Как мне удаётся так много писать?
Меня регулярно всё это спрашивают. Но после этой новости ситуация обострилась. И я решил, что можно даже и обобщить самые популярные вопросы — и ответы:
Как мне удаётся так много писать, и так активно вести канал параллельно с работой?
Тут надо сказать, что я человек деликатный, доброжелательный и спокойный, но слегка одержимый. Поэтому формула успеха моего канала звучит достаточно просто: фанатичность + 10-12 часов в неделю, умноженные на 48 недель в год, умноженные на 5 лет. Получается около 2500 часов.
С этой формулой скорее всего вы сможете добиться приличных результатов почти в любом деле. Без ущерба для работы. Но да, с ущербом для сериалов, кино, другого досуга. Будет не так уж сложно.
Ещё одна важная предпосылка: я люблю писать. Для меня это один из немногих способов отвлечься от рабочей рутины, переключиться и выровняться.
Чему меня научил этот опыт:
Без одержимости и зацикленности на своих идеях я не представляю как можно делать значимые вещи. Только так можно годами накапливать сложную экспертизу, не теряя фокус. Чтобы стать лучшим в том, что ты делаешь. Самая эффективная карьерная стратегия — научиться создавать ценность, которую почти никто не умеет создавать.
И это правильное конкурентное преимущество. На нашем пути мы встретим слишком много людей, которые умеют классно говорить, с максимально умным видом. Но не умеют долго и терпеливо держать фокус на чем-то одном. А людей, которые умеют — будут единицы. Надо этих редких людей находить. Не отпускать. И учиться у них.
Как организован мой «писательский» процесс?
И в особенности — работа с источниками.
Нет, никакой специально настроенный AI-агент мне ничего не собирает. Это всё делается вручную. Во-первых, потому что это слишком увлекательный процесс (чтобы я его кому-то делегировал). Во-вторых, чтобы во всем этом хорошо разбираться и тренировать интуицию, надо пропускать информацию через себя.
Из конкретных каналов — это сабстек, линкедин, несколько медиа, несколько рассылок, твиттер, ютуб. Часто бывает, что ко мне сначала приходит идея. А потом я уже собираю фактуру. Много хороших источников я опубликовал на этой странице.
Наверное, сложность моего подхода не только в том, что есть какой-то сабстек или профили на линкедин, которыми я вдохновляюсь. А в том, как я структурирую и связываю информацию из разных источников. Так появился сайт the-future-of-work.ru
Я ушел из hh, чтобы заняться предпринимательством / консалтингом?
Об этом будет отдельный пост. Но в целом — нет. Я против предпринимательского романтизма. И считаю, что идея предпринимательства неприлично переоценена.
Меня регулярно всё это спрашивают. Но после этой новости ситуация обострилась. И я решил, что можно даже и обобщить самые популярные вопросы — и ответы:
Как мне удаётся так много писать, и так активно вести канал параллельно с работой?
Тут надо сказать, что я человек деликатный, доброжелательный и спокойный, но слегка одержимый. Поэтому формула успеха моего канала звучит достаточно просто: фанатичность + 10-12 часов в неделю, умноженные на 48 недель в год, умноженные на 5 лет. Получается около 2500 часов.
С этой формулой скорее всего вы сможете добиться приличных результатов почти в любом деле. Без ущерба для работы. Но да, с ущербом для сериалов, кино, другого досуга. Будет не так уж сложно.
Ещё одна важная предпосылка: я люблю писать. Для меня это один из немногих способов отвлечься от рабочей рутины, переключиться и выровняться.
Чему меня научил этот опыт:
Без одержимости и зацикленности на своих идеях я не представляю как можно делать значимые вещи. Только так можно годами накапливать сложную экспертизу, не теряя фокус. Чтобы стать лучшим в том, что ты делаешь. Самая эффективная карьерная стратегия — научиться создавать ценность, которую почти никто не умеет создавать.
И это правильное конкурентное преимущество. На нашем пути мы встретим слишком много людей, которые умеют классно говорить, с максимально умным видом. Но не умеют долго и терпеливо держать фокус на чем-то одном. А людей, которые умеют — будут единицы. Надо этих редких людей находить. Не отпускать. И учиться у них.
Как организован мой «писательский» процесс?
И в особенности — работа с источниками.
