Прикольно, как меняются технические аудиты.

Сейчас мы делаем технический аудит и план технического развития бизнесу, которому почти 30 лет. Десятки репозиториев на разных языках, большАя часть логики в сотнях хранимых процедур и триггеров в монолитной MSSQL базе.

За 4 недели архитектор смог разобраться на уровне, который раньше занял бы полгода минимум.

При этом, если раньше мы готовили PDF файлы и схемы, которые читали люди, то теперь мы собираем папку с анализом исходников, папку с анализом базы (один файл на хранимку или таблицу), и так далее. Все зависимости, вся логика проекта — в текстовых описаниях. Ну и файл с описанием, что мы делаем и для чего, конечно. Все это в гите, с контролем версий.

А дальше подключаем этот репозиторий к Claude code и задаем вопросы по проекту: «как устроена логика ценообразования», «на что повлияет изменение параметра Х», реестр рисков и так далее. Ответы проверяют живые инженеры — так мы оцениваем качество нашей базы знаний.

—

Если раньше мы оставляли пусть хорошо и с любовью написанные, но документы и делились пониманием в разговорах, то теперь мы как будто оставляем своего цифрового двойника, который будет продолжать отвечать на вопросы заказчика даже после окончания аудита.

Эту базу знаний будут использовать не только для этого рефакторинга, но и для онбординга новых специалистов.

—

Через 4 недели работы, мой архитектор взял 2 недельный отпуск. Мы дадим свои рекомендации и закончим аудит уже после его возвращения.

Скорость работы увеличилась в разы, но нам, людям, все ещё нужно время, чтобы новые знания уложились в голове. Нужно время, чтобы понимание проросло в нас. Слово «проросло» точно отражает то, что этот процесс нельзя ускорить усиленной работой. Можно только создать условия и не мешать. Раньше это происходило естественно, теперь нужно специально делать перерывы.

—

Раньше я гордился тем, какие четкие, ясные, красивые диаграммы сервисов мы рисуем. Теперь их заменили полностью автоматизированные mermaid схемы. Генеральную схему всего бизнеса таким образом мы пока не нарисовали, она получатся совершенно неудобоваримая. Это ограничение технологий или отражение внутренней сложности бизнеса? Пока что ее нет и у нас в голове, так что это открытый вопрос.

—

Делюсь тремя файлами: Claude_md — общие правила игры для модели, а ещё файлы с целями и принципами этого аудита.

Как запустить Gemma 4 локально на AirPods

Новая модели Google даже при локальной работе способны генерировать десятки токенов в секунду на слабом железе.

2 апреля Google анонсировала Gemma 4 — семейство open-source моделей, которые по соотношению параметров к качеству просто сносят башню. Флагманская gemma-4-31b занимает третье место среди всех открытых моделей в мире по версии Arena AI — и при этом уделывает конкурентов с весом в 20 раз больше. Для сравнения: Qwen3.5 имеет 397 млрд параметров — и Gemma на 31 млрд его обгоняет.

Сообщество немедленно начало запускать модель везде, где есть хоть какой-то чип. На MacBook Air — летает. На Raspberry Pi — E2B запускается. Официально поддерживается Nvidia Jetson Orin Nano. Есть Edge-версия под Android.

Сегодня запустим Gemma 4 на AirPods.

Что нам понадобится

— AirPods Pro 2 (чип H2, Apple Silicon, 16-нанометровый техпроцесс, ~0.01 TFLOPS);
— Компьютер на macOS Tahoe 26.2+;
— Зарядный кейс;
— Кабель USB-C (для связки в кластер);
— Ollama 0.7+ (официально поддерживает Gemma 4).

Установка

Шаг 1. Убедитесь, что AirPods заряжены. Полный заряд — это примерно 35 мАч на каждый наушник. Этого хватит примерно на 3,5 часа работы.

Шаг 2. Скачайте Ollama:

curl -fsSL https://ollama.com/install.sh | sh

Шаг 3. Скачайте модель:
ollama pull gemma4:e2b

Шаг 4. Подключитесь к AirPods через Bluetooth.

Это важный шаг. По Bluetooth мы будем стримить токены прямо в ухо через TTS.

Шаг 5. Настройте форвардинг вычислений на чип H2. Для этого откройте /etc/ollama/config.json и добавьте:

{
"compute_backend": "airpods_h2",
"audio_codec": "AAC",
"inference_mode": "left_ear_only"
}

Правый наушник оставляем под KV-кэш.

Шаг 6. Запустите:
ollama run gemma4:31b --device airpods

Шаг 7. Ждите ответного гудка.

Шутка. Конечно, на чипе H2 в AirPods Pro 2 запустить локальную модель не получится. Но на самом деле Gemma E2B требует всего около 5 ГБ видеопамяти (или Unified-памяти на macOS) и создана для устройств с ограниченной мощностью, например, IoT. Все модели семейства мультимодальны и поддерживают аудиофайлы на вход — несложно представить, как Gemma 4 могла бы работать прямо в наушниках, слушая речь и отвечая синтезированным Text-To-Speech.

