Новый день - новый город. Я сегодня на родине Жигулевского пива - в Самаре!

Приехать в 10 утра и уехать в 11 вечера, около 10 часов в дороге, ради 15 минут на подаче документов на визу в Италию.

Рад ли я? Очень. Я сэкономил 40k. Пусть даже это немного абсурдно - лететь из Москвы в Самару, чтобы получить визу в Италию 😂

Раньше я всегда покупал визу, мозг противился и казалось, что это очень тяжелый процесс. В итоге все гораздо проще.

1. Собрать документы:

1. Согласие на обработку персональных данных
2. Анкета + фотография
3. Загранник (+ копия загранпаспорта с личными данными)
4. Справка с работы
5. Фин.гарантия
6. Подтверждение проживания
7. Билет или бронь билета туда и обратно
8. Медстраховка
9. Квитанция о консульском сборе
10. Паспорт гражданина РФ (оригинал + копия страницы с личными данными и фотографией заявителя и страницы с регистрацией)

2. И приехать в город из списка.

Самара, такая ты душевная! Не пожалел ни минуты, что так сложились обстоятельства. Волга, солнце, Жигулевское горы, набережная длиной в 5 километров и классные душевные люди. Кстати, из Самары сразу несколько участников команды Travelution 😎 Хочу теперь приехать сюда на подольше и пробежаться по барам, локациям, в Третьяковку.

В общем, не бойтесь идти в то, что изначально выглядит сложным, там обязательно будет что-то новое!

Поговорим о тормозах в бизнесе

Сегодня во время созвона с Travelution в который раз убедился, что мне нравятся все, что касается работы с командой.

Кайфую от создания процессов внутри, от общения, коннекта отделов и моя мечта – это управление большой корпорацией, где все связаны одной цепочкой, где есть правильные алгоритмы работы, где есть мягкие, но в то же время и строгие регламенты, где всем понятно, что они делают, и какая конечная цель.

Но там где мечты, там и ответственность. Чем больше ответственности - тем больше страха подвести, не оправдать ожиданий, ошибиться. Я сторонник такой позиции, чтобы выработка на человека в компании была максимальная. Выручка компании прямо пропорциональна количеству людей.

На начальном этапе сложно выстроить именно первую вертикаль, когда у этой вертикали есть только начальник (то есть я). Хотелось бы заменить этого начальника на операционного управляющего. И тогда переход на следующую ступень станет проще. Сегодня, не имея начальника, я, по сути, управляю всеми процессами, что не есть хорошо. И мне сложно перешагнуть на тот этап, когда процессами будет управлять какой-то один человек.

Озвучить задачу = решить ее на 50%. С первой частью решили, осталось теперь дособрать команду, делегировать приличную часть работы и нас будет не догнать 🚀