Сразу два визионерских документа про L&D.
From Creator to Connector
Lavinia Mehedințu из Offbeat рассказывает как меняется роль L&D в эпоху AI. Теперь это роль коннектера, в 8 доменах:
• The L&D strategy to the business strategy
• The organization to the future of work
• Technology to business/ people needs
• People to organizations
• Content to people's needs
• People to other people
• People with themselves
• People with roles
AI in L&D: From talk to action
Консультанты Donald H Taylor и Egle Vinauskaite опросили 300 человек из L&D и выяснили, как они используют AI в своей работе и каких результатов ожидают.
Expected benefits of using AI in L&D, November 2023
1. Create learning content faster
2. Improve efficiency/reduce costs within L&D
3. Personalisation/adaptive learning
4. Facilitate information discovery
5. Provide extra skills practice
6. Identify skills
7. Provide extra knowledge testing
8. Maintain skills taxonomies
9. Not using Al
10. Don't expect to see any benefits
11. Other
Uses of Al in L&D, March-April, 2024
1. Learning design tasks
2. Creating learning content
3. Researching subject matter
4. Administrative tasks
5. Learning personalisation
6. User research
7. Translation
8. Qualitative data analysis
9. Skills practice
10. Performance support
11. Quantative data analysis
12. Skills management
13. Other
14. None of the above
Оба PDF в комментариях.
From Creator to Connector
Lavinia Mehedințu из Offbeat рассказывает как меняется роль L&D в эпоху AI. Теперь это роль коннектера, в 8 доменах:
• The L&D strategy to the business strategy
• The organization to the future of work
• Technology to business/ people needs
• People to organizations
• Content to people's needs
• People to other people
• People with themselves
• People with roles
AI in L&D: From talk to action
Консультанты Donald H Taylor и Egle Vinauskaite опросили 300 человек из L&D и выяснили, как они используют AI в своей работе и каких результатов ожидают.
Expected benefits of using AI in L&D, November 2023
1. Create learning content faster
2. Improve efficiency/reduce costs within L&D
3. Personalisation/adaptive learning
4. Facilitate information discovery
5. Provide extra skills practice
6. Identify skills
7. Provide extra knowledge testing
8. Maintain skills taxonomies
9. Not using Al
10. Don't expect to see any benefits
11. Other
Uses of Al in L&D, March-April, 2024
1. Learning design tasks
2. Creating learning content
3. Researching subject matter
4. Administrative tasks
5. Learning personalisation
6. User research
7. Translation
8. Qualitative data analysis
9. Skills practice
10. Performance support
11. Quantative data analysis
12. Skills management
13. Other
14. None of the above
Оба PDF в комментариях.
🔥10👍6❤3
Посмотрите короткое видео, где Дэвид Аутор рассказывает почему доля «труда» в ВВП большинства стран снижается (в России тоже).
Дэвид рассказывает про три гипотезы:
1. Технологии
2. Монополии
3. Компании «суперзвезды»
В итоге Дэвид говорит, что все факторы играют вместе и создают этот эффект.
Но! Есть исследование и статья, где Дэвид с коллегами анализирует роль компаний «суперзвезд» и показывает, что они-то, похоже, и делают значительный вклад в удешевление «человеческого» труда. Да-да, это те самые компании, которые больше других инвестируют в AI и автоматизацию.
Дэвид рассказывает про три гипотезы:
1. Технологии
2. Монополии
3. Компании «суперзвезды»
В итоге Дэвид говорит, что все факторы играют вместе и создают этот эффект.
Но! Есть исследование и статья, где Дэвид с коллегами анализирует роль компаний «суперзвезд» и показывает, что они-то, похоже, и делают значительный вклад в удешевление «человеческого» труда. Да-да, это те самые компании, которые больше других инвестируют в AI и автоматизацию.
🔥8👍2🤔2❤1
U.S. Bureau of Labor Statistics в апреле обновили прогноз по профессиям, которые будут востребованны в следующие 10 лет. Самые большие перспективы у техников по ветряным турбинам.
