«...Но я же свой! Личный бренд и личная репутация: разница, связь, влияние». Эту бесплатную лекцию я читаю СЕГОДНЯ, 19 февраля (четверг) в 19:00 по Москве, вот по этой ссылке: zoom.us/j/3038303830. Я делаю это в ходе подготовки к моему трехдневному онлайн-интенсиву (на него еще открыта запись) «Личный бренд: Как рассказывать о себе и о своем бизнесе», который начнется 26 февраля.

Приходите, пожалуйста, сегодня на лекцию вот по этой ссылке в 19:00 по Москве: zoom.us/j/3038303830 ! Для меня это честь и радость.

Работа: в стремительно растущий проект нужен (на хорошую оплату) опытный менеджер с умной головой и надежным английским. Поработаем вместе. Сейчас расскажу:

Мы ищем того, кто:

• Прекрасно владеет английским (C1 to Native);
• Имеет склонность быть гипертотетственным;
• Исключительно самостоятелен и проактивен в работе;
• Желательно: имеет опыт работы в третьем секторе;
• Желательно: имеет опыт руководства небольшой командой;
• Живущий в таймзоне CET более или менее
• Увы, живущий не в России.
• Понимающий, что такое AI, с пользовательской точки зрения.

Скорее всего, у этого человека:

• Высшее образование;
• Опыт работы в подобной позиции;
• Способность быстро и нестандартно решать возникающие задачи в случае необходимости;

Не имеют значения:

• Гендер, возраст, этническая принадлежность соискателя etc.

Мы предлагаем:

• Достойный оклад;
• Сотрудничество с профессиональной командой, в том числе - с С-level;
• Современные методы работы - без бюрократии и лишней траты времени;

Как предложить свою кандидатуру?

• Пожалуйста, пришлите нам письмо по адресу we.need.to.talk.about.work@gmail.com;
• Обязательно укажите в заголовке название вакансии – «Позиция менеджера», - это очень нам поможет;
• Пожалуйста, коротко расскажите в письме, чем вы занимаетесь и почему вам интересна предлагаемая должность;
• Очень важно -не забудьте, пожалуйста, сказать про английский;
• Если это видится вам релевантным - приложите, пожалуйста, CV.

Заранее большое спасибо и удачи соискателям!

Вчерашняя лекция про отношения личной репутации и личного бренда. Огромное спасибо всем, кто пришел, - и кто записывается на мой трехдневный онлайн-интенсив «Личный бренд: Как рассказывать о себе и о своем бизнесе», который начнется 26 февраля: https://tg-me.sbs/thecontentisthequeen/1190. До встречи

Работа: нам в проект «Новости-26: подросткам о российской политике» очень нужен волшебный и редкий человек, обладающий сразу тремя (!) наборами скилов. Это кусочек ставки (¼-⅓ примерно), мы честно за него платим. САМОЕ ГЛАВНОЕ: человек должен быть вне России; и вообще: я, главный редактор, - иноагент, проект в России забанен. Это надо учитывать.

Итак: нам нужен волшебный человек, который:
1. Любит и умеет писать тексты и вообще делать контент, а если это тексты и контент для детей и подростков - вообще счастье;
2. Имеет приличный опыт работы с социальными сетями;
3. Отлично договаривается с людьми и умеет менеджить спецпроекты в сфере благотворительности.

Мы понимаем, что это было бы чудо какое-то, но вдруг нам повезет: мы небольшие, и все у нас делают больше одной работы. Ниже - подробности вакансии.

Мы ищем того, кто:
• Имеет склонность быть гипертотетственным;
• Исключительно самостоятелен и проактивен в работе;
• Желательно: имеет опыт работы в благотворительных проектах;
• Желательно: имеет опыт работы с детьми или подростками;
• Любит и умеет писать тексты и вообще делать контент, а если это тексты и вообще контент для детей и подростков - вообще счастье;
• Имеет приличный опыт работы с социальными сетями;
• Отлично договаривается с людьми и умеет менеджить спецпроекты
• Увы, живет не в России.

