"Дженни хочет на море, но вынуждена торчать в квартире своего дяди в Иствике, потому что кто-то где-то съел летучую мышь". В рекламе австралийского магазина походных и спортивных товаров BCF поется веселая песенка с примерно таким текстом, - а еще показан молодой человек, который ест сэндвич с летучей мышью. В результате BCF расхлебывает общественно-репутационные последствия: общественность зла на бренд за то, что тот позволил себе смеяться над вирусом, ежедневно уносящим жизни.

Это хорошая и полезная, мне кажется, история о том, как бренды могут и не могут в своих коммуникациях работать с неоднозначной актуальной повесткой (вернее, скажем сразу: работать с ней они могут совершенно как угодно, если готовы иметь дело с какими угодно последствиями, - а вот если не готовы?) Плюсы того, чтобы "вскочить на спорный хайп", полностью понятны:

1. Это создает имидж живого, динамичного, человечного бренда, не оторванного от реальности;
2. Это демонстрирует наличие у бренда "эмоций";
3. Это показывает, что у бренда есть чувство юмора;
4. Главное - это подчеркивает, что бренд живет общей жизнью со своей аудиторией.

Проблема заключается только в том, что в игре с реагированием на сложные актуальные события (не Берни С. на табуреточке, а чего пожестче) легко оступиться, - а есть только одна вещь, кажется, которую аудитория любит еще больше, чем когда бренды проявляют человечность: это когда бренды оступаются. Я в некоторый момент писала для SMM-щиков одного очень большого проекта набор правил касательно откликов на актуальные темы, - вот они. Нам это тогда очень помогло балансировать между "они живые!" и "они охуели!" 🙂

5 возможных правил для брендов про безопасное реагирование на актуальные темы
=======================================

1. Если есть жертвы - с этим можно работать, но про это нельзя шутить
Можно придумывать совместные с ЦА сборы пожертвований, можно вести бюллетени состояния, можно поддерживать тех, кто помогает пострадавшим, можно делать очень много всего - но смешно шутить не стоит, наверное, совсем.

2. Если есть пострадавшие - мы либо на их стороне, либо молчим
Бывают ситуации, когда людей, пострадавших в результате тех или иных событий, бренд поддержать не может. Тогда лучшее, что может сделать бренд, - молча пропустить новостной повод, каким бы горячим он ни был. Оставаться людьми (ну, мне так кажется) важнее.

3. Лучший ситуационный маркетинг - вовлеченная помощь
Пошутить в соцсетях и морская свинка может, но лучше всего покрутить в голове ситуацию и спросить себя, можем ли мы _сделать_ что-нибудь для кого-нибудь. Собрать у детей письма, что им помешал сделать локдаун, и устроить для пятерых из них именно такие путешествия (и уже про них снять ролик), например. Это, кажется, отличный пиар, совершенное мимими, те же деньги (хотя и, - о да, - куда больше работы), - но зато оно какое-то настоящее. Ну и не обязательно так масштабно. Всегда можно сделать что-нибудь маленькое.

4. Шутить про конкурентов стоит только в хорошие времена
Имеется в виду - в хорошие для конкурентов времена; если конкурент опростоволосился (например, вышел с неудачной рекламой и теперь его все пинают), в том, чтобы пнуть лежачего, большого достоинства нет, и это вызывает у наблюдателей справедливое "фу". А вот публично помочь или поддержать конкурента, когда это уместно, - вполне мимими.

5. Лучший объект для шуток - мы сами
Всегда есть возможность проявить самоиронию. Это не только не выглядит, как нападка на других в и без того не простой ситуации, - это еще (при хорошем исполнении) и вызывает умиление у ЦА.

Словом, мне лично кажется, что ситуационный маркетинг, - мгновенный или отложенный, как в ролике BCF, неважно, - он всегда в первую очередь про то, что в моменте хайпа у всех очень натянуты нервы, и не сделать ошибку иногда важнее, чем заработать очки. Помогать и успокаивать может быть далеко не худшим методом поймать волну.

SMM (заточено под медиа, но подходит не только им), мой 4-хчасовый онлайновый мастер-класс (на английском) под эгидой Stockholm School of Economics, - спасибо им большое за сотрудничество. 21 апреля. Очень много практики и прагматики (естественно). Что будет:

* Совсем немножко коснемся низкобюджетных высокоэффективных стратегий;
* Тактики написания и публикации постов;
* Эффективные методы шейринга медиаматериалов, чтобы их читали (ну, по возможности);
* Техники, направленные на наращивание числа читателей и пользователей в соцсетях;
* Методы работы с User Generated Content.

