В прошлую пятницу, 22 мая, был мой последний день в hh.
Планы на ближайшие пару месяцев — придумать себе следующий большой карьерный шаг. И параллельно заниматься всякими интересными странными штуками.
И первая из таких: теперь The Future Of Work — не только канал, но и база знаний. Большой справочник, который я собирал годами. Подстраивал. Много переделывал. Мне было очень важно найти правильную увлекательную форму для всей этой информации.
Что вы там найдете:
1. Исследования и репорты
Кажется это самая большая база тренд-репортов по нашей теме в мире. По крайней мере я ничего похожего не находил. И пришлось сделать самому.
2. Большая статистика
Глобальные цифры, которые показывают, в целом, куда что идёт, и с какой скоростью.
3. HR-платформы
Списки платформ, которые я собирал. Российские и международные.
4. Медиа, блоги и каналы
Меня часто спрашивали, на что надо быть подписанным, чтобы получать всю самую актуальную информацию. Теперь собираю все такие источники туда.
5. Инвестиции и M&A
Когда-то я делал регулярные обзоры инвестиций в hrtech. А потом перестал. Потому что как будто это было больше интересно мне. Читались такие обзоры очень слабо. Тем не менее, я продолжил собирать эту информацию для себя.
6. Питч-деки
И я также публиковал питч-деки стартапов. Теперь они все собраны на одной странице.
7. Фонды и акселераторы
Где стартапы, там и фонды. Вдруг вам и это будет интересно посмотреть.
8. Структура HRtech
Как мы знаем, индустрия и рынок HR очень неоднородны — много категорий, подкатегорий, ответвлений, аномалий. В какой-то момент я начал собирать разные визуализации на эту тему. Кажется, это может быть полезно для эффективной навигации по этим дебрям.
9. Эксперты
Это пока экспериментальный раздел. Я пытаюсь агрегировать самых заметных мировых экспертов.
10. Организации
Это список think tanks, которые фокусируются на будущем работы и рынках труда.
11. Книги и статьи
Я люблю книги. И много читаю. Конечно же я не мог обойтись без этого раздела.
12. Гайды по форсайту
Собирал сюда интересные гайды и фреймворки по форсайту.
Идея была в том, чтобы облегчить навигацию по этим растекающимся по всему интернету знаниям. Сделать это более контролируемым и доступным.
На сайте будут ещё разделы, ещё больше информации, и несколько аналитических инструментов.
Но там могут появиться и ошибки, что-то может не работать, где-то поехать верстка. Я буду очень благодарен, если вы поделитесь такими находками. Сайт был сделан без вайбкодинга, генеративного дизайна и других облегчений — есть вероятность, что я где-то недосмотрел.
→ the-future-of-work.ru
Планы на ближайшие пару месяцев — придумать себе следующий большой карьерный шаг. И параллельно заниматься всякими интересными странными штуками.
И первая из таких: теперь The Future Of Work — не только канал, но и база знаний. Большой справочник, который я собирал годами. Подстраивал. Много переделывал. Мне было очень важно найти правильную увлекательную форму для всей этой информации.
Что вы там найдете:
1. Исследования и репорты
Кажется это самая большая база тренд-репортов по нашей теме в мире. По крайней мере я ничего похожего не находил. И пришлось сделать самому.
2. Большая статистика
Глобальные цифры, которые показывают, в целом, куда что идёт, и с какой скоростью.
3. HR-платформы
Списки платформ, которые я собирал. Российские и международные.
4. Медиа, блоги и каналы
Меня часто спрашивали, на что надо быть подписанным, чтобы получать всю самую актуальную информацию. Теперь собираю все такие источники туда.
5. Инвестиции и M&A
Когда-то я делал регулярные обзоры инвестиций в hrtech. А потом перестал. Потому что как будто это было больше интересно мне. Читались такие обзоры очень слабо. Тем не менее, я продолжил собирать эту информацию для себя.
6. Питч-деки
И я также публиковал питч-деки стартапов. Теперь они все собраны на одной странице.
7. Фонды и акселераторы
Где стартапы, там и фонды. Вдруг вам и это будет интересно посмотреть.
8. Структура HRtech
Как мы знаем, индустрия и рынок HR очень неоднородны — много категорий, подкатегорий, ответвлений, аномалий. В какой-то момент я начал собирать разные визуализации на эту тему. Кажется, это может быть полезно для эффективной навигации по этим дебрям.
9. Эксперты
Это пока экспериментальный раздел. Я пытаюсь агрегировать самых заметных мировых экспертов.
10. Организации
Это список think tanks, которые фокусируются на будущем работы и рынках труда.
11. Книги и статьи
Я люблю книги. И много читаю. Конечно же я не мог обойтись без этого раздела.
12. Гайды по форсайту
Собирал сюда интересные гайды и фреймворки по форсайту.