Скорее всего, у этого человека:
• Высшее образование;
• Способность быстро и нестандартно решать возникающие задачи в случае необходимости;

Не имеют значения:
• Гендер, возраст, этническая принадлежность соискателя etc.

Мы предлагаем:
• Невеликие, но деньги;
• Сотрудничество с профессиональной командой;
• Современные методы работы - без бюрократии и лишней траты времени;

Как предложить свою кандидатуру?
• Пожалуйста, пришлите нам письмо по адресу news26.2022@gmail.com;
• Обязательно укажите в заголовке название вакансии – «Кандидат для Новостей-26», - это очень нам поможет;
• Пожалуйста, коротко расскажите в письме, чем вы занимаетесь и почему вам интересна предлагаемая должность;
• Если это видится вам релевантным - приложите, пожалуйста, CV.

Заранее большое спасибо и удачи соискателям!

Работа: команда Balagan Creative Camp очень ищет инфлюенс-менеджера на парт-тайм, удаленно. Ниже - подробности вакансии; я знаю этих людей лично, они очень, очень классные. Удачи соискателям!

——————

Balagan — творческий лагерь для детей и подростков, где не нужно быть лучше других, чтобы чувствовать себя на своем месте. Мы верим, что развитие начинается не с соревнования, а с безопасной среды: когда ребенка не оценивают, а поддерживают; не заставляют, а помогают выбрать; не сравнивают с кем-то, а замечают его самого.

У нас есть маркетинговая стратегия, очень подробная сегментация аудитории и кое-какая аналитика прошлых интеграций и замечательная команда. А инфлюэнс-менеджера у нас нет.

Что нужно делать:
- находить блогеров или договариваться с теплыми контактами
- планировать интеграции в рамках маркетинговой стратегии
- анализировать итоги интеграций

Объем работы:
Эту работу мы оцениваем как парт-парт-тайм, потому что интеграции будут бартерными для блогеров, а количество бартерных мест ограничено — планируем 2-3 небольших интеграции в месяц

Кого мы ищем:
Хочется найти человека с опытом работы в детских образовательных проектах, ну и со схожими ценностями, потому что иначе в «Балагане» работать просто не получится

Пишите в личку, пожалуйста, сразу с портфолио и сопроводительным — @carlansland. И переправьте, пожалуйста, своим знакомым инфлюенс-менеджерам, которым это может быть интересно :) Спаибо большое и до связи!

(Про маркетинг) 1958 год, и на экраны кинотеатров выходит South Pacific, фильм, основанный на хитовом бродвейском мюзикле с тем же названием. Фи(ьм и сам немедленно становится хитом. В его основе лежит история про американскую медсестру, которая оказывается на островах в период Второй мировой войны, — и нарративы о трудностях межрасовых любовных и семейных отношений. На тот момент тема была горячей, сложной и опасной, и мюзикл и фильм обсуждали бесконечно.

South Pacific стал одним из первых фильмов в истории, которые вместе с премьерой запустили мерч, причем очень серьезный (тогда это называлось «сувенирная продукция»). Мерч был классный: ладно галстуки и помада, но фальшивые корешки от билетиков (!) и щетки для волос — чтобы пользоваться ими после того, как вы wash that man out of your hair (рефрен одного из главных хитов фильма). Но самым удивительным было платье — вот это, с силуэтами героинь и цитатами из песен (позже платье будет фигурировать как мерч, кстати, как минимум в еще одной очень важной истории). Охотились за ними бешено, их было очень мало, и теперь они все в коллекциях, но полюбоваться на картинку-то можно :))

И еще работа: ответственный за контент (контент-менеджер+криэйтор), полная ставка, удаленно, английский C1/Native - контент надо создавать именно на нем. Достойная зарплата. Для тех, кто живет ВНЕ РОССИИ (увы, это важно :((( ).

