The Future Of Work
20.7K subscribers
2.15K photos
102 videos
9 files
1.76K links
Понятие работы меняется — и в будущем нас ждут серьезные трансформации и технологические сдвиги в этой области. Вместе мы исследуем все эти изменения. А помогает нам в этом любознательность, инновации и hrtech.

(рекламу не размещаем)

Автор: @evgvolnov
Download Telegram
Выше Женя Вольнов и Женя Селиванов
обсуждали,
в какой сегмент делать ATS, и не должно ли это быть HCM. У меня, как это часто бывает, альтернативное мнение.

Подумайте дважды, если вы планируете делать ATS/HCM или недавно начали. С большой вероятностью, вы потратить годы жизни и не познаете успеха. Это зрелый рынок и чтобы преуспеть на нем, вероятно, потребуется переключать клиентов текущих игроков. Это можно сделать только двумя способами. Первый, быть Фордом от продаж, и простроить систему значительно эффективнее, чем у конкурентов. Второй, построить продукт x10 лучше текущих. Возможно ли это? Я бы на такую ставку свои деньги не положил. Кроме того, по выручке ведущих игроков и проникновению подобных решений видно, что рынок, прямо скажем, не колоссальный.

Являются ли Skillaz и Huntflow конкурентами? Конечно да! Я больше скажу, Talantix конкурирует и с Huntflow и даже со Skillaz, хотя это три принципиально разных продукта. Потом что возможности и позиционирование решения это одно, а стоимость это другое. Я десятки раз слышал про крупные компании, которые в качестве ATS используют решение «не того класса». Почему они это делают? Потому что «так дешевле», особенно если сравнивать с Excel.

Если вы смотрите на взлет HRLink и думаете «КЭДО отличный рынок, нужно залетать», то вы опоздали или бежите, чтобы прыгнуть в последний вагон. Рынок появился из неоткуда в конце 2021 года благодаря изменению регулирования. На нем уже есть условный десяток игроков. И есть HRLink в роли лидера. Я думаю, что сейчас есть два вариант зайти в рынок. Первый, если вы стартап, то придумать дешевый и не копируемый способ продаж в SMB. Второй, если вы зрелый SaaS-бизнес, с большим количеством b2b-клиентов, можно ломиться в лоб, если поймете как эффективно делать cross-selling, а это еще та задачка.

Я бы думал про совершенно другие сегменты HRTech рынка, которые не так очевидны, но это уже другая история.


The Future Of Work
🔥8🤔4👍3🙏1👀1
На Fortune статья про человека, про которого вообще мало пишут. Это генеральный директор Recruit Holdings, Hisayuki Idekoba. Японской компании с выручкой в 75 миллиардов долларов, которая еще и владеет Indeed и Glassdoor.

Никаких особых инсайтов: the biggest trend is that all developed countries are having less supply of labor force (поэтому надо инвестировать в AI и метчинг).
🔥13👍7
Не все, мягко говоря, читатели этого канала планируют делать свой HRtech-стартап, или уже делают. Поэтому хочется вас как-то поддержать и успокоить: скоро мы сделаем «технологический» перерыв и в нашей жизни опять появятся Берсин, Gartner, AI в рекрутменте, тренды в L&D, и тд.

Тем не менее, еще один рывок в обсуждении вопроса «как запустить продукт для HR и прийти к успеху?». Делать ATS? HCM? КЭДО? Или включить креатив, зайти с неожиданной стороны, посмотреть, в какой функции или проблеме мало ликвидности, и там можно попробовать изменить ситуацию и создать новые возможности?

Конечно хочется на большие рынки, где уже (всем) понятная проблема, есть клиентское поведение, есть бюджеты, референсы. Но там и конкуренция.

Однако, люди из фонда Emergence, между «Create Your Own Category» и «Category Takeover» рекомендуют иногда выбирать второе. То есть попытаться зайти в «плотную» категорию и побороться с мейджерами.

И вот какие у них аргументы:

1. В больших компаниях фокус на эффективности. А значит страдает customer experience и нарастает недовольство клиентов.

2. Менеджерское управление, отсутствие irrational obsession и прорывных идей (и смелости эти идеи реализовывать).

3. Опять же, фокус на эффективности замедляет циклы разработки продуктов.

4. Начинают продавать всем и теряют «своего» клиента. Это опять про customer experience.