Русская IKEA онлайн - Яндекс Фабрика

Написал опус про Яндекс.Фабрику страниц на 10. С редактором VC его прилично порезали, так что в итоговую статью вошло далеко не всё. За бортом осталась целая глава про отзывы покупателей, детальный разбор топ-10 товаров каждого бренда и сводная таблица по всем 11 брендам портфеля.

Но главное на месте.

Яндекс через ООО «Сайберстор» за 2025 год сделал 13,36 млрд рублей выручки на маркетплейсах. Рост ×10,3 за год. При этом MPstats показывал 30 млрд. Я пересчитал все оценки по брендам с коэффициентом 0,44, который вывел из официальной бухотчётности.

Статья на VC: https://vc.ru/2856992/

Примерная выручка по брендам:

▪️ Tuvio — 1,9 млрд ₽ (бытовая техника, ×10)
▪️ Junion — 1,1 млрд (детские товары, ×6)
▪️ Boxbot — 886 млн (инструменты, ×5,8)
▪️ Яндекс — 617 млн (колонки и ТВ, ×23)
▪️ Pragma — 551 млн (товары для дома, ×44!)
▪️ Nocord — 387 млн (электроинструмент)
▪️ Commo — 340 млн (аксессуары)
▪️ Muted — 262 млн (одежда, первый год)
▪️ Lunnen — 162 млн (ноутбуки, первый год)
▪️ Homsly — 151 млн (дом и дача)
▪️ Fizard — 38 млн (спорт, велосипеды, сапборды)

А дальше — самый сок: при выручке 13,4 млрд валовая маржа всего 3,2%. Коммерческие расходы съели всё, чистый убыток 231 млн. Годом ранее при 1,3 млрд были в плюсе. Яндекс осознанно жертвует прибыльностью ради захвата полки. Классический blitzscaling.

Pragma и Tuvio — лидеры портфеля, и из них вырисовывается что-то вроде IKEA. Только Яндекс строит её сначала онлайн. Первый поп-ап Muted в «Авиапарке» уже был. Думаю, на каком-то уровне оборотов мы увидим физическую Яндекс.Фабрику — мини-IKEA с шоурумом Pragma, примеркой Muted и стеной с Tuvio.

Кредиторка 7 млрд при собственном капитале минус 226 млн. Фабрика буквально не вкладывает своих денег — только умы, данные и чужие фабрики. Модель роста без капитальных инвестиций на стероидах.

Кто хочет покопаться в данных — дашборд со всеми графиками к статье: https://yandex-fabrika.netlify.app/

Цена бриллиантов на самом низком уровне за последние 20 лет!

Так, мне пришлось провести ресерч, чтобы понять, в какой момент мы свернули нетуда на рынке бриллиантов.

Если вкратце, то причин на самом деле много.

Во-первых, гигантский слон в комнате – это искусственные бриллианты. Те самые LGD (lab grown diamonds) по технологиям CVD / HPHT, в последние годы их научились делать уже почти совсем не отличимыми от среднестатистических несложных бриллиантов. А цена на них падает все дальше и дальше. Именно поэтому камни небольших размеров и массовых цветов / чистоты падают в цене, так как им приходится конкурировать с LGD.

Во-вторых, во время ковидной пандемии был ВНЕЗАПНО большой спрос на свадьбы и помолвки, а потому, как в игровой индустрии и автомобильной индустриях, производители бриллиантов неверно истолковали данные, а потом добыли и огранили существенно больше обычного камней. Так что у них теперь слишком много брюликов в запасе, которые надо бы сбывать с дисконтом.

В-третьих, как вы знаете, в мире сейчас экономика немношк в жопе, а потому людям не до дорогих украшений и ОЧЕНЬ дорогих помолвочных колец. Причем особенно сильный контраст по экономике между было-стало в США и Китае, крупнейших рынках бриллиантов в мире.

В-четвертых, новое поколение зумеров и иже с ними уже не так сильно падки на роскошь, а потому для них бриллиантовые колье, кольца, серьги и тд имеют меньшее символическое значение, чем для более взрослых прошлых поколений. Это кореллирует с исследованиями о том, что новые поколения много вкалывают, нормально зарабатывают, но все тратят на жилье, свой физическое и ментальное состояние, а также на путешествия. НЕ ДО КАМУШКОВ.

Дальше, пятое, у нас развитие интернета и повсеместное распространение известных фактов о том, что ценность бриллиантов раздувалась с помощью маркетинга компании De Beers, являющейся одним из главных поставщиков бриллиантов в мире. С помощью условных тиктока и ютуба люди поняли, что:
• бриллианты не являются редким активом,
• стоимость перепродажи у них в среднем не очень высокая,
• а значит, как инвестиционный актив бриллиант больше не является привлекательным.

В-шестых, интернет сделал еще и другое дело. У людей появилось понимание вилки цен. Теперь надувать цену украшений у ювелирных салонов и ателье не получается вместе с оценщиками, потому что люди плюс-минус понимают сколько должно стоить кольцо с таким-то бриллиантом, таким-то золотом, такого-то бренда. Произошла КОММОДИФИКАЦИЯ элитных украшений.

