Мне вот интересно, люди бесконечно освобождают свое очень бесценное время, чтобы делать что?
Сначала они освобождали его от покупок и готовки еды — в итоге все перестали ходить и перешли на питание для котов, где нет ничего свежего.
Теперь они клепают ассистентов, которые работают за них по ночам. А что они делают? Бесполезные рисерчи, обслуживают ОКР?
И главное, а что со свободным временем то? Куда оно идет?
Что-то я не заметила, чтобы все начали больше читать, гулять, ходить на спорт, проводить время с детьми или с друзьями.
Зато Инстаграм, Тик Ток, Ютуб, Нетфликс и создатели Майнкрафт и игр на телефоне богатеют.
Что-то мне кажется, что люди, которым лень готовить, ходить в магазин и делать свои маленькие но важные дела, вряд ли станут заядлыми читателями, вовлеченными родителями или спортсменами.
Сначала они освобождали его от покупок и готовки еды — в итоге все перестали ходить и перешли на питание для котов, где нет ничего свежего.
Теперь они клепают ассистентов, которые работают за них по ночам. А что они делают? Бесполезные рисерчи, обслуживают ОКР?
И главное, а что со свободным временем то? Куда оно идет?
Что-то я не заметила, чтобы все начали больше читать, гулять, ходить на спорт, проводить время с детьми или с друзьями.
Зато Инстаграм, Тик Ток, Ютуб, Нетфликс и создатели Майнкрафт и игр на телефоне богатеют.
Что-то мне кажется, что люди, которым лень готовить, ходить в магазин и делать свои маленькие но важные дела, вряд ли станут заядлыми читателями, вовлеченными родителями или спортсменами.
❤145
Ненавижу кризисы это лучшее, что может случиться
Вы любите кино? А книжки? А театр?
Интересно, но во всех этих очень любимых нами вещах, у героя происходит какой-то пиздец кризис. Его увольняют, уходит жена, подводит партнер, кто-то болеет, умирает, рождается, находится, забывается.
И нам интересно именно потому что происходит движ, герою предстоит узнать что-то новое о себе и о мире, поменяться и поменять что-то в своей жизни. Бросить жену, которая надоела; перестать бесконечно рожать детей; уволиться с нелюбимой работы.
Кризис это приглашение в новый мир.
Если попробовать хотя бы часть этого переложить на свою жизнь, становится легче проживать происходящее.
Вы любите кино? А книжки? А театр?
Интересно, но во всех этих очень любимых нами вещах, у героя происходит какой-то пиздец кризис. Его увольняют, уходит жена, подводит партнер, кто-то болеет, умирает, рождается, находится, забывается.
И нам интересно именно потому что происходит движ, герою предстоит узнать что-то новое о себе и о мире, поменяться и поменять что-то в своей жизни. Бросить жену, которая надоела; перестать бесконечно рожать детей; уволиться с нелюбимой работы.
Кризис это приглашение в новый мир.
Если попробовать хотя бы часть этого переложить на свою жизнь, становится легче проживать происходящее.
❤111
Продуктовый патриотизм
Во мне необычным образом пророс патриотизм.
Я вижу все вот эти инстаграм поездки в Суздаль, хвалебные отзывы на российские бренды и возвращение к русским корням. Но это все у меня никаких чувств не вызывает.
Зато меня стало накрывать какой-то жесточайшей патриотической волной по отношению к русскоязычным профессионалам. В частности, к продактам.
Случилось это по нескольким причинам.
Во-первых, я много общаюсь с не-русскоязычными продактами из разных стран. Да, у многих там и десятки лет опыта, и MBA вместе с PhD, и еще что-то. Но я не вижу в них той скорости, тяги к развитию, задора и запала, который привыкла видеть в русскоязычных продактах.
Во-вторых, я знаю, что русскоязычным продактам хочется не остаться в бабле. Им хочется и международную работу, и быть в сообществе, и быть актуальными. И я знаю, что они по этому поводу очень волнуются, тыркаются и не знают, как пробить себе путь.
В-третьих, я разочарована школами и авторами, которые раньше стригли деньги с русскоязычных продактов. А теперь, когда у ребят меньше возможностей, и образование подорожало — они просто слились. Перестали обновлять продукты, контент протух, ничего нового и прогрессивного не происходит.
Я много лет назад присягнула продуктовому сообществу и не относилась к этой присяге со всей серьезностью. А сейчас я понимаю, что я тот редкий человек, кто может и, главное, хочет вытаскивать русскоязычных продактов из бабла и помогать им интегрироваться в международный нарратив.
Хочется сказать, ребята, русскоязычные продакты — вы очень крутые! То, как вы развили сообщество в 2017-2022 — это невероятно. Нигде в мире кроме СФ, такого нет. То, как вы учитесь, развиваетесь, проявляетесь — супер ценно, прогрессивно и тоже не похоже ни на один европейский движ.
Понятно, что всегда было, есть и будет, над чем работать.
И мы точно найдем способы не отстать и открыть для себя новые перспективы и новый нарратив.
Во мне необычным образом пророс патриотизм.
Я вижу все вот эти инстаграм поездки в Суздаль, хвалебные отзывы на российские бренды и возвращение к русским корням. Но это все у меня никаких чувств не вызывает.
Зато меня стало накрывать какой-то жесточайшей патриотической волной по отношению к русскоязычным профессионалам. В частности, к продактам.
Случилось это по нескольким причинам.
Во-первых, я много общаюсь с не-русскоязычными продактами из разных стран. Да, у многих там и десятки лет опыта, и MBA вместе с PhD, и еще что-то. Но я не вижу в них той скорости, тяги к развитию, задора и запала, который привыкла видеть в русскоязычных продактах.
Во-вторых, я знаю, что русскоязычным продактам хочется не остаться в бабле. Им хочется и международную работу, и быть в сообществе, и быть актуальными. И я знаю, что они по этому поводу очень волнуются, тыркаются и не знают, как пробить себе путь.
В-третьих, я разочарована школами и авторами, которые раньше стригли деньги с русскоязычных продактов. А теперь, когда у ребят меньше возможностей, и образование подорожало — они просто слились. Перестали обновлять продукты, контент протух, ничего нового и прогрессивного не происходит.
Я много лет назад присягнула продуктовому сообществу и не относилась к этой присяге со всей серьезностью. А сейчас я понимаю, что я тот редкий человек, кто может и, главное, хочет вытаскивать русскоязычных продактов из бабла и помогать им интегрироваться в международный нарратив.
Хочется сказать, ребята, русскоязычные продакты — вы очень крутые! То, как вы развили сообщество в 2017-2022 — это невероятно. Нигде в мире кроме СФ, такого нет. То, как вы учитесь, развиваетесь, проявляетесь — супер ценно, прогрессивно и тоже не похоже ни на один европейский движ.
Понятно, что всегда было, есть и будет, над чем работать.
И мы точно найдем способы не отстать и открыть для себя новые перспективы и новый нарратив.
❤136
Почему не надо бояться звучать глупо
В начале этого года я начала говорить вслух, что я хочу, чтобы мою компанию купил Amazon.
Ничего не предвещало покупки. У меня не было ни клиентов, ни инвестиций, ни понимания, что я вообще буду делать и как я буду все это развивать. Если признаться честно, у меня даже не было ответа на вопрос, хочу ли я этим заниматься ближайшие 10 лет.
Но я начиталась книжек про RAT или reticular activating system, которой надо постоянно проговаривать, что ты хочешь, и она как-нибудь разберется, как этого добиться.
В итоге к марту у меня было уже штук 15 разговоров с разными сотрудниками Amazon, и несколько контактов, которые могли мне сделать интро к тем, кто правда принимает решения о покупке.
В апреле у меня был разговор с M&A департаментом Amazon.
Мою компанию в ее текущем виде они не купят, потому что это не попадает в их интересы и стратегию. Но это был такой интересный разговор, за который я узнала больше, чем за год исследований. И, в целом, зная кейсы и понимая, что им интересно, можно было бы делать новый продукт и искать именно то, что они точно купят.