Идея была в том, чтобы облегчить навигацию по этим растекающимся по всему интернету знаниям. Сделать это более контролируемым и доступным.
На сайте будут ещё разделы, ещё больше информации, и несколько аналитических инструментов.
Но там могут появиться и ошибки, что-то может не работать, где-то поехать верстка. Я буду очень благодарен, если вы поделитесь такими находками. Сайт был сделан без вайбкодинга, генеративного дизайна и других облегчений — есть вероятность, что я где-то недосмотрел.
→ the-future-of-work.ru
❤134🔥65❤🔥23😱8👍6👏4🎉4🍾4🏆3👀3🍓2
Наконец-то добрался почитать гайд про мета-навыки, который сделала Аня Бичевская. И вам рекомендую — очень интересно и концептуально. Целиком пдф можно скачать тут.
А так как я в целом большой поклонник Аниного творчества, то не постесняюсь напомнить, что второго июня у нее стартует лаборатория развития эмоционального интеллекта.
А так как я в целом большой поклонник Аниного творчества, то не постесняюсь напомнить, что второго июня у нее стартует лаборатория развития эмоционального интеллекта.
❤22🔥10👍7
10 способов оправдаться почему вы дали неправильный прогноз
Филипп Тетлок в своей книге «Expert Political Judgment» когда-то классно расписал топ экспертных belief system defenses, которые они используют когда их прогнозы не сбываются:
— Вы неправильно верифицируете мой прогноз
— Я же почти угадал
— Всё бы случилось, как я предсказывал, но вмешалось непредвиденное внешнее событие
— Даже если прогноз оказался неверным, в тот момент это был самый разумный вывод
— Я прав, но ошибся только в сроках
— Просто реализовался крайне маловероятный сценарий
— На самом деле я и не прогнозировал, а всего лишь высказал мнение
— Ваша модель проверки примитивна, всё гораздо сложнее
— Нужно больше данных, оснований менять прогноз пока недостаточно
— Вы изначально задавали неправильные вопросы и оценивали не то, что нужно
Отсюда можно попробовать вывести базовые правила качественного экспертного прогноза (в том числе когда мы говорим про рынок труда, hr-тренды и будущее работы):
Если вдруг вы захотите почитать саму книгу, epub в комментариях.
Филипп Тетлок в своей книге «Expert Political Judgment» когда-то классно расписал топ экспертных belief system defenses, которые они используют когда их прогнозы не сбываются:
1. Challenging the conditions of hypothesis testing defense— Вы неправильно верифицируете мой прогноз
2. Close-call counterfactual defense (I was almost right) — Я же почти угадал
3. Exogenous-shock defense— Всё бы случилось, как я предсказывал, но вмешалось непредвиденное внешнее событие
4. I made the right mistake defense— Даже если прогноз оказался неверным, в тот момент это был самый разумный вывод
5. Just-off-on-timing defense — Я прав, но ошибся только в сроках
6. The low-productivity outcome just happened to happen defense — Просто реализовался крайне маловероятный сценарий
7. Playing-a-different-game defense — На самом деле я и не прогнозировал, а всего лишь высказал мнение
8. Politics is hopelessly cloudlike defense — Ваша модель проверки примитивна, всё гораздо сложнее
9. Really not incorrigibly closed-minded defense — Нужно больше данных, оснований менять прогноз пока недостаточно
10. Wrong questions defense — Вы изначально задавали неправильные вопросы и оценивали не то, что нужно
Отсюда можно попробовать вывести базовые правила качественного экспертного прогноза (в том числе когда мы говорим про рынок труда, hr-тренды и будущее работы):
• Заранее определять правила проверки прогноза• И критерии успеха и неуспеха• Список условий и внешних факторов, способных опровергнуть прогноз• Прозрачная логика прогноза и исходные допущения• Конкретный временной период• Прогноз должен быть выражен через вероятности• Явный критерий является ли прогноз прогнозом, или ни к чему не обязывающим мнением• Есть условия пересмотра прогноза• Чётко сформулирован вопрос, на который отвечает прогнозЕсли вдруг вы захотите почитать саму книгу, epub в комментариях.
🔥12❤9👍7✍4🤔2👌1
Модели AI-first организаций
В мае была особенно заметная волна текстов про agentic organizations — стратегии, модели, инструменты. И чтобы мы не пропустили чего-то важного и полезного, собрал пять самых интересных и концептуальных материалов:
1. After Automation
Главный хит месяца — огромный лонгрид от Дэна Шиппера, основателя Every. Про то как AI повысит ценность «человеческой» экспертизы и способности адаптировать технологии под уникальный организационный контекст.
2. An Operating Model for the Age of AI
Bain прогнозируют, что под влиянием AI компании будут приходить к моделям управления, в которых главное — это качество суждений и владение результатами (вместо «org charts» будут «accountability charts»).