❤11🔥3😁3
Обратите внимание как с начала 2024 поднялась тема fractional work. Не буду сильно погружаться в содержание термина. Можно бегло пробежаться по этим статьям:
Fractional Product Leadership: Your Step-By-Step Guide
The rise of «the fractional CMO»
The Rise of Fractional Work: The Future of the Gig Economy
Why some HR departments consider fractional execs when filling leadership positions
The Fractional CMO Is a Trendy New Marketing Title—and It's Not Going Anywhere
С верой в концепцию «narrative market-fit» прогнозирую, нас ждет новая большая идея, гайды, обсуждения и, конечно, же технологии и платформы (вокруг fractional work).
Fractional Product Leadership: Your Step-By-Step Guide
The rise of «the fractional CMO»
The Rise of Fractional Work: The Future of the Gig Economy
Why some HR departments consider fractional execs when filling leadership positions
The Fractional CMO Is a Trendy New Marketing Title—and It's Not Going Anywhere
С верой в концепцию «narrative market-fit» прогнозирую, нас ждет новая большая идея, гайды, обсуждения и, конечно, же технологии и платформы (вокруг fractional work).
Aakashg
Fractional Product Leadership: Your Step-By-Step Guide
How to become, and succeed at one of the most intriguing product jobs - the fractional VP of Product or CPO. Insights from 20 interviews
🔥5😁3🤔2
Помните, я пару недель назад писал о стандартном маркетинговом наборе энтерпрайз-hrtech-провайдера на примере Workday?
А вот вам фееричная статья на Insider, что все ненавидят Workday, но зачем-то пользуются. Почитайте, это очень хороший текст.
В целом, идея понятна из заголовка. В статье попытка проанализировать, почему компания стоимостью в 60 миллиардов долларов делает такие неудобные продукты.
Оказывается, есть даже аккаунты в твиттере, посвященные высмеиванию Workday.
Но если все так плохо, то почему эта компания успешна? И тут раскрывается тезис, который можно применить и к другим энтерпрайз-hrtech-провайдерам: The purpose of a system is what it does (POSIWID).
Эта формула подходит ко всем системам, которые нам не нравятся. И в случае с Workday ситуация означает только то, что цель этой системы не быть удобной и кому-то нравится, а выполнять функции.
Ни на что не намекаю, но можно посмотреть на список клиентов Workday и для себя сделать выводы, какое там место у них занимает человекоцентричность.
Короче говоря, секрет успеха Workday в том, что они классно работают на бюрократический аппарат компаний, в том числе за счет ресурсов и времени обычных сотрудников.
Тут можно вспомнить еще термин, придуманный Кори Доктороу, «Enshittification», описывающий как все платформы теряют свой блеск: сначала они делают хорошо своим пользователям; затем делают плохо пользователям, чтобы сделать хорошо своим клиентам-компаниям; потом они делают плохо клиентам-компаниям, чтобы забрать всю прибыль себе. И тогда они умирают.
А еще можно погрузиться в биографию основателя Workday, Дэвида Даффилда.
А вот вам фееричная статья на Insider, что все ненавидят Workday, но зачем-то пользуются. Почитайте, это очень хороший текст.
«Getting someone onboarded using Workday is like trying to get water from your sink to your stove using a colander»
В целом, идея понятна из заголовка. В статье попытка проанализировать, почему компания стоимостью в 60 миллиардов долларов делает такие неудобные продукты.
«I simply hate Workday. Fuck them and those who insist on using it for recruitment»
Оказывается, есть даже аккаунты в твиттере, посвященные высмеиванию Workday.
Но если все так плохо, то почему эта компания успешна? И тут раскрывается тезис, который можно применить и к другим энтерпрайз-hrtech-провайдерам: The purpose of a system is what it does (POSIWID).
Эта формула подходит ко всем системам, которые нам не нравятся. И в случае с Workday ситуация означает только то, что цель этой системы не быть удобной и кому-то нравится, а выполнять функции.
Ни на что не намекаю, но можно посмотреть на список клиентов Workday и для себя сделать выводы, какое там место у них занимает человекоцентричность.
«Workday is indifferent to our suffering in a job hunt, because we aren't Workday's clients, companies are. And these companies — from AT&T to Bank of America to Teladoc — have little incentive to care about your application experience, because if you didn't get the job, you're not their responsibility»
Короче говоря, секрет успеха Workday в том, что они классно работают на бюрократический аппарат компаний, в том числе за счет ресурсов и времени обычных сотрудников.