Но я думаю, что у меня все же будет другая судьба, и пост мой совсем не об этом. А о том, как важно себе и остальным вслух проговоривать, чего вы хотите. Удивительно, но как будто люди и обстоятельства начинают вам в этом помогать.
В начале этого года я начала говорить вслух, что я хочу, чтобы мою компанию купил Amazon.
Ничего не предвещало покупки. У меня не было ни клиентов, ни инвестиций, ни понимания, что я вообще буду делать и как я буду все это развивать. Если признаться честно, у меня даже не было ответа на вопрос, хочу ли я этим заниматься ближайшие 10 лет.
Но я начиталась книжек про RAT или reticular activating system, которой надо постоянно проговаривать, что ты хочешь, и она как-нибудь разберется, как этого добиться.
В итоге к марту у меня было уже штук 15 разговоров с разными сотрудниками Amazon, и несколько контактов, которые могли мне сделать интро к тем, кто правда принимает решения о покупке.
В апреле у меня был разговор с M&A департаментом Amazon.
Мою компанию в ее текущем виде они не купят, потому что это не попадает в их интересы и стратегию. Но это был такой интересный разговор, за который я узнала больше, чем за год исследований. И, в целом, зная кейсы и понимая, что им интересно, можно было бы делать новый продукт и искать именно то, что они точно купят.
Но я думаю, что у меня все же будет другая судьба, и пост мой совсем не об этом. А о том, как важно себе и остальным вслух проговоривать, чего вы хотите. Удивительно, но как будто люди и обстоятельства начинают вам в этом помогать.
4❤189
Знакомимся с 50 людьми за 2 месяца
Последние полгода я занимаюсь своим нетворком в UK и в мире. До этого не было времени, сил, еще чего-то.
Я много хожу на мероприятия, знакомлюсь и пью кофе, расширяю свое представление о мире, вдохновляюсь опытом окружающих и нахожу реально полезные связи. Могу за неделю познакомиться с 10 новыми людьми!
У меня появились какие-то лайфхаки про то, как не копошиться в своем национальном бабле, как заряжаться от встреч, и где искать нужные контакты.
Теперь хочется новый рубеж. Хочу сделать для себя челлендж: за 2 месяца познакомиться с 50 новыми людьми. Два ограничения: это должны быть реально новые люди, а не просто старые знакомые, которых давно не видели. И второе — минимум 40 из них должны не говорить на моем родном языке.
Хочу позвать с собой в челлендж еще 20 человек. У нас будет чат, где можно поделиться идеями по поиску людей, контактами и прогрессом.
Челлендж бесплатный, конечно же. Но только, если вы не начнете с первой недели знакомиться и рассказывать — я вас уберу из группы, чтобы у остальных не упала мораль.
Чтобы попасть — напишите комментарий к посту, я отберу участников и добавлю в группу.
P.S. Для тех, кто сомневается. Большинство топ-менеджерских позиций закрывается знакомыми; первые инвесторы — всегда друзья и товарищи; крупные контракты подписываются через “у меня там есть связи”; а в кофаундеры берут тех, с кем ты хотя бы раз пил кофе.
Последние полгода я занимаюсь своим нетворком в UK и в мире. До этого не было времени, сил, еще чего-то.
Я много хожу на мероприятия, знакомлюсь и пью кофе, расширяю свое представление о мире, вдохновляюсь опытом окружающих и нахожу реально полезные связи. Могу за неделю познакомиться с 10 новыми людьми!
У меня появились какие-то лайфхаки про то, как не копошиться в своем национальном бабле, как заряжаться от встреч, и где искать нужные контакты.
Теперь хочется новый рубеж. Хочу сделать для себя челлендж: за 2 месяца познакомиться с 50 новыми людьми. Два ограничения: это должны быть реально новые люди, а не просто старые знакомые, которых давно не видели. И второе — минимум 40 из них должны не говорить на моем родном языке.
Хочу позвать с собой в челлендж еще 20 человек. У нас будет чат, где можно поделиться идеями по поиску людей, контактами и прогрессом.
Челлендж бесплатный, конечно же. Но только, если вы не начнете с первой недели знакомиться и рассказывать — я вас уберу из группы, чтобы у остальных не упала мораль.
Чтобы попасть — напишите комментарий к посту, я отберу участников и добавлю в группу.
P.S. Для тех, кто сомневается. Большинство топ-менеджерских позиций закрывается знакомыми; первые инвесторы — всегда друзья и товарищи; крупные контракты подписываются через “у меня там есть связи”; а в кофаундеры берут тех, с кем ты хотя бы раз пил кофе.
2❤92
Как хакнуть систему
В университете я была среднестатистическим студентом, пока не стала организовывать конференцию. Это потребовало тонну сил, мне за это никто не заплатил, но я получила что-то более ценное.
Главная ценность в таких вещах — это мета-позиция. Мета-позиция — это про то, как стать хозяином. Это все в ту же корзинку, что «если не можешь победить бунт, надо его возглавить».
Из позиции организатора конференции я перезнакомилась со всеми выпускниками, подружилась со всеми преподавателями и деканом, завязала контакты с известными спикерами вроде CEO крупных банков, маркетплейсов, других бизнесов.
Это дало мне столько бонусов и в виде связей, и в виде скиллов, что я навсегда запомнила этот опыт и повторяла его везде, где могла.
Полгода назад, чтобы построить не русскоязычный нетворк в Лондоне, я присоединилась к Nova. Через неделю я напросилась в организаторы мероприятий с фокусом на tech. Через два месяца я стала UK Founding Member. За эти полгода я перезнакомилась с 300+ человек изо всех компаний мира и более, чем из 30 стран. Я вела С-level дискуссии на площадке бизнес-школ, общалась с топ-менеджерами ведущих банков и фармы.
И так делаю не только я!
Недавно познакомилась с девушкой в Париже — у нее там концепт стор. Мы пошли ужинать, и она поделилась, что за 13 лет в Париже были разные периоды. Но с тех пор, как она открыла магазин, она чувствует себя местной. Как она выразилась «I own Paris now».
В последнее время я десяткам человек предлагаю запустить какие-то инициативы, которые поставят их в мета-позицию. У большинства нет времени и мотивации. Я, наверное, никогда это не смогу по-настоящему понять.
В университете я была среднестатистическим студентом, пока не стала организовывать конференцию. Это потребовало тонну сил, мне за это никто не заплатил, но я получила что-то более ценное.
Главная ценность в таких вещах — это мета-позиция. Мета-позиция — это про то, как стать хозяином. Это все в ту же корзинку, что «если не можешь победить бунт, надо его возглавить».
Из позиции организатора конференции я перезнакомилась со всеми выпускниками, подружилась со всеми преподавателями и деканом, завязала контакты с известными спикерами вроде CEO крупных банков, маркетплейсов, других бизнесов.
Это дало мне столько бонусов и в виде связей, и в виде скиллов, что я навсегда запомнила этот опыт и повторяла его везде, где могла.
Полгода назад, чтобы построить не русскоязычный нетворк в Лондоне, я присоединилась к Nova. Через неделю я напросилась в организаторы мероприятий с фокусом на tech. Через два месяца я стала UK Founding Member. За эти полгода я перезнакомилась с 300+ человек изо всех компаний мира и более, чем из 30 стран. Я вела С-level дискуссии на площадке бизнес-школ, общалась с топ-менеджерами ведущих банков и фармы.
И так делаю не только я!
Недавно познакомилась с девушкой в Париже — у нее там концепт стор. Мы пошли ужинать, и она поделилась, что за 13 лет в Париже были разные периоды. Но с тех пор, как она открыла магазин, она чувствует себя местной. Как она выразилась «I own Paris now».
В последнее время я десяткам человек предлагаю запустить какие-то инициативы, которые поставят их в мета-позицию. У большинства нет времени и мотивации. Я, наверное, никогда это не смогу по-настоящему понять.