В международный проект в третьем секторе (тот же, в который мы собираем людей все эти дни и еще будем собирать) нужен ответственный за контент (контент-менеджер+криэйтор) - удаленно, на полную ставку, вне России, с прекрасным английским, на котором он может, в первую очередь, хорошо писать. Этот человек будет, мы надеемся, создавать осмысленный и качественный контент, безусловно требующий работы головой, для соцсетей, рассылок, сайта и пр., и вести менеджерскую работу по размещению этого контента в соцсетях, отправке рассылок — и не только. Именно поэтому мы ищем не просто копирайтера, а именно человека, сочетающего навыки создания контента в разных форматах с опытом четкой, ответственной работы на похожей позиции. Иными словами, мы ищем того, кто будет отвечать за весь наш контент, пока мы растем.

С новым коллегой поработаем вместе. Сейчас расскажу подробнее:

Мы ищем того, кто:

• Прекрасно владеет английским (C1 to Native);
• Хорошо пишет на английском. Реально хорошо.
• Имеет опыт работы в области SMM и разработки контента в B2C/третьем секторе;
• Имеет склонность быть гипертотетственным;
• Исключительно самостоятелен и проактивен в работе;
• Живет в таймзоне CET более или менее;
• Увы, живует не в России;
• Понимает, что такое AI, с пользовательской точки зрения: проект не лежит в области AI, но это рабочий инструмент (привет, "уверенные пользователи компьютера" :))))
• Желательно: имеющий опыт работы в третьем секторе

Скорее всего, у этого человека:

• Высшее образование;
• Способность быстро и нестандартно решать возникающие задачи в случае необходимости;

Не имеют значения:

• Гендер, возраст, этническая принадлежность соискателя etc.

Мы предлагаем:

• Достойный оклад;
• Сотрудничество с профессиональной командой, в том числе - с С-level;
• Современные методы работы - без бюрократии и лишней траты времени;

Как предложить свою кандидатуру?

• Пожалуйста, пришлите нам письмо по адресу we.need.to.talk.about.work@gmail.com;
• Обязательно укажите в заголовке название вакансии – «Ответственный за контент», - это очень нам поможет;
• Пожалуйста, коротко расскажите в письме, чем вы занимаетесь и почему вам близка предлагаемая должность;
• Очень важно - не забудьте, пожалуйста, сказать про английский;
• Если это видится вам релевантным - приложите, пожалуйста, CV.

Заранее большое спасибо и удачи соискателям!

Телефон президента Burger King не хотите?

Кажется, эпоха, когда Burger King в качестве больших вирусных заходов кусал за пятки McDonalds, остается в доисторическом прошлом (и это так хорошо, что слов нет). Том Кертис, президент Burger King в США и Канаде, недавно опубликовал свой рабочий номер телефона - почти настоящий. То есть настоящий! Каждый день Кертис тратит не менее четырёх часов, отвечая на звонки и сообщения. Разумеется, звонки он обрабатывает в записи (фильтрованные? я надеюсь, что фильтрованные, жалко живого человека), - видимо, речь идет об обратном звонке, - и понятно, что поговорит он далеко не со всеми. И, конечно (конечно!) звонящих предупреждают, что сказанное ими "может использоваться в цифровом маркетинге". Но все равно хорошо, мне кажется.

Официальный станс - Кертис хочет получить отзывы о работе сети из первых уст (то есть от гостей примерно 7000 ресторанов) и «сформировать весомую базу обратной связи, которая ляжет в основу стратегии развития Burger King в 2026 году» (красиво). Оно, может, совершенно так и есть. Однако параллельно с этим есть вот что: понятно, что это прекрасная вирусная история на перетереть, - но какая история? А такая - построенная, как мне кажется, на 5 впечатляющих эффектах.

