Что делать бизнесу в 2026 году? (Мои наблюдения)

Мир бизнеса сейчас уже не про случайные успехи, а про систему и масштабирование.

Согласно статистике до 80% малых и средних бизнесов в России закрываются уже в первый год работы, потому что не могут построить систему. Те, кто выживает, делают акцент именно на этом, создании рабочих бизнес-процессов.

👉 Ремесленник – сделал, продал, сделал, продал.
👉 Предприниматель – строит систему, которая работает без его постоянного участия, а потом масштабирует.
Но когда появляется система – это уже бизнес. Система закупки, логистики, продаж и маркетинга, которая (важно!) работает даже без твоего участия.

Что мы сделали, когда я понял, что движение прекратилось:
1. Полностью автоматизировал все процессы. Да, это сложно. Да, были проблемы, факапы, споры с командой, но рост всегда связан с изменениями.
2. Мы подключили CRM-систему, которая ведет буквально каждую заявку.
3. Отрегулировали отчетность - каждый лайк, каждый скачок охвата проходит строгий анализ.
4. Установили KPI менеджерам по продажам.
5. Запустил свой канал, чтобы быть везде, да у нас есть и Ютуб, и Макс, и ВК, и все запрещенки)
6. Всегда, абсолютно всегда вносим корректировки в продукт, крутим, допиливаем, берем обратную связь.
7. Считаем все показатели. 2026 год – это год жесткой экономики, где каждая цифра имеет значение.
8. Внедряемых искусственный интеллект в некоторые процессы.

Сегодня без системы – ты не предприниматель, а просто человек с идеей.

Вы бы отказались от команды в пользу ии-бота?

Посмотрел новый выпуск Соколовского с Минаевым и услышал занятный вопрос.

Представьте, вам предлагают заменить 25% твоей команды на идеально работающий ИИ-алгоритм. Он будет делать всю работу точно, быстро и безошибочно, а ты заплатишь за него один раз и дальше наслаждаешься оптимизацией. Что бы выбрали: робота или людей?

Это колоссальная экономия времени, денег, ресурсов. Но вместе с тем, я понимаю, что мы создаём продукт для людей, а создавать для людей могут только люди.

Наши клиенты не хотят только механического выполнения задач, они хотят понимания, общения, внимательности к деталям. Всё, что я делаю с командой, – это не только про выполнение процессов, но и про тонкие нюансы, про понимание контекста, про эмоции.

В технические процессы мы уже подключаем искусственный интеллект, и я рад сокращению количества времени. Чуть позже расскажу как интегрирую ИИ, помимо написания текстов. В основном – это работа с таблицами и базой данных. Ставь класс, если рассказать про Claude и мои наработки в нем👍

Ищу человека, который зайдёт в Ozon через ИИ

Я уже делегировал аналитику в Claude.
Он считает ОПиУ, DRR, разбирает динамику и показывает, что реально происходит в бизнесе. По факту - как отдельный аналитик.

Следующий шаг - человек, который усилит это и встроит в процессы.

Задачи:

- работа с кабинетом Ozon
- превращать аналитику Claude в конкретные действия
- контроль остатков, рекламы, оборачиваемости
- постепенное погружение в цифры и управление

Кого ищу:

- уверенно работаешь с Excel
- быстро обучаешься
- есть интерес к ИИ и его применению в бизнесе
- опыт работы с маркетплейсами

Формат: удалёнка, фуллтайм, рост до аналитика / операционного менеджера

Готов обучать, если необходимо оплачивать обучение.

Пиши в личку или отправляй пост другу 🤝 контакты в шапке

Мы в огне 🔥

На этих майских праздниках команда Travelution сменит более 25 городов мира. Обожаю такую движуху!

Под каждый тур мы отрисовали новый мерч, у тур-лидеров расписаны все шаги по маршрутам, броням и необходимому контенту, куплены все билеты, забронированы отели и экскурсии. Это уже шестой май нашей команды, но волнуюсь всегда как в первый раз))

Кстати, в том году карта разброса команды выглядела так 👆
Не хватало только Австралийского континента. В этом году мы закроем упущение

Послушал на днях интервью Оскара Хартмана и исписал заметки инсайтами.

Буду делиться тут мыслями. Пока больше всего зацепила фраза — «Даже если ты любишь своё дело, 60% жизни - это рутина».

Не 20 и не 30, а целых 60%. Это договоры, созвоны, цифры, операционка, отчеты. И если ты это не принимаешь, ты просто не вывозишь бизнес.

Хотя если ты хочешь рост и масштаб, то странно избегать расчеты, сводки, анализ) да, это рутина, но там результат.

Поймал себя на мысли: всё, что реально двигает мой бизнес — это как раз те задачи, которые делать не хочется)

Завтра стартует индивидуальный тур по Китаю (17 человек). Мы ждем наших клиентов, параллельно прогоняем маршрут и на связи 24/7 с командой, которая раскидана по миру.

Уровень суеты настолько высокий, что вот так я набираю номер телефона 😂

Финишная прямая у команды в текущих групповых майских турах, а у нас только начало🔥

Первый ужин в Китае с индивидуальной группой туристов.

Сейчас в Китае тоже майские праздники и почти каждый год они закрывают очередной рекорд по количеству туристов в этот месяц: 1 мая этого года зафиксировано более 344 миллионов межрегиональных пассажирских поездок.

Живу в видовом отеле, который мелькает во многих рилсах

Одно из лучших решений в Яншо, Китай – выбрать отель с видом на горы.

Гостиница создана для соцсетей. Номера симпатичные, просторные. Подобных отелей здесь много, их выбирают многие звезды и блогеры.

Как добраться (очень просто):
Из Гуанчжоу:
• поезд Guangzhou South (южный вокзал до Yangshuo (=2-2.5 часа)
• такси до отеля ~40 минут

Люкс с таким крутым видом обошелся в 180$/сутки.
Сервис, чистота, еда – хорошие.

В Китае есть несколько важных критериев, по которым надо выбирать отели. Один из них это, конечно, уровень завтрака. Про то, как определить уровень завтрака и остальные критерии, расскажу в следующих постах.

📍Отель - Julong Town Resort Hotel (Yulong River Store, Shili Gallery, Yangshuo)