6❤129
Почему каждый раз, когда я даю интервью или хожу в подкаст, то я говорю про секс, порнографию или что-то подобное? И какие специалисты помогают с этим разобраться?
А если серьезно, то шикарно поговорили с командой Product Camp про (угадайте про что!) AI, конечно же.
В номере:
— как работать с безумными фаундерами, и от чего они такие безумные;
— что отличает настоящего предпринимателя от понарошечного;
— как человек может противостоят машинам;
— кого уволят, а кого — нет;
— какие фаундеры заставляют всех пользоваться AI, а какие — нет;
— почему линкедин это новый порнхаб.
Слушайте эпизод тут.
И расскажите, согласны, не согласны, какие мысли вообще?
А если серьезно, то шикарно поговорили с командой Product Camp про (угадайте про что!) AI, конечно же.
В номере:
— как работать с безумными фаундерами, и от чего они такие безумные;
— что отличает настоящего предпринимателя от понарошечного;
— как человек может противостоят машинам;
— кого уволят, а кого — нет;
— какие фаундеры заставляют всех пользоваться AI, а какие — нет;
— почему линкедин это новый порнхаб.
Слушайте эпизод тут.
И расскажите, согласны, не согласны, какие мысли вообще?
❤41
Удивительное совпадение вышло. В день, когда я начала заниматься выбором новой школы Теодора, я попала на постановку Mass в Donmar Warehouse.
Сильный спектакль. Не верите мне — спросите мою подругу, которая проревела половину времени. Я бы тоже ревела навзрыд, но у меня эта функция пока плохо развита.
Дальше будут спойлеры. Если хотите идти — не читайте.
Спектакль про то, как в одной семье вырастает ребенок и в 17 лет идет в свою школу и убивает из пистолета 10 человек, а потом стреляет и в себя. И вот его родители садятся за стол с другой парой родителей — ребенок которых был среди этих 10 человек.
Они все хотят освобождения, искупления, прощения. Но путь это неблизкий и полон соблазнов.
Но самое интересное — это, конечно, родители виновного ребенка. Им постоянно пытаются предъявить, что, мол, они плохие родители. А они очень искренне старались — и как водили ребенка к психологу, и как пытались помочь, и как любили. И это так интересно, как же отчаянно нам хочется объяснить вселенную, когда объяснения ей не находится.
И теперь, выбирая новую школу Тео, у меня какие-то совсем иные мысли — не те, что были раньше. Про место в мире, про подходящесть, про самоопределение.
А вы меня спрашиваете, зачем я в театр хожу.
Сильный спектакль. Не верите мне — спросите мою подругу, которая проревела половину времени. Я бы тоже ревела навзрыд, но у меня эта функция пока плохо развита.
Дальше будут спойлеры. Если хотите идти — не читайте.
Они все хотят освобождения, искупления, прощения. Но путь это неблизкий и полон соблазнов.
Но самое интересное — это, конечно, родители виновного ребенка. Им постоянно пытаются предъявить, что, мол, они плохие родители. А они очень искренне старались — и как водили ребенка к психологу, и как пытались помочь, и как любили. И это так интересно, как же отчаянно нам хочется объяснить вселенную, когда объяснения ей не находится.
И теперь, выбирая новую школу Тео, у меня какие-то совсем иные мысли — не те, что были раньше. Про место в мире, про подходящесть, про самоопределение.
А вы меня спрашиваете, зачем я в театр хожу.
❤78
Предлагаю людям разные возможности и инициативы, а многие отвечают, что заняты. Заняты Клод Кодом.
В целом, могу понять. Тут вам и fomo, и желание поймать волну и стать богатым. Когда такое еще будет!
Но у меня только один вопрос. Кому они будут это все продавать, что набилдили. Уж не по булгаковскому принципу же они живут, где «сами все предложат и сами все дадут».
Сейчас нельзя билдить продукт и не билдить столько же или больше нетворк. С инвесторами, с клиентами, с потенциальными сотрудниками, партнерами, амбассадорами.
Код никому не нужен, это больше не инновация. А вот пилоты и клиенты — да.
В целом, могу понять. Тут вам и fomo, и желание поймать волну и стать богатым. Когда такое еще будет!
Но у меня только один вопрос. Кому они будут это все продавать, что набилдили. Уж не по булгаковскому принципу же они живут, где «сами все предложат и сами все дадут».
Сейчас нельзя билдить продукт и не билдить столько же или больше нетворк. С инвесторами, с клиентами, с потенциальными сотрудниками, партнерами, амбассадорами.
Код никому не нужен, это больше не инновация. А вот пилоты и клиенты — да.
❤83
Терпеть не могу походы.
Когда люди начинают романтизировать палатки, костры и «единение с природой», я сразу вспоминаю свое детство и готовлюсь вызывать психолога.
Мне семь лет. Бабушка берет меня на лето в палаточный лагерь со своими пловцами. Спишь в спальном мешке, ешь какие-то консервы, ловишь рапанов на обед, моешься водой температуры «крещение Руси». Один раз случилось наводнение — мои тапочки смыло потоком, и дядя нес меня на руках до спасательного пункта, пока вокруг плавала половина лагеря.
Поэтому когда взрослые модные люди с LinkedIn-профилями уровня «ex-McKinsey / private equity / Ironman finisher» начинают с влажными глазами рассказывать, как они «обожают сливаться с природой», у меня нервно дергается глаз.
И тут мы оказались в Корнуэлле.
Очень красивая дыра с океаном, ветром, обрывками цивилизации и интернетом, который работает так, будто ты уже год за него не платил. И было в этом что-то очень странно приятное, хотя часть меня все равно паниковала и хотела срочно вернуться в нормальную человеческую жизнь, где есть доставка, асфальт и 5G.
Я, конечно же, заставила всех уехать на день раньше, потому что детские воспоминания начали слишком активно стучаться в психику.
И каким же было мое удивление, когда по возвращении в Лондон я вдруг почувствовала себя так, как будто меня внутри кто-то перезагрузил.
Как будто из головы вынесли весь шум. Все второстепенные мысли, тревоги, сомнения, какие-то выдуманные проблемы и внутренние диалоги уровня «а достаточно ли я…».
Я долго пыталась понять, что именно со мной произошло.
И потом поняла.
В этой поездке ко мне вернулось очень старое ощущение себя. Вот той маленькой рохли семи лет, которая почему-то все равно выживала в спортивном лагере, переживала наводнения, холодные ночи, чужих взрослых, бесконечный дискомфорт — и справлялась.
Я иногда забываю, какая я сильная и выносливая.
А потом как вспомню — аж неудобно перед собственной тревожностью.
Спасибо, бабуль.
Когда люди начинают романтизировать палатки, костры и «единение с природой», я сразу вспоминаю свое детство и готовлюсь вызывать психолога.
Мне семь лет. Бабушка берет меня на лето в палаточный лагерь со своими пловцами. Спишь в спальном мешке, ешь какие-то консервы, ловишь рапанов на обед, моешься водой температуры «крещение Руси». Один раз случилось наводнение — мои тапочки смыло потоком, и дядя нес меня на руках до спасательного пункта, пока вокруг плавала половина лагеря.
Поэтому когда взрослые модные люди с LinkedIn-профилями уровня «ex-McKinsey / private equity / Ironman finisher» начинают с влажными глазами рассказывать, как они «обожают сливаться с природой», у меня нервно дергается глаз.
И тут мы оказались в Корнуэлле.
Очень красивая дыра с океаном, ветром, обрывками цивилизации и интернетом, который работает так, будто ты уже год за него не платил. И было в этом что-то очень странно приятное, хотя часть меня все равно паниковала и хотела срочно вернуться в нормальную человеческую жизнь, где есть доставка, асфальт и 5G.
Я, конечно же, заставила всех уехать на день раньше, потому что детские воспоминания начали слишком активно стучаться в психику.