3. The AI assembly line: Strategic imperatives for CEOs
Как AI поможет создать интеллектуальный конвейер по принципу конвейера Форда, давая возможность масштабировать лучший когнитивный ресурс и справляться с огромным ростом сложности — без найма новых сотрудников.
4. Rewiring software delivery for the agentic era
Процессы разработки и создания продукта превратятся в модель 24-часового спринта, где днём люди фокусируются на дизайне и проверке решений, а ночью AI всё это будет анализировать и производить (тем более электричество же ночью дешевле).
5. Rethinking early-career talent in the agentic organization
Чтобы AI не мешал молодым специалистам набираться опыта и продвигаться по карьере, компаниям надо перепроектировать логику карьерных треков и вкладываться в программы наставничества.
Если попробовать выделить общие принципы во всех этих моделях, то звучать это будет примерно так:
• Переход от процессной культуры и исполнения к суждению и «оркестрации»
• Необходимость менять операционную модель
• Гибридная модель работы с AI, где человек находится в начале и в конце процесса производства
• Инвестиции в инфраструктуру управления знаниями и контекстом
• Критичность переосмысления первых стартовых шагов в карьере
В комментариях аудио-саммари со всеми этими идеями.
В мае была особенно заметная волна текстов про agentic organizations — стратегии, модели, инструменты. И чтобы мы не пропустили чего-то важного и полезного, собрал пять самых интересных и концептуальных материалов:
1. After Automation
Главный хит месяца — огромный лонгрид от Дэна Шиппера, основателя Every. Про то как AI повысит ценность «человеческой» экспертизы и способности адаптировать технологии под уникальный организационный контекст.
2. An Operating Model for the Age of AI
Bain прогнозируют, что под влиянием AI компании будут приходить к моделям управления, в которых главное — это качество суждений и владение результатами (вместо «org charts» будут «accountability charts»).
3. The AI assembly line: Strategic imperatives for CEOs
Как AI поможет создать интеллектуальный конвейер по принципу конвейера Форда, давая возможность масштабировать лучший когнитивный ресурс и справляться с огромным ростом сложности — без найма новых сотрудников.
4. Rewiring software delivery for the agentic era
Процессы разработки и создания продукта превратятся в модель 24-часового спринта, где днём люди фокусируются на дизайне и проверке решений, а ночью AI всё это будет анализировать и производить (тем более электричество же ночью дешевле).
5. Rethinking early-career talent in the agentic organization
Чтобы AI не мешал молодым специалистам набираться опыта и продвигаться по карьере, компаниям надо перепроектировать логику карьерных треков и вкладываться в программы наставничества.
Если попробовать выделить общие принципы во всех этих моделях, то звучать это будет примерно так:
• Переход от процессной культуры и исполнения к суждению и «оркестрации»
• Необходимость менять операционную модель
• Гибридная модель работы с AI, где человек находится в начале и в конце процесса производства
• Инвестиции в инфраструктуру управления знаниями и контекстом
• Критичность переосмысления первых стартовых шагов в карьере
В комментариях аудио-саммари со всеми этими идеями.
❤🔥13🔥7👍4👏4❤2⚡1😁1
Рынок труда 2026: Россия — Мир — AI
Наташа Данина и Марина Львова послезавтра проведут эфир про рынок труда 2026.
А если вы уже их когда-то слышали, то знаете как круто они умеют про всё это рассказать.
То есть вообще-то это СОБЫТИЕ. И кажется такое нельзя пропускать. Так что ставьте в календари — 4 июня в 19:00.
Подробности можно почитать тут: https://tg-me.sbs/MLChanges/439
Наташа Данина и Марина Львова послезавтра проведут эфир про рынок труда 2026.
А если вы уже их когда-то слышали, то знаете как круто они умеют про всё это рассказать.
То есть вообще-то это СОБЫТИЕ. И кажется такое нельзя пропускать. Так что ставьте в календари — 4 июня в 19:00.
Подробности можно почитать тут: https://tg-me.sbs/MLChanges/439
❤12🔥5😁2💯2
Доклады с конференции «Нарративный директор»
Все выступления с конференции «Нарративный директор» теперь можно посмотреть на youtube. Выложили буквально пару часов назад.
Я считаю, что мы сделали абсолютно уникальное по составу и контенту мероприятие. Не уступающее большим международным конференциям. Если вы занимаетесь стратегической коммуникаций, внутрикомом, брендом, контентом — это всё обязательно надо посмотреть. И пропустить через себя.
А ещё почитайте у Артёма его пять ключевых мыслей по итогам.
Все выступления с конференции «Нарративный директор» теперь можно посмотреть на youtube. Выложили буквально пару часов назад.
