Поговорим о тормозах в бизнесе

Сегодня во время созвона с Travelution в который раз убедился, что мне нравятся все, что касается работы с командой.

Кайфую от создания процессов внутри, от общения, коннекта отделов и моя мечта – это управление большой корпорацией, где все связаны одной цепочкой, где есть правильные алгоритмы работы, где есть мягкие, но в то же время и строгие регламенты, где всем понятно, что они делают, и какая конечная цель.

Но там где мечты, там и ответственность. Чем больше ответственности - тем больше страха подвести, не оправдать ожиданий, ошибиться. Я сторонник такой позиции, чтобы выработка на человека в компании была максимальная. Выручка компании прямо пропорциональна количеству людей.

На начальном этапе сложно выстроить именно первую вертикаль, когда у этой вертикали есть только начальник (то есть я). Хотелось бы заменить этого начальника на операционного управляющего. И тогда переход на следующую ступень станет проще. Сегодня, не имея начальника, я, по сути, управляю всеми процессами, что не есть хорошо. И мне сложно перешагнуть на тот этап, когда процессами будет управлять какой-то один человек.

Озвучить задачу = решить ее на 50%. С первой частью решили, осталось теперь дособрать команду, делегировать приличную часть работы и нас будет не догнать 🚀