Работать будем быстро и сделать постараемся много. Буду очень рада, если это кого-то заинтересует. Все подробности - по ссылке, и спасибо заранее всем, кто запишется.

"Каждый мой разговор с клиентом в последнее время сводится к тому, кого оскорбит наша реклама", - говорит Роб Шварц, CEO агентства TBWA\Chiat\Day. - "Мы постоянно обсуждаем такого рода риски. В результате все получается очень плоским и неэффективным или заставляет нас обращаться к универсальным темам вроде "надежды". Бренды (включая Coca Cola, Ford, Hyundai и Olay) в массовом порядке отказываются запускать рекламы во время Суперкубка, потому что времена такие, что кто-нибудь да оскорбится. Авторы статьи утверждают, что рекламные места на чемпионате не распроданы до сих пор, - хотя раньше продажи закрывались уже ко Дню Благодарения. Сильный и показательный сюжет, мне кажется.

Быстро о полезном:
================

1. Инстаграм запустил профессиональный дашборд с аналитикой для созсдателей контента, чтобы "помочь им лучше вести свой бизнес на платформе";

2. Как не писать о компании в Википедии, - разбор основных ошибок на РБК Pro; худшее, что можно сделать - это скопировать в энциклопедию статью "О компании" и ждать, что вам повезет, а модераторов все устроит.

3. Фейсбук записал мини-ролик (меньше 2 минут), объясняющий, как работают фейсбучные алгоритмы подбора контента для каждого пользователя. Эффект страшноватый.

4. Facebook News (то есть курируемая редакторами новостная лента прямо в FB) запустилась в Англии. Темы и источники пользователь может выбирать. Медиа трясет.

5. Королева Елизавета II ищет SMM-щика (а точнее, "старшего ассистента по коммуникациям"): "создание постов и видеороликов, чтобы держать всех сотрудников в курсе последних событий в королевской резиденции. Соискатель должен уметь работать с фото- и видеоматериалами, разбираться в дизайне, обладать навыками копирайтинга и SMM, быть креативным и инициативным. От кандидата требуется умение использовать аналитику соцсетей, чтобы оценивать вовлеченность аудитории." По ссылке написано, где подавать CV.

5. Стартовали Святовалентиновские кампании. "Перекресток" и Durex предлагают "не забывать о десерте" и дают 1000 рублей на карту "Перекрестка" каждому, у кого десерт из соответствующей пекарни и презервативы соответствующего бренда окажутся в одном чеке.

Хорошего дня, коллеги 🙂

"У нас в ИКЕЕ ошибаться нормально". IKEA случайно выпустила огромный тираж своих сумок KLAMBY с опечаткой: в адресе сайта вместо "com" стоит "со". Вместо того, чтобы отозвать продукт и пустить его в переработку, израсходовав на это природные ресурсы (и деньги, разумеется :)), IKEA сообщила, что сумки с опечаткой будут считаться лимитированной серией и добавила к странице товара на сайте надпись: "У нас в ИКЕЕ ошибаться нормально", объясняя это, во-первых, экологическими соображениями, а во-вторых, желанием сказать людям, что ошибаться нормально.

Для меня это - пример действия сразу четырех замечательных маркетинговых механизмов.

• Во-первых, это история про способность к чисто ТРИЗовскому мышлению в маркетинге: сумку надо одновременно уничтожить и не уничтожить, - вот, пожалуйста: она уничтожена как _неправильная_ сумка (сделана правильной) и все еще успешно существует как физический объект с коммерческой ценностью (причем последняя в символическом плане, кажется, даже выросла).

• Во-вторых, это самая, пожалуй, блестящая история про низкобюджетный высокоэффективный маркетинг (НБВ-маркетинг), которую мне доводилось видеть : не потрачен ни цент, все сделано просто головой, - но пресса забита сообщениями об одном из самых скучных товаров бренда, да еще и бракованном.

• В-третьих, это, на мой взгляд, это великий урок того, как бренд может принимать свои ошибки: открыто, с поднятым забралом. "Ошибаться - это нормально". Полезное начало риторики во множестве ситуаций, мне кажется;

• И, наконец, в-четвертых, это важнейшая история про брендинг: все (и в первую очередь ИКЕА) отлично понимают, что вряд ли хоть один человек на земле будет искать веб-адрес бренда на сумке; он - элемент брендинга, а не элемент информации. Те, кому надо попасть на сайт, просто гуглят слово "IKEA" на нужном языке, и опечатка не имеет никакого значения. Занятный парадокс.