5. Интерфейсное легаси не позволяет делать классные удобные продукты.

6. Большие компании слишком консервативны, чтобы быстро заскочить на волну AI. А там сейчас очень высокая ликвидность.

https://www.emcap.com/thoughts/category-takeover-how-to-beat-incumbents-at-their-own-game/
👍10🔥321
Adriano Herdman, фаундер рекрутмент-агентства Move, выложил чеклист First-90-Days для роли Head of Talent Acquisition (то есть Head of Recruitment). Выглядит как что-то полезное.

First 30 Days: Audit of process and subsequent goal setting
☐ Evaluate existing strategies, tools, and capabilities
☐ Meet stakeholders to understand needs and expectations
☐ Assess candidate journey, from application to onboarding
☐ Establish immediate goals based on initial assessments
☐ Ensure TA goals support overall business objectives
☐ Ensure core values woven into process
☐ Integrate diversity and inclusivity principles
☐ Define & document core competencies
☐ Collate and report to leadership

30-60 Days: Develop, Implement & document
☐ Develop strategies to improve the candidate journey
☐ Implement a system for candidate feedback
☐ Evaluate and propose necessary HR tech tools
☐ Streamline recruitment processes for efficiency
☐ Jobs specs/question banks & scorecards for each role
☐ Hiring roadmap based on workforce plan
☐ Identify gaps in current capability
☐ Hire or engage with relevant 3rd parties

60-90 Days: Expansion and Refinement
☐ Develop Employer Brand Strategy
☐ Implement brand communication across channels
☐ Distribution - job boards/communities
☐ Comprehensive market analysis
☐ Identify talent pools (skills)
☐ Identify company target lists (tech stack/vertical)
☐ Pipeline for core roles
🔥14👍64💩2👏1
Великий Дэйв Ульрих раскрыл тему GenAI в HR. Да так основательно, что не осталось шанса чем-то дополнить. В рамках его модели Four Domains of Human Capability он расписал, как может применяться AI для каждого домена: Talent, Organization, Leadership и HR function.
🔥16👍52💩1
Дружеский анонс!

Если вы делаете стартап, и особенно, если делаете стартап в HRtech, то я бы на вашем месте запланировал посещение этого мероприятия.

Я про конференцию eXit. Там будет про венчур и стартапы. Очень классный состав спикеров. Но особенно Никита Бугров, Кирилл Николаев и Дмитрий Аржевский - светлые головы и источники инсайтов вокруг HR-инноваций. Послушать их выступления будет полезным. Но особенно ценно будет поймать их в кулуарах и познакомиться лично.

📆 16 и 17 мая
📍 Москва, Космодамианская набережная 52, стр. 7

🔥 По промокоду FUTURE20 можно получить скидку 20% на все категории билетов!

https://clck.ru/39ytNd
🔥124👍2💩1🤡1
Продолжаем изучать вакансии, которые публикуют наши любимые инновационные компании. На этот раз Figma. И их вакансия L&D-директора. С зарплатой в 219 000 — 317 000 долларов.

Из обязанностей мне особенно понравилось «‎advocate for quality improvements in our product and operational processes through effective storytelling».
👍63🤔1
Новый инсайт от Джоша Берсина. Он на эту тему уже пару раз писал. Но, видимо, это будет его новой «идеей года». Речь о плотности талантов, talent density.

Talent Density is the quality and density of skills, capabilities and performance you have in your company.


В тексте он, конечно, по полной развернул эту концепцию. Но я попробую сформулировать проще и короче:

Распределение таланта в компании должно строится не по модели нормального распределения, которую описывает кривая Гаусса. Потому что это сигнал, что у нас все случайно, стихийно, и стремится к «средним способностям» (это как в больших корпорациях).

А нам нужно распределение Парето, где мы взяли ситуацию в свои руки, и сдвинули плотность вероятность куда-то, куда нам надо (это как в классных небольших инновационных компаниях).

So, if you have a company that is 100% high performers, you’re very dense. If you have a company that’s 20% high performers, you’re not very dense.


Что для этого нужно:

1. Процесс найма должен быть сосредоточен на плотности талантов, а не на том, чтобы сидеть на месте. Вместо того чтобы нанимать кого-то для «исполнения роли», мы ищем, кто дополняет и мультипликативен для всей команды.

