Рубрика: холодные письма

Много лет читаю холодные письма и заходы, иногда сама пишу правила и скрипты для подобных.

И вот знаете, обидно за классных коллег, которые во внешних коммуникацих красавчики, а холодные письма — грусть. Разберу для вас пример. Имена скрыты, ссылки выпилила.

Приходит письмо на общую почту отдела.

Тема: усиление проектов

Добрый день! Меня зовут Василий, я из компании Красавчики (ссылка).
В компании я отвечаю за направление аустаф.

Скажите пожалуйста, необходимы ли вам ребята по модели аутстаф на усиление ваших проектов?
Ребят, которые доступны для усиления можно посмотреть вот тут (ссылка).

Если кто то из ребят понадобится, пожалуйста пишите я сориентирую по ставкам и датам выхода.
Также можно со мной связаться в Телеграмм (аккаунт ТГ)

Хорошего дня)

--

Василий Васиьев
Руководитель чего-то там в компании Красавчики.

Это не самое страшное письмо в моей жизни. Но есть вопросы.

1. Тема: усиление проектов. Каких проектов? Что вы хотите? Зачем нужно открывать письмо?

2. Ни слова о том, что за компания, чем занимается, о чем пойдет речь. Иди по ссылке и разбирайся сам. Ссылки — это здорово, но контекста вообще 0.

3. Ребята по модели аутстаф на усиление проектов. Ребята, что делают? Это дизайнеры, пиарщики, клинеры, трактористы, разработчики? Иди смотри по ссылке и разбирайся сам. На усиление проектов какого типа? В пиаре, например, не хватает людей собрать баннер на выставке и стенды, сделаете?

Я уже молчу о грамотности)

К чему это я. Если вложить в холодное письмо немного больше стараний и смыслов, то шансы на успех или хотя бы обратную связь увеличатся в разы.

А вам много холодных прилетает?

Да — 🔥
Нет — 👌
Я их пишу — 💔

Помните, я писала пост про опыт работы с РБК Компании?

Решила удостовериться в том, что после окончания подписки все записи будут скрыты и недоступны для прочтения, спросила напрямую у представителей РБК Компании.

Да, так есть. Покупаете стандартную подписку на год, например. Публикуете за год 60 материалов. Если дальше не продлеваете, то все превратится в тыкву.

Сегодня без экспертного контента.
Любимый Linkin Park ❤️

В своем канале я много и упорно душню о том, что нужно знать свою аудиторию в лицо, понимать, чем она живет, где потребляет контент, какие проблемы и задачи решает.

Поэтому сегодня внезапно решила поделиться и опытом и рассказать, как с простейшим подходом начать собирать базу знаний о клиентах, если работаешь или хочешь работать с большими чеками в аутсорс-разработке или дизайне. Статья будет полезна основателям студий, агентств. Подойдет даже для самых маленьких, но гордых и амбициозных, которые только хотят переходить в более высокий сегмент)

Надеюсь, что статья будет полезной и кому-то даст толчок в нужном направлении. Буду благодарна вашей поддержке и обратной связи.

https://vc.ru/marketing/1061088-hochesh-popast-v-serdce-ca-stan-ey-kak-sobrat-bazu-znaniy-o-klientah-dlya-piara-v-autsors-razrabotke

Когда ищешь авторов в ПланФакт и отправляешь вакансию в канал Ильяхова😀

Если вдруг вы не знали, то вакансии для авторов, редакторов, контент-маркетологов и в принципе людей, которые работают с текстами (например технических писателей), можно разместить абсолютно бесплатно в телеграм-канале Максима Ильяхова Это работа для редактора.

Но есть нюанс) Максим сам решит, как прокомментировать и описать ваше преложение) Как получилось у меня — видно в посте выше)

Условия размещения есть в описании канала.

Как там оно в продукте после работы в заказной разработке и диджитал агентствах)

Уже полгода работаю в команде ПланФакта. Мы делаем SaaS-сервис учета финансов для бизнеса, помогаем внедрять, обучаем и консультируем клиентам.