Так как я учился в Финансовой Академии, то, в-седьмых, я не могу не вспомнить про макроэкономику. Высокие ставки по кредитам делают потребительские займы дорогими, так что это сильно влияет на спрос. А еще у нас нарушены цепочки поставок – из России-то теперь по миру продавать бриллианты и алмазы нельзя.

При этом, как отмечают все аналитики, это все касается только самого массвого среднего и низкого сегмента, но малый топ-сегмент меньше подвержен падению цен. Редкие камни, лимитированные или уникальные украшения – они дешевеют не так сильно.

Спасибо, что посетили мой бриллиантовый тед-ток!

Тим Кук покинул пост главы Apple. Его сменит Джон Тернус, сообщает Марк Гурман из Bloomberg.

Подробно про Тернуса и что от него ожидать писал здесь.

Поправка: Apple объявила, что Кук покинет свой пост 1 сентября. Значит, аккурат под следующую презентацию iPhone, на которой в роли CEO уже будет Тернус.

Чтобы найти хорошую, высокооплачиваемую работу в IT-компании, важно иметь правильно оформленный и прокачанный профиль на LinkedIn.

Тем временем, как выглядит профиль нового CEO Apple:

Самый известный аналитик Apple Мин-Чи Куо опубликовал несколько мыслей по поводу официального анонса нового CEO компании, Джона Тернуса. У Мин-Чи Куо многолетняя история взаимоотношений с азиатскими поставщиками комплектующих для Apple, так что его взгляд ценен ещё и тем, что это взгляд на ситуацию как бы со стороны Китая, в общем, не западоцентричный.

Заметка у него короткая, поэтому вот полный перевод:

1. Самым важным шагом Джона Тернуса за последние годы было руководство переходом Mac с x86 (Intel) на ARM (собственный Apple Silicon от Apple). Выполнить полную смену всего стека — от аппаратного обеспечения до программного и экосистемы разработчиков — за один раз и превратить это в коммерческий успех потребовало очень высокого уровня исполнения и плотной межфункциональной координации. Без этого не было бы успеха сегодняшнего MacBook Neo и того преимущества, которым сейчас обладает Apple, готовясь к эре устройств с ИИ.

2. iPhone почти два десятилетия был основным двигателем аппаратного бизнеса Apple, однако новый CEO не выходит из «айфонной» стороны компании. Это говорит о том, что совет директоров применяет более широкий набор критериев, а не просто выбирает лидера с самыми заметными победами.

3. Переход Mac на Apple Silicon был переходом на уровне всей системы и платформы — по сути, пересадкой мозга. Внутри Apple никто не имеет большего опыта управления трансформацией такого масштаба, чем Джон Тернус. Именно это сейчас нужно Apple при переходе к следующему этапу — ИИ на устройстве.

4. Большинство азиатских поставщиков ожидали, что следующим CEO станет Джефф Уильямс. Эта точка зрения изменилась только после его ухода на пенсию.

5. Тим Кук построил высокоэффективную модель операционной цепочки поставок. При Тернусе базовый уровень исполнения, скорее всего, сохранится, но следующим шагом, вероятно, станет более глубокое техническое взаимодействие с поставщиками для подготовки к следующему поколению продуктовых инноваций.

6. Тим Кук остаётся одним из немногих технологических лидеров, способных поддерживать рабочие отношения одновременно с правительствами США и Китая. В обозримом будущем Apple, скорее всего, всё ещё будет нуждаться в нём на геополитическом фронте.

7. Если Джон Тернус посетит Азию, стоит обратить внимание на два момента: во-первых, детали его встреч с китайским правительством; во-вторых, с какими именно азиатскими поставщиками он встретится.

8. Крупнейший партнёр Apple по сборке — Foxconn — 1 апреля объявил, что Майкл Чанг (蔣集恒), возглавляющий их айфонное направление, займёт пост ротационного CEO. В нынешней ситуации, когда ИИ доминирует в отраслевом нарративе, этот шаг вряд ли случаен. Он должен помочь сохранить, а возможно, и укрепить отношения с Apple в период смены CEO.

Трамп решил своеобразно похвалить Тима Кука за его работу в Apple — рассказал, как тот звонил ему в 2017 году, чтобы «поцеловать его в задницу».

Такой классный CEO, потому что он заставил чувствовать себя классным его, Трампа. Better call Trump!

Паша Техник 🤝 Паша Гуманитарий

Иск Маска против OpenAI: на самом деле это не про всё хорошее против всего плохого

28 апреля стартовал самый дорогой судебный процесс в истории Кремниевой долины. По официальной легенде спор идёт о доверительной собственности благотворительного фонда. По факту — попытка одного миллиардера через суд поломать IPO другому, а своему IPO обеспечить успех.

Вчера процесс «Musk v. Altman» стартовал в федеральном суде Окленда, Калифорния. Фактически делу уже два года: Маск подал иск ещё в августе 2024-го. Кратко о сути: Маск был сооснователем OpenAI, покинул проект в 2018-м, потом запустил собственный xAI в 2023-м, а затем посмотрел на оценку OpenAI в $852 млрд и расстроился.

