По дороге с ПМЭФ заехал в Старую Руссу к Роману Власову. Роман — настоящий социальный архитектор, который меняет свой город.

Его философия простая: измени завод — и через это изменится город. Роман практически восстановил старорусский завод приборостроительной техники, сейчас вывел из банкротства местный хлебокомбинат. И при этом очень много делает для развития общественных пространств и комфортной жизни в городе.

Когда мы обсуждали социальную архитектуру малого города на панельной дискуссии в Великом Новгороде, Роман говорил важную вещь: привлекать сотрудников только деньгами невозможно. Бизнес должен создавать экосистему, в которой люди видят будущее. Такие практики хочется изучать и масштабировать.

Сам я узнал о деятельности Романа буквально две недели назад, на мероприятии, о котором писал ранее. И теперь очень рад, что познакомился лично.

Мой канал в MAX

Кейс. Как губернатору превратить инвестклимат в институт, а не в кампанию. На примере Волгоградской области.

Любой рейтинг – это всегда следствие управленческих решений. Сегодня Волгоградская область впервые вошла в топ-15 Национального рейтинга инвестклимата АСИ, поднявшись за год сразу на восемь позиций. Презентация прошла на ПМЭФ-2026, регион отметили в числе лидеров по динамике улучшения, а позже его достижение в своем выступлении на пленарной части отметил и президент Владимир Путин.

Восемь позиций за год сложно назвать разовой удачей. Перед нами результат управленческого выбора, сделанного несколько лет назад.

Вместо точечных стимулов губернатор Андрей Бочаров выстроил постоянно работающую конструкцию, которая привлекает инвестиции и работает независимо от текущей повестки. В итоге инвестор приходит не на личные договоренности, а в систему с предсказуемыми правилами.

Что именно сделало конструкцию устойчивой:

1. Создана нормативно-правовая база. Волгоградская область стала одним из первых субъектов с собственным законом об инвестиционной политике. Он закрепил статус АИР и запустил перестройку всей нормативной базы.

2. Единый координатор вместо распределенной ответственности. В 2024 году в регионе создано Агентство инвестиционного развития. Система единого окна освободила бизнес от хождения по ведомствам и бесконечного сбора документов. Как следствие – процедура получения прав аренды участка стала короче на 15 рабочих дней, разрешение на стройку получается быстрее на 26 дней, подключение к газу – на 42. Это избавило инвесторов от главного страха – непредсказуемости. АИР за неполные два года отработало свыше тысячи обращений предпринимателей, а инвестиции в основной капитал выросли с 291,4 млрд рублей в 2023 году до 398,6 млрд по итогам 2025-го.

3. Система притягивает партнеров сама. Когда правила прозрачны, регион перестает уговаривать и начинает выбирать. На ПМЭФ-2026 это проявилось наглядно: соглашение со «Сколково» под технопарк «Сталинград», договоренности с «Ростелекомом» по цифровизации, с «ЕвроХимом» по развитию Котельниковского ГОКа.

Главный вывод кейса прост. Галопирующий рост в рейтинге обеспечивает решение перевести инвестполитику в режим постоянно действующего механизма. Повторить такой результат сможет тот, кто готов вложиться в развитие института до того, как будет спущено поручение сверху.

Мой канал в MAX

В эфире «Изолента Live» с Дмитрием Захаровым и Трофимом Татаренковым поговорили о том, что такое социальная архитектура и как мы формируем образ будущего нашей страны.

Прямо в эфире познакомил ведущих с настоящим социальным архитектором — Романом Власовым из Старой Руссы, с которым мы встретились на мероприятии в Великом Новгороде две недели назад. Новгородская область демонстрирует большие успехи в социальной архитектуре.

Основное — на видео, а ниже ключевые моменты нашей беседы:

01:15 – Социальная среда состоит из двух частей: физического пространства и самого сообщества. Главное условие для его устойчивости – наличие общего «образа будущего» для отдельного города или всей страны.