А еще стараемся выполнять образовательную функцию — рассказывать предпринимателям о том, что важно считать деньги бизнес, как можно это делать, с чего начать, какие есть инструменты.

Вообще полет отличный, я быстро влилась, сразу начала активничать.
В продукте получила много новых инструментов, проектов и зон ответственности. Некоторые моменты удивительны, некоторые непривычны и сложны, но все это очень увлекает.

Например, развиваю телеграм-канал вместе с коллегой, который отвечает за рекламу в Ads. Отвечаю за редакцию, сейчас активно внедряем новые процессы, стандарты и подходы, пересобираем команду, повышаем качество контента и кейсов, чтобы растить трафик и конверсии. Провожу эфиры и подбираю экспертов для коллабораций и партнерств. И еще много секретных задач, о которых пока не готова рассказать.

Интересно вам почитать про сравнение работы пиарщиком в продукте и заказной разработке?

🔥 — да, расскажи.
💔 — верни контент про заказную разработку с большими чеками.

Скраммастер Бит

Агрессивный маркетинг😀

Мы с ПланФактом в поисках героя для съемки нового шоу — подкаста о бизнес-факапах на YouTube. Делаем с топовой продюсерской студией, поэтому будет очень круто и мощно.

Запрос срочный. Дата съемки: 15.03.2024 в Москве

Если у вас есть знакомый герой, чей бизнес в одной из этих ниш не оправдал ожиданий и прогорел, он ищет ответы на вопросы о причинах неудач, то наш проект — это шанс найти решения. А может быть это вы сами. Важно быть готовым поделиться своей историей, не бояться камер и выступлений.

Ниши:
— пункты выдачи заказов
— шаурма и продуктовые магазины
— строительство бань и саун
— автомойки
— аренда жилья
— кофе на вынос
— пекарни и кафе
— бренды одежды
— торговые ларьки
— рыбоводство
— табачные и вейп-магазины
— кофейни самообслуживания
— аптеки

История будет рассказываться в нашем подкасте о бизнес-факапах от сооснователя и управляющего директора компании ПланФакт — Алексея Боева.

Опыт и история героя станут основой для подкаста. Если у вас есть знакомые или вы открывали провальный бизнес в этих нишах, то буду рада пообщаться и пригласить в подкаст.

Рубрика: запросы на Pressfeed😁

Американская мечта

У многих предпринимателей в голове есть идеальная картинка будущего, в которой фигурирует Силиконовая долина и успешный стартап, проданный за сотни миллионов долларов.

Но статистика такова, что даже среди тех, кто попробовал, только единицам удается воплотить эту идею в жизнь.

Почему? Нюансов тысячи.

Мы часто слышим про подводные камни бизнеса в США, стартапов и игры в капитализацию, но что делать, если мечта все равно не покидает?

Лучший способ - поговорить с тем, кому удалось пройти путь от простого программиста из Ульяновска до создания успешной мировой компании и ее продажи за 500 млн $.

И сегодня у меня в гостях как раз такой человек.

Руслан Фазлыев - предприниматель, основатель X-Cart и Ecwid - платформ для электронной коммерции.

Тот самый парень, который начал свой путь с интернет-магазинов на заказ, а затем создал несколько проектов для торговли в интернете и совсем недавно продал свое детище по оценке 500 млн $.

Почему у него получилось? Чем пришлось пожертвовать? Что на самом деле означает такая ответственность?

А главное, какие уроки можно вынести из опыта Руслана для себя? Как создать прорывную компанию? И как не сгореть посреди пути?

Безумно сильный выпуск.

Залетайте смотреть: https://youtu.be/IeC8jzm7P10 🤘

Не забудьте воткнуть лайк и поделиться выпуском с друзьями.

Волшебные пиар-вакансии

Регламенты Пиробайта — классный пример использования лид-магнитов в B2B.

У нас в ПланФакте тоже есть полезные шаблоны и методички. Например:

⭐️Шаблон финансовой модели покажет распределение доходов и расходов, слабые и сильные места бизнеса, а также куда приложить усилия, чтобы увеличить прибыль.

⭐️ Шаблон отчета о Движении денежных средств (ДДС или Cash flow) поможет отследить деньги в бизнесе: контролировать остатки, смотреть, куда уходят деньги.