Нет, никакой специально настроенный AI-агент мне ничего не собирает. Это всё делается вручную. Во-первых, потому что это слишком увлекательный процесс (чтобы я его кому-то делегировал). Во-вторых, чтобы во всем этом хорошо разбираться и тренировать интуицию, надо пропускать информацию через себя.
Из конкретных каналов — это сабстек, линкедин, несколько медиа, несколько рассылок, твиттер, ютуб. Часто бывает, что ко мне сначала приходит идея. А потом я уже собираю фактуру. Много хороших источников я опубликовал на этой странице.
Наверное, сложность моего подхода не только в том, что есть какой-то сабстек или профили на линкедин, которыми я вдохновляюсь. А в том, как я структурирую и связываю информацию из разных источников. Так появился сайт the-future-of-work.ru
Я ушел из hh, чтобы заняться предпринимательством / консалтингом?
Об этом будет отдельный пост. Но в целом — нет. Я против предпринимательского романтизма. И считаю, что идея предпринимательства неприлично переоценена.
❤44❤🔥38🔥18💯6👍3👏3🤔3
Поведенческая экономика и HR
Удивительно, но когда я готовил текст про «Архитектуру невидимого», каким-то образом пропустил эту статью. А она так классно подкрепляет идеи, которые я описал. Особенно концепцию «культурного инженера».
Итак, о чём они там пишут:
• Теория и практика поведенческой экономики могли бы принести в управление людьми самые эффективные и точные инструменты для работы с реальным поведением в организациях.
• И в первую очередь это поведенческое профилирование, управление выбором, модель формирования привычек COM-B, гипернаджинг.
• Лидеры должны учиться роли «архитекторов выбора» — создавать системы, нормы и стимулы, которые помогают сотрудникам и командам принимать лучшие решения.
В комментариях аудио-саммари, оригинал статьи и пфд с переводом ключевых идей.
Удивительно, но когда я готовил текст про «Архитектуру невидимого», каким-то образом пропустил эту статью. А она так классно подкрепляет идеи, которые я описал. Особенно концепцию «культурного инженера».
Leaders act as «choice architects», designing environments that optimize decisions and engagement.
Итак, о чём они там пишут:
• Теория и практика поведенческой экономики могли бы принести в управление людьми самые эффективные и точные инструменты для работы с реальным поведением в организациях.
• И в первую очередь это поведенческое профилирование, управление выбором, модель формирования привычек COM-B, гипернаджинг.
• Лидеры должны учиться роли «архитекторов выбора» — создавать системы, нормы и стимулы, которые помогают сотрудникам и командам принимать лучшие решения.
В комментариях аудио-саммари, оригинал статьи и пфд с переводом ключевых идей.
👍19❤5🔥3🤔1
Google 1 июня опубликовали вакансию на роль директора по Future of Work.
А это может говорить о том, что тема выходит за пределы жанра теоретических дискуссий в сторону более прикладной функции внутри бигтеков. Возможно, потому что последствия AI для работы людей и организаций становятся уже не теоретическими, а вполне практическими.
→ https://www.google.com/about/careers/applications/jobs/results/130616363617002182-director-research-and-collaborations-future-of-work
As Director, you will architect Google’s insights on the evolution of technology, people, and work. Leveraging an understanding of Google's AI portfolio—spanning infrastructure, Cloud, Gemini, and Workspace—you will lead longitudinal, data-backed research on the shifting dynamics of roles, leadership, and workplace culture.
In this role, you will partner with product leaders across Google Cloud, Google DeepMind, and Google Research, while building key relationships with academic institutions. Additionally, you will establish executive forums, convening global business leaders and technologists around shared insights.
А это может говорить о том, что тема выходит за пределы жанра теоретических дискуссий в сторону более прикладной функции внутри бигтеков. Возможно, потому что последствия AI для работы людей и организаций становятся уже не теоретическими, а вполне практическими.
→ https://www.google.com/about/careers/applications/jobs/results/130616363617002182-director-research-and-collaborations-future-of-work
🔥18❤11💯4🍾3
Попросил Женю Кадомец поделиться экспертными инсайтами почему многим сейчас так сложно найти работу. И что нас ждёт дальше. Спойлер: легче не станет.