02:35 – О новой управленческой методике. Государство осознало необходимость системного подхода. Задача социальных архитекторов – формировать образ будущего и превращать его в конкретные проекты.

03:35 – О примерах реальных кейсов. Крупный проект – выставка «Россия», которая подняла чувство гордости за страну у посетителей до 90%. Малый, но важный проект – «Норникель» в Норильске превратил старую башню в общественное пространство и сформировал вокруг него активное сообщество.

05:43 – О роли РАСО. Идея социальной архитектуры зародилась в Администрации Президента. РАСО добровольно взяла на себя задачу объяснять суть этих процессов и выстраивать понятный язык коммуникации между государством, бизнесом и обществом.

09:23 – О выборе «образа будущего». Это пирамида: внизу лежит личный образ, а наверху – универсальный, согласованный с активной частью общества. Основой служат Указ Президента №809 о традиционных ценностях и национальные цели развития.

14:12 – О рисках и важности прошлого. Есть реальная опасность уйти в гладкие, ни о чем не говорящие формулировки. Чтобы строить будущее, нужно помнить и осмыслять свое прошлое, выносить из него уроки.

16:48 – Указ Президента №809 – это приглашение к живой общественной дискуссии о наших ценностях и образе будущего, которую всегда можно и нужно корректировать по мере развития.

18:12 – О важности позитивного настроя. Если мы говорим людям, что их государство сильное и достойное, они проникаются этим и понимают, ради чего двигаться вперед. Постоянный фокус на проблемах и врагах убивает мотивацию к развитию.

Мой канал в MAX

Друзья, запустили официальный канал Комитета по социальной архитектуре РАСО!

За полтора года наша рабочая группа проделала большой путь, и теперь мы выходим на новый уровень системной работы. Президент РАСО Евгений Минченко доверил мне руководство этим направлением, и мы создали отдельную площадку для связи с профессиональным сообществом.

Что будем делать в канале?

• Обсуждать реальные корпоративные кейсы о том, как бизнес переходит от красивых отчетов к измеримому эффекту.
• Делиться инсайтами из регионов: как социальная архитектура работает «на земле» и какие практики можно масштабировать.
• Публиковать анонсы и итоги наших мероприятий, рассказывать о решениях комитета.

Подписывайтесь!
Канал Комитета в MAX

Как «Единая Россия» превращает внутреннюю конкуренцию из риска в ресурс

Главная угроза для доминирующей партии исходит не извне. На фоне уверенного отрыва от конкурентов по бюллетеню куда опаснее борьба собственных выдвиженцев за проходные места. Она способна расколоть элиты, столкнуть региональные группы влияния и подорвать кампанию ещё до официального старта.

Первая мысль любого управленца: такую конкуренцию проще всего погасить "под ковром" — вручную распределить округа, спустить сигнал вниз, чтобы без согласования никто не «дёргался».

Но «Единая Россия» пошла другим путём. Конкуренцию, там где она была, не стали прятать. В этом году на праймериз ЕР свыше пяти тысяч кандидатов боролись за выдвижение публично. Конкурс почти в 12 человек на место показывает реальный масштаб конкуренции за право выдвигаться от партии.

Зачем "Единая Россия сделала предварительное голосование
конкурентным? Закрытый отбор плодит обиженных — тех, кого задвинули без объяснений и кто готов сменить партийную прописку. Открытое же голосование снимает у проигравших большую часть возражений и позволяет определить лидеров с максимальным электоральным потенциалом. С точки зрения партии — одни плюсы.

Почему праймериз формируют качественный старт для думской кампании:

1. Купирование внутренней напряженности. Борьба между "своими" исчерпала себя еще до начала гонки с оппонентами. Пик внутрипартийной конкуренции пришёлся на май  — к кампании партия подходит в полной кондиции, с проверенным "в бою" списком кандидатов. Состязание было реальным: в части округов разрыв между первым и вторым местом измерялся считанными сотнями голосов.