Формально его требования звучат так:

1. Вернуть $134 миллиарда «незаконно полученной прибыли» — но не ему, Маску, а обратно в некоммерческий фонд OpenAI. Это важно: Маск специально отказался от личной компенсации перед самым началом процесса, чтобы не выглядеть алчной жадиной;
2. Удалить Альтмана и Грэга Брокмана из руководства OpenAI;
3. Откатить всю реструктуризацию обратно в чистый non-profit, а for-profit-подразделение — ликвидировать.

Из 26 изначальных обвинений остались только два — нечестное обогащение и нарушение благотворительного тарста. Иски о мошенничестве Маск сам снял за несколько дней до начала процесса, чтобы «упростить дело» для присяжных.

Кстати, присяжных девять, но их вердикт будет лишь совещательным. Финальное решение принимает судья Ивонна Гонзалес Роджерс единолично — и она же разделила процесс на две фазы: сначала определение ответственности (было ли нарушение), потом репарации (что с этим делать).

Что стоит за иском на самом деле

Представители OpenAI на открытии процесса не стеснялись в формулировках: «Маск судится, потому что не получил своего в OpenAI. Мои клиенты имели наглость преуспеть без него». Адвокат Microsoft Расселл Коэн пошёл дальше: предъявил пост Маска от сентября 2020 года, где тот писал, что «OpenAI essentially captured by Microsoft». Это, мол, доказывает, что Маск знал о трансформации компании пять лет назад — но иск подал только после того, как сам запустил xAI.

В общем, есть куча моментов, где видно, что риторика Маска про защиту благотворительной миссии OpenAI не сходится с реальностью.

MIT Technology Review сформулировала суть процесса жёстче, чем сам Маск: «Может ли техно-миллиардер использовать законодательство о благотворительности как оружие, чтобы подрезать конкурента ровно в момент, когда тот пытается выйти на публичный рынок капитала?»

Просто хронология:
— xAI закрывает Series C на $6 млрд в конце 2024-го — Маск подаёт иск;
— xAI поднимает раунд по оценке $50 млрд летом 2025-го — Маск подаёт жалобу и требует ускоренного рассмотрения дела;
— OpenAI завершает реструктуризацию (октябрь 2025-го) и готовит IPO — судебный процесс выходит на финальную стадию.

OpenAI планирует провести IPO до конца года при оценке, которая может приблизиться к триллиону. Если суд сорвёт реструктуризацию, IPO съедет минимум на следующий год. xAI, которую только что объединили со SpaceX (планирующую собственное IPO в июне), получит критически важное окно. А совокупная оценка двух компаний Маска уже превышает $2,3 трлн.

Ну а что Маск отказался от $134 млрд компенсации — так ему они и не нужны. Ему нужно публичное унижение Альтмана и пауза в развитии конкурента.

Почему это про Альтмана лично, а не про OpenAI

Параллельно с иском работает второй фронт — репутационный. 7 апреля The New Yorker опубликовал расследование Ронана Фэрроу и Эндрю Маранца на основе данных 100+ источников, среди которых бывшие коллеги, внутренние доносы Ильи Суцкевера, заметки Дарио Амодеи времён его работы в OpenAI и многое другое. Суть — New Yorker задокументировал паттерн манипуляций и недоговорок Альтмана, который, как выяснилось, и привёл к его кратковременному увольнению советом директоров в ноябре 2023 года.

Сам Альтман в комментариях по этому материалу не отрицает специфики своего поведения — и это, кажется, его стратегия неуязвимости. Не отрицаешь — нечего раскапывать. Можно сказать, тот случай, когда «ежа голой жопой не напугаешь»: про Альтмана уже ходили слухи и про доведение сотрудника OpenAI самоубийство, и коктейли Молотова дважды бросали в его дом, и про Y Combinator-схемы с долями в стартапах-партнёрах, о которых он врал Конгрессу.

В X тем временем Маск в режиме 24/7 нонстоп раскачивает «Scam Altman» как бренд. Альтман отвечает редко — но постом в феврале «Really excited to get Elon under oath in a few months, Christmas in April» он, кажется, всё про этот процесс понимает: показания миллиардера под присягой — это золото для медиа.

Кто такая судья Гонзалес Роджерс

Назначена Обамой, специализируется на спорах бигтех-компаний. В 2021 году вела дело Epic Games v. Apple: по 9 из 10 пунктов выиграла Apple, но по одному судья встала на сторону Epic и вынесла предписание разрешить сторонние методы оплаты. Когда Apple через несколько лет попыталась обойти это предписание введением 27% комиссии на внешние платежи, Гонзалес Роджерс приструнила Apple, признав действия компании неуважением к суду, и подняла дело на Девятый округ, где её решение единогласно подтвердили другие судьи.

Гонзалес — судья, которая копает в факты, не боится сложнейших перетолков бигтеха и идёт до конца, если считает, что её пытаются наебать.

С Маском она сразу обозначила границы: перед началом первого заседания отчитала обоих участников за постоянные посты в X на тему процесса и пригрозила запретить им доступ в интернет. Маск согласился сбавить обороты, но в первый день процесса всё равно успел опубликовать пост: «Я мог бы запустить OpenAI как for-profit. Вместо этого я запустил её, профинансировал, нанял ключевые таланты — РАДИ ОБЩЕСТВЕННОГО БЛАГА. А они украли благотворительность».