1. Эффект очеловечивания: В некотором смысле Burger King на тот момент, о котором идет речь, выбрали «лицом бренда» собственного президента. Это магия: дистанция между корпорацией и потребителем схлопывается до нуля, как если бы речь шла о сосисочной на районе, - обнаруживается, что за корпорацией стоит живой человек;

2. Эффект нарушения ожиданий: Корпорация - по определению вещь не только безликая, но еще и далекая, и бездушная. Публикуя свой рабочий телефон, президент Burger King Том Кертис не только “очеловечивает” корпорацию, - он делает ее близкой и душевной;

3. Эффект открытости рискам: Все понимают, что, делая такой шаг, Кертис подставляется, - как бы звонки ни фильтровали, от должен понимать, что к нему, среди прочего, стекаются бурные потоки говна. Шаг Кертиса - смелый шаг, и поэтому новая открытость Burger King (подкрепленная, кстати, многими другими действиями Кертиса с тех пор, как он зашел на пост, - он эдакий «молодой лев») может быть при желании воспринята как реальное дело, а не как пустые слова.

4. Эффект долгожданного облегчения: “Счас я вам все скажу!...” Это не все, конечно, — но рассчитано, мне кажется, во многом именно на таких пользователей. Ну и страна советов не только у нас.

5. Эффект причастности: Вступая в прямое взаимодействие с брендом в качестве участника опроса, фокус-группы, человека, который по запросу (это важно!) дает обратную связь, пользователь очень часто начинает чувствовать себя гораздо более вовлеченным в бренд. Теперь этот бренд “его” - потому что все, к чему мы прилагаем усилия, становится нашим. А когда ты говоришь непосредственно с президентом компании (или оставляешь ему сообщение, ладно…)

Словом, наблюдать теперь за BK, кажется, станет по-настоящему интересно, - это не первая их активация, которая показывает, что они делают коммуникационный разворот. Я попробую.

Самые серьезные социальные проблемы – те, в сторону которых никто не хочет смотреть. Не хочет, потому что это тяжело. Когда коммерческий бренд решает помочь людям, у которых такие проблемы есть, он попадает в сложную ситуацию:
1. Этически он делает совершенно бесценное дело;
2. Часть аудитории (скорее всего, та, в которую бренд целится, - то есть как минимум socially aware segment) оценит это дело по достоинству;
3. Но части аудитории (возможно, наиболее консервативной) будет тяжело даже с сопровождающими визуальными материалами, и тут можно ждать чего угодно – от гнева до насмешек.

Я называю это «поляризующим маркетингом»: какая-то часть аудитории отторгается, зато те, кому близки демонстрируемые ценности и предпринятые социальные инициативы, становятся ближе к бренду и гораздо лояльнее.

Мне кажется, что Adidas, помимо доброго намерения, имел в виду именно это, запуская сервис Single Shoe в 22 странах одновременно. Он предназначен людям, которые не нуждаются в двух кроссовках по причине отсутствия одной конечности. Один кроссовок – половина от цены пары. Никаких особых условий – сервис действует применительно ко всему товару, имеющемуся в наличии.

Я под большим впечатлением со многих точек зрения. Но да, как мне кажется, самые серьезные социальные проблемы – те, в сторону которых никто не хочет смотреть.

Coca-Cola: красно-белый. Coca-Cola: красно-белый. Coca-Cola: красно-белый. Трудно представить себе бренд, который был бы настолько жестко связан с определенными цветами. Но тут некоторые аргентинские и бразильские стадионы воспротивились использованию красного цвета в рекламе, потому что может сложиться впечатление, что это - поддержка определенных команд, играющих в красной форме. Соответственно, получалось, что Coca-Cola пролетает.

Но нет. Бренд создал оптическую иллюзию, позволяющую сделать банку с колой красной, не использовав ни одного красного пикселя, - и, вильнув юридическим хвостиком, смог пробраться на соответствующие стадионы. Always Coca-Cola.