2. Консолидация рядов. Когда логика решения о выдвижении того или иного кандидата прозрачна, оспаривать его бессмысленно. Проигравшим выгоднее оставаться с партией и работать на общий результат.

3. Отбор замкнут на съезд 28 июня. Праймериз — лишь первый фильтр, а не финальное решение. Окончательную конфигурацию оформит съезд. Двухэтапность оставляет пространство для тонкой настройки списка без новой публичной свары.

4. Боевое слаживание избирательных штабов. Более 10 миллионов выборщиков — это ещё и репетиция мобилизации для региональных отделений и одномандатников, проведённая заранее. Это позволяет протестировать смыслы и месседжи, проверить и донастроить работу агитсетей и т.д. С точки зрения основной избирательной кампании, это разведка боем.

5. Захват повестки. Благодаря праймериз «Единой России» удалось обеспечить себе доминирование в информационной повестке. Сперва ее кандидаты первыми вышли на контакт к избирателям со своей повесткой. Затем после окончания процедуры все инфополе забито обсуждением результатов. О других партиях на старте избирательной кампании говорят эксперты и СМИ, но не избиратели.

Мой канал в MAX

Был на отчете губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова, где в том числе была представлена эта инициатива. Потом отдельно говорили о ней с главой региона уже в рабочем порядке — и убедился, что за этим стоит серьезно проработанная модель социальной архитектуры.

Практика, которую точно стоит масштабировать. Особенно сейчас, когда тема вовлечения граждан в решение локальных задач становится одной из ключевых для большинства регионов.

Кейс. Как губернатору сделать комиссию Госсовета рабочим механизмом. На примере Александра Цыбульского.

Комиссию Госсовета несложно сделать площадкой для статусных докладов. Куда труднее рабочим органом, который доводит поручение президента до конкретного результата. Александр Цыбульский, губернатор Архангельской области, делает именно это. Комиссия по международной кооперации и экспорту, которую он возглавляет, отвечает за рост поставок за рубеж готовой продукции — машин, химии, продовольствия, а не нефти и другого сырья. И комиссия не обсуждает поручение президента, а выполняет его: цель по росту неэнергетического экспорта достигается. Работа идёт на двух уровнях.

1. Федеральный уровень: добыть инструменты для результата. Здесь Цыбульский продвигает меры поддержки бизнесу. Раз за разом он лоббирует транспортную субсидию — компенсацию части расходов на доставку товара за рубеж, без которой наша продукция дороже конкурентов на новых рынках. Он отстоял федеральное финансирование центров поддержки экспорта, а в марте вынес новые предложения напрямую президенту. Комиссия под его руководством - механизм, превращающий запросы бизнеса в федеральные решения.

2. Региональный уровень: испытания в реальных условиях. Некоторые из решений, прежде, чем предлагать всей стране, Цыбульский обкатывает в регионе: проверяет модель дома, затем масштабирует. Нагляднее всего — цифровизация. Страна обязана к 2028 году перевести услуги для экспортёров в онлайн, в одно окно. Архангельская область проходит этот путь с опережением и даёт остальным не просто методичку, а готовый, уже работающий образец.

3. Главное — результат: поручение выполняется. Именно это, а не число заседаний, доказывает, что комиссия стала рабочей. Поручение президента — рост несырьевого экспорта на две трети к 2030 году — идёт по графику. Динамика устойчивая и держится не на разовых мерах. Вот и вчера на очередном заседании комиссии архангельский губернатор обратился к правительству с просьбой найти возможность продолжить субсидировать экспортерам логистические траты.

Мой канал в MAX

Кейс. ЛДПР выступает против непопулярных решений кабмина, оставаясь в рамках конструктивной дискуссии. Соратники Слуцкого считают, что экономическая мера увеличивает политические риски.