«It's why Workday can be the worst while still allowing that Paychex is the worst, Paycom is the worst, Paycor is the worst, and Dayforce is the worst. HR software sucking - is a big tent»
Тут можно вспомнить еще термин, придуманный Кори Доктороу, «Enshittification», описывающий как все платформы теряют свой блеск: сначала они делают хорошо своим пользователям; затем делают плохо пользователям, чтобы сделать хорошо своим клиентам-компаниям; потом они делают плохо клиентам-компаниям, чтобы забрать всю прибыль себе. И тогда они умирают.
«Customer service is Workday's goal. It's just that the customer isn't you»
А еще можно погрузиться в биографию основателя Workday, Дэвида Даффилда.
Business Insider
The most hated workplace software on the planet
It creates mountains of busywork for everyone. So why do more than half of the companies in the Fortune 500 use it?
❤8👍4🔥2🤔1
И еще один кейс с брендингом. Посмотрите, как симпатично австралийские ребята Lovework упаковали британцев Officely. А это ведь всего лишь приложение для Slack.
🔥16
Ого! Вот это да! Долго мы этого ждали. Наконец-то, дорогие и любимые Родион Скрябин и Максим Ильяхов придумывают медиа для hh.ru
Давайте представим такую сцену: я работаю в большом джоб-борде и начинаю подозревать, что нам нужно классное медиа про карьеру. Однажды мне попадается выпуск шоу «Разгоны», после которого я беру себя в руки, говорю: «встань и иди», и иду делать презентацию и искать бюджет наПалиндром этот важный проект. Тем более в такой ситуации я уже бывал.
Во-первых, что-то меня зацепило в этом видео. Какая-то важная мысль. Наверное, та самая мысль, которую говорит Максим Ильяхов: прагматические транзакционные медиа - это так себе и от случая к случаю, а эмоции - это хорошо и на каждый день.
А Максиму мы точно можем доверять. Ведь он делает самое гениальное и лучшее карьерное медиа в мире - Кинжал (спасибо Яндекс Практикуму и всем сопричастным, что этот проект существует).
Возвращаемся к моему поиску бюджета и презентации. Весь этот многострадальный сюжет я описывать не буду. Но опишу опорные точки.
Какие бы я брал референсы:
20% от Кинжала
Это конечно стиль, характер и креатив. Но форма иногда слишком игривая и наивная. Да, мемы про работу и вакансии у нас будут. Но только на мемы бюджет будет сложно получить. Нужно еще что-то.
50% от Т-Ж
Тут у нас про остроту, драму, «как я устроился дворником, чтобы решить проблему с жильем», «как я неделю питалась на 1000 ₽ и пыталась выжить», «я учился на зоотехника, а теперь хочу в IT». Ну и конечно калькуляторы, сравняторы, сообщество и учебник. Это все очень хорошо.
По 10% от VC и Хабр
Ну потому что там много классного UGC про инструменты, кейсы, лайфхаки, и вот это всё.
Конечно же 5% от Эйч (точнее, какими они были в 2022). В том числе потому что эксперты и менторы - тоже контент. Вообще в таком медиа должно быть много личностей и людей. Да-да, так мы встроим туда маркетплейс менторов (мне же нужно показать на слайдах, как мы будем зарабатывать и хотя бы окупать проект?!).
В оставшиеся 5% я бы положил весь наш hh Карьера. Потому что транзакционный контент про навыки, траектории, зарплаты - это важно. И коннектит аудиторию с основным продуктом. Туда же чеклисты, first 90 days, и др.
Так бы выглядела идейная часть.
Внутри своими силами такое делать нельзя. По крайней мере не в первые пару лет. Поэтому, конечно же, в коллаборации с Палиндромом (потому что они лучшие).
Бюджет? Я-то представляю сколько. Но давайте вместе подумаем. Мне же это тоже нужно будет положить в презентацию.
Давайте представим такую сцену: я работаю в большом джоб-борде и начинаю подозревать, что нам нужно классное медиа про карьеру. Однажды мне попадается выпуск шоу «Разгоны», после которого я беру себя в руки, говорю: «встань и иди», и иду делать презентацию и искать бюджет на
Во-первых, что-то меня зацепило в этом видео. Какая-то важная мысль. Наверное, та самая мысль, которую говорит Максим Ильяхов: прагматические транзакционные медиа - это так себе и от случая к случаю, а эмоции - это хорошо и на каждый день.