Для меня это история вовсе не о том, как креативно можно обойти запрет на то и это, если поднатужиться. Она о ROI. О том, что показы на тех самых стадионах (и с тех самых стадионов) были в этой ситуации, судя по всему, не так важны, как вирусная реакция на оптический трюк, имевшая место в соцсетях. Иными словами, вложение в креативную, юридическую и прочую работу в Бразилии/Аргентине подразумевало, как мне представляется, гораздо большие охваты, гораздо больше показов, гораздо лучшее запоминание, чем если бы речь шла о размещении в обычном смысле слова. Это нередкое дело - но здесь на результат лично мне прямо приятно посмотреть.

Что читать маркетологу в ситуации 2026 года? Список из 10 маркетинговых книг - совсем новых, вышедших в 2025-26 годах, - которые я собираюсь читать. Я выбирала именно, что связано с этим моментом, с нынешней ситуацией. Меня не все одинаково манит, но пробовать надо. Вдруг кому еще?

И важно: я даю аннотации по прочитанным отрывкам и общему впечатлению, они могут быть неточными! Простите меня заранее, пожалуйста.

Что читать маркетологу в ситуации 2026 года? 10 новых книг про маркетинг (2025-2026 год издания)

1. Филипп Котлер, «Метамаркетинг». Тот самый Котлер предлагает что-то вроде философии, объединяющей оффлайн- и онлайн-маркетинг для создания единого потребительского опыта.
Бонус: Кажется, много полезного о работ с поколениями Z и Альфа, - Котлер вообще умеет смотреть вперед.

2. Глеб Кащеев, «От спама до любви». Книга про директ - и про то, как директ может быть эффективным. Директ - минное поле: ты не то назойливый мудак, не то задушевный дружочек. Кащеев обещает, что ты будешь дружочком.
Бонус: Судя по всему, довольно практичная штука: воды мало, рекомндаций много.

3. Дмитрий Николаев, «Креативные засранцы. Творческий майндсет, или Как придумать всё и не сдуться» О том, как создавать креатив креативно. Не как размещать, или строить стратегии, или анализировать ЦА, а как создавать конкретный, яркий, творческий, запоминающийся месседж.
Бонус: Там, кажется, много заботы о читателе: как не выгореть, как не отупеть.

4. Игорь Писарский, «Коммуницируй это!» Писарский рассказывает об устройстве мира современных коммуникаций, начиная танцевать от Платона. Мне кажется, это отличный обзорный подход.
Бонус: Язык и стиль умной детской книжки, — если вы это цените, вам повезло.

5. Mark Schaefer, Audacious. How Humans Win in an AI Marketing World. Про одну из самых болезненных нынешних тем, ИИ. «Нам надо его перечеловечить», - говорит Шайфер, - и рассказывает, как.
Бонус: По-видимости, очень эмоциональная книга, - не как все маркетинговые пособия («я на быстром! меня несёооооот!..»), а в самом глубоком смысле слова.

6. Erika Heald, Content Foundations: Scale your content with AI without losing your voice. Хилд показывает, как строить четкие контентные системы и контентные фабрики в эпоху ИИ - без того, чтобы от них несло слопами за версту.
Бонус: Шаблоны и шпоры, которые можно применять немедленно.

7. Greg Kihlstrom, AI Isn't a Goal (or a Strategy) Кихистром просто и прямо объясняет, что ИИ может дать маркетологу - а что нет. Автор - не анти-ишник и не сокрушитель мифов, а аналитик: вот это работает, а вот это нет.
Бонус: плейбуки и тулзы - прямо как строить ИИ-агентов для маркетинга, такое.

8. Randle, Eyre: «Sustainable Marketing»: The Industry’s Role in a Sustainable Future Авторы показывают, каким образом маркетинг сегодня несёт прямую ответственность за многие экологические и социальные проблемы и предлагает конкретные изменения, иногда удивительные.
Бонус: Нечасто встречающийся угол зрения. Надо брать.