Утильсбор. По понятным причинам этот налог уже давно стал красной тряпкой для россиян и одной из самых непопулярных мер Правительства. Если начистоту, то и я это решение не поддерживаю. Все политические партии это понимают. Оппозиции сам бог велел требовать отмены этой инициативы, чтобы найти поддержку среди избирателей. Против высказались многие. Но если политическая сила претендует на статус партии второго выбора и стремится сохранить рычаги влияния в Правительстве, просто выступить против становится непозволительной роскошью.

Объективно, задача локализации производства автомобилей в нынешних постсанкционных реалиях стоит остро. Объективно, цель, для которой вводился утильсбор, если рассматривать ее в отрыве от его размера и механики работы — оправдана. Однако при этом всем новый платёж за будущую утилизацию машины, который теперь заложен в её цену, непрозрачен. Именно поэтому ход председателя ЛДПР Леонида Слуцкого, который направил в Минпромторг письмо с требованием отчитаться, куда идут собранные деньги — можно назвать удачным. Для лидера партии, которая претендует на роль партии второго выбора —это более разумный шаг, чем огульно выступить против.

Почему это работает:

1. Эффект не оправдал себя. Утильсбор вводился как поддержка отечественного автопрома, но размер сбора растет ежегодно — только с начала 2026 года на 10–20%, — а результата не видно: по оценке ЛДПР, своё производство не растет, и сбор работает как обычный налог в цене машины. Мера, переставшая делать то, ради чего вводилась, теряет экономическое оправдание.

2. Непрозрачность утильсбора. Это один из самых массовых платежей: его касаются десятки миллионов автовладельцев (только легковых машин в стране 47,4 млн). В 2025 году сбор принёс бюджету 1,1 трлн рублей, прогноз на 2026-й — около 1,65 трлн. При таких суммах граждане не видят ни списка тех, кому позволено утилизировать машины, ни порядка контроля, ни того, куда уходят деньги. Большой и закрытый платёж — естественное топливо для недовольства.

3. ЛДПР переводит раздражение в требование подотчётности. Слуцкий направил министру промышленности и торговли Антону Алиханову письмо: отчитаться о тратах, опубликовать список заводов-утилизаторов и раскрыть порядок контроля. Рассерженный избиратель считает это как критику утильсбора. Важно, что позиция партии уходит корнями в регионы. Одним из первых о проблеме заявил глава приморского отделения ЛДПР Андрей Андрейченко. А в эфире «Однозначно.Медиа» он напомнил, что на Дальнем Востоке до сих пор не построено ни одного завода по утилизации автомобилей.

4. Работа с социологией. По данным ВЦИОМ, одобрение правительства снизилось с 47,1% в начале марта до 38,9% к началу мая 2026 года. Партии фиксируют снижение уровня доверия к Правительству, и правильная работа с этим запросом — это далеко не всегда твердолобое выступление «против всех». Иногда, чтобы удовлетворить претензию избирателя, достаточно, чтобы работа исполнительной власти просто-напросто стала прозрачнее, и даже рядовому обывателю наконец стало понятно, на что именно уходят заплаченные им деньги.

Мой канал в MAX

Накануне Дня России вышла моя колонка в «Известиях» — о смысле и значимости этого праздника для страны:

«День России — это прежде всего праздник, в который мы задумываемся о том общем, что нас объединяет. И понятно, что это не только страна или надпись в паспорте, а общая история и общая память. Это важная рамка для понимания ценности консолидации нашего общества, потому что для России именно через консолидацию происходят и развитие, и устремление в будущее.

Это связано в первую очередь с географическим положением. Россию я назвал бы «невозможным государством»: на момент его образования в нашем окружении не сформировалось ни одно другое государство. Либо они возникали значительно позже благодаря внешнему вмешательству, либо народы так и прозябали в первобытно-общинном строе. Россия же сформировалась на не самом пригодном для жизни месте, смогла построить, создать, удержать государственность и не дать ее уничтожить.

В основе этого всегда лежали умение видеть единую цель, консолидация вокруг одной идеи и стремление выжить и двигаться вперед всем вместе.