А Максиму мы точно можем доверять. Ведь он делает самое гениальное и лучшее карьерное медиа в мире - Кинжал (спасибо Яндекс Практикуму и всем сопричастным, что этот проект существует).
Возвращаемся к моему поиску бюджета и презентации. Весь этот многострадальный сюжет я описывать не буду. Но опишу опорные точки.
Какие бы я брал референсы:
20% от Кинжала
Это конечно стиль, характер и креатив. Но форма иногда слишком игривая и наивная. Да, мемы про работу и вакансии у нас будут. Но только на мемы бюджет будет сложно получить. Нужно еще что-то.
50% от Т-Ж
Тут у нас про остроту, драму, «как я устроился дворником, чтобы решить проблему с жильем», «как я неделю питалась на 1000 ₽ и пыталась выжить», «я учился на зоотехника, а теперь хочу в IT». Ну и конечно калькуляторы, сравняторы, сообщество и учебник. Это все очень хорошо.
По 10% от VC и Хабр
Ну потому что там много классного UGC про инструменты, кейсы, лайфхаки, и вот это всё.
Конечно же 5% от Эйч (точнее, какими они были в 2022). В том числе потому что эксперты и менторы - тоже контент. Вообще в таком медиа должно быть много личностей и людей. Да-да, так мы встроим туда маркетплейс менторов (мне же нужно показать на слайдах, как мы будем зарабатывать и хотя бы окупать проект?!).
В оставшиеся 5% я бы положил весь наш hh Карьера. Потому что транзакционный контент про навыки, траектории, зарплаты - это важно. И коннектит аудиторию с основным продуктом. Туда же чеклисты, first 90 days, и др.
Так бы выглядела идейная часть.
Внутри своими силами такое делать нельзя. По крайней мере не в первые пару лет. Поэтому, конечно же, в коллаборации с Палиндромом (потому что они лучшие).
Бюджет? Я-то представляю сколько. Но давайте вместе подумаем. Мне же это тоже нужно будет положить в презентацию.
YouTube
Разгоны #5. Сервис для поиска работы. B2C. Родион Скрябин и Максим Ильяхов
Мы запустили новое шоу «Разгоны». Его ведут Родион Скрябин, CEO «Палиндрома», и Максим Ильяхов, главред и партнёр агентства «Палиндром». Они берут воображаемых клиентов, с которыми хотели бы работать, и разгоняют: нужно ли этим клиентам бренд-медиа и если…
👏23❤8🔥5🤡4🤮3👍2⚡1🍾1
Сколько мы попросим на такое карьерное медиа? (рублей на год)
Anonymous Poll
13%
Скромные 10 миллионов
13%
Не такие уже скромные 20 миллионов
15%
Адекватные 30 миллионов
23%
Хорошие 40 миллионов
9%
Богатые 50 миллионов
27%
Гуляем на все 70 миллионов
❤3🔥1
Конечно никак не мог пройти мимо этой новости. Вчера стало известно, что наши друзья из фонда Mento VC поучаствовали в раунде инвестиций на 7.3 миллиона долларов в Artisan.
Artisan нам безусловно интересен, потому что это платформа для human-like digital workers. А мы за таким смотрим и изучаем.
И очень здорово, что Александр Журавлев, фаундер Mento VC, прокомментировал эту сделку и поделился важными инсайтами. Саша, большое спасибо!
Обязательно подпишитесь на канал Саши, где он рассказывает про всякие интересные штуки в VC (и не только). И сегодня там наверняка можно будет почитать больше подробностей о сделке.
Artisan нам безусловно интересен, потому что это платформа для human-like digital workers. А мы за таким смотрим и изучаем.
И очень здорово, что Александр Журавлев, фаундер Mento VC, прокомментировал эту сделку и поделился важными инсайтами. Саша, большое спасибо!
Обязательно подпишитесь на канал Саши, где он рассказывает про всякие интересные штуки в VC (и не только). И сегодня там наверняка можно будет почитать больше подробностей о сделке.
❤8🦄5👍3🔥2🎉2🤔1💩1
И опять ребята из Эйч задают тон. На этой неделе они запустили Лейбл Эйч. Это платное карьерное коммьюнити для людей «с высоким потенциалом».
