждое моё слово будет услышано и понесено дальше.
Жёсткое похмелье наступило после разговора с сотрудниками на два-три уровня ниже меня в иерархии – теми, с кем по работе обычно не пересекаюсь и могу быть едва знаком. Выяснилось, что в их головах стратегия компании выглядит... ну, скажем так, очень экзотично. Например, один из сотрудников с горящими глазами рассказывал, как он усердно делает ровно то, что я считал категорически недопустимым. Он был убеждён, что именно этого от него и ждут.
Я был в ужасе и понял: без системы трансляции смыслов я просто сотрясаю воздух. Чтобы побороть этот хаос, я внедрил алгоритм, который теперь использую во всех своих проектах:
Соавторство: Ключевые люди вовлекаются в разработку стратегии ещё на этапе обсуждения.
Упаковка: стратегия и прочие важные управленческие установки превращаются в компактные и простые для понимания нарративы и презентации.
Постоянный повтор: Мы возвращаемся к смыслам через регулярные стратсессии и зашиваем их в welcome-блок для каждого новичка.
Когда вы многоточечно, одними и теми же словами напоминаете о главном, у людей наконец появляется единство представлений: что мы делаем и зачем.
Я часто напоминаю себе, что одна из важнейших задач руководителя – это борьба с энтропией. Стратегия, которая живёт только в голове основателя, может быть неизвестна команде. Чтобы она заработала, её нужно вынуть из головы и встроить в систему управления и трансляции смыслов. О том, как это сделать, мы подробно говорим на моей программе предпринимательской трансформации “Метод 2.0”. Записаться можно по этой ссылке.
❤51🔥40👍17😁1
Илон Маск стал первым в истории человечества долларовым триллионером. А это, на секундочку, больше, чем ВВП большинства стран мира. Ещё осенью-2024 СМИ говорили о “первом триллионере к 2027 году”, а в итоге это произошло быстрее – за счёт взрывной переоценки индустрии AI и космоса.
Но IPO SpaceX сделало богаче не только Маска. По оценкам аналитиков, долларовыми миллионерами стали 4400 сотрудников компании, включая работников столовой, сварщиков, электриков и разнорабочих.
Магия тут – в опционах. В SpaceX годами платили ниже рынка, но к зарплате добавляли небольшие пакеты акций. До IPO это были обещания на бумаге, теперь они превратились в личные миллионы.
Я не раз использовал опционы в своих стартапах и рекомендую это делать основателям компаний, в которые захожу как инвестор. При грамотно проведённой разъяснительной работе это действительно значимо улучшает и вовлечённость сотрудника, и продолжительность его работы в компании.
А на подходе ещё два громких IPO, которые могут состояться уже в этом году – OpenAI и Anthropic. Эти компании тоже активно практикуют раздачу опционов, а значит, скоро мы станем свидетелями самого массового обогащения линейных сотрудников в истории.
Но IPO SpaceX сделало богаче не только Маска. По оценкам аналитиков, долларовыми миллионерами стали 4400 сотрудников компании, включая работников столовой, сварщиков, электриков и разнорабочих.
Магия тут – в опционах. В SpaceX годами платили ниже рынка, но к зарплате добавляли небольшие пакеты акций. До IPO это были обещания на бумаге, теперь они превратились в личные миллионы.
Я не раз использовал опционы в своих стартапах и рекомендую это делать основателям компаний, в которые захожу как инвестор. При грамотно проведённой разъяснительной работе это действительно значимо улучшает и вовлечённость сотрудника, и продолжительность его работы в компании.
А на подходе ещё два громких IPO, которые могут состояться уже в этом году – OpenAI и Anthropic. Эти компании тоже активно практикуют раздачу опционов, а значит, скоро мы станем свидетелями самого массового обогащения линейных сотрудников в истории.
❤69👍41🔥29😁5
Перебравшись на Пхукет, я невольно превратился в справочное бюро по острову. Знакомые регулярно спрашивают: как там с недвижимостью, с налогами, со школами для детей и вообще с жизнью?
Решил, что проще ответить всем сразу.
18 июня проведём вебинар “Пхукет 2026: курорт, инвестиция, место для новой жизни”. Со мной – Яна Минакова, со-основатель и управляющий партнёр Insight Estate, и Павел Соляник, CEO Redwood Lakeside.