И каким же было мое удивление, когда по возвращении в Лондон я вдруг почувствовала себя так, как будто меня внутри кто-то перезагрузил.
Как будто из головы вынесли весь шум. Все второстепенные мысли, тревоги, сомнения, какие-то выдуманные проблемы и внутренние диалоги уровня «а достаточно ли я…».
Я долго пыталась понять, что именно со мной произошло.
И потом поняла.
В этой поездке ко мне вернулось очень старое ощущение себя. Вот той маленькой рохли семи лет, которая почему-то все равно выживала в спортивном лагере, переживала наводнения, холодные ночи, чужих взрослых, бесконечный дискомфорт — и справлялась.
Я иногда забываю, какая я сильная и выносливая.
А потом как вспомню — аж неудобно перед собственной тревожностью.
Спасибо, бабуль.
❤133
Из второго сорта в первый
Мои олимпиады по математике закончились классе в пятом. Я хорошо помню этот момент, когда из «перспективного ребенка» превращаешься просто в отличника.
В университете мне нормально давались экономика, статистика, финансы. Я не страдала, не сидела ночами над задачами. Но мне было невыносимо скучно.
Потом я оказалась в мире технарей. Они могли час обсуждать архитектуру базы данных так, как нормальные люди обсуждают секс, деньги или развод подруги.
Технари ведь тоже люди. Им в школе доставалось за то, что кто-то задрот, кто-то зануда. Все мы родом из детства, и они в том числе. Но потом случился исторический момент, когда оказалось, что весь мир решил носить их на руках.
Тут многие, конечно, развернулись. Любую возможность выйти в ноль по унижениям психика использует с энтузиазмом. Дальше еще подключились фонды, акселераторы, культ «technical founder» и вся эта атмосфера, где желательно в девять лет написать свой первый движок и к двенадцати заработать миллион на крипте.
В итоге вокруг технарей выросла почти религия с презрением к «гуманитариям». С коллективной верой в то, что люди, которые умеют писать код, автоматически лучше понимают жизнь, бизнес, общество и вообще устройство вселенной. Хотя половина из них не может заказать кофе без панической атаки.
Огромное количество людей на этом очень сильно поломались. Я знаю много талантов, которые годами жили с ощущением, что они какие-то «обоссанные гуманитарии», «просто продажники», «не настоящие специалисты». Люди реально чувствовали себя второсортными.
Я и сама довольно долго жила внутри этого культа. Мне казалось, что раз я не математический гений, то мне лучше особо не высовываться и уступить сцену тем, у кого «настоящий интеллект».
Но потом я поняла, что у меня вообще-то нет никаких проблем с математикой. Мне просто скучно. Я могу это делать, просто не хочу посвящать этому жизнь.
И это оказалось одной из моих лучших мыслей.
Мир вообще построен не только технарями. И я не только про литературу, музыку, театр и гуманитарное наследие, на котором, кстати, обучались современные LLM. Я про вещи, которые до сих пор невозможно нормально формализовать.
Про способность зажигать людей, про лидерство, про продажи, про энергию, про человеческие отношения, которые работают вообще не по логике, про ощущение времени и контекста, про способность придумать что-то раньше, чем остальные поняли, что этого хотят.
С AI ценность всего этого будет только расти. Потому что код постепенно становится commodity, а вот вкус, харизма, идеи, дистрибуция, лидерство и способность строить отношения превращаются в топ-скилл.
Так что если вам, как и мне, никогда не была особенно интересна математика, возможно, проблема вообще не в том, что вы недостаточно умны. Может быть, вам просто интересно строить что-то в другой части человеческой реальности.
Мои олимпиады по математике закончились классе в пятом. Я хорошо помню этот момент, когда из «перспективного ребенка» превращаешься просто в отличника.
В университете мне нормально давались экономика, статистика, финансы. Я не страдала, не сидела ночами над задачами. Но мне было невыносимо скучно.
Потом я оказалась в мире технарей. Они могли час обсуждать архитектуру базы данных так, как нормальные люди обсуждают секс, деньги или развод подруги.
Технари ведь тоже люди. Им в школе доставалось за то, что кто-то задрот, кто-то зануда. Все мы родом из детства, и они в том числе. Но потом случился исторический момент, когда оказалось, что весь мир решил носить их на руках.
Тут многие, конечно, развернулись. Любую возможность выйти в ноль по унижениям психика использует с энтузиазмом. Дальше еще подключились фонды, акселераторы, культ «technical founder» и вся эта атмосфера, где желательно в девять лет написать свой первый движок и к двенадцати заработать миллион на крипте.
В итоге вокруг технарей выросла почти религия с презрением к «гуманитариям». С коллективной верой в то, что люди, которые умеют писать код, автоматически лучше понимают жизнь, бизнес, общество и вообще устройство вселенной. Хотя половина из них не может заказать кофе без панической атаки.
Огромное количество людей на этом очень сильно поломались. Я знаю много талантов, которые годами жили с ощущением, что они какие-то «обоссанные гуманитарии», «просто продажники», «не настоящие специалисты». Люди реально чувствовали себя второсортными.
Я и сама довольно долго жила внутри этого культа. Мне казалось, что раз я не математический гений, то мне лучше особо не высовываться и уступить сцену тем, у кого «настоящий интеллект».
Но потом я поняла, что у меня вообще-то нет никаких проблем с математикой. Мне просто скучно. Я могу это делать, просто не хочу посвящать этому жизнь.
И это оказалось одной из моих лучших мыслей.
Мир вообще построен не только технарями. И я не только про литературу, музыку, театр и гуманитарное наследие, на котором, кстати, обучались современные LLM. Я про вещи, которые до сих пор невозможно нормально формализовать.
Про способность зажигать людей, про лидерство, про продажи, про энергию, про человеческие отношения, которые работают вообще не по логике, про ощущение времени и контекста, про способность придумать что-то раньше, чем остальные поняли, что этого хотят.
С AI ценность всего этого будет только расти. Потому что код постепенно становится commodity, а вот вкус, харизма, идеи, дистрибуция, лидерство и способность строить отношения превращаются в топ-скилл.
Так что если вам, как и мне, никогда не была особенно интересна математика, возможно, проблема вообще не в том, что вы недостаточно умны. Может быть, вам просто интересно строить что-то в другой части человеческой реальности.
1❤149
Почему братва — это не нетворкинг
Я тут посмотрела несколько сообществ, которые обещают «научить вас нетворкингу», и словила одно наблюдение. Очень часто там нет никакого нетворкинга — там есть братва.
Братва — это ваши знакомые, с которыми вы уже сто лет друг друга знаете, вместе бухали, страдали, запускали проекты, увольнялись, мирились, ругались и теперь живёте в режиме «помоги по-братски». Это нормальная и очень человеческая модель отношений. Но это не нетворкинг.
Нетворкинг — это способность регулярно заходить в абсолютно новые социальные среды и строить отношения с людьми, которые вообще не похожи на ваших привычных «своих». И делать это без внутреннего обморока, потных ладошек и без ощущения «я навязываюсь»
Наличие братанов вообще ничего не говорит обо мне как о нетворкере. Настоящая проверка начинается в момент, когда ты оказываешься в чужой стране, где ты никто, у тебя нет «своих», нет старых связей, нет социального капитала, на котором можно бесконечно ехать.
Например, за последние полгода я перезнакомилась с 300+ людьми в Лондоне. Братва мне никак в этом не помогла. Помогло то, что я целенаправленно училась это делать. Я последовательно задавала себе сложные вопросы вроде этих: Как писать людям? Как заходить в разговор? Как сделать так, чтобы человеку было интересно продолжить общение? Как создавать контекст, в котором люди сами хотят знакомиться со мной? Как удерживать отношения, а не просто собирать LinkedIn-покемонов?
Вот это, на мой взгляд, — нетворкинг.
А «мы все друг друга давно знаем и теперь продаём доступ к своему кругу» — это немного другая бизнес-модель. Братва — это про принадлежность. А нетворкинг — это про социальную адаптивность. Второе обычно сильно сложнее.
