This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥19❤13👏5🏆3👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤19👍9❤🔥6👌3
Работа на высоких скоростях: Москва — СПб — Новосибирск — Екатеринбург — Москва
Ударная неделя подходит к концу. Марафон абсолютно разных по масштабу и задачам бизнес-миссий.
В Петербурге — модерация паблик-тока и выступление в день открытия ПМЭФ, а уже на следующий день — тренинг «Заяви о себе» в Новосибирске.
Отдых? Пока вычеркиваем из графика.
Но одной важной деталью этого спринта я хочу поделиться. Когда каждая минута на счету, цена ошибки сервиса слишком высока.
Вызывая машину в аэропорт, я впервые протестировал PRIME RIDE — и это стопроцентное попадание в мои стандарты. Автомобиль безупречен, логистика идеальная. Как результат — я не просто доехал вовремя, а смог продуктивно поработать в пути и полностью собрать ответственнейшее выступление.
Поэтому рекомендую коллег с чистым сердцем.
В премиальном сегменте важен не только статус парка — хотя их Mercedes-Benz, Mercedes-Maybach и Aurusдействительно впечатляют. Решает сам сервис.
Точность исполнения, деликатность водителя и внимание к мелочам — именно это превращает дорогу в продолжение эффективного рабочего пространства.
Будете пробовать - держите промокод RADISLAV15 — он даст скидку 15% на первую поездку.
Ссылка на ребят - https://clck.ru/3U2tGw
Поделитесь потом своими впечатлениями в комментариях!
erid: 2Vtzqwm4bKE
Реклама ООО «ПРАЙМ РАЙД»
ИНН 9714083961
Ударная неделя подходит к концу. Марафон абсолютно разных по масштабу и задачам бизнес-миссий.
В Петербурге — модерация паблик-тока и выступление в день открытия ПМЭФ, а уже на следующий день — тренинг «Заяви о себе» в Новосибирске.
Отдых? Пока вычеркиваем из графика.
Но одной важной деталью этого спринта я хочу поделиться. Когда каждая минута на счету, цена ошибки сервиса слишком высока.
Вызывая машину в аэропорт, я впервые протестировал PRIME RIDE — и это стопроцентное попадание в мои стандарты. Автомобиль безупречен, логистика идеальная. Как результат — я не просто доехал вовремя, а смог продуктивно поработать в пути и полностью собрать ответственнейшее выступление.
Поэтому рекомендую коллег с чистым сердцем.
В премиальном сегменте важен не только статус парка — хотя их Mercedes-Benz, Mercedes-Maybach и Aurusдействительно впечатляют. Решает сам сервис.
Точность исполнения, деликатность водителя и внимание к мелочам — именно это превращает дорогу в продолжение эффективного рабочего пространства.
Будете пробовать - держите промокод RADISLAV15 — он даст скидку 15% на первую поездку.
Ссылка на ребят - https://clck.ru/3U2tGw
Поделитесь потом своими впечатлениями в комментариях!
erid: 2Vtzqwm4bKE
Реклама ООО «ПРАЙМ РАЙД»
ИНН 9714083961
🔥21❤13👍7👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как быть эффективным руководителем?
Многие руководители думают, что их главная задача – давать правильные ответы.
❕ Но сильный лидер отличается не качеством ответов, а качеством вопросов.
У Генри Форда был интересный приём. Он спрашивал своих сотрудников: «Если бы ты был на моём месте, какое распоряжение по заводу ты бы издал?»
На первый взгляд простой вопрос. Но он позволял увидеть то, что часто скрыто от руководителя. Люди, которые ежедневно работают в системе, замечают узкие места, неэффективные процессы и нелогичные решения гораздо раньше, чем это становится очевидным сверху.
Кроме того, такой вопрос делает сотрудника не исполнителем, а соавтором изменений. А это уже совсем другой уровень вовлечённости.
Вообще, одна из самых распространённых ошибок руководителя – считать, что он должен знать всё лучше всех.
На самом деле лидер не обязан быть самым умным человеком в комнате. Его задача – создать условия, в которых лучшие идеи смогут прозвучать.
🗣 А какие управленческие приёмы используете вы? И как вам метод Форда – сработал бы в вашей команде?
Многие руководители думают, что их главная задача – давать правильные ответы.
У Генри Форда был интересный приём. Он спрашивал своих сотрудников: «Если бы ты был на моём месте, какое распоряжение по заводу ты бы издал?»
На первый взгляд простой вопрос. Но он позволял увидеть то, что часто скрыто от руководителя. Люди, которые ежедневно работают в системе, замечают узкие места, неэффективные процессы и нелогичные решения гораздо раньше, чем это становится очевидным сверху.
Кроме того, такой вопрос делает сотрудника не исполнителем, а соавтором изменений. А это уже совсем другой уровень вовлечённости.
Вообще, одна из самых распространённых ошибок руководителя – считать, что он должен знать всё лучше всех.
На самом деле лидер не обязан быть самым умным человеком в комнате. Его задача – создать условия, в которых лучшие идеи смогут прозвучать.
🗣 А какие управленческие приёмы используете вы? И как вам метод Форда – сработал бы в вашей команде?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍34❤25🔥19👌1
Новосибирск и Екатеринбург – позади
Два города. Два больших зала. Сотни руководителей, предпринимателей и специалистов, которые хотят говорить увереннее, влиять сильнее и доносить свои идеи так, чтобы их слышали.
Спасибо каждому, кто был на тренинге «Заяви о себе. Лидерские стратегии коммуникации».
Знаете, что я часто слышу через день-два после тренинга?