Словом, прекрасный, мне кажется, кейс, как ни крути.

"Не читайте печатных газет перед завтраком". Их, увы, и так читают все меньше, - и поэтому торговые сети и ритейлеры начали отказываться от продажи бумажной прессы. Зато, например, Peugeot не так давно сделали журнальный принт, целью которого было сообщить потребителям, что в их машинах аж шесть подушек безопасности, - и в принт была вмонтирована маленькая подушечка, надувавшаяся, если по ней щелкнуть. Мне кажется, этот момент, - с торговыми сетями, - надо отрефлексировать и запомнить как важный знак того, что маркетинговые усилия при работе с бумажной прессой стоит по большей части окончательно перевести в совершенно другую категорию: перестать рассчитывать на, собственно, печатные охваты и начать рассчитывать на двухходовую схему "печатный креатив + PR и digital-распространение". Вот что я имею в виду:

План для креативной работы с бумажной рекламой в новое время
======================================================

Шаг 1. Создать «локационный» креатив в бумажной прессе:
Иными словами, сделать креатив таким, чтобы его взаимодействие с бумагой, форматом печати и самим изданием создавало у потребителя впечатление абсолютного «Вау!». У печати (даже у печати, на которую ты смотришь с экрана мобильника или ноута) есть сегодня как минимум 3 плюса:
1. Она позволяет зрителю «ощутить» тактильный контакт с рекламой;
2. Она позволяет «поиграть» с физическим материалом принта («вырежь это», «сложи это», «переверни это» и так далее);
3. Она несет в себе определенный оттенок основательности и едва ли не ностальгии (дожили, да), -
И все это можно использовать.

Шаг 2. Сделать абсолютно минимальное размещение на бумаге:
Минимум копий, минимум охвата. Фактически вам не нужно, чтобы ваш креатив увидели читатели бумажного издания, - вам нужно иметь возможность проделать шаги 3 и 4 🙂

Шаг 3. Сделать креатив для digital-распространения:
Очень важно, чтобы из съемки и подготовленных SMM, инфлюэнсерских и прочих публикаций было понятно, что речь идет именно о бумажном принте, - без него эффект не будет полным;

Шаг 4. Запустить работу с прессой:
«Бренд такой-то выпустил в прессе поразительную кампанию такую-то». Если кампания и правда поразительная, дело должно пойти относительно легко.

Иными словами – при и без того падающих ценах на печатную рекламу можно получить хорошую недорогую историю с большим выхлопом – в печати, но не за счет печати. Главное – терпеливо молчать в ответ на вопрос «кто сейчас читает прессу» и тихо хихикать

ВАКАНСИЯ: SMM-специалист в премиальный образовательный центр для детей

Мы ищем: SMM-специалиста с опытом работы в широком спектре социальных сетей (акцент на FB и Insta) и - обязательно! - с пониманием детско-родительской темы и темы образования. УДАЛЕНКА, ЧАСТИЧНАЯ ЗАНЯТОСТЬ. Нашему проекту 10 лет, его филиалы находятся в Москве, СПб и Риге. В социальных сетях порядка 15 000 подписчиков. Аудитория - родители. Тематика - как воспитывать ребенка в современном мире, как быть родителем, что происходит в мире образования, можно ли вырастить одновременно успешного и счастливого ребенка.

Что нужно делать:
• Разработать стратегию для facebook и instagram, в перспективе - telegram;
• Создать контент-план;
• Регулярно создавать контент: придумывать темы, собирать информацию, писать тексты, создавать визуалы и публиковать посты;
• Интегрировать в развлекательный и вовлекающий контент внутреннюю жизнь центра (интервью с учителями, сториз с уроков и прочее);

Условия работы:
• Частичная занятость;
• Достойная оплата.
• Дистанционная работа с возможностью приезда в офис при желании (Москва, район Арбата);
• Молодая международная команда;
• Простор для развития.

У человека, которого мы ищем:
• Идеальный русский язык, умение писать умные яркие содержательные тексты;
• ОБЯЗАТЕЛЬНО: Непосредственное знакомство с темой образования и воспитания детей;
• Готовность настроиться на стилистику центра и первое время согласовывать тексты с руководителем;
• Интерес к аналитике и готовность ежемесячно собирать отчеты и обсуждать результаты и планы;
• Английский язык по крайней мере на уровне Upper-Intermediate.