Я тут посмотрела несколько сообществ, которые обещают «научить вас нетворкингу», и словила одно наблюдение. Очень часто там нет никакого нетворкинга — там есть братва.
Братва — это ваши знакомые, с которыми вы уже сто лет друг друга знаете, вместе бухали, страдали, запускали проекты, увольнялись, мирились, ругались и теперь живёте в режиме «помоги по-братски». Это нормальная и очень человеческая модель отношений. Но это не нетворкинг.
Нетворкинг — это способность регулярно заходить в абсолютно новые социальные среды и строить отношения с людьми, которые вообще не похожи на ваших привычных «своих». И делать это без внутреннего обморока, потных ладошек и без ощущения «я навязываюсь»
Наличие братанов вообще ничего не говорит обо мне как о нетворкере. Настоящая проверка начинается в момент, когда ты оказываешься в чужой стране, где ты никто, у тебя нет «своих», нет старых связей, нет социального капитала, на котором можно бесконечно ехать.
Например, за последние полгода я перезнакомилась с 300+ людьми в Лондоне. Братва мне никак в этом не помогла. Помогло то, что я целенаправленно училась это делать. Я последовательно задавала себе сложные вопросы вроде этих: Как писать людям? Как заходить в разговор? Как сделать так, чтобы человеку было интересно продолжить общение? Как создавать контекст, в котором люди сами хотят знакомиться со мной? Как удерживать отношения, а не просто собирать LinkedIn-покемонов?
Вот это, на мой взгляд, — нетворкинг.
А «мы все друг друга давно знаем и теперь продаём доступ к своему кругу» — это немного другая бизнес-модель. Братва — это про принадлежность. А нетворкинг — это про социальную адаптивность. Второе обычно сильно сложнее.
❤96
Сходила на 1536, который все очень хвалят.
Спектакль мне не прям понравился — такой обычный британский нарратив. Но вот, о чем я подумала.
О выдающейся актерской игре.
Представьте, что вы летите в Лондон впервые в жизни. Выбираете спектакль. Ждёте того самого дня. А там — уставшие актеры, которые именно сегодня проснулись в плохом настроении. Для них это просто «я сегодня не в ресурсе», а для вас — разрушенная мечта.
Вряд ли кто-то хочет попасть в такую ситуацию. Как никто не хочет сесть в самолет к пилоту, который сегодня не в духе. Или лечь под нож к хирургу, у которого нет настроения оперировать.
Мы все ждём от этих людей, что они отдадутся работе на 1000%. Каждый спектакль, каждый полет и каждую операцию.
Но вкладываемся ли мы сами так в работу? В каждый звонок, документ, проект или спринт?
Меня лично такая выдающаяся актерская игра, как в 1536, вдохновляет на то, чтобы отдаваться своей работе и делу жизни. Потому что никогда не знаешь, как ты повлияешь на жизнь своих зрителей, пассажиров, пациентов или сотрудников.
И, в конце концов, это чертовски заразительно.
Спектакль мне не прям понравился — такой обычный британский нарратив. Но вот, о чем я подумала.
О выдающейся актерской игре.
Представьте, что вы летите в Лондон впервые в жизни. Выбираете спектакль. Ждёте того самого дня. А там — уставшие актеры, которые именно сегодня проснулись в плохом настроении. Для них это просто «я сегодня не в ресурсе», а для вас — разрушенная мечта.
Вряд ли кто-то хочет попасть в такую ситуацию. Как никто не хочет сесть в самолет к пилоту, который сегодня не в духе. Или лечь под нож к хирургу, у которого нет настроения оперировать.
Мы все ждём от этих людей, что они отдадутся работе на 1000%. Каждый спектакль, каждый полет и каждую операцию.
Но вкладываемся ли мы сами так в работу? В каждый звонок, документ, проект или спринт?
Меня лично такая выдающаяся актерская игра, как в 1536, вдохновляет на то, чтобы отдаваться своей работе и делу жизни. Потому что никогда не знаешь, как ты повлияешь на жизнь своих зрителей, пассажиров, пациентов или сотрудников.
И, в конце концов, это чертовски заразительно.
❤93
Полгода как я уволилась с позиции CEO.
Только последний месяц я начала по-настоящему приходить в себя. Появились какие-то светлые мысли, силы, желание снова что-то строить.
Я не думаю, что такие вещи можно однажды сесть и «отрефлексировать». Такие штуки маринуются долго, иногда годами. Некоторые выводы становятся выводами только после того, как перестают болеть. Но что-то промежуточное мне хочется зафиксировать.
Пусть это будет первая часть «уроков CEO» или «если бы я знала заранее»:
01 Это самая одинокая работа из всех, которые у меня были. Когда ты строишь стартап — у тебя есть партнёр. Когда ты в найме — команда, коллеги, пиры, с которыми можно поговорить. Когда ты CEO, ты между двух огней: бордом и командой. Ты быстро понимаешь, что до конца открытым не можешь быть ни там, ни там. Любая уязвимость начинает считываться как слабость. Любое сомнение превращается в слухи. Поэтому, если вы хотите быть наёмным CEO, готовьтесь полюбить одиночество.
02 Рано или поздно тебя догоняет вопрос: «а зачем я это делаю?» Есть люди, которые умеют визионировать. Есть люди, которые умеют хорошо следовать чужому видению. Я всегда была человеком, которому важно строить своё будущее. Тут возникает развилка. Если вы наёмный CEO, и при этом реально влияете на стратегию — это одна работа. Если ваша задача «хорошо реализовывать чужое видение», то в какой-то момент вы начинаете чувствовать себя очень дорогим личным ассистентом.
03 Люди будут вас есть. Я просыпалась каждое утро как на войну — со старыми сотрудниками, с новыми сотрудниками, с партнёрами, которые хотят тебя отжать, с пользователями, которые устали ждать изменений, с людьми, которые говорят тебе одно, а за твоей спиной — другое. И даже те, кому ты доверяешь, тоже находятся внутри корпоративной динамики. Меня бесконечно обсуждали, пидорасили в лицо и за глаза. В какой-то момент я начала к этому привыкать. Этого делать никак нельзя. Когда ненормальное становится для тебя нормой — ты перестаёшь замечать, насколько тебе плохо.
04 Быть CEO — это столкнуться со всеми своими травмами одновременно. Есть такой момент в жизни пар, когда они делают ремонт, организуют свадьбу или заводят ребёнка — и внезапно разводятся. CEO-роль работает примерно так же. Ты встречаешься со всеми своими внутренними установками лицом к лицу. С «кто, если не я», с «надо обязательно дотащить», с «я всё ещё недостаточно хорош», с «надо терпеть». А люди вокруг очень быстро считывают твои слабые места. Если ты привык тащить всё на себе — на тебе будут ездить, если тебе сложно признавать усталость — ты будешь работать до внутреннего кровотечения. Я поняла это слишком поздно, но зато навсегда.
05 Самопожертвование всегда имеет ужасный ROI. Мне долго казалось, что хороший CEO должен всем жертвовать — деньгами, амбициями, желаниями, интересом, любопытством. Какая-то нарциссическая часть меня была в восторге от того, сколько всего я могу вынести. «Посмотрите, какая сильная девочка, сколько тащит, как много выдерживает».Такой майндсет никогда хорошо не заканчивается. Даже если внешне ты что-то выигрываешь, внутри ты к этому моменту уже настолько избит, что приз перестаёт иметь значение.
Про то, как «надо быть амбициознее», вам расскажет каждый второй пост в LinkedIn и каждый третий подкаст про лидерство. Мне почему-то хочется рассказывать про тёмную сторону этой роли. Чтобы люди перестали думать, что CEO — это бесконечный престиж и власть. И, наконец, спросили себя — а, чем я по-правде люблю заниматься.
Только последний месяц я начала по-настоящему приходить в себя. Появились какие-то светлые мысли, силы, желание снова что-то строить.