Посмотрим на историю. Настоящее начало объединенного государства положил Иван III, который смог объединить вокруг себя элиту. Раньше него Дмитрий Донской заложил условия для объединения разрозненных княжеств. При Петре I общими усилиями был создан огромный задел для развития промышленности и построен с нуля флот. При Александре I единение нации остановило Наполеона, которого не смогла победить ни одна европейская страна, — мы единственные, кто низверг этого бога войны.

В Первую мировую, пока общество было консолидировано, мы успешно сдерживали агрессию Германии и ее союзников. И только внутренний развал страны и атомизация общества привели к поражению. Это урок того, что бывает, когда мы разобщены.

В Великой Отечественной войне мы победили исключительно за счет единения народа. Когда Сталин обращался «к братьям и сестрам», это было признание того, что все мы едины и должны сплотиться для отражения агрессии.

Послевоенное восстановление, прорыв в космос, развитие науки и техники — всё это невозможно без общих усилий. Над космическим проектом работали сотни и тысячи предприятий, именно поэтому мы первыми отправили спутник Земли и первого человека на околоземную орбиту. Вся наша история говорит: без консолидации мы не можем ни защитить себя, ни развиваться. Только единение дает нам возможность двигаться вперед.

Да, за это иногда приходится платить, и цена бывает высокой. Но выживание страны и нации, а также движение вперед окупают и искупают все жертвы. А День России — это именно тот день, когда нужно задуматься: что мы сделали для этого единства и как мы все вместе двигаем нашу страну в будущее».

Мой канал в MAX

Кейс. Как губернатору органично решать федеральные задачи с опорой на интересы своего региона. На примере Ставропольского края.

С точки зрения системы сильный губернатор — это тот, кто не просто берет ответственность за свой регион, а еще и выполняет общенациональную задачу на вверенной территории. Владимир Владимиров действует именно так. 10 июня губернатор Ставрополья договорился с белорусской делегацией во главе с министром промышленности республики Денисом Бакеем о строительстве в крае сборочного завода «Амкодор» — производителя коммунальной, сельскохозяйственной и строительной техники.

Чем именно новое производство в Ставрополье важно для федерального центра:

1. Регион как инструмент федеральной задачи. Технологический суверенитет и импортозамещение  — задачи общероссийские, и Владимиров выполняет их сразу в двух плоскостях: новое производство будет локализовано в России, а его продукция позволит импортозаместить технику на других предприятиях. Это вклад Ставропольского края в укрепление промышленной независимости всей страны.

2. Работа с запросом местного бизнеса. Завод «Амкодор» – это сборка коммунальной, сельхоз- и строительной техники – ровно того, что нужно аграрному Ставрополью, одной из житниц страны. Помимо самой техники проект даёт высокотехнологичные рабочие места для инженеров, механиков и других специалистов. Так губернатор соединяет государственный приоритет с насущной потребностью своего региона.

3. Системность взаимодействия. Договоренность построить завод — результат далеко не одной встречи. Это последовательная и методичная работа краевого правительства. Только в этом году весной – приём белорусской промышленной делегации, переговоры на Кавказском инвестфоруме, в июне — переход к практической реализации.
В том числе благодаря этой системной работе товарооборот Ставропольского края с Беларусью за последние годы вырос примерно втрое и в 2025-м составил около $174 млн при стратегической цели в $500 млн.

Мой канал в MAX

Доклад «Минченко консалтинг»: как конструируется будущее через образы прошлого

Эксперты «Минченко консалтинг» опубликовали доклад «Образы прошлого будущего России: как обращение к истории влияет на текущую политику». Он дает четкое и структурированное понимание того, как историческая память, культурная политика и стереотипы массового сознания влияют на актуальную политику и проектирование завтрашнего дня.

Главный тезис доклада: в условиях, когда классическая идеология окончательно не сформирована, история остается главным политтехнологическим инструментом, а будущее в России проектируется через экстраполяцию «правильного» прошлого.

