Одна из самых недооцененных ошибок при выборе отеля в Китае – смотреть только на локацию и дизайн.

Китайская культура еды сильно отличается от европейской. Для них нормально есть утром горячий суп, рис, лапшу, пельмени, овощи и мясо. Во многих отелях кухня ориентирована прежде всего на внутренних туристов, а не на иностранцев. Из-за этого в буфете может быть 90% локальных блюд.

Даже хороший по дизайну отель с идеальной локацией может полностью испортить впечатление от поездки слабым завтраком и отсутствием привычной еды.

Поэтому многие отели делают огромную ставку именно на питание. Парадокс Китая: иногда отель 4* с сильной кухней оставляет гораздо лучшее впечатление, чем красивый 5* с посредственным питанием.

Поэтому при подборе отелей в Китае, мы всегда смотрим не только на локацию, интерьер и уровень сервиса. Но и отдельно анализируем питание. Потому что красивый номер забудется быстро. А чувство, когда ты каждое утро нормально начинаешь день с привычной еды – очень влияет на вайб путешествия.

Вы тоже считаете, что хорошо путешествовать по России (особенно по её глубинке) это дёшево?)

Сейчас мы едем по Золотому кольцу: Владимир, Боголюбово, Суздаль, Плёс. И насколько же сильно изменился внутренний туризм.

Программа у нас насыщенная: катаемся на ретроавтомобилях, летаем над Суздалем на воздушных шарах, ночуем в атмосферных отелях, пробуем русскую кухню, исследуем города, которые раньше многие даже не рассматривали для путешествий.

Сегодня обсуждали с нашими постоянными путешественниками стоимость дома, в котором остановились в Суздале.

Большинство оценило его в 70–100 тысяч рублей.

Реальная стоимость около 300 тысяч за две ночи 🙈

И дело даже не в какой-то запредельной роскоши.

Просто за последние годы сильно вырос спрос на качественный отдых внутри страны. Появились хорошие отели, рестораны, интересные концепции, но действительно достойных объектов всё ещё немного. Конкуренции по прежнему нет, а спрос не постоянный.

Поэтому хороший внутренний туризм сегодня часто стоит не дешевле зарубежного.

Зато приятно видеть, что Россия постепенно учится не только принимать туристов, но и удивлять их. Особенно огромное уважение и пример - Вадим Дымов. Про него расскажу в следующем посте.

Перед поездкой в Суздаль послушал интервью Вадима Дымова.

Если не в курсе, кто это, то очень рекомендую прочитать статью на Forbes тут. Больше 20 лет он вкладывает в этот город деньги, энергию и часть своей жизни.

Меня зацепила мысль о том, что пока другие предприниматели мечтают изменить страну, рынок или целую индустрию, Дымов мыслит иначе.
Он не может изменить Россию или Москву, но может изменить конкретный город. Поэтому строит не рестораны, гостиницы или фермы, а экосистему города.

Суздаль не выглядит как музей, не выглядит как вторая Москва. В нем есть своя философия – замедление, заземление.

Керамика, русская кухня, старые дома, ферма, гостиницы и ремёсла (всё, чем занимается Дымов) выглядят как разные бизнесы. Но решают одну задачу – делают русскую культуру современной и желанной.

В результате этого люди начали гордиться своим городом. И наверное, в этом и есть главный показатель успеха любого дела.

В итоге: мы жили на даче Дымова, ели в ресторанах Дымова, ходили на завод керамики Дымова, ели на завтрак продукцию Дымова, покупали сладости Дымова)) - вот что значит построить «зонтичный бренд»