Я не думаю, что такие вещи можно однажды сесть и «отрефлексировать». Такие штуки маринуются долго, иногда годами. Некоторые выводы становятся выводами только после того, как перестают болеть. Но что-то промежуточное мне хочется зафиксировать.
Пусть это будет первая часть «уроков CEO» или «если бы я знала заранее»:
01 Это самая одинокая работа из всех, которые у меня были. Когда ты строишь стартап — у тебя есть партнёр. Когда ты в найме — команда, коллеги, пиры, с которыми можно поговорить. Когда ты CEO, ты между двух огней: бордом и командой. Ты быстро понимаешь, что до конца открытым не можешь быть ни там, ни там. Любая уязвимость начинает считываться как слабость. Любое сомнение превращается в слухи. Поэтому, если вы хотите быть наёмным CEO, готовьтесь полюбить одиночество.
02 Рано или поздно тебя догоняет вопрос: «а зачем я это делаю?» Есть люди, которые умеют визионировать. Есть люди, которые умеют хорошо следовать чужому видению. Я всегда была человеком, которому важно строить своё будущее. Тут возникает развилка. Если вы наёмный CEO, и при этом реально влияете на стратегию — это одна работа. Если ваша задача «хорошо реализовывать чужое видение», то в какой-то момент вы начинаете чувствовать себя очень дорогим личным ассистентом.
03 Люди будут вас есть. Я просыпалась каждое утро как на войну — со старыми сотрудниками, с новыми сотрудниками, с партнёрами, которые хотят тебя отжать, с пользователями, которые устали ждать изменений, с людьми, которые говорят тебе одно, а за твоей спиной — другое. И даже те, кому ты доверяешь, тоже находятся внутри корпоративной динамики. Меня бесконечно обсуждали, пидорасили в лицо и за глаза. В какой-то момент я начала к этому привыкать. Этого делать никак нельзя. Когда ненормальное становится для тебя нормой — ты перестаёшь замечать, насколько тебе плохо.
04 Быть CEO — это столкнуться со всеми своими травмами одновременно. Есть такой момент в жизни пар, когда они делают ремонт, организуют свадьбу или заводят ребёнка — и внезапно разводятся. CEO-роль работает примерно так же. Ты встречаешься со всеми своими внутренними установками лицом к лицу. С «кто, если не я», с «надо обязательно дотащить», с «я всё ещё недостаточно хорош», с «надо терпеть». А люди вокруг очень быстро считывают твои слабые места. Если ты привык тащить всё на себе — на тебе будут ездить, если тебе сложно признавать усталость — ты будешь работать до внутреннего кровотечения. Я поняла это слишком поздно, но зато навсегда.
05 Самопожертвование всегда имеет ужасный ROI. Мне долго казалось, что хороший CEO должен всем жертвовать — деньгами, амбициями, желаниями, интересом, любопытством. Какая-то нарциссическая часть меня была в восторге от того, сколько всего я могу вынести. «Посмотрите, какая сильная девочка, сколько тащит, как много выдерживает».Такой майндсет никогда хорошо не заканчивается. Даже если внешне ты что-то выигрываешь, внутри ты к этому моменту уже настолько избит, что приз перестаёт иметь значение.
Про то, как «надо быть амбициознее», вам расскажет каждый второй пост в LinkedIn и каждый третий подкаст про лидерство. Мне почему-то хочется рассказывать про тёмную сторону этой роли. Чтобы люди перестали думать, что CEO — это бесконечный престиж и власть. И, наконец, спросили себя — а, чем я по-правде люблю заниматься.
4❤263
Как люди не прошли AI-тест на человечность
Такое чувство, что AI разбудил в людях всё плохое, что раньше спало под слоем «у нас хорошая корпоративная культура».
Особенно хорошо это видно по унижениям, которые полились на сотрудников. «Либо вы осваиваете AI, либо я вас уволю». Это говорят не только какие-нибудь промышленные князьки, это слова CEO очень радужных, очень добрых, очень человеко-центричных компаний.
AI оказался очень полезным диагностическим инструментом.
Сразу стало понятно, кто всегда был человеком, а кто просто хорошо притворялся. Кто хоть немного разбирается в бизнесе и умеет считать, а кто услышал слово «оптимизация» и побежал.
Во-первых, есть разные специалисты. Кому-то важно освоить Claude Code, Cursor, n8n и прочий новый джентльменский набор человека, который хочет не быть съеденным рынком. Например, разработчикам, аналитикам, людям, которые руками работают с данными, системами, кодом, прототипами. А кому-то вполне достаточно обычного Claude и пары рабочих сценариев. Продакты, исследователи, бизнес-девелоперы не обязаны становиться полубэкэндерами. Если биздеву правда нужно что-то собрать через Claude Code, то быстрее посадить рядом инженера на час, чем смотреть, как бедный человек три дня героически мудохается с терминалом, чтобы доказать, что он достаточно «AI-native».
Во-вторых, хотелось бы увидеть математику. Время хорошего продакта стоит дорого. И большая часть его работы — это не «покодить красивую штучку на Lovable», а управлять командой, роадмапом, бэклогом, конфликтами, ожиданиями, рисками и всей этой прекрасной человеческой жижей, из которой на самом деле состоит продуктовая работа. Окей, он использует AI для пользовательских инсайтов. Окей, быстро соберёт лендинг для проверки простой гипотезы. Но зачем ему тратить часы на сложную оркестрацию, промпт-инженерный театр и имитацию разработки, если это не его ключевой рычаг влияния на бизнес? Сколько это стоит компании?
В-третьих, что это за идея — всех срочно оптимизировать? Чтобы что? У всех резко стратегия стала «сэкономить на людях»? Где рост? Где новые продукты? Где больше выручки, маржи, клиентов, рынков? У меня ощущение, что люди гораздо лучше умеют экономить, чем зарабатывать. Экономить проще — там не надо придумывать ценность, продавать, ошибаться, строить. Можно просто посмотреть на Excel и сказать: «а давайте вот этих уберём». Я не слышала историй, где кто-то с помощью AI что-то критично сэкономил и потом жил долго и счастливо. Обычно истории выглядят так: сначала «мы всё оптимизировали», потом через три месяца всё наебнулось, потом наняли консультантов, вернули людей, переплатили в три раза.
В-четвёртых, вы людей нанимали зачем? За экспертизу, за judgment, за вкус, за опыт, за способность увидеть, где задача поставлена неправильно, за умение понять клиента не как строку в табличке, а как живого человека с противоречиями, страхами и идиотскими привычками. Вы правда думаете, что это можно заменить Claude? При том что у каждого такого продукта жирными буквами висит дисклеймер: AI может ошибаться, пожалуйста, проверяйте ответы. Это что у вас за бизнес такой, что вы готовы строить его с такой небрежностью?
Я очень люблю AI и пользуюсь им каждый день. Я вижу, как он ускоряет работу, усиливает людей, вытаскивает из болота рутины и иногда даже делает маленькое чудо.
Но между «AI усиливает хорошего специалиста» и «AI заменит всех, а кто не успел — тот слабое звено» лежит огромная пропасть.
Удивительно, но истории про то, как кто-то «собрал всё через OpenAI/Claude и всех уволил», я чаще всего слышу от бизнес-тренеров и велнес-коучей. В этот самый момент я впервые начинаю болеть за AI. Потому что если он кого-то и заменит первым, то, надеюсь, именно этих товарищей.
Такое чувство, что AI разбудил в людях всё плохое, что раньше спало под слоем «у нас хорошая корпоративная культура».
Особенно хорошо это видно по унижениям, которые полились на сотрудников. «Либо вы осваиваете AI, либо я вас уволю». Это говорят не только какие-нибудь промышленные князьки, это слова CEO очень радужных, очень добрых, очень человеко-центричных компаний.
AI оказался очень полезным диагностическим инструментом.