⭐️ Шаблон БДДС (Бюджет движения денежных средств) для планирования поступлений и выплат, победы над кассовыми разрывами.

⭐️ Методичка по сокращению расходов с практическими рекомендациями по снижению издержек без ущерба для бизнеса, с кейсами и комментариями экспертов.

Часто вижу такие полезные шаблоны, регламенты и аналитику при построении Social Media Selling через личные бренды и страницы топов или основателей компаний. Они помогают получить контакты, считать потребность, завести знакомство. Зависит от канала и формата использования. Важно делать такие материалы реально полезными.

А то видела инфобизнесовые лид-магниты, внутри которых что-то типа: «Чтобы сделать табличку нужно сделать табличку и написать заголовки к полям».

Про синдром отличника

Навеяно постом Влада Савина про здоровый похуизм.

Долгое время сама боролась с синдромом отличника. Он мешает быстро тестировать гипотезы, пробовать новое, выпускать большое количество контента и принимать смелые решения. Такой подход загоняет тебя в угол, когда хочется сделать все идеально, при этом с каждым новым подходом к задаче начинаешь находить в ней изъяны.

Условно прогонишь статью через пять-десять итераций проверок, вычиток, доработок, согласований, доработки дизайнов, но в финале это даст тебе практически такой же результат, как дало бы и с парой итераций. Только можно было запуститься условно 5 марта, а запустились 15 апреля. Скорость упущена, а инфоповод возможно уже и протух. Пиарщику нужно быть гибким, быстрым и адаптироваться, этим же заряжать и заражать команду и руководство.

Это не значит, что нужно забить на качество, не делать корректуру и редактуру контента, фактчекинг или делать хреновый дизайн. Важно соблюдать баланс скорости и качества продукта, который выпускаете. Нужно быть быстрым, смелым, ловким и умелым, быстро выдавать результат и не возиться с мелочами.

Как пиарщику поставить задачу коллеге-дизайнеру. Очевидное неочевидно

Шаг 1. Выбрать в таск-трекере соответствующий проект и завести задачу именно там с понятным названием, если конечно у вас есть таск-трекер.
Если у вас все ок с процессами, но задача не поставлена в трекере, то нет гарантии, что ее возьмут в работу.
Не ставьте задачи в курилках, коридоре, личных переписках и т.д.

Шаг 2. Описать задачу. Обязательно включить в описание:

— что нужно сделать, какая у задачи цель и аудитория;
— технические требования: формат, размер, вес и другие;
— тексты, если есть на визуале;
— ассоциации и смыслы, особенно когда текстов в самом визуале нет;
— тексты, которые сопровождает будущий визуал для контекста;
— все важные артефакты: ссылки на макеты-исходники проекта (не картиночки 50Кб в png, jpeg или ссылку на сайт вместо макета), визуальный стиль, брендбук, шрифты, скриншоты и т.д.
— референсы, если есть;
— дедлайн или необходимость оценки;
— добавить в задачу наблюдателей при необходимости.

Шаг 3. На всякий случай пингануть коллегу в рабочем месенджере вместе со ссылкой на задачу, чтобы удостовериться, что он задачу увидел.

Шаг 4. При необходимости провести короткий онбординг, удостовериться, что коллега правильно понял задачу и синхронизироваться по дедлайну. Онбординг особенно важен на объемных задачах и в новых проектах. Например, ваш коллега впервые упаковывает кейс для премии, ни разу в жизни не видел таких задач, не знает как все устроено, а вы знаете. Стоит провести ему онбординг.

Дальше важно продолжать менеджерить эту задачу. Если вы делаете объемную задачу со сроком несколько недель, то в ней должны быть этапы, контрольные точки и синхронизация. Если пускать задачи на самотек, то можно обнаружить, что через 2 недели в день дедлайна что-то пошло не так или не туда.

Ребята из Магвай поделились на виси опытом, как они с перфекционизмом готовили кейсы к премии Workspace Digital Awards и потратили на это 280 часов и 400 000 рублей.

Полезный материал для всех, кто активно участвует в премиях.