9. Long, Lawrence, Gelbert: Zombie Brands: How brands lost their humanity—and how they can regain their appeal in the age of AI По мнению авторов, за последнее десятилетие бренды отказались от «соблазнения и убеждения» в пользу таргетинга. Авторы объясняют, как это произошло - и как бренды могут вернуть себе человечность
Бонус: На самом деле книга рассматривает один канал коммуникаций за другим и рассказывает, что ИИ там может, а что нет. Вещь.

10. Kumar, Patel: Guru, Inc.: Win in the Creator Economy, Build an Iconic Brand, and Become the Go-To Authority in Your Niche Инструктаж по профессиональному личному брендингу для 2026 года. Авторы утверждают, что большинство экспертов сосредоточены на самосовершенствовании, а надо вместо этого правильно продвигаться, а-ха-ха-ха-ха. Но практические рекомендации там, кажется, крепкие.
Бонус: Кумар и Патель используют еще и опыт духовных гуру и телезвезд. Занятно.

Итого: Жить можно, но пахать нужно :))) Пусть будет полегче, дорогие коллеги, - и приятного чтения!

Скандал и собачьки! Чего еще надо маркетологу :)) Итак: в Австралии Toyota вынуждена переделывать новую рекламу своего нового же HiLux (такие машинки на этом материке и в Новой Зеландии называют ute, от слова utility). Сюжет: человек сажает назад собачьку и едет-едет, как потом выясняется - в магазин за зерном (маркируем, маркируем фермеров как основную ЦА!) И все собачьки в округе бросают походу свои дела и свои фермы и своих хозяек и хозяев и запрыгивают в HiLux. Пара дюжин. И отбивка: “Не посылай ute делать работу HiLux” (ну, как всегда, есть HiLux, а есть просто ute). И, конечно, через все коммуникации идет нарратив “Пора быть лидером стаи”.

Так вот. Собачьки-то не пристегнуты! Ну, или что. Короче, во время съемок безопасность собачек, сидящих в HiLux, соблюдалась недостаточно, и теперь по Тойоте ездят фурами. Тойота пытается вилять юридической жопкой из положения лежа, но получается не очень, и ролик будут править. Как - не совсем понятно.

Это еще одна история про новую чувствительность, важная. Мне кажется, что устроены эти истории зачастую так: есть огромная корпорация (скажем, Toyota). И есть организации (иногда тоже вполне немаленькие, а иногда далеко не такие огромные), у которых существует определенная повестка: обычно это объединения за все хорошее. Такие ситуации, как с HiLux и собачками, могут становиться для этих организаций триггером по причинам эмоциональным или рациональным, - не мне судить, - но когда этот триггер исходит от большой корпорации, не отработать его в рамках повестки - большой, опять же, грех: чем крупнее виновный, тем крупнее медийная волна. Это стандартный процесс, в котором все знают, как себя вести и что делать, - нечто вроде котильона (вот когда в центре такого скандала оказывается небольшая компания или НКО, все обстоит иначе). Все хорошо потанцевали, поклонились и разошлись. Так что, может быть, собачьки есть (пристегнутые, что не может не радовать!), а скандала-то особо и нет :)))

Вот: https://www.youtube.com/watch?v=fkqF11mxt6Q.

Пиво застраховали? Бразильский пивной бренд Brahma решил сделать «пивную страховку» для своих болельщиков на случай, если они пропустят гол во время просмотра трансляции футбольного матча — из-за того, что принимали доставку любимого пива. Если курьер приходит точно в то время, когда гол был забит, за пиво дается автоматический кредит на следующую доставку («партнерка» с деливери-сервисом).