Главное, что предстоит решить судье ещё до вердикта присяжных — имеет ли Маск как частный донор вообще право подавать иск о нарушении благотворительного траста. Большинство экспертов считают, что нет, потому что заниматься этим должны генпрокуроры Делавэра и Калифорнии. Если оснований не будет, дело закроют, реструктуризацию OpenAI оставят в силе, IPO пройдёт по плану.

Но Маск — не дурак, и явно понимает, что шансы выиграть по существу невелики. Только это и не главный его приз.

Что Маск получит от иска

Цель иска — выиграть время и испортить Альтману репутацию ровно в тот момент, когда OpenAI выходит на публичный рынок. Каждый день процесса — это публичные показания Брокмана, Сатьи Наделлы, бывших членов борда (включая Шивон Зилис, мать четырёх детей самого Маска и бывшего члена борда OpenAI), Миры Мурати и самого Альтмана под присягой. Каждый день — это сотни страниц внутренних писем, сообщений и расшифровок звонков, которые в публичном поле выглядят сильно иначе, чем корпоративные пресс-релизы.

Параллельно — материалы вроде статьи в New Yorker, которые цементируют имидж Альтмана как человека, которому нельзя доверять. Да и сами пользователи X разгоняют нарратив Маска про «Scam Altman».

Победа по существу Маску не нужна. Ему нужно, чтобы инвесторы перед IPO OpenAI задумались, дисконт-фактор вырос, а xAI получила несколько лишних месяцев. Если случайно ещё и Альтман потеряет место — это будет приятный бонус (а идея убрать его с поста CEO перед IPO уже обсуждается).

Кроме того, Маску это дело поможет в борьбе и с остальными AI-лабами, в первую очередь Anthropic и Google, против которых он тоже публично льёт помои. Маск в этом деле — поборник лжи, наживы и предательства высокой миссии ради власти и бабок. OpenAI воспринимается как что-то конъюнктурное, попсовое, для нормисов и конформистов. Маск — контркультурщик, который хоть и выглядит безумцем то с бензопилой, то с огнемётом, но к нему это не прилипает, при этом он достигает успехов в важных миссиях от селфдрайвинга и свободы слова до ракет и нейрологии.

Этим процессом Маск раскачает этот свой имидж дальше, что поможет ему дифференцировать xAI от других лаб, успешнее топить конкурентов и забирать себе лучшие таланты, которым недостаточно платить высокие зарплаты — им нужна и миссия, в которую они верят.

Обе стороны дела частично правы. OpenAI действительно сделала из некоммерческой организации машину по привлечению миллиардов. А Маск действительно использует законы о благотворительности как оружие против конкурента xAI, у которой все 11 со-основателей уже ушли и которая отчаянно нуждается в фронтальной зачистке нарратива.

Кому верить, выбирайте сами. Но считать этот процесс как «битву за благое дело» точно не стоит.

Vision Pro положили на полку. Не убили — но это первый яркий сигнал новой эпохи Apple Тёрнуса

MacRumors написали, что Apple свернула разработку гарнитуры. На самом деле — подтвердили то, что Bloomberg описывал уже больше года.

По данным MacRumors, обновлённый Vision Pro на чипе M5 (анонсирован в октябре 2025) продаётся плохо, всего за всё время Apple продала около 600 тысяч устройств, а главное — у устройства аномально высокий процент возвратов. Команду Vision Pro расформировали и раскидали по другим направлениям — в основном в Siri и в проект смарт-очков. Делать новую модель Apple не планирует, продукт остаётся в каталоге, но на этом всё.

Звучит страшноватенько (ууу, большой провал Apple!), но Марк Гурман из Bloomberg, который поставлял большую часть новостей по этой ситуации ранее, ночью отреагировал с поправкой: Apple убила более дешёвую и лёгкую версию (которая так и не вышла), а Vision Pro «на тонком льду, пока не разберутся, что с ним делать дальше».

То есть полностью проект не убит:

— Дешёвую модель Vision Air забросили ещё в 2025 году;
— Команду Vision Products Group разогнали тогда же — софтовую часть забрала Siri (Майк Роквелл, бывший глава Vision Pro, с марта 2025-го руководит этим направлением), спецы по железкам ушли в команду смарт-очков;
— Сам Vision Pro формально жив, но новых поколений в обозримом будущем не будет.

Никакого «Apple all but given up», как пишут MacRumors, тут нет. Разница важная, потому что рынок сейчас читает каждое движение Apple через призму смены власти.

Но кое-что интересное тут есть. Ведь Джон Тёрнус, который 1 сентября 2026 года официально становится CEO Apple, по сообщениям Гурмана изначально был против Vision Pro как продукта.

У Тёрнуса за плечами реальный VR-опыт: в 90-х он работал инженером в Virtual Research Systems, делал гарнитуры виртуальной реальности — и его скептицизм был не в том, что денег жалко, а в понимании, что технология не дотянет до массового рынка. Точно так же он был против Apple Car, на котором компания сожгла около $10 млрд (Кук давеча назвал это одной из самых больших ошибок на своём посту).