Разберём, как сегодня устроен тайский рынок недвижимости, какие районы и проекты показывают наибольший потенциал роста, на что обращать внимание при покупке для инвестиций или переезда, и почему всё больше людей со всех концов мира выбирают Пхукет в качестве места жизни.
Будет полезно тем, кто думает о диверсификации капитала, присматривается к релокации или просто хочет понять, что происходит на одном из самых живых рынков Юго-Восточной Азии.
Встречаемся онлайн 18 июня в 15:00 по Москве (19:00 по Пхукету). Регистрация – через бота @minakovafromisightestatebot (нажмите “Меню”, затем Start).
Решил, что проще ответить всем сразу.
18 июня проведём вебинар “Пхукет 2026: курорт, инвестиция, место для новой жизни”. Со мной – Яна Минакова, со-основатель и управляющий партнёр Insight Estate, и Павел Соляник, CEO Redwood Lakeside.
Разберём, как сегодня устроен тайский рынок недвижимости, какие районы и проекты показывают наибольший потенциал роста, на что обращать внимание при покупке для инвестиций или переезда, и почему всё больше людей со всех концов мира выбирают Пхукет в качестве места жизни.
Будет полезно тем, кто думает о диверсификации капитала, присматривается к релокации или просто хочет понять, что происходит на одном из самых живых рынков Юго-Восточной Азии.
Встречаемся онлайн 18 июня в 15:00 по Москве (19:00 по Пхукету). Регистрация – через бота @minakovafromisightestatebot (нажмите “Меню”, затем Start).
👍14❤9😁5😢1
Когда одолевают напасти, важно не забывать, что они, быть может, уберегают вас от чего-то похуже, и какая-нибудь чудовищная ошибка порой приносит больше благ, чем самое разумное, по мнению многих, решение.
#Понравилось
#Понравилось
6❤81👍40🔥27💔2
Я помню, по каким дням у моих детей какие занятия и какая на каждый день форма одежды (в их школе это часто меняется). Но понятия не имею, когда им пора на прививку и какие у них размеры обуви – это всё помнит моя жена Юля. Получается, я как бы сгрузил эту часть семейной базы данных на неё, а она – какую-то свою часть на меня.
У этой штуки есть научное название – транзактивная память. Её в 1985 году описал психолог Дэниел Вегнер. Смысл в следующем: мы не тащим весь груз знаний в собственной черепной коробке. Часть воспоминаний, умений и контекста храним в головах близких людей. Каждый отвечает за свою сферу, и когда нужно – обращается к “носителю”. Так бывает в семьях, дружеских компаниях и (что самое интересное) командах в бизнесе.
В своих проектах я много раз наблюдал, как это работает и, увы, как ломается. Уходит ключевой человек – и выясняется, что половина процессов жила только у него в голове. После чего начинается квест: где хранится прошлогодний отчёт, какой пароль на сервере и что за скидку пообещали важному клиенту. Или новичок полгода не может въехать в проект, потому что огромный пласт контекста размазан по головам старожилов и нигде не записан.
Транзактивная память в команде – актив мощный, но хрупкий. Если им не заниматься, он распадается при росте и уходит вместе с людьми.
Что с этим делать?
- Составить карту экспертизы. Каждый должен понимать не только свою зону, но и кто за что отвечает у соседа по команде. Банальное “кто что знает” экономит часы и нервы.
- Выгружать знания на внешние носители. Иначе информация, регламенты и вообще всё, что живёт только в чьей-то голове, однажды уйдёт вместе с ней.
- Договариваться чётко, кто за что отвечает. Транзактивная память работает, когда вся команда понимает распределение зон. Иначе получается не система, а лотерея. Это, к слову, одна из тем, которую я детально разбираю в программе предпринимательской трансформации “Метод 2.0”.
Самые сильные команды, которые я встречал, работают именно как организмы с развитой транзактивной памятью. Это про культуру, где ты можешь позволить себе чего-то не знать, потому что на 100% уверен в компетенциях соседа. В бизнесе, как и в семье, это высшая форма доверия – когда ты спокойно отдаёшь партнёру часть своей “операционки”, чтобы вместе запустить что-то по-настоящему масштабное.