Как предложить кандидатуру:
• Написать нам по адресу npan@londongates.org;
• Коротко рассказать о себе;
• Приложить CV, если вы считаете, что оно релевантно;
• Прислать ссылки на ваши личные соцсети (если захочется) и на соцсети, которые вы ведете или вели как SMM-специалисты (а вот это важно).

Спасибо - и удачи соискателям!

Иллюстрация вот к этому посту: реклама кухонь, спрятанная в раздел частных объявлений, - прекрасный способ для маркетолога попользоваться бумажной газетой, - все равно какой и неважно, читают ли ее вообще, - если ты отрабатываешь схему "бумажный принт как основа для PR- и digital-кампании".

"Лучшая распаковка на свете!" - так начинается ролик, в котором восьмилетний мальчик находит и разбирает на камеру родительский пистолет, - а заканчивается он звуком выстрела и фразой "Если это не заперто - это может быть распаковано". Социальная реклама, заказанная организацией States United, подражает бесконечным видео, в которых дети распаковывают игрушки и подарки, а ее цель - убедить взрослых держать оружие под замком. https://www.youtube.com/watch?v=caEsvCgjZRA

Дети, деньги, секс, смерть, Родина, коты. Я как-то писала о том, что эти темы почти всегда, насколько я могу судить, вызывают эмоциональный отклик у потребителя контента, и что если мы можем сочетать больше одной темы за раз, мы выигрываем бинго. Темы "дети" и "смерть" сочетаются в рекламе нечасто, но этот ролик, конечно, достигает сильного эффекта. Вместе с роликом организация выпустила ряд инструкций по хранению оружия для родителей и обучающие материалы для детей, но поучительнее всего лично для меня оказались, конечно, комментарии под роликом на YouTube: например, часть комментаторов обвиняет родителей мальчика в том, что они не научили ребенка правильно обращаться с оружием.

Как сказать о том, о чем нельзя говорить - и при этом еще и показать то, чего нельзя показывать? В частности, как показать женщинам-мусульманкам правильные методы самодиагностики рака груди, если нельзя показывать ни грудь, ни раздетую (или даже одетую в обтягивающее) женщину, ни как женщина ощупывает грудь? Британская Исламская Медицинская Ассоциация нашла решение: в этом (блистательном, как мне кажется) ролике немолодая женщина месит две небольших круглых буханки хлеба. О груди не говорится ни слова, - но все движения, которые делаются - правильные движения, все слова, которые говорятся - правильные слова, а никаких комочков, конечно, быть не должно.

Это для меня - блестящий пример "эвфимистического маркетинга", - то есть маркетинга, который на самом деле используется довольно широко, когда у маркетологов возникает потребность говорить о невозможном или нежеланном. Самое тонкое тут - пройти по грани между очевидным и непонятным: когда в рекламе презервативов фигурирует багет, а в рекламе вагинальной смазки - пончик - это хорошо или плохо? А самое интересное в этом приеме, мне кажется, - подразумевающееся взаимопонимание между авторами рекламы и ее потребителями. Иными словами, я вижу 3 принципа, без которых, на мой взгляд, такая работа невозможна:

3 принципа эвфемистического маркетинга
=================================

1. Проблема должна быть наболевшей
И для вас, и для потребителя, - иначе сама идея эвфемизма не сработает, и проблему придется объяснять.

2. Лучше чуть слишком сложно, чем чуть слишком очевидно
Поскольку проблема, к которой адресуется реклама такого рода, обычно оказывается чувствительной и даже несколько болезненной, слишком топорная метафора может вызвать раздражение и даже оскорбить пользователя;

3. ЭМ - прекрасная основа для техники "реклама как PR"
Вот той самой, которая подразумевает "мы сделаем рекламу, про которую все напишут": если придуманная вами метафора достаточно хороша, есть шанс, что тему подхватят.

Ну и напоследок: мне кажется, всем женщинам этот ролик правда стоит посмотреть. Он действительно очень понятный.

"Свой среди своих" - это примерно то ощущение (на мой взгляд), которое, в идеале, должно возникать у представителя ЦА, только-только присоединившегося к коммьюнити бренда, прямо в момент первого контакта. Именно первого контакта, - то есть не когда он уже подписался на наш инстаграм, телеграм или тик-ток, а когда он только попал туда и пытается понять, зачем это он тут. Все должно быть родным, близким и понятным, - и я, кажется, говорю какие-то очевидные вещи, да?