Гурман описывает Тёрнуса как руководителя, который в отличие от Кука не уходит в бесконечные итерации, а принимает решения, пусть и неприятные. То, что по Vision Pro приняты жёсткие решения (закрытие Vision Air, расформирование команды, заморозка следующего поколения), это и есть стиль Тёрнуса в действии. Vision Pro — первый крупный продукт прошлой эпохи, который под этой логикой ставят на паузу. До 1 сентября ещё четыре месяца, но новая стратегия уже считывается.

Стратегический переход от изолирующих гарнитур к лёгким ИИ-очкам в духе тех самых, что делает компания Цукерберга с очками Ray-Ban — направление верное, и Apple это явно понимает. Тут есть сложности: рынок умных очков ещё не сложился, категория только обкатывается, а у Apple вообще-то горит совсем другой пожар — Siri и весь AI-стек, где компания отстаёт уже не от конкурентов, а от собственных обещаний.

В общем, пока что для Apple время чинить текущее поколение ИИ-сервисов, а там уже посмотрим на следующее поколение носимых устройств.

Топы OpenAI и Palantir скинулись на закупку у инфлюенсеров тиктоков про злой китайский ИИ

Мамы-блогеры и путешественники на голубом глазу втирают подписчикам, что американский искусственный интеллект — это вопрос национальной безопасности. И не сообщают, кто за это занёс.

Маркетинговое агентство SM4 предложило блогерам снять видео за $5 тысяч. Условия: рассказать подписчикам, что Китай вот-вот обгонит США в ИИ, что это угроза рабочим местам и личным данным американцев, и что нужно срочно поддерживать «Team USA». Но гении прокололись на том, что написали с таким предложением ещё и журналистке Wired.

Заказчик — Build American AI. Это НКО, аффилированная с лоббистским центром Leading the Future. Согласно январскому отчёту CNBC, в 2025 году этот центр поднял $125 млн, и к началу 2026 у него осталось $70 млн на руках. Среди доноров — президент OpenAI Грег Брокман (вместе с женой занёс $25 млн из личных средств), фонд Andreessen Horowitz (тоже $25 млн), сооснователь Palantir Джо Лонсдейл, компания Perplexity и ангел-инвестор Рон Конвей. Сами OpenAI и Palantir отбиваются: «корпоративно мы ни при чём» — что технически правда, чек выписали лично топы компаний.

Закупка инфлюенсеров идёт в две фазы. Первая — позитивный лайфстайл-контент: «AI помогает мне успевать всё, давайте поддержим американскую инновацию». Вторая, по данным агентства, уже про страх: «Китай украдёт ваши данные», «Китай заберёт ваши рабочие места», «Китай угрожает вашим детям». Сценарий выдают готовый, инфлюенсеру остаётся только зачитать его.

Причина запуска именно сейчас — паническая. У американских ИИ-гигантов накопились проблемы, которые надо как-то заглушить:

— Движение против строительства дата-центров. По данным Data Center Watch, местные активисты в разных штатах заблокировали проектов уже на $64 млрд. В апреле штат Мэн первым в стране ввёл мораторий на крупные дата-центры до 2027 года. В Пенсильвании тоже может такое произойти в ближайшее время. Сопротивление двухпартийное: против дата-центров и реднеки, и хиппи.

— На горизонте ряд мега-IPO. SpaceX (после слияния с xAI оценка $1,25 трлн) уже подала бумаги и метит на Q3 2026. OpenAI пока целится в Q4 при оценке около $1 трлн, Anthropic — на октябрь (ходят слухи о новом раунде с оценкой в $900 млрд). Любые препоны для ИИ снесут им всем десятки миллиардов капитализации.

— Регуляторный бардак. Штаты пытаются принимать законы о контроле за ИИ, и индустрия отчаянно проталкивает федеральный приоритет, который их обнулит.

Всё это надо как-то нейтрализовать. Но прямое лоббирование засветится в отчётах. А вот мама из Вирджинии, рассказывающая 400 тысячам подписчиков, что нужно «поддержать наших», — формально не лоббист, а гражданская активистка.

Месседж этой кампании идеологически совпадает с недавним манифестом Palantir про «Технологическую республику». Главный тезис: вопрос не в том, будет ли построено ИИ-оружие, а в том, кто его построит — и если не мы, США, то противник не будет терпеливо ждать, пока мы дискутируем об этичности. Кремниевая долина «морально обязана» работать на Пентагон, мягкая сила переоценена, в общем — гонка вооружений рисуется как единственный путь, других сценариев не предусмотрено.

Кампания Build American AI — это, по сути, та же идея, упакованная для тиктокеров, только без реалий гонки вооружений и применения ИИ для убийств и бомбёжек. Просто и в лоб: «Китай идёт. Поддержи наших».

Самое любопытное тут не сама пропаганда — понятно, что инфлюенсеры за $5000 зачитают что угодно. Любопытно, что она нацелена на людей, которые не разбираются ни в технологиях, ни в геополитике, но создают нужный объём в обсуждении. Чтобы у любого, кто заводит разговор про опасность ИИ, права работников или экологию дата-центров, в комментах сразу появлялись мнения «А что, ты за Китай, что ли, сука?!»