Сразу стало понятно, кто всегда был человеком, а кто просто хорошо притворялся. Кто хоть немного разбирается в бизнесе и умеет считать, а кто услышал слово «оптимизация» и побежал.
Во-первых, есть разные специалисты. Кому-то важно освоить Claude Code, Cursor, n8n и прочий новый джентльменский набор человека, который хочет не быть съеденным рынком. Например, разработчикам, аналитикам, людям, которые руками работают с данными, системами, кодом, прототипами. А кому-то вполне достаточно обычного Claude и пары рабочих сценариев. Продакты, исследователи, бизнес-девелоперы не обязаны становиться полубэкэндерами. Если биздеву правда нужно что-то собрать через Claude Code, то быстрее посадить рядом инженера на час, чем смотреть, как бедный человек три дня героически мудохается с терминалом, чтобы доказать, что он достаточно «AI-native».
Во-вторых, хотелось бы увидеть математику. Время хорошего продакта стоит дорого. И большая часть его работы — это не «покодить красивую штучку на Lovable», а управлять командой, роадмапом, бэклогом, конфликтами, ожиданиями, рисками и всей этой прекрасной человеческой жижей, из которой на самом деле состоит продуктовая работа. Окей, он использует AI для пользовательских инсайтов. Окей, быстро соберёт лендинг для проверки простой гипотезы. Но зачем ему тратить часы на сложную оркестрацию, промпт-инженерный театр и имитацию разработки, если это не его ключевой рычаг влияния на бизнес? Сколько это стоит компании?
В-третьих, что это за идея — всех срочно оптимизировать? Чтобы что? У всех резко стратегия стала «сэкономить на людях»? Где рост? Где новые продукты? Где больше выручки, маржи, клиентов, рынков? У меня ощущение, что люди гораздо лучше умеют экономить, чем зарабатывать. Экономить проще — там не надо придумывать ценность, продавать, ошибаться, строить. Можно просто посмотреть на Excel и сказать: «а давайте вот этих уберём». Я не слышала историй, где кто-то с помощью AI что-то критично сэкономил и потом жил долго и счастливо. Обычно истории выглядят так: сначала «мы всё оптимизировали», потом через три месяца всё наебнулось, потом наняли консультантов, вернули людей, переплатили в три раза.
В-четвёртых, вы людей нанимали зачем? За экспертизу, за judgment, за вкус, за опыт, за способность увидеть, где задача поставлена неправильно, за умение понять клиента не как строку в табличке, а как живого человека с противоречиями, страхами и идиотскими привычками. Вы правда думаете, что это можно заменить Claude? При том что у каждого такого продукта жирными буквами висит дисклеймер: AI может ошибаться, пожалуйста, проверяйте ответы. Это что у вас за бизнес такой, что вы готовы строить его с такой небрежностью?
Я очень люблю AI и пользуюсь им каждый день. Я вижу, как он ускоряет работу, усиливает людей, вытаскивает из болота рутины и иногда даже делает маленькое чудо.
Но между «AI усиливает хорошего специалиста» и «AI заменит всех, а кто не успел — тот слабое звено» лежит огромная пропасть.
Удивительно, но истории про то, как кто-то «собрал всё через OpenAI/Claude и всех уволил», я чаще всего слышу от бизнес-тренеров и велнес-коучей. В этот самый момент я впервые начинаю болеть за AI. Потому что если он кого-то и заменит первым, то, надеюсь, именно этих товарищей.
❤142
Forwarded from Подкаст make sense (Есть смысл)
415-й выпуск make sense: о зрелости менеджеров, карьере за рубежом и ИИ-нативных агентствах
«Зрелость — это производная того опыта, который ты прожил. А ты проживаешь опыт либо когда у тебя очень интенсивные события, либо когда тупо идёт время. И хотим мы этого или нет, самое главное здесь — это время»
«Продакт-менеджмент с появлением ИИ и тулзов больше будет превращаться именно в ремесло. И для того, чтобы быть хорошим ремесленником, тебе надо много опыта, много знаний, быть настоящим фанатом темы, которой ты занимаешься»
«ИИ будет безжалостен ко всем, кто не знает, чего хочет. Поэтому сейчас мой главный совет людям — это вспоминать и проверять, а что вы на самом деле хотите, не бежите ли вы за каким-то хайпом или за какой-то модой»
Ведущий:
Юра Агеев, основатель ProductSense
Гость:
Валерия Розова-Розенблат, основательница Shanc.ai, Roots, TYPICAL
Телеграм-канал Валерии: https://tg-me.sbs/valerierozov
Конференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, Москва
Сайт: https://peoplesense.ru/
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://tg-me.sbs/mspodcast
О чем говорим:
00:00 — Введение
03:09 — Культурные различия между продактами из РФ и Европы
05:59 — Влияние среды на формирование менеджера
09:14 — Что такое зрелость и можно ли обогнать время
14:28 — Почему российским CPO сложно найти работу за рубежом
16:39 — Эволюция профессии продакт-менеджера в России
18:03 — Роль корочек и степеней в международной карьере
21:35 — Карьерные перспективы при поиске работы в зарубежных компаниях
24:14 — Не стоит менять индустрию и географию одновременно
26:29 — Сообщества и нетворкинг как инструмент поиска работы
30:02 — Понижение при переезде в другую страну — к чему готовиться?
36:07 — AI Native агентства: что происходит на венчурном рынке
39:54 — ИИ автоматизирует процесс разработки, а опыт становится продуктом
46:00 — Где заканчивается алгоритм и начинается суждение?
49:43 — Управление продуктом как ремесло, а не набор инструментов
56:30 — Финальный совет: понимать то, что ты реально хочешь
Словарик:
— AI Native — организация, изначально спроектированная вокруг AI-процессов
— CPO (Chief Product Officer) — директор по продукту
Слушать:
— Telegram
— Mave
— Apple
— Яндекс
— YouTube
«Зрелость — это производная того опыта, который ты прожил. А ты проживаешь опыт либо когда у тебя очень интенсивные события, либо когда тупо идёт время. И хотим мы этого или нет, самое главное здесь — это время»
«Продакт-менеджмент с появлением ИИ и тулзов больше будет превращаться именно в ремесло. И для того, чтобы быть хорошим ремесленником, тебе надо много опыта, много знаний, быть настоящим фанатом темы, которой ты занимаешься»
«ИИ будет безжалостен ко всем, кто не знает, чего хочет. Поэтому сейчас мой главный совет людям — это вспоминать и проверять, а что вы на самом деле хотите, не бежите ли вы за каким-то хайпом или за какой-то модой»
Ведущий:
Юра Агеев, основатель ProductSense
Гость:
Валерия Розова-Розенблат, основательница Shanc.ai, Roots, TYPICAL
Телеграм-канал Валерии: https://tg-me.sbs/valerierozov
Конференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, Москва
Сайт: https://peoplesense.ru/
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://tg-me.sbs/mspodcast
О чем говорим:
00:00 — Введение
03:09 — Культурные различия между продактами из РФ и Европы
05:59 — Влияние среды на формирование менеджера
09:14 — Что такое зрелость и можно ли обогнать время
14:28 — Почему российским CPO сложно найти работу за рубежом
16:39 — Эволюция профессии продакт-менеджера в России
18:03 — Роль корочек и степеней в международной карьере
21:35 — Карьерные перспективы при поиске работы в зарубежных компаниях
24:14 — Не стоит менять индустрию и географию одновременно
26:29 — Сообщества и нетворкинг как инструмент поиска работы
30:02 — Понижение при переезде в другую страну — к чему готовиться?
36:07 — AI Native агентства: что происходит на венчурном рынке
39:54 — ИИ автоматизирует процесс разработки, а опыт становится продуктом
46:00 — Где заканчивается алгоритм и начинается суждение?