2. Перфоманс менеджмент, построенный в логике Парето. Давайте я переведу на нормальный язык: люди должны делать работу, которая у них получается лучше всего, а что не получается - не делать.

3. Развивающая обратная связь, откровенность, честность.

4. Правильное лидерство и процесс постановки целей.

The post-industrial business world is going to start to devalue huge, lumbering organizations. Many big companies just need a lot of people, but as Southwest Airlines taught us long ago, it’s the small team that performs well. So if you can’t break your company into small high-performing teams, your talent density will suffer.
🔥23👍129
Как вы возможно знаете, в Авито Работа запустили бригаду, бригаду HR-помощи. Давайте прямо спрошу... как вам нейминг и тон-оф-войс?
💩21🔥178😁6👎2🤣2
На The New York Times лонгрид о том, как исследователи отправили 80 000 фальшивых резюме и выяснили, что там с дискриминацией при найме в американских компаниях. Весь текст можно не читать. Там, да, дискриминация есть, по полу, возрасту и расовым признакам.

А что самое интересное?

1. Наличие Chief Diversity Officer или Diverse Board не работают и не помогают.

Chief diversity officer, offering diversity training or having a diverse board — were not correlated with decreased discrimination in entry-level hiring, the researchers found.


2. А централизация и формализация процессов помогают хоть как-то решать такие проблемы.

A more formalized hiring process helps overcome this. «‎Just thinking about things, which steps to take, having to run something by someone for approval, can be quite important in mitigating bias.»


3. Еще работают более разнообразные команды в рекрутменте, и контроль со стороны регулирующих органов.
🔥164👍4
Если вдруг вы делаете классный проект в HRtech, то можно попробовать подать заявку на Startech.Awards

hh.ru является ключевым партнером HR-направления премии.

Финалисты получат возможность продвижения своих проектов, привлечения внимания инвесторов, профильных фондов и корпораций.

Прием заявок до 1 июня. Стоит попробовать!
👍141💩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Все еще нанимаете людей? Bland.ai готовы убедить вас в том, что это ошибка и надо нанимать их AI Phone Agents.
🔥10👍2
Такой бизнес-модели мы еще не видели. Аргентинцы Nippy делают бесплатные «‎места отдыха»‎ для курьеров и доставщиков еды. Там можно сходить в туалет, зарядить телефон и выпить кофе. Бесплатно. Взамен на загрузку приложения Nippy. Они собирают и агрегируют данные. И продают их другим компаниям. В том числе, например, Mastercard. А потом выступают маркетплейсом, где эти компании предлагают специализированные продукты для фрилансеров и gig-workers.

На Rest of World интересный текст про этот кейс и стартап.
🔥246🤔5
Две концептуальные схемы от Brian Heger, описывающие логику Internal Talent Marketplace.

На первой мы видим 4 компонента маркетплейса талантов:

1. Система собирает данные про сотрудника и открытые возможности в компании (вакансии, проекты, обучение).

2. Эти данные через таксономию навыков структурируют Employee Skills Profile и Internal Opportunities.

3. Происходит метчинг.

4. Сотрудник получает Internal mobility, Career growth и Upskilling/Reskilling. А менеджеры получают Agile workforce planning, Improved engagement & retention, Democratization of opportunities, Attracts talent и Reinforces diversity, equity, and inclusion. Все счастливы.

На второй схеме мы видим, как Internal Talent Marketplace работает в синхронизации с Strategic Workforce Planning :

1. Помогает выявлять «скрытые» таланты и повышать talent capability.

2. Освобождает «застрявшие» возможности и направляет таланты и навыки туда, где они нужны и создают наибольшую ликвидность.

3. Создает прозрачность и доступность карьерных возможностей в компании.

4. Активирует органические возможности и потенциал.

И тут правильно было бы спросить: «Женя, а зачем эти абстрактные схемы? Как их использовать?»

Я могу ошибаться, но сложно было бы перейти к конкретным шагам и инструментам, перепрыгнув через этап, когда все участники процесса стали «well informed». Когда есть понимание концептуальной модели, её многослойности, связей, сквозных элементов. И как раз такие схемы служат задаче повышения информированности. По крайней мере на мою информированность это точно работает.

И, кстати, почитайте еще вот этот пост. Про сложности и противоречии подобных подходов в работе с талантами.
👍11🔥3