Женя много лет работала в крупных известных компаниях и хорошо понимает рынок труда со стороны работодателя. Поэтому про сложные процессы найма, карьерного роста и корпоративной жизни знает не понаслышке. И об этом много рассказывает у себя в канале «Кадомец в поисках смысла».
Женя много лет работала в крупных известных компаниях и хорошо понимает рынок труда со стороны работодателя. Поэтому про сложные процессы найма, карьерного роста и корпоративной жизни знает не понаслышке. И об этом много рассказывает у себя в канале «Кадомец в поисках смысла».
❤12👍7🔥4😴3⚡1😁1🙈1
Тут вот люди из компании Wowledge взяли 4 модели трансформации HR и расписали на одной странице.
1. Wowledge: The Human Readiness Operating System
2. McKinsey: A New Operating Model for People Management
3. Deloitte: HR Reimagined
4. Mercer: Operating by Design
В комментариях подробные пдфы с этими моделями. Вдруг вам пригодится.
1. Wowledge: The Human Readiness Operating System
2. McKinsey: A New Operating Model for People Management
3. Deloitte: HR Reimagined
4. Mercer: Operating by Design
В комментариях подробные пдфы с этими моделями. Вдруг вам пригодится.
🔥11👍3❤🔥2❤2
На этой неделе McKinsey выпустили свой хит — HR Monitor 2026. Но так как прочитать это возьмётся далеко не каждый, я сделал саммари-перевод ключевых идей.
Если вдруг найдете в себе силы на большие тексты, то позавчера ешё и Glean опубликовали масштабный репорт «The Work AI Index 2026».
Если вдруг найдете в себе силы на большие тексты, то позавчера ешё и Glean опубликовали масштабный репорт «The Work AI Index 2026».
🔥19👍14❤10
Оказался в новостных лентах. Но пост не совсем про это. А про мои вопросы к предпринимательству. То есть в продолжение этого текста. Напомню, что там случилось:
Вот моя концепция: или ты умеешь что-то делать лучше других, у тебя есть видение, талант, цель и терпение — и твоё предпринимательство даст людям новую перспективу, новый опыт и новое качество, или не умеешь — и прикрываешь свою посредственность авантюризмом и красивой мифологией.
Магия есть только в талантливом предпринимательстве. Так же как в талантливой работе учителя, врача или официанта. Если ты условно входишь в 3% людей, которые реально умеют создавать классные вещи, то вообще не важно, предприниматель ты или работаешь в корпорации — у тебя будет успех.
Соответственно, задача не в том, чтобы стать предпринимателем. А в том, чтобы научиться делать что-то особенное и значимое. И совсем не обязательно большого масштаба.
Для этого надо искренне признаться себе в собственной ограниченности. В том, что надо пройти долгий и сложный путь накопления знаний и опыта. Быть стратегическим перфекционистом.
Но лучше сделать хоть как-нибудь, чем не сделать совсем
Абсолютно разрушительная концепция. Так посредственность начинает восприниматься как норма.
Потому что нет: лучше не делать совсем, чем сделать хоть как-нибудь. Людям, которые исповедуют противоположную идею, хочется пожелать ходить в рестораны, летать на самолётах и покупать еду, сделанную как-нибудь.
Но есть проблема. Вокруг так много посредственности, что мы уже и не можем отличить хороший результат и хорошую работу от плохой. А в больших компаниях и подавно. Там так легко потеряться и начать называть результатом то, что и результатом-то не назовёшь, а скорее «последствием».
Это потому, что в корпорациях бюрократия и пустота — надо делать свой бизнес
Ещё одна сомнительная идея.
Корпорация — это очень хорошее место для реализации таланта, для роста и развития, для понимания своих преимуществ и ограничений.
Долго, нудно, бессмысленно, процессы ради процессов, левая рука не знает, что делает правая — это всё правда. Но если вы знаете, как сделать лучше, и готовы долго и упорно это реализовывать, то, скорее всего, ни у кого не хватит воли и дисциплины вам помешать.
Мне очень нравится работать именно в больших компаниях. Мой пятилетний опыт в hh — это фантастические люди, удивительные возможности и поддержка.
Другое дело, что мне повезло нащупать свои суперсилы и преимущества. Разобраться, какие условные 20% работы я делаю лучше других. Увидеть как эти 20% могут масштабироваться и превращаться во что-то более значимое и ценное.