Что даёт Лейбл (за 9 990₽ в месяц)
1) Зарефералят в нужную компанию
2) Откроют для участников ярких людей, чья карьера вдохновляет
3) Неделя с классным экспертом
4) Личный трекер и коуч
Звучит круто. За концепцию лейбла отдельный респект.
Что даёт Лейбл (за 9 990₽ в месяц)
1) Зарефералят в нужную компанию
2) Откроют для участников ярких людей, чья карьера вдохновляет
3) Неделя с классным экспертом
4) Личный трекер и коуч
Звучит круто. За концепцию лейбла отдельный респект.
❤🔥22❤5🔥5🤩3💩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Оказывается «Будущее работы. 9 трендов, которые определят нашу профессиональную жизнь» на втором месте среди самых читаемых текстов на SETTERS MEDIA.
Это конечно удивительно. Но материал и правда получился классный. В меньшей степени благодаря моим очень скромным талантам. И в большей степени, конечно, багодаря редакции и всем тем крутым людям, кто согласился участвовать и дать комментарий.
Это конечно удивительно. Но материал и правда получился классный. В меньшей степени благодаря моим очень скромным талантам. И в большей степени, конечно, багодаря редакции и всем тем крутым людям, кто согласился участвовать и дать комментарий.
👍21🔥14❤7🙏1
В конце января я анонсировал, что буду делиться мнением о прочитанных полезных книгах. Скорее про labor studies, а не про HR. Сегодня у нас второй выпуск. И такая же сложная большая книга, как в прошлый раз.
Вторая смена. Работающие семьи и революция в доме
Это классика. В 1980-е известная социологиня Арли Хокшилд разработала концепцию «Второй смены» и написала про это книгу. Идея в том, женщины, которые работают и одновременно выполняют домашние обязанности, получают нагрузку в еще один трудовой месяц за год.
Я не знаю почему, но в большинстве рецензий эта книга подается, как исторический анализ, с этическими оценками, и как манифест (это было бы не очень интересно читать).
Отчасти может и да. Там даже есть заход на революционные лозунги. Но много внимания к повседневной жизни супружеских пар, их быту, мелочам. К тому, как устроены их отношения и коммуникация, семейные сценарии. То есть это читается скорее как дневник такого этнометодологического исследования. И это очень интересно. Глубоко, системно и с классными инсайтами.
Ключевые идеи
• Семьи придумывают свои, иногда очень странные и непоследовательные, объяснения, которые позволяют снизить напряженность и создать «плохой мир» (который лучше хорошей войны). Что-то типа «да, мы понимаем, что у нас проблемы, но если мы себе это аргументируем, то ок, можно жить». Обычно эти истории все равно работают скорее на мужчину.
• Некоторые семьи и мужчины могут выглядеть и звучать весьма демократично и прогрессивно, но на деле ведут себя консервативно и патриархально. А в патриархальных семьях может быть больше свободы, гибкости и справедливости.
• Интересно раскрывается концепция дара и благодарности. Как инструмента компенсации за «семейные страдания».
• Семья не успевает за экономической повесткой. И нужна революция. Женщины интенсивно включились в экономическую жизнь, а семейные модели этих изменений не учитывают.
• Концепция гендерной стратегии. Как человек объясняет себе свою (и не свою) роль и правила, как выстраивает свой гендерный успех.
Почему эта книга может вам не понравится?
Ну во-первых, вас может не так сильно интересовать тема пересечения семьи, гендера и работы. Это хороший аргумент, чтобы не читать эту книгу.
Во-вторых, там много текста, быстро не прочитать. И может показаться скучной. Много деталей, интервью, местами вязко.
Итак
Книгу рекомендую. Это очень хорошее интеллектуальное приключение.
Возможно вы знаете, у Арли Хокшилд есть еще одна большая концепция (и книга), про эмоциональный труд. Но об этом мы поговорим в следующих сериях.
Вторая смена. Работающие семьи и революция в доме
Это классика. В 1980-е известная социологиня Арли Хокшилд разработала концепцию «Второй смены» и написала про это книгу. Идея в том, женщины, которые работают и одновременно выполняют домашние обязанности, получают нагрузку в еще один трудовой месяц за год.
Я не знаю почему, но в большинстве рецензий эта книга подается, как исторический анализ, с этическими оценками, и как манифест (это было бы не очень интересно читать).