Это очень крутая история, как мне кажется, и вот почему: она идеально построена на очень, на мой взгляд, эффективно работающем принципе, который я называю «Принципом влажных носков». Принцип влажных носков совсем прост - и здорово подходит, в моем представлении, для брендов, работающих в «красном океане» высококонкурентной среды. Вот как он работает:

Принцип влажных носков: возможный метод построения кампаний с вирусным потенциалом в высококонкурентной среде

1) Мы всегда помним, что пресловутые «боли» нашей аудитории прекрасно известны нашим конкурентам, и они, как и мы, уже делают все, чтобы эти боли как-то облегчить - или, по крайней мере, продемонстрировать свое понимание страданий аудитории.

2) Поэтому мы начинаем работать не с болями, а с фрустрациями, - с тем, что не мучает, а бесит. Вот прямо как влажные носки на ногах. Мокрые носки - это боль: невыносимо мерзко, можно заболеть, надо что-то делать. А влажные носки - это фрустрация: вроде и выносимо, и не опасно, но БЕСИТ. Пропустить матч из-за того, что тебе надо работать - это боль (пиво и работа - вообще очень старая связка в рекламе). А пропустить гол из-за доставки - это БЕСИТ. Это фрустрация. Как влажные носки.

3) Фрустрация зачастую распознается целевой аудиторией так же хорошо, как «боль», - но, в отличие от «боли», которая часто смешивается со сложными этическими, практическими и социальными вопросами, воспринимается относительно легко, - а значит, и подводных камней тут меньше, и действовать легче.

4) Фрустрации, - безусловно, в отличие от «болей», - при правильном выборе могут казаться милыми и забавными (вот как в примере с Brahma), - и у нас появляется огромное пространство для построения лайтовой вирусной кампании, в ходе которой мы (бонус!) выглядим такими же понимающими и внимательными, как наши конкуренты, работающие с «болями».

Пиво и влажные носки. Отличное сочетание, мне кажется.

(Substack на английском: https://substack.com/profile/26077672-linor-goralik)

Работа: шеф-редактор:ка проекта «Новости-26: Подросткам о российской политике». Полставки; вполне нормальная, кажется, оплата. Сразу важное: мы ищем человека, который находится вне России; мы забаненное издание, а я, его главный редактор - иноагент, так что работа связана с понятными рисками, к сожалению. Вот тут есть письмо нашей нынешней прекрасной шеф-редакторки Насти, которая вынуждена начать заниматься другими делами (к нашему огромному сожалению) по личным причинам, не связанным с проектом. Оно, наверное, поможет лучше понять, что мы делаем и кто на нужен. Прочтите его, пожалуйста!

Мы ищем того, кто:

• Понимает, кто такие подростки (в первую очередь - российские) и как они живут (я знаю, что этого не понимает почти и практически никто; но хоть как-то :))
• Имеет опыт работы руководителем медиапроекта (не обязательно большого, но динамичного);
• Имеет склонность быть гиперотетственным;
• Исключительно самостоятелен и проактивен в работе;
• Умеет работать с живой, яркой, умной командой;
• Понимает, что такое создавать контент в самых разных формах и форматах - от новостной заметки до TikTok-анимашки (их не надо делать самому! Но как это делается - надо понимать, потому что мы делаем именно это);
• Увы, живет не в России.

Скорее всего, у этого человека:

• Хороший английский;
• Высшее образование;
• Способность быстро и нестандартно решать возникающие задачи в случае необходимости;

Не имеют значения:

• Гендер, возраст, этническая принадлежность соискателя etc.

Мы предлагаем:

• Вполне достойную оплату работы;
• Сотрудничество с очень вменяемой и профессиональной командой;
• Современные методы работы - без бюрократии и лишней траты времени;

Как предложить свою кандидатуру?

• Пожалуйста, пришлите нам письмо по адресу we.need.to.talk.about.work@gmail.com;
• Обязательно укажите в заголовке название вакансии – «Новости-26: главред», - это очень нам поможет;
• Пожалуйста, коротко расскажите в письме, чем вы занимаетесь и почему вам близка предлагаемая должность;
• Если можно - не забудьте, пожалуйста, сказать про английский;
• Если это видится вам релевантным - приложите, пожалуйста, CV.