А для такого поворота иногда надо совершать чуть более резкие шаги.
UPD. Перечитал комментарии и понял, что забыл написать важный момент: всё, что сверху написано лучше всё-таки воспринимать как модель и философию. А не гайд. Оно конечно не учитывает всего многообразия ситуаций и исключений.
Я ушел из hh, чтобы заняться предпринимательством / консалтингом?
Об этом будет отдельный пост. Но в целом — нет. Я против предпринимательского романтизма. И считаю, что идея предпринимательства неприлично переоценена.
Вот моя концепция: или ты умеешь что-то делать лучше других, у тебя есть видение, талант, цель и терпение — и твоё предпринимательство даст людям новую перспективу, новый опыт и новое качество, или не умеешь — и прикрываешь свою посредственность авантюризмом и красивой мифологией.
Магия есть только в талантливом предпринимательстве. Так же как в талантливой работе учителя, врача или официанта. Если ты условно входишь в 3% людей, которые реально умеют создавать классные вещи, то вообще не важно, предприниматель ты или работаешь в корпорации — у тебя будет успех.
Соответственно, задача не в том, чтобы стать предпринимателем. А в том, чтобы научиться делать что-то особенное и значимое. И совсем не обязательно большого масштаба.
Для этого надо искренне признаться себе в собственной ограниченности. В том, что надо пройти долгий и сложный путь накопления знаний и опыта. Быть стратегическим перфекционистом.
Но лучше сделать хоть как-нибудь, чем не сделать совсем
Абсолютно разрушительная концепция. Так посредственность начинает восприниматься как норма.
Потому что нет: лучше не делать совсем, чем сделать хоть как-нибудь. Людям, которые исповедуют противоположную идею, хочется пожелать ходить в рестораны, летать на самолётах и покупать еду, сделанную как-нибудь.
Но есть проблема. Вокруг так много посредственности, что мы уже и не можем отличить хороший результат и хорошую работу от плохой. А в больших компаниях и подавно. Там так легко потеряться и начать называть результатом то, что и результатом-то не назовёшь, а скорее «последствием».
Это потому, что в корпорациях бюрократия и пустота — надо делать свой бизнес
Ещё одна сомнительная идея.
Корпорация — это очень хорошее место для реализации таланта, для роста и развития, для понимания своих преимуществ и ограничений.
Долго, нудно, бессмысленно, процессы ради процессов, левая рука не знает, что делает правая — это всё правда. Но если вы знаете, как сделать лучше, и готовы долго и упорно это реализовывать, то, скорее всего, ни у кого не хватит воли и дисциплины вам помешать.
Мне очень нравится работать именно в больших компаниях. Мой пятилетний опыт в hh — это фантастические люди, удивительные возможности и поддержка.
Другое дело, что мне повезло нащупать свои суперсилы и преимущества. Разобраться, какие условные 20% работы я делаю лучше других. Увидеть как эти 20% могут масштабироваться и превращаться во что-то более значимое и ценное.
А для такого поворота иногда надо совершать чуть более резкие шаги.
UPD. Перечитал комментарии и понял, что забыл написать важный момент: всё, что сверху написано лучше всё-таки воспринимать как модель и философию. А не гайд. Оно конечно не учитывает всего многообразия ситуаций и исключений.
❤51❤🔥16💯13👍9🤡5👎2🦄2💋1
Откуда берутся великие идеи?
В январе делился с вами гайдом от The Generalist про эффективную работу с трендами.
А сегодня ещё один, и такой же крутой, — «Where Do Great Ideas Come From?».
Он там под пейволлом. Поэтому оригинал, перевод и аудио-саммари вы найдете в комментариях.
Главная мысль, что хорошие идеи — это дорого и сложно. Они не такие уж бесконечные. Более того, есть исследования, которые показывают, что достойные идеи становится всё сложнее находить: исследовательских усилий нужно больше, а продуктивность этих усилий падает.