Я считаю, что мы сделали абсолютно уникальное по составу и контенту мероприятие. Не уступающее большим международным конференциям. Если вы занимаетесь стратегической коммуникаций, внутрикомом, брендом, контентом — это всё обязательно надо посмотреть. И пропустить через себя.
А ещё почитайте у Артёма его пять ключевых мыслей по итогам.
❤28🔥16👍7
Вдруг вам пока не попадалось. Gartner сделали такую симпатичную наглядную схему в каких HR-процессах у AI самый большой потенциал.
→ https://www.gartner.com/en/human-resources/insights/accelerate-hr-transformation-by-understanding-the-impact-of-ai-across-hr-processes/unlocked
→ https://www.gartner.com/en/human-resources/insights/accelerate-hr-transformation-by-understanding-the-impact-of-ai-across-hr-processes/unlocked
❤14🔥7👍1🤝1
BCG позавчера выпустили любопытный репорт. Про AI в рабочих процессах — проникновение, барьеры, специфика, прогнозы. Опросили почти 12 000 человек, со всего мира.
Ключевые выводы:
• 74% сотрудников теперь являются регулярными пользователями AI, что на 23 процента выше, чем в 2025 году. Лидерами по внедрению стали Индия и Ближний Восток.
• 42% сотрудников, регулярно использующих AI, экономят не менее одного рабочего дня в неделю. Но не понимают, что делать с освободившемся временем — 66% из них не получают рекомендаций от руководства, как использовать этот ресурс.
• В компаниях все чаще используют AI для инноваций и создания новых бизнес-моделей — объём инициатив типа «Invent» за год удвоился.
• Только 36% сотрудников чувствуют себя достаточно подготовленными в работе с AI. Этот показатель не изменился с 2025 года.
• И только 33% сотрудников считают, что руководство четко информирует их о стратегии внедрения.
• На ранних этапах использования AI сотрудников радует новизна, но для долгосрочного эффекта необходима четкая стратегия и вовлеченность CEO. Стратегическая ясность важнее доступа к инструментам.
• 61% сотрудников ожидают, что AI-агенты смогут выполнять половину их работы через три года.
В комментариях пдф и аудио-саммари.
→ https://www.bcg.com/publications/2026/ai-at-work-why-strategy-matters-more-than-tools
А ещё, BCG за последние пару месяцев опубликовали много интересных материалов. Поэтому вот вам весь список — чтобы был под рукой:
• The AI-First Supply Chain
• How the Factory of the Future Is Reshaping the Economics of Manufacturing Competitiveness
• Your AI Change Is Actually a People Change
• The CEO’s Guide to Physical AI
• Corporate Functions of the Future Won't Look Like Functions at All
• CEOs and Boards Are Aligned on AI in Theory, but Divided in Practice
• Beyond Tomorrow: Four Scenarios for the World of 2050
• Four Power Moves for the CHRO
Все репорты можно посмотреть тут:
https://the-future-of-work.ru/reports/bcg
Ключевые выводы:
• 74% сотрудников теперь являются регулярными пользователями AI, что на 23 процента выше, чем в 2025 году. Лидерами по внедрению стали Индия и Ближний Восток.
• 42% сотрудников, регулярно использующих AI, экономят не менее одного рабочего дня в неделю. Но не понимают, что делать с освободившемся временем — 66% из них не получают рекомендаций от руководства, как использовать этот ресурс.
• В компаниях все чаще используют AI для инноваций и создания новых бизнес-моделей — объём инициатив типа «Invent» за год удвоился.
• Только 36% сотрудников чувствуют себя достаточно подготовленными в работе с AI. Этот показатель не изменился с 2025 года.
• И только 33% сотрудников считают, что руководство четко информирует их о стратегии внедрения.
• На ранних этапах использования AI сотрудников радует новизна, но для долгосрочного эффекта необходима четкая стратегия и вовлеченность CEO. Стратегическая ясность важнее доступа к инструментам.
• 61% сотрудников ожидают, что AI-агенты смогут выполнять половину их работы через три года.
В комментариях пдф и аудио-саммари.
→ https://www.bcg.com/publications/2026/ai-at-work-why-strategy-matters-more-than-tools
А ещё, BCG за последние пару месяцев опубликовали много интересных материалов. Поэтому вот вам весь список — чтобы был под рукой:
• The AI-First Supply Chain
• How the Factory of the Future Is Reshaping the Economics of Manufacturing Competitiveness
• Your AI Change Is Actually a People Change
• The CEO’s Guide to Physical AI
• Corporate Functions of the Future Won't Look Like Functions at All
• CEOs and Boards Are Aligned on AI in Theory, but Divided in Practice
• Beyond Tomorrow: Four Scenarios for the World of 2050
• Four Power Moves for the CHRO
Все репорты можно посмотреть тут:
https://the-future-of-work.ru/reports/bcg
🔥14❤7❤🔥4👍3👏1