Вот тут - письмо нашей нынешней прекрасной шеф-редакторки Насти, которая вынуждена начать заниматься другими делами (к нашему огромному сожалению) по личным причинам, не связанным с проектом. Оно, наверное, поможет лучше понять, что мы делаем и кто на нужен. Прочтите его, пожалуйста!

Заранее большое спасибо и удачи соискателям!

«Снято на Faber-Castell». В 2024 году компания Faber-Castell, производящая товары для художников, полностью повторила знаменитую кампанию Apple «Снято на iPhone»: гиперреалистичные изображения при внимательном рассмотрении оказываются не фотографиями, а рисунками цветными карандашами. Впечатление это, на мой взгляд, производит сильное, но спорное, и я попробую рассказать, почему (и оставим в стороне вопрос о том, как устроен гиперреализм в качестве направления в изобразительном искусстве (я его люблю, если что)).

Кампания Faber-Castell, как мне представляется, направлена в чистом виде на узнаваемость бренда: это прекрасный трюк, он очень много ходил по соцсетям, имя бренда часто повторялось. Но интересно для меня то, что, по сути кампания говорит: "Если ты гиперреалист (или для тебя, в целом, важны вот эти вот свойства карандашиков) — наши карандаши для тебя". Короче говоря, месседж как таковой получается, кажется мне, довольно узким. И вот тут можно озвучить вопрос, интересующий меня очень давно: я люблю кампании такого рода, - направленные на узнаваемость и построенные на большом вирусном потенциале, - но с месседжем самим нам делать что? Вкладываться всерьез или - ради вируса! - поступаться им, - «по крайней мере, на этот раз»?...

Нет у меня однозначного ответа. Но наблюдать такие истории мне ужасно интересно.

Нужна консультация (платная, разумеется) специалиста по продвижению в YouTube - для проекта моего «Новости-26: подросткам о российской политике» (соответственно, от человека, живущего НЕ В РОССИИ). Если вы такой специалист - напишите мне, пожалуйста, на we.need.to.talk.about.work@gmail.com, я буду страшно благодарна. И спасибо огромное заранее!

«Новый корректор губ уменьшит выступающие, выпяченные, толстые, бесформенные губы до нормальных размеров и тем самым улучшит черты вашего лица на 100%. Мой новый прибор удобен, легко регулируется и носится на ночь». 1920-е годы, мода на губки бантиком (вернее, «бутончиком»): помадой их рисовали часто не то что не доходя до естественного контура рта, а полностью его игнорируя. И тут рождаешься ты, бедняжка, с губами, как у Анджелины Джоли… Естественно, маркетологи работали, не покладая рук: карандаши, помады с остреньким кончиком (именно тогда появился нынешний формфактор и механизм помадного тюбика), «усушающие» кремы, - и вот такие (и похожие) приборы, разумеется, с бесконечной шейминговой рекламой (маркетинговый бодишейминг в 1920х - вообще страшная тема). Трррррррррр - проходит сто лет - и мы оказываемся в мире помад и бальзамов для губ, гелей и пламперов (щиплется!), филлеров, микроигл и масок, — и, наконец, приборов и тренажеров, призванных сделать наши губы как можно больше (что само по себе, конечно, несет шейминговый месседж каждую секунду). Supple; plump; full; luscious - основные слова, которые используются в рекламе товаров для губ сейчас. Маркетинг есть маркетинг.

Впрочем, жизнь длинная: посмотрим-посмотрим; может быть, еще на нашем веку наступит вновь время «бутончиков», и мы будем глядеть на все эти Loreal Plump Ambition, Kylie Supple Kiss Lip Glaze и Buxom Full-On Plumping Lip Polish Gloss с некоторым ужасом :)