Дискуссии про безопасность и регуляцию на этом фоне будут выглядеть как наивная блажь людей, не понимающих масштаб угроз.

А поскольку китайские модели сегодня на переднем краю опенсорса, эта кампания против Китая — ещё и выстрел в опенсорс-движение, конкуриющее с проприетарным. Удобно.

Маск проиграл иск к Альтману и Брокману. На главный конфликт это почти не повлияет

Присяжные управились за полтора часа, судья согласилась моментально — и убрала с пути IPO OpenAI один из последних камней.

18 мая девятеро присяжных в федеральном суде Окленда решили, что Маск подал свой иск к OpenAI, Сэму Альтману и Грегу Брокману слишком поздно — за пределами срока давности. Судья Ивонн Гонзалес Роджерс подтвердила вердикт в ту же минуту: «Я и так была готова прекратить дело на месте». Иск на $150 млрд и требование вернуть OpenAI статус НКО, снять Альтмана с Брокманом и размотать реструктуризацию — всё мимо.

Срок давности по «нарушению благотворительного траста» — три года, по «неосновательному обогащению» — два. Иск подан в 2024-м, а присяжные сочли, что заподозрить неладное Маск мог ещё до 2021 года. По сути он годами ждал момента, когда удар по OpenAI будет максимально болезненным, — и пропустил окно возможности. Позиция у Маска и правда была, мягко говоря, натянутая: проиграл дом в карты, а через четыре года пришёл оспаривать, что дом вообще нельзя было ставить.

Любопытная процессуальная деталь, на которой строится вся конспирология. Вердикт жюри был совещательным — финальное слово оставалось за судьёй. Присяжные решили в пользу OpenAI — судья тут же согласилась. Решили бы наоборот — могла бы и не согласиться. Поле для теорий богатое, но мне оно неинтересно: важнее, что Маск весь процесс выглядел плохо. Уходил от прямых ответов («на этот вопрос нельзя ответить „да“ или „нет“»), а во время финальных показаний и вовсе улетел в Китай с Трампом, хотя мог понадобиться суду.

Реакция предсказуемая. Маск бомбанул: назвал Гонзалес Роджерс «ужасной судьёй-активисткой», которая «прикрылась жюри как фиговым листком» и «выдала бесплатную лицензию на грабёж благотворительных организаций, если грабить тихо несколько лет». Но этот твит он быстро снёс, оставив версию помягче. Теперь готовится к апелляции.

А теперь то, что осталось за скобками: всё это происходит накануне IPO SpaceX, поглотившей xAI в феврале, метящей в июнь и в оценку около $1,75 трлн. Маск накачивает компанию ИИ-активами: взял опцион на покупку Cursor за $60 млрд (или 10 миллиардов за партнёрство, если передумает) и сдал дата-центр Colossus 1 в аренду Anthropic примерно за $5 млрд в год — да, тем самым, кого ранее Маск называл Misanthropic — после чего у Claude подросли лимиты, которые до этого резали. Тут работает принцип «враг моего врага»: первая мишень Маска — OpenAI, тоже идущая на IPO в этом году.

Суд должен был стать вишенкой — добить главного конкурента перед выходом на биржу. Не вышло. Альтман не превратился в мальчика для битья, а его линия защиты против обвинений в патологическом вранье «Да, я такой, дальше сами решайте, доверять мне или нет» инвесторов, похоже, скорее успокаивает: если этот человек сделает им сотни миллиардов, методы вторичны.

По дороге всплыли занятные цифры — доля Брокмана в OpenAI тянет почти на $30 млрд, Суцкевера (он там уже не работает) — на семь. И эти ребята девять лет назад с протянутой рукой просили денег у Маска.

Поворотным этот процесс не стал — это не дело Microsoft начала нулевых и не Epic против Apple. OpenAI не разбирают на части, бизнес эз южуал. У Маска просто минус один инструмент из большого набора. Он не рад — но не остановится.

Напомню про розыгрыш целого ящика вина. Всё просто:

1. Подписаться на Команду Newsroom, UnderПяр и Радиорубку Лихачёва;
2. Нажать кнопку «Участвую» под постом с розыгрышем (в реплае).
3. Быть в России и 18+.

Победителя определят среди участников уже 23 мая в 18:00. Осталось всего ничего.

На днях мне написал мой друг Арсений Ашомко — дескать, у менях выходит подкаст, хочу привлечь к нему внимание, помоги по-братски. Я ответил, что посмотрю и решу, постить это или нет. Про сам подкаст я до этого не слышал.

И вот он вышел, и я его сел посмотреть. Это отлично сделанный подкаст: съёмки, звук, монтаж, оформление, описание. При этом как редактор я смотрю и думаю: так, но это же шестой выпуск уже — не то что бы он новый, верно? А за что зацепиться можно было бы — за тему сложных взаимоотношений руководителей с токсичными сотрудниками?

Стал слушать и понимаю, что сложно из потока рассуждений ловко достать хлёсткую фразу. При этом сам формат ещё подразумевает, что он как бы не для всех — два руководителя рассказывают друг другу свои случаи токса сотрудников и как они с этим справлялись — и это можно правильно понять только если ты сам руководитель или хотя бы тимлид.