Есть только одна проблема: для того, чтобы коммьюнити было настоящим коммьюнити, очень хорошо применять такой метод, который я для себя называю "методом внутренних шуток". Устоявшееся (именно устоявшееся) бренд-коммьюнити очень любит (исключительно по моему опыту!), когда бренд шутит с ними эти самые внутренние шутки, постит только членам коммьюнити понятные мемы, использует словечки из "нашего" языка - и так далее. Только новички ничего этого не понимают. Как быть?

Есть, мне кажется, простой лайфхак, который для меня до сих пор работал: все эти "внутренние шуточки", мемы и прочее использовать можно и нужно - но расшифровывать их стоит прямо тут же: в скобках или в сноске; например, вот так: "... (все же помнят вот эту <ссылка> исходную картинка, да?)", или "...(для тех, кто не помнит, "халабудина" - это...)". Немного утомляет все время разнообразить эти штуки, но окупается, кажется, полностью.

Это - быстрая лапша от Uniqlo. От того самого Uniqlo, который одежда. Если присмотреться, то на крышке коробочки есть знакомая маркировка "Heattech", - так называется линейка (а вернее, технология, на основе которой разработана линейка) юниклошных вещей, помогающих сохранять тепло, - или, в просторечии, "греться": ровно поэтому бренд решил, что выпустить еще один согревающий продукт будет хорошим маркетинговым ходом для продвижения heattech-вещей.

Такой прием, - включение в товарный каталог краткосрочных "посторонних" вкраплений, направленных на создание маркетингового эффекта (назовем их для простоты "маркетинговыми товарами"), - не редкость: в роли этих вкраплений могут выступать, условно говоря, велосипеды - у одежных марок, кроссовки - у "съедобных" брендов, кофейные капсулы - у брендов, торгующих спорттоварами - и так далее. Иногда такие штуки прекрасно выстреливают, иногда полностью проваливаются; я стараюсь наблюдать за похожими экспериментами и попробовала, в меру сил сформулировать

4 принципа создания успешного "маркетингового товара"
=============================================

1. Дело не в продажах

По большому счету, эта история очень похожа на историю про мерч, и тут действует главное правило, действующее сегодня для мерча (на мой взгляд): не важно, сколько его купят, важно, сколько про него напишут. Выпускать (особенно в первой партии) большой объем маркетингового товара смысла нет; мы запускаем его не для того, чтобы действительно продавать.

2. Чем дальше, тем лучше

Чем дальше маркетинговый товар будет отстоять от основной сферы деятельности бренда, тем страннее это будет выглядеть и тем легче будет поднять медийную волну. Uniqlo и макароны - идеальный пример: ничего общего. Если у вас бренд блокнотов, нет никакого смысла производить ручки, но есть смысл произвести кошачьи лакомства: все знают, как кошки любят полежать на открытом блокноте, - так почему бы не сделать этот момент еще приятнее?

3. Логическая связка должна быть прозрачной

Это сложный финт ушами, но его надо делать: макароны греют, как линейка heattech; кофе бодрит спортсменов перед тренировкой; велосипед помогает продемонстрировать узоры на наших колготках. Это должна быть очень ясная связка - и очень простая.

4. Один удар - много мишеней

Поскольку задача широко продать маркетинговые товары не стоит (см. п. 1), можно позволить себе сделать маркетинговые товары такими, чтобы покрыть как можно большее медийное поле: подключить известных коллабораторов, использовать дорогие материалы, сделать ставку на эксклюзивность, - словом, добавлять небольшие, но важные элементы, которые обеспечат максимально широкий охват публикаций.

Придется немножко побегать, но выхлоп может получиться очень впечатляющий.

"Мы не помешаны на сексе и не опасны для женщин". Большинство (64%) молодых британских мужчин (от 18 до 34 лет) считают, что негативные гендерные стереотипы в рекламе наносят им психологический вред.

С одной стороны, исследование показало, что эта группа мужчин не просто считает нерелевантными клише традиционные мужские стереотипы, вроде "быть всегда сильным" или "быть настоящим мужиком", но и находит их унижающими и вредоносными. Самым же отвратительным они считают стереотип, соответственно которому мужчин изображают неверными и сексуально озабоченными: 91% задевают образы мужчин, плохо относящихся к женщинам, а 79% - образы сексуально озабоченных мужчин.
Почти половина (44%) чувствует, что бренды должны показывать все типы мужского тела, а 59% ощущают давление выглядеть определенным образом. И, кроме того, 80% мужчин считают, что бренды должны стараться продвигать более положительный образ мужского душевного здоровья.