У этой штуки есть научное название – транзактивная память. Её в 1985 году описал психолог Дэниел Вегнер. Смысл в следующем: мы не тащим весь груз знаний в собственной черепной коробке. Часть воспоминаний, умений и контекста храним в головах близких людей. Каждый отвечает за свою сферу, и когда нужно – обращается к “носителю”. Так бывает в семьях, дружеских компаниях и (что самое интересное) командах в бизнесе.
В своих проектах я много раз наблюдал, как это работает и, увы, как ломается. Уходит ключевой человек – и выясняется, что половина процессов жила только у него в голове. После чего начинается квест: где хранится прошлогодний отчёт, какой пароль на сервере и что за скидку пообещали важному клиенту. Или новичок полгода не может въехать в проект, потому что огромный пласт контекста размазан по головам старожилов и нигде не записан.
Транзактивная память в команде – актив мощный, но хрупкий. Если им не заниматься, он распадается при росте и уходит вместе с людьми.
Что с этим делать?
- Составить карту экспертизы. Каждый должен понимать не только свою зону, но и кто за что отвечает у соседа по команде. Банальное “кто что знает” экономит часы и нервы.
- Выгружать знания на внешние носители. Иначе информация, регламенты и вообще всё, что живёт только в чьей-то голове, однажды уйдёт вместе с ней.
- Договариваться чётко, кто за что отвечает. Транзактивная память работает, когда вся команда понимает распределение зон. Иначе получается не система, а лотерея. Это, к слову, одна из тем, которую я детально разбираю в программе предпринимательской трансформации “Метод 2.0”.
Самые сильные команды, которые я встречал, работают именно как организмы с развитой транзактивной памятью. Это про культуру, где ты можешь позволить себе чего-то не знать, потому что на 100% уверен в компетенциях соседа. В бизнесе, как и в семье, это высшая форма доверия – когда ты спокойно отдаёшь партнёру часть своей “операционки”, чтобы вместе запустить что-то по-настоящему масштабное.
👍40❤19🔥16💔3
На этой неделе побуду в роли акулы бизнеса.
20 июня лечу в Сочи на “Арену единорогов” Оскара Хартманна. Я не раз выступал на мероприятиях с ним, но именно в этот формат захожу впервые. По сути, это такая российская адаптация Shark Tank: десять стартапов выходят на сцену и питчат свои проекты пятёрке инвесторов. В такую пятерку в этот раз вхожу и я. Сценария нет – вопросы могут быть любые, а сделки порой заключаются прямо в зале.
Для предпринимателя такой формат – недорогая школа бизнес-сторителлинга на чужих ошибках. Можно посмотреть, где обычно ломается логика питча, какие цифры и факты заставляют инвестора оживиться, а какие он пропускает мимо ушей.
К слову, у каждого, кто окажется в зале, есть реальный шанс самому выйти на сцену. В течение дня случайным образом выбирают пятнадцать предпринимателей и приглашают запитчить свой проект инвесторам.
Зарегистрироваться можно здесь (по моему промокоду SPIRIDONOV дают скидку 20%). Если окажетесь в зале, подходите знакомиться.
20 июня лечу в Сочи на “Арену единорогов” Оскара Хартманна. Я не раз выступал на мероприятиях с ним, но именно в этот формат захожу впервые. По сути, это такая российская адаптация Shark Tank: десять стартапов выходят на сцену и питчат свои проекты пятёрке инвесторов. В такую пятерку в этот раз вхожу и я. Сценария нет – вопросы могут быть любые, а сделки порой заключаются прямо в зале.
Для предпринимателя такой формат – недорогая школа бизнес-сторителлинга на чужих ошибках. Можно посмотреть, где обычно ломается логика питча, какие цифры и факты заставляют инвестора оживиться, а какие он пропускает мимо ушей.
К слову, у каждого, кто окажется в зале, есть реальный шанс самому выйти на сцену. В течение дня случайным образом выбирают пятнадцать предпринимателей и приглашают запитчить свой проект инвесторам.
Зарегистрироваться можно здесь (по моему промокоду SPIRIDONOV дают скидку 20%). Если окажетесь в зале, подходите знакомиться.
❤22🔥16👍5
❤65🔥32👍17💔2