49:43 — Управление продуктом как ремесло, а не набор инструментов
56:30 — Финальный совет: понимать то, что ты реально хочешь
Словарик:
— AI Native — организация, изначально спроектированная вокруг AI-процессов
— CPO (Chief Product Officer) — директор по продукту
Слушать:
— Telegram
— Mave
— Apple
— Яндекс
— YouTube
❤39
AI-паника
Наблюдаю, как люди пытаются «внедрять AI» в компаниях.
Вторая стадия после «освой AI или уволю» — это «все срочно идём на обязательный AI-воркшоп от моего друга, который во всём разобрался».
Хорошо видно, насколько менеджеры не понимают, как работает обучение взрослых людей.
Вы правда думаете, что человека можно загнать в AI угрозами, обязаловкой и Zoom-созвоном на два часа?
AI — это во многом про исследование, игру и творчество. Невозможно научиться хорошо работать с AI, когда над тобой стоит тревожный менеджер и требует «использовать нейросети в ежедневной деятельности». Особенно если этот менеджер сам вчера открыл ChatGPT второй раз в жизни, и то, узнать, какой корм купить собаке.
Ты не начинаешь писать сильные промпты и собирать классные штуки потому, что тебя заставили. Ты начинаешь это делать, когда у тебя появляется режим песочницы — куда можно потыкать, что-то поломать, пособирать какую-то ерунду, потратить три часа на бессмысленный эксперимент, поймать азарт, в конце концов.
AI вообще очень плохо раскрывается в атмосфере корпоративного ОБЖ.
Теория мотивации — и вообще весь человеческий опыт последних пары тысяч лет — довольно прямо говорит нам, что из-под палки люди долго не работают.
Если вы реально хотите, чтобы AI прижился в компании, задача вообще другая. Нужно вдохновлять, показывать хорошие кейсы, давать людям время на исследование, создавать безопасную среду, где не страшно выглядеть тупым, показывать личный пример, нанимать сильных людей, которым самим интересно копаться в новых инструментах.
Это сложнее, чем согнать всех на воркшоп «50 промптов для эффективного сотрудника», но работает.
Можно сколько угодно покупать очередного AI-евангелиста и надеяться, что пара обязательных лекций всё сама собой внедрит. Но, как правило, после этого люди просто открывают ChatGPT раз в неделю для вида, пишут туда «сделай саммари встречи» и возвращаются к нормальной жизни.
Наблюдаю, как люди пытаются «внедрять AI» в компаниях.
Вторая стадия после «освой AI или уволю» — это «все срочно идём на обязательный AI-воркшоп от моего друга, который во всём разобрался».
Хорошо видно, насколько менеджеры не понимают, как работает обучение взрослых людей.
Вы правда думаете, что человека можно загнать в AI угрозами, обязаловкой и Zoom-созвоном на два часа?
AI — это во многом про исследование, игру и творчество. Невозможно научиться хорошо работать с AI, когда над тобой стоит тревожный менеджер и требует «использовать нейросети в ежедневной деятельности». Особенно если этот менеджер сам вчера открыл ChatGPT второй раз в жизни, и то, узнать, какой корм купить собаке.
Ты не начинаешь писать сильные промпты и собирать классные штуки потому, что тебя заставили. Ты начинаешь это делать, когда у тебя появляется режим песочницы — куда можно потыкать, что-то поломать, пособирать какую-то ерунду, потратить три часа на бессмысленный эксперимент, поймать азарт, в конце концов.
AI вообще очень плохо раскрывается в атмосфере корпоративного ОБЖ.
Теория мотивации — и вообще весь человеческий опыт последних пары тысяч лет — довольно прямо говорит нам, что из-под палки люди долго не работают.
Если вы реально хотите, чтобы AI прижился в компании, задача вообще другая. Нужно вдохновлять, показывать хорошие кейсы, давать людям время на исследование, создавать безопасную среду, где не страшно выглядеть тупым, показывать личный пример, нанимать сильных людей, которым самим интересно копаться в новых инструментах.
Это сложнее, чем согнать всех на воркшоп «50 промптов для эффективного сотрудника», но работает.
Можно сколько угодно покупать очередного AI-евангелиста и надеяться, что пара обязательных лекций всё сама собой внедрит. Но, как правило, после этого люди просто открывают ChatGPT раз в неделю для вида, пишут туда «сделай саммари встречи» и возвращаются к нормальной жизни.
❤71
Посмотрела фильм Thinking Game. Он вышел пару лет назад, но как-то пролетел мимо меня.
Вообще документальное кино про tech я обычно смотрю без особого энтузиазма. Там чаще всего все очень бодрые, увлеченные и обязательно спят в своих норах офисе. Скука смертная.
А вот Thinking Game мне понравился. Это история Демиса Хассабиса, который создал DeepMind и потом продал его Google.
Меня больше всего тронуло, как некоторые люди будто бы с детства знают, зачем они сюда пришли. Не в эзотерическом смысле, а вполне практическом. Демис еще ребенком решил, что хочет заниматься искусственным интеллектом. Потом создал одну из самых известных AI-компаний в мире. Очень странная биография. Обычно люди успевают передумать раз двадцать, открыть кофейню, уйти в консалтинг, выгореть, развестись и только потом начинают понимать, чего хотят.
Отдельно меня всегда увлекает идея делать знания доступными.
Первым про это мне когда-то начал говорить Искандер, а потом мы как-то нарисовали эту штуку себе как ориентир и до сих пор вокруг нее крутимся.
В фильме есть история про AlphaFold. Команда DeepMind смогла решить проблему, над которой биологи бились больше пятидесяти лет, и научилась предсказывать структуру белков. И этот момент меня почему-то особенно впечатлил. Потому что можно было спокойно превратить все это в гигантский бизнес и зарабатывать неприличное количество денег. Вместо этого результаты довольно быстро открыли для научного сообщества.
Мне нравится наблюдать за людьми, которых не так сильно сбивает с толку успех. Деньги, власть и признание обычно быстро начинают менять человека. А некоторые почему-то продолжают делать то, что считали важным с самого начала.
Я не уверена, что это качество доступно всем. Я не уверена, что оно доступно мне.
Но у Демиса, кажется, именно такой случай.
P.S. На моменте про структуру белков я расплакалась. Что довольно неудобно объяснять людям, которые не плачут над вычислительной биологией.
Вообще документальное кино про tech я обычно смотрю без особого энтузиазма. Там чаще всего все очень бодрые, увлеченные и обязательно спят в своих норах офисе. Скука смертная.
А вот Thinking Game мне понравился. Это история Демиса Хассабиса, который создал DeepMind и потом продал его Google.
Меня больше всего тронуло, как некоторые люди будто бы с детства знают, зачем они сюда пришли. Не в эзотерическом смысле, а вполне практическом. Демис еще ребенком решил, что хочет заниматься искусственным интеллектом. Потом создал одну из самых известных AI-компаний в мире. Очень странная биография. Обычно люди успевают передумать раз двадцать, открыть кофейню, уйти в консалтинг, выгореть, развестись и только потом начинают понимать, чего хотят.
Отдельно меня всегда увлекает идея делать знания доступными.
Первым про это мне когда-то начал говорить Искандер, а потом мы как-то нарисовали эту штуку себе как ориентир и до сих пор вокруг нее крутимся.
В фильме есть история про AlphaFold. Команда DeepMind смогла решить проблему, над которой биологи бились больше пятидесяти лет, и научилась предсказывать структуру белков. И этот момент меня почему-то особенно впечатлил. Потому что можно было спокойно превратить все это в гигантский бизнес и зарабатывать неприличное количество денег. Вместо этого результаты довольно быстро открыли для научного сообщества.
Мне нравится наблюдать за людьми, которых не так сильно сбивает с толку успех. Деньги, власть и признание обычно быстро начинают менять человека. А некоторые почему-то продолжают делать то, что считали важным с самого начала.
Я не уверена, что это качество доступно всем. Я не уверена, что оно доступно мне.
Но у Демиса, кажется, именно такой случай.
P.S. На моменте про структуру белков я расплакалась. Что довольно неудобно объяснять людям, которые не плачут над вычислительной биологией.
❤48