Вдруг вы не видели. Рекламный креатив от The Economist — такой правильный и актуальный для 2026. И, видимо, для следующих 10 лет.

PS. Но сама реклама прошлого года.

Лаборатория осознанного чтения о будущем образования

Соня Смыслова запускает очень интересную штуку — ридинг-лаб про будущее образования.

Опыто-ориентированная программа (experiential learning) для всех, кто хочет понимать, как обучать, обучаться и исследовать образование в условиях неопределенности и множественных вариантов будущего.

Я участвовал на предыдущей лаборатории, в прошлом году — и это был очень классный опыт. Хоть я и не поспевал за всем объёмом информации.

Искренне рекомендую. Соня даёт уникальный контент и программу. Подробнее можно почитать тут: ttps://tg-me.sbs/sonyaaboutcam/600

Мы наконец-то перезапустили блог. Теперь он красивее, удобнее и полезнее.

Более того, если вы захотите как-то посотрудничать с нашей редакционной командой, то вот вам инструкция. Нет, это не для рекламы и промоушена ваших продуктов и услуг — а только что-то действительно экспертное и очень классное.

→ hh.ru/blog

На WSJ небольшой текст с новым углом зрения на проблемы AI и работы.

Идея в том, что «бытовой» AI, которым мы пользуемся в решении повседневных задач, ускоряет delaborization экспертной работы. И перекладывает её на плечи потребителей.

Как это происходит?

Допустим, раньше вам надо было лишний раз обратиться к врачу, юристу или консультанту по карьере. Чтобы решить какую-то задачу, которая требовала экспертного знания. То теперь вы пишите в ChatGPT и пытаетесь разобраться самостоятельно. Да, объём работы сократился. Но она не исчезла — вы всё равно тратите на неё какой-то ресурс.

А так как вы теперь сам себе юрист и диетолог, то при меньшем объёме увеличивается частота таких кейсов.

Это может привести нас к депрофессионализации экспертной работы с одной стороны, и к росту busywork в жизни обычного человека — с другой.

В комментариях пдф с переводом статьи.

→ https://www.nytimes.com/2026/05/11/opinion/ai-jobs-chores-work.html

Увидел у Imole Ashogbon в LinkedIn (это такой набирающий популярность канадский linkedin-hr-визионер) симпатичную картинку — очередная визуализация на тему стратегических задач HR.

Смотрится неплохо. Вдруг вам будет полезно. Сохраняйте.

Со мной тут поделились эксклюзивом. Как наши американские коллеги продвигают свои HR-технологии. На автобусах.

Это реклама Juicebox. Они делают сорсинг. Но не простой, а со всякими наворотами и AI. В марте подняли инвестиции в 80 миллионов при оценке в 850.

По легенде у HeadHunter сегодня День Рождения — 26 лет. И мы конечно аплодируем и ликуем.

Но это ещё и хороший повод напомнить, что ровно через месяц случится HR-Перезагрузка. Знаю с какой щепетильностью и вниманием к деталям идёт подготовка. И без сомнения, как всегда, это будет знаковое событие — не пропустите.

→ hrperezagruzka.ru

Гибкие распределенные команды как новая логика роста

Сегодня в Больших Идеях вышла наша с Николаем Долговым статья, где мы осмысляем модель гибких распределенных команд и проектной занятости: как эффективно встраивать крутых экспертных людей на парт-тайм в свои процессы и команды — и так, чтобы все были счастливыми и производительными.

Для меня эта тема вовсе не теоретическая. Если вы занимаетесь любым креативным продуктом, контентом или дизайном, то вы хорошо знаете, что качество результата определяется в первую очередь способностями и опытом человека, который этот результат делает. И ваша задача, как продюсера — найти лучшего.

Конечно же, на следующем этапе, обеспечить адекватный процесс. Даже в большей степени — погружение в контекст. Что для крупной компании особенно непростая задача.

Она непростая ещё и потому, что это не техническая проблема. Её нельзя решить только внедрением платформы или AI-ассистента. Но с опорой на проектную экспертизу и очень хорошее понимание «креативной» специфики.

Тем не менее, если мы хотим делать уникальные значимые проекты, то без этого не обойтись. Нужно развивать культуру и инфраструктуру работы с fractional-форматами, распределенными командами, точечным подключением экспертов. Нам надо научиться делать это очень хорошо.

И я рад, что у нас с Николаем так классно получилось заколлаборировать и написать этот материал. Знаю, что у коллег из Профессионалы 4.0 накопилось много опыта и экспертизы в работе и управлении распределенными командами и найме внештатных специалистов. И они как раз одни из немногих кто эту культуру и модель продвигают уже много лет.

Мне кстати искренне нравится как они рассказывают про это в своём канале Фриланс будущего. Я абсолютно не ради рекламы, а с большим уважением и интересом.

→ https://big-i.ru/komanda/upravlenie-lyudmi/masshtabirovanie-bez-novykh-stavok-kak-pomenyat-model-nayma

С демографией всё хуже, чем
нам может показаться

Два интересных текста на Financial Times — про демографический кризис и его последствия.

В «Why birth rates are falling everywhere all at once» они анализируют, какие неочевидные драйверы усугубляют проблему:

• Если раньше рождаемость падала из-за того, что пары заводили меньше детей, то теперь главная причина в сокращении числа самих пар. В США и других странах с высоким доходом количество детей у матерей остается стабильным, но резко выросла доля женщин, у которых вообще нет детей.

• Некоторые исследователи связывают падение рождаемости с массовым распространением смартфонов и интернета. Это привело к сокращению личного общения. Например, в Южной Корее интенсивность личных контактов среди молодежи сократилась вдвое за 20 лет.

• Instagram и Tiktok способствуют «cultural leapfrogging» — ожидания женщин от отношений растут быстрее, чем способность их партнеров этим ожиданиям соответствовать.

Что в итоге: в 60% из 195 стран уровень рождаемости упал ниже коэффициента воспроизводства (2,1 ребенка на женщину). Эти изменения превышают прогнозы. Опять же, в Южной Корее в 2023 году родилось на 35% меньше детей, чем предсказывали эксперты ООН пять лет назад.

А теперь про последствия. Статья «Five ways demographics are transforming the world economy» раскрывает, к чему эта тенденция может нас привести:

• Интенсивная работа после 65 лет. И хорошо бы начать инвестировать в «human capital in the second half of life».

• Существенное замедление экономического роста. К 2060 году из-за демографии темпы роста благосостояния в Японии упадут на 70%, а в Германии на 80%.

• Модели пенсионного и медицинского обеспечения начнут трещать по швам. Это ускорит рост неравенства, так как богатые будут переходить на частную медицину, а менее обеспеченные будут зависеть от деградирующих государственных систем.

• Что нам поможет? Надо придумать, как из семьи и рождения детей сделать развлечение — «more fun and less disruptive to careers». И запретить смартфоны.

В комментариях переводы обеих статей в пдф. И аудио-саммари.