Mercer выпустили свой ежегодный флагманский тренд-репорт. Опросили 12 000 руководителей из 16 стран и 16 индустрий.

Выложил в комментариях аудио и текстовый рекап. Поэтому не буду описывать общие моменты. Там в целом полезно, почитайте.

Но мне больше всего показался интересным список — что компании планируют менять в процессах и оргдизайне. При том, что 98% руководителей что-то менять планируют.

(сделал перевод)

59% Упрощение структуры отчётности (например, отказ от матричных структур)
55% Централизация функций управления и принятия решений
49% Внедрение самоорганизующихся команд
44% Сокращение уровней управления (уменьшение иерархии)
44% Перевод вспомогательных функций в общие сервисные центры (Shared Services)
42% Формирование кросс-функциональных agile-команд (flow-to-work)
38% Внедрение гибких моделей занятости с использованием внутренних маркетплейсов талантов
37% Переход к матричной организационной структуре (двойное/множественное подчинение)
36% Переход к клиентско-ориентированной структуре (по сегментам клиентов)
35% Расширение полномочий на местах (децентрализация)
33% Переход к дивизиональной структуре (по продуктам или регионам)
32% Переход к функциональной структуре (по функциям: производство, ИТ, маркетинг)
31% Переход к модульной организационной модели (фокус бизнес-единиц на процессах)
29% Переход к сетевой организационной модели (развитие внутренних и внешних связей)
28% Объединение ИИ-агентов и сотрудников в рамках одной функции

→ https://info.marsh.com/global-talent-trends/2026

Одно из самых обсуждаемых в международном экспертном сообществе исследований апреля — анализ последствий от увольнений под предлогом AI-оптимизации.

Ключевые идеи:

• Компании пытаются заменить людей на AI и сократить расходы. Но уволенные сотрудники — это ещё и потребители. Когда доходы людей сокращаются, это отражается на совокупном спросе, от которого зависят доходы компаний. И возникает парадокс: компании стремятся к росту производительности и прибыли, но последствием этого может стать падение доходов.

• Даже если бы в компаниях осознавали этот риск, остановиться они не могут. Автоматизируя процессы, бизнес получает заметную экономию на издержках, и лишь малую долю последствий от общего падения спроса, которое распределяется на всех участников рынка. В итоге рациональное решение для каждой отдельной компании — автоматизировать как можно больше, что втягивает всех в «гонку к обрыву».

• Сокращение рабочих мест может дестабилизировать рынок настолько сильно, что в деньгах потеряют все — даже AI-first инноваторы.

• Безусловный базовый доход и обучение AI-навыкам не решат проблему. Важно корректировать сам стимул к автоматизации. Более того, появление более производительного AI сделает разрыв ещё драматичнее, так как компании начнут яростнее бороться за выживание, ускоряя рецессию.

• Единственный выход — налог Пигу. Это налог на вредный побочный эффект. То есть если AI создает социальные издержки, можно ввести налог, который заставит компании учитывать и компенсировать эти последствия.

• Доходы от такого налога могли бы направляться на развитие переходных институтов и практик.

В комментариях статья и аудио-обзор.

→ https://www.researchgate.net/publication/402969772_The_AI_Layoff_Trap

a16z поделились очередной великой мудростью от Бена Хоровица — каким должен быть настоящий крутой HRD:

1. HRD должен быть экспертом по проектированию процессов — системных, продуманных и управляемых.

2. Должен быть дипломатом и выстраивать доверие, а не выступать в роли контролёра или «доносчика».

3. Быть в первую очередь ориентирован на успех менеджеров, а не на личное признание.

4. HRD, который скрывает информацию или использует её как инструмент влияния, теряет ценность для организации.

5. Должен быть глубоко вовлечён в индустрию. Если HRD не в курсе лучших практик и стратегий — компания начинает отставать.

6. Без поддержки CEO остальные качества и преимущества не имеют значения. Доверие — основа роли HRD как ключевого партнера.

7. HRD должен уметь читать между строк, замечать неочевидные сигналы и выявлять проблемы до их явного проявления.

Мои друзья AI Mindset запускают очередную лабораторию. В этот раз, что особенно интересно, больше про креатив, музыку, генеративный арт и creative coding.

И я даже буду с гостевой лекций — как использую AI в работе с контентом, смыслами и трендами. В условиях когда сложный контекст, много чего надо учесть, согласовать, перепридумать.

Все спикеры как всегда очень крутые. Горячо рекомендую. Старт уже в следующий понедельник.

→ детали и регистрация

Немного радикальных идей нам в воскресный вечер. Десятилетней давности критические рассуждения Марка Фишер на тему менеджмента — каким плохим он стал, и каким хорошим должен быть.

Итак...

• Системная неэффективность, которую мы видим каждый день (когда на отчеты и процессы уходит больше времени, чем на саму работу) — это на самом деле и есть стратегия современного корпоративного управления.

• Великий капитализм прошлого эксплуатировал креативность, экспертизу и настоящие стремления людей. А современный неолиберальный менеджериализм даже на это не способен. Зато способен создавать условия для очень продуктивной симуляции. И если раньше руководитель мог позволить сотруднику думать над решением проблемы, то современные боссы завалили людей бессмысленными задачами, главное чтобы создавалось движение.

• Эта стратегия опирается на принципы коммуникативного капитализма — множество разрозненных сообщений, циркуляция изображений, мнений и информации, которые поглощают всё внимание сотрудников.

it seems indispensable to follow, recognise, evaluate, process all this information if you want to be efficient, competitive, victorious

• Менеджериализм стал инструментом насаждения капиталистического реализма, целью которого — убедить, что альтернативы не существует. Для этого сценарии не так уж важен экономический рост и инновации. Гораздо важнее микроконтроль, деполитизация и ограничение осознанных коллективных действий со стороны людей.

• Нам поможет «лево-акселерационистский» менеджмент. Который переопределит роль руководителя. Этот человек не будет бесконечно производить поручения, а наоборот — станет защищать продуктивное время сотрудников на осмысленную деятельность.

• Мы должны превратить менеджмент в идеологию рационального проектирования жизни и работы.

В комментариях пдф с переводом и аудио-обзор. И там точно есть, что почитать и послушать.

→ https://parsejournal.com/article/accelerate-management