«Радислав, только сейчас понял, как применить этот инструмент в своей ситуации». И это нормально!
❕ Потому что коммуникация – не набор фраз, которые можно выучить вечером и использовать всю жизнь. Это навык. А любой навык проходит проверку только в реальной жизни: на переговорах, совещаниях, сложных разговорах, презентациях и конфликтах.
Моя рекомендация участникам всегда одна: не складывайте конспект на полку. Возвращайтесь к материалам, экспериментируйте, докручивайте инструменты под свои задачи.
Коммуникация – это навык, который приносит дивиденды всю жизнь!
Двигаемся дальше.
📍26 июня – Санкт-Петербург
📍28 июня – Москва
Выбрать город и узнать подробности можно на сайте: taplink.cc/radislavgandapas06
Два города. Два больших зала. Сотни руководителей, предпринимателей и специалистов, которые хотят говорить увереннее, влиять сильнее и доносить свои идеи так, чтобы их слышали.
Спасибо каждому, кто был на тренинге «Заяви о себе. Лидерские стратегии коммуникации».
Знаете, что я часто слышу через день-два после тренинга?
«Радислав, только сейчас понял, как применить этот инструмент в своей ситуации». И это нормально!
Моя рекомендация участникам всегда одна: не складывайте конспект на полку. Возвращайтесь к материалам, экспериментируйте, докручивайте инструменты под свои задачи.
Коммуникация – это навык, который приносит дивиденды всю жизнь!
Двигаемся дальше.
📍26 июня – Санкт-Петербург
📍28 июня – Москва
Выбрать город и узнать подробности можно на сайте: taplink.cc/radislavgandapas06
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5❤23🔥10👍6👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
5🔥18❤8👍3👌3
Есть мероприятия, которые появляются и исчезают, а есть те, которые становятся частью профессиональной культуры.
HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ уже четверть века собирает людей, которые работают с самым сложным ресурсом – человеком.
За эти годы изменились технологии, подходы к управлению, инструменты обучения. Но один вопрос остался неизменным: как раскрывать потенциал людей и команд в условиях постоянных перемен?
Именно поэтому такие встречи важны.
Они позволяют выйти из операционной рутины, посмотреть на свою работу со стороны, познакомиться с опытом коллег и сверить ориентиры.
19 июня я приму участие в форуме сразу в нескольких форматах.
📍15:50–16:20, Большой зал
«Жизнестойкость как лидерская компетенция»
Поговорим о том, почему устойчивость сегодня становится не просто личным качеством, а профессиональным навыком руководителя.
📍16:30–17:00, зал «Вектор»
Разговор с залом
📍17:30–19:00, Большой зал
Кинопоказ и лекция «Лайфхаки гениев. Секреты эффективности»
Поговорим о людях, чьи идеи изменили мир, и попробуем понять, какие практики из их жизни могут быть полезны каждому из нас.
Если будете на форуме – обязательно подходите.
18–19 июня
📍 Москва, ЦДП
Подробности и программа:
https://clck.ru/3SmLai
HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ уже четверть века собирает людей, которые работают с самым сложным ресурсом – человеком.
За эти годы изменились технологии, подходы к управлению, инструменты обучения. Но один вопрос остался неизменным: как раскрывать потенциал людей и команд в условиях постоянных перемен?
Именно поэтому такие встречи важны.
Они позволяют выйти из операционной рутины, посмотреть на свою работу со стороны, познакомиться с опытом коллег и сверить ориентиры.
19 июня я приму участие в форуме сразу в нескольких форматах.
📍15:50–16:20, Большой зал
«Жизнестойкость как лидерская компетенция»
Поговорим о том, почему устойчивость сегодня становится не просто личным качеством, а профессиональным навыком руководителя.
📍16:30–17:00, зал «Вектор»
Разговор с залом
📍17:30–19:00, Большой зал
Кинопоказ и лекция «Лайфхаки гениев. Секреты эффективности»
Поговорим о людях, чьи идеи изменили мир, и попробуем понять, какие практики из их жизни могут быть полезны каждому из нас.
Если будете на форуме – обязательно подходите.
18–19 июня
📍 Москва, ЦДП
Подробности и программа:
https://clck.ru/3SmLai
❤11👍8🔥3👏1
С какой профессией у вас ассоциируется понятие «Мастер слова»? Можно выбрать несколько вариантов или добавить свой. Готовлю выступление, нужна статистика. Потом расскажу.
Anonymous Poll
30%
Стендап-комик
10%
Риелтор
20%
Предприниматель
39%
Учитель
26%
Психолог
47%
Политик
26%
Юрист
60%
Бизнес-тренер
25%
Священник
5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥9👍4👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Лидер компании – гарант исполнения её ценностей.
Проблема в том, что во многих компаниях ценности остаются красивыми словами на сайте или в презентации.
Например, в одной авиакомпании есть ценности «комфорт» и «безопасность». Абсурд, правда?
В другой компании ценностей было больше десяти. Сотрудники смогли вспомнить только три-четыре.
❕ Поэтому ценности – это не то, что написано в корпоративном кодексе. Ценности – это то, что пропитывает корпоративную культуру.
🗣 А как у вас? Ценности в компании помогают принимать решения?
Проблема в том, что во многих компаниях ценности остаются красивыми словами на сайте или в презентации.
Например, в одной авиакомпании есть ценности «комфорт» и «безопасность». Абсурд, правда?
В другой компании ценностей было больше десяти. Сотрудники смогли вспомнить только три-четыре.
🗣 А как у вас? Ценности в компании помогают принимать решения?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥6💯4