Иными словами, "старая" репрезентация для молодых мужчин уже явно не работает, а выработать новую еще предстоит. Процесс этот уже идет, естественно, но никакой надежды на то, что он будет легким, лично у меня нет.

Маркетинг полезного действия: сегодня в 17:00 по Мск в Clubhouse буду говорить с прекрасными коллегами из Яндекс.Практикума и не только, - про это и про маркетинг вообще. Спасибо им огромное за приглашение.

Про ситуационный маркетинг буду говорить сегодня с коллегами из РБК Pro - в Клабхаусе, в 18:00 по Москве. Коллегам огромное спасибо за приглашение!

12 (возможных) форматов мероприятий для Clubhouse - это я разрабатываю собственный список для клиентов (он ниже в этом посте) и наткнулась на прекрасный кейс: Clubhouse + Delivery Club = ASMR. Звуки "Шоколадницы" и "Бургер Кинга", "Рыбы моей", Mon Bon и еще нескольких ресторанов теперь можно послушать в специальных ASMR-комнатах, которые Delivery Club завели в "самой модной соцсети". С одной стороны, нельзя не сказать, что здесь, по-видимости, использован принцип "реклама как PR-повод": неважно, будут ли это слушать, - важно, что про это очень многие отписались. Но гораздо интереснее, с другой стороны, то, как сработал здесь другой принцип: DC устроили не очередной talk с инфлюэнсерами или Q&A со своими же топами, но нашли способ использовать новую площадку, опираясь на предоставляемые ею технологические возможности, а не на базовые привычные форматы принятого здесь контента.

Я потихоньку начинаю собирать/разрабатывать для клиентов форматы работы в Clubhouse. Bот 12 вариантов, которые у меня есть на данный момент; я уверена, что какие-то из них уже успешно используются, а какие-то, наоборот, могут показаться скучными, - ну и, понятное дело, этот список ни секунды не претендует на то, чтобы быть исчерпывающим. Но надо с чего-то начинать.

12 (возможных) форматов для Clubhouse (кроме очевидных)
==============================================

1. Открытый микрофон: очень хорошо подходит для культурных мероприятий, модератор жестко держит тайминг, а что делать - решается заранее: хоть идеи проектов питчить, хоть стендап устраивать, хоть стихи читать;

2. Ежедневный/два раза в день новостной дайджест по узкой теме/по индустрии - причем всегда в одно время, как положено;

3. Концерт: хедлайнеры могут выступать хоть дома, хоть в студии, - и, если уж на то пошло, можно дать аудитории возможность подпевать;

4. Конференция: с заранее подготовленными мини-докладами (или даже не мини) и всем прочим, чем положено;

5. Литературный ивент: чтения поэтов или писателей, каждый по X минут; можно, в отличие от стандартного формата, использовать наличие живой аудитории и сделать чтения по заявкам;

6. Чтение детям: берем селебрити и она/он читает вслух книжку, а потом дети задают вопросы; мимими и прекрасное продвижение, мне кажется, на родительскую аудиторию. Можно, кстати, не детям и не на родительскую.

7. Викторина: ведущий загадывает загадки/задает вопросы, зрители дают ответы и получают призы/мерч/промокоды/доброе слово;

8. Спектакль: хоть моноспектакль, хоть честная аудиопостановка на несколько ролей, и если это спонсирует бренд - можно привлекать актеров-селебрити совершенно спокойно и даже работать нормально со звуковыми эффектами;

9. Ментальные практики, требующие голоса (guided-медитация или, скажем, засыпание в 23:00) - могут, на мой взгляд, оказаться прекрасной штукой для целого ряда FMCG-брендов;

10. Бизнес-баттл, когда сводятся вместе два селебрити-предпринимателя/менеджера с разными точками зрения на определенную проблему и говорят о ней каждый со своей позиции (или соглашаются под конец, это уже не так-то важно); аудитория может голосовать поднятыми руками, кстати;

11. Благотворительный марафон: выступающие известные актеры, исполнители, поэты и пр. по очереди читают свои произведения, поют, рассказывают о себе и так далее - и все это время продвигают, например, адрес лендинга с данными для помощи нуждающимся;

12. Репортаж: с презентации, мероприятия, события бренда - или с просто эксклюзивного события, к которому бренд, таким образом, позволяет подключиться своей аудитории.

И так далее. Никакой претензии на полноту списка, как и говорилось; но, может, что-то из этого пригодится - и подтолкнет к дополнительным идеям.