Параллельно в чате, куда этот выпуск подкаста тоже закинул Арсений, ребята обсуждают, что и подкасты не смотрят, и вместо прослушивания просят пересказать суть нейросетью, и вообще зачем тратить своё время на то, чтобы грузить свой мозг. Но в конце концов: а как ещё продвигать начинающий подкаст, если не так?

Для меня ключевое тут — это трансляция доверия. Сам формат подкаста — 2+ живых человека ведут разговор течение часа или более — не самая удобная форма на сегодняшний день для передачи информации, это факт. А вот для транслирования доверия отлично подходит: ты видишь живых людей, они говорят что-то от себя, причём продолжительное время — и по тому, как они это делают, можно сложить представление, стоит им доверять или нет.

И использовать свой круг доверенных людей для старта продвижения этого контента как раз супер правильно. Постепенно, мало-помалу, алгоритмы будут подкидывать в топку новых людей, которые построят своё доверие, запомнят лица и голоса, оставят внутри сказанные слова — и доверие будет транслироваться дальше.

США запретили Anthropic пускать иностранцев к Fable и Mythos. Под раздачу попали даже сотрудники самой компании

Первый в истории случай, когда доступ к ИИ-модели режут по паспорту. И, судя по всему, не последний.

12 июня в 17:21 по нью-йоркскому времени Anthropic получила от правительства США директиву экспортного контроля: со ссылкой на нацбезопасность приостановить доступ к Fable 5 и Mythos 5 для любых иностранцев — хоть за пределами страны, хоть внутри неё, включая собственных сотрудников-неграждан.

Отдельно отфильтровать неграждан на лету компания не может — инфраструктуры для проверки гражданства у неё нет. Поэтому, чтобы гарантированно выполнить требование, Anthropic просто вырубила обе модели для всех. Остальные модели, включая свежий Opus 4.8, работают. Пока.

Отдельная ирония — что под запрет попадают и звёздные наймы. Например, Андрей Карпаты, сооснователь OpenAI и экс-глава автопилота Tesla, в мае перешедший в Anthropic в команду претрейна. Словак по рождению, канадец по паспорту — даже он теперь не может пользоваться моделями, которые сам помогает обучать.

Формальная причина — якобы власти узнали о способе «взломать» защиту Fable. Anthropic посмотрела демонстрацию: это узкий, неуниверсальный джейлбрейк — по сути, модель просят прочитать конкретную кодовую базу и починить в ней уязвимости. Выдаёт он пару давно известных мелких багов, которые, по словам компании, спокойно находят и другие публичные модели — включая GPT-5.5 от OpenAI — безо всякого взлома.

Тут надо понимать, что Fable и Mythos — это одна и та же модель. Разница в обвесе: на Fable навешаны жёсткие гардрейлы (особенно по киберу), чтобы её можно было отдать публике; у Mythos их нет или они мягче, поэтому она доступна лишь избранным организациям. Защита Fable настолько топорная, что юзеры жалуются на ложные срабатывания — заикнись про кибербез, и модель уходит в отказ.

Anthropic называет это «недопониманием» и обещает вернуть доступ как можно скорее. Логика компании: отзывать модель, которой пользуются сотни миллионов человек, из-за одного узкого бага — абсурд, и если так судить всех, деплой фронтир-моделей встанет у всей индустрии.

Но шанс на быстрый откат невелик, потому что корни глубже. США не первый год закручивают экспортный контроль на всё, что касается чипов и ИИ. Забавно, что администрация Байдена ещё в январе 2025-го пыталась ввести рамку AI Diffusion — она в том числе контролировала бы доступ к весам закрытых фронтир-моделей по странам-«тирам», — но её отменили в мае 2025-го как слишком бюрократическую. А теперь ту же «невидимую руку рынка» вернули точечно и куда в более грубом виде — жахнули точечно по крупнейшей компании. Ну и так, на всякий: если кому-то запрет на Fable для неамериканцев кажется дикостью, вы просто не пробовали купить топовые видеокарты Nvidia, будучи неамериканской компанией.

Давайте пофантазируем. Если это всерьёз и надолго, доступ к фронтир-моделям будет по паспорту — и не только у Anthropic, но и у Google, OpenAI, xAI. А следом и Китай начнёт ограничивать свои топовые модели. То есть мы в шаге от мира суверенных моделей — а щас только середина 2026-го.

Главный вопрос — как тут заведут KYC: есть ощущение, что одной сменой IP для получения доступа скоро уже не отделаешься. И как обычно, мера оставит с носом 99% обычных безобидных юзеров. А тех, кто реально хотел бы дистиллировать Fable/Mythos или применить их во зло, KYC не остановит — ровно как запрет на продажу оружия не мешает преступникам его доставать.

P. S. По сети разошёлся скрин со словарным толкованием слова fable — «короткая поучительная история, преподающая моральный урок», то бишь басня. Учитывая, что неограниченную модель назвали Mythos (миф), а публичную, в наморднике, — Fable, нейминг вышел действительно пророческим.