The Generalist изучили больше 30 исследований, чтобы понять, какие люди, стимулы и среда способствуют эффективным инновациям. И выбрали 7 ключевых элементов:
1. Система правильных стимулов и правил
— Нужна высокая толерантность к провалам
— Длинный горизонт планирования и оценки
— Поощрение к экспериментам
— Инвестиции в людей, а не проекты
— Не нагнетать давление deliverables
2. Встраивание аутсайдеров в поиск решений
— Нужны люди из смежных областей и контекста
— Практиковать beginner’s mind
— Брать инсайты из других ситуаций и рынков
— Отдавать экспертам дорабатывать сырые концепции
3. Развитие культуры коллабораций и коллективной работы
— Делиться данными и наработками с командами
— Открыто обсуждать и спорить
— Быть готовыми к вопросам и критике
— Создавать широкую рамку
4. Учитывать влияние идейных суперзвёзд
— Нельзя игнорировать «эффект суперзвезд»
— Команды важны, но ключевая активность строится вокруг идейных суперзвёзд
5. Брокеры знаний
— Находить и включать в работу knowledge-brokers (благодаря их интеграционным способностям, у них есть vision advantage)
— Ускорять мобильность идей внутри организации
6. Ставить на внутреннюю мотивацию
— Нанимать людей с внутренней мотивацией
— Создавать интеллектуальный вызов
— Давать этим людям автономию
7. Быть терпеливыми
— Не забывать, что порог и цена хороших идей постоянно растёт
— Учитывать сдвиг пика креативной продуктивности (к 40 годам)
— Инвестировать в обучение
— Давать людям время на глубину и фокус
— Не ждать быстрых результатов
→ https://www.generalist.com/p/where-do-great-ideas-come-from
В январе делился с вами гайдом от The Generalist про эффективную работу с трендами.
А сегодня ещё один, и такой же крутой, — «Where Do Great Ideas Come From?».
Он там под пейволлом. Поэтому оригинал, перевод и аудио-саммари вы найдете в комментариях.
Главная мысль, что хорошие идеи — это дорого и сложно. Они не такие уж бесконечные. Более того, есть исследования, которые показывают, что достойные идеи становится всё сложнее находить: исследовательских усилий нужно больше, а продуктивность этих усилий падает.
The Generalist изучили больше 30 исследований, чтобы понять, какие люди, стимулы и среда способствуют эффективным инновациям. И выбрали 7 ключевых элементов:
1. Система правильных стимулов и правил
— Нужна высокая толерантность к провалам
— Длинный горизонт планирования и оценки
— Поощрение к экспериментам
— Инвестиции в людей, а не проекты
— Не нагнетать давление deliverables
2. Встраивание аутсайдеров в поиск решений
— Нужны люди из смежных областей и контекста
— Практиковать beginner’s mind
— Брать инсайты из других ситуаций и рынков
— Отдавать экспертам дорабатывать сырые концепции
3. Развитие культуры коллабораций и коллективной работы
— Делиться данными и наработками с командами
— Открыто обсуждать и спорить
— Быть готовыми к вопросам и критике
— Создавать широкую рамку
4. Учитывать влияние идейных суперзвёзд
— Нельзя игнорировать «эффект суперзвезд»
— Команды важны, но ключевая активность строится вокруг идейных суперзвёзд
5. Брокеры знаний
— Находить и включать в работу knowledge-brokers (благодаря их интеграционным способностям, у них есть vision advantage)
— Ускорять мобильность идей внутри организации
6. Ставить на внутреннюю мотивацию
— Нанимать людей с внутренней мотивацией
— Создавать интеллектуальный вызов
— Давать этим людям автономию
7. Быть терпеливыми
— Не забывать, что порог и цена хороших идей постоянно растёт
— Учитывать сдвиг пика креативной продуктивности (к 40 годам)
— Инвестировать в обучение
— Давать людям время на глубину и фокус
— Не ждать быстрых результатов
→ https://www.generalist.com/p/where-do-great-ideas-come-from
🔥17❤7❤🔥6🍾1
В сабстеке Sibling Studio сегодня вышел пост про работу как шоу. И что люди превращают свои рабочие будни в контент и развлечение, в том числе, чтобы вернуть контроль и почувствовать хоть какую-то понятную отдачу.
В комментариях аудио и пдф с переводом. Но мне больше всего понравилась картинка.
→ https://postculture.substack.com/p/work-life-is-the-new-reality-tv
В комментариях аудио и пдф с переводом. Но мне больше всего понравилась картинка.
→ https://postculture.substack.com/p/work-life-is-the-new-reality-tv
🔥8❤4