Ключевые нарративы и тренды, которые фиксирует исследование:

• Доминирование цивилизационного подхода. Он позволяет элитам гармонично соединять разных исторических правителей, сглаживая острые углы. Цивилизационный подход говорит: «Неважно, какие у них были идеологии. Главное — все они усиливали Россию». При этом главная сила этого подхода — скрывать противоречия, а главная слабость — невозможность внятно объяснить точки исторических разрывов.

• Пантеон и антипантеон. Топ-лидеры в массовом сознании стабильны: Петр I, Екатерина II, Сталин, Ленин, Брежнев. При этом абсолютное зло и точка сборки негатива (как для элит, так и для населения) — это Горбачев и Ельцин. Распад СССР и 90-е остаются нашим главным историческим триггером.

• Парадокс главной «скрепы». Безусловный центр сакрального для всего политического спектра — Победа в Великой Отечественной войне. Но авторы справедливо отмечают историческую иронию: сам культ 9 Мая зародился при Брежневе, а окончательно закрепился как главная государственная скрепа уже при Ельцине, поскольку после распада СССР новая Россия осталась без главной идеи.

• Взгляд Президента. Владимир Путин видит «золотой век» в имперском (петербургском) периоде. Идеальный правитель для него — Александр III. При этом фиксируется неприязнь президента к ленинской национальной политике, зато отношение к Сталину и Дзержинскому становится все более прагматично-нейтральным.

Интересный момент: авторы разбирают риторику политиков через четыре универсальных литературных сюжета (по Хорхе Луису Борхесу). Оказывается, что базовым сюжетом для большинства наших политических игроков (от Путина до Зюганова) остается «возвращение домой» или «оборона крепости». Это означает, что текущий курс обосновывается либо необходимостью сплочения перед лицом внешних угроз, либо ностальгией по «великому прошлому». Именно это объясняет вектор политических решений и содержание партийных программ.

По итогам прочтения доклада можно сказать, что проделана колоссальная работа. «Минченко консалтинг» представили полноценную энциклопедию историко-политических нарративов и первый серьезный подход к деконструкции способа мышления российских элит.

Кому интересна внутренняя политика, идеологические тренды и то, как на самом деле устроено принятие решений, — очень рекомендую к прочтению.

Мой канал в MAX

Выступил в «Политкухне» Рината Каримова на «Мегаполис Югра». Вместе с коллегами-политологами обсудили итоги предварительного голосования «Единой России» и уровень текущей политической конкуренции.

Основное на видео, а ниже мои ключевые тезисы:

01:13 — О высокой конкуренции по итогам ПГ: на одно место претендует почти 12 человек, что показывает веру людей в механизмы власти и желание служить народу. Борьба в регионах была предельно честной.

10:09 — О том, что победа на праймериз ЕР не гарантирует успеха на выборах: расслабляться нельзя, впереди жесткая борьба за голоса колеблющихся избирателей и противостояние с оппонентами, готовыми использовать черные технологии.

Мой канал в MAX

По итогам последних двух недель ЛДПР оказалась единственной партией с уверенным ростом и фиксирует его не одна социологическая служба, а две ключевые. По замеру ВЦИОМ от 5 июня, партия прибавила 3,2 пункта, до 11,7%. ФОМ 12 июня подтвердил тренд: плюс 4 пункта, и теперь по его замерам у партии 12%. В тех же опросах «Единая Россия», КПРФ и «Новые люди» в те же дни проседают или стоят на месте.

Что обеспечило рост ЛДПР:
Объяснение стоит искать не в идеологии, а в темпе и тактике работы с общественным мнением. Последние недели ЛДПР работает как генератор адресных инициатив, каждая из которых бьёт в понятную людям проблему. Только за первую половину июня партия предложила не штрафовать за забытые дома права, если они есть в базе; обнулить НДС на удобрения для малых фермеров