Отчасти может и да. Там даже есть заход на революционные лозунги. Но много внимания к повседневной жизни супружеских пар, их быту, мелочам. К тому, как устроены их отношения и коммуникация, семейные сценарии. То есть это читается скорее как дневник такого этнометодологического исследования. И это очень интересно. Глубоко, системно и с классными инсайтами.
Ключевые идеи
• Семьи придумывают свои, иногда очень странные и непоследовательные, объяснения, которые позволяют снизить напряженность и создать «плохой мир» (который лучше хорошей войны). Что-то типа «да, мы понимаем, что у нас проблемы, но если мы себе это аргументируем, то ок, можно жить». Обычно эти истории все равно работают скорее на мужчину.
• Некоторые семьи и мужчины могут выглядеть и звучать весьма демократично и прогрессивно, но на деле ведут себя консервативно и патриархально. А в патриархальных семьях может быть больше свободы, гибкости и справедливости.
• Интересно раскрывается концепция дара и благодарности. Как инструмента компенсации за «семейные страдания».
• Семья не успевает за экономической повесткой. И нужна революция. Женщины интенсивно включились в экономическую жизнь, а семейные модели этих изменений не учитывают.
• Концепция гендерной стратегии. Как человек объясняет себе свою (и не свою) роль и правила, как выстраивает свой гендерный успех.
Почему эта книга может вам не понравится?
Ну во-первых, вас может не так сильно интересовать тема пересечения семьи, гендера и работы. Это хороший аргумент, чтобы не читать эту книгу.
Во-вторых, там много текста, быстро не прочитать. И может показаться скучной. Много деталей, интервью, местами вязко.
Итак
Книгу рекомендую. Это очень хорошее интеллектуальное приключение.
Возможно вы знаете, у Арли Хокшилд есть еще одна большая концепция (и книга), про эмоциональный труд. Но об этом мы поговорим в следующих сериях.
🔥22👏7❤2👍2🤔1
У меня очень дружеская рекомендация. Макс Родин проведет 23 мая воркшоп Управление командой в период изменений.
Ведь наверняка некоторые из нас проживали эти странные сложные времена, когда вам и команде нужно пересобраться, иногда в условиях очень высокой неопределенности, но с ожиданием, что вы сейчас все организуете и будете опять выдавать классный результат. А вам сложно, тревожно и даже немного депрессивно.
Команда Макса проанализировала 20 научных статей про управление командой в период перемен, наложили их на собственный опыт и оформили все это в практичный воркшоп на 1,5 часа.
Какие знания мы получим
▫️мета-теория изменений
▫️почему сотрудники сопротивляются
▫️нарушенные потребности сотрудников и способы их восстановления
▫️ключевые условия для сохранения высокой вовлеченности в команде
▫️внутренние и внешние ресурсы лидера для управления переменами
🔜 Регистрация через бота @dm_workshop_bot
Ведь наверняка некоторые из нас проживали эти странные сложные времена, когда вам и команде нужно пересобраться, иногда в условиях очень высокой неопределенности, но с ожиданием, что вы сейчас все организуете и будете опять выдавать классный результат. А вам сложно, тревожно и даже немного депрессивно.
Команда Макса проанализировала 20 научных статей про управление командой в период перемен, наложили их на собственный опыт и оформили все это в практичный воркшоп на 1,5 часа.
Какие знания мы получим
▫️мета-теория изменений
▫️почему сотрудники сопротивляются
▫️нарушенные потребности сотрудников и способы их восстановления
▫️ключевые условия для сохранения высокой вовлеченности в команде
▫️внутренние и внешние ресурсы лидера для управления переменами
🔜 Регистрация через бота @dm_workshop_bot
Telegram
deep mind
Управление командой в период изменений
Воркшоп / 23.05 / 18:30 мск
Перемены даются тяжело — у нас есть способ провести команду через них с меньшим количеством боли.
В периоды смены руководства, реорганизаций или других серьезных трансформаций на лидеров…
Воркшоп / 23.05 / 18:30 мск
Перемены даются тяжело — у нас есть способ провести команду через них с меньшим количеством боли.
В периоды смены руководства, реорганизаций или других серьезных трансформаций на лидеров…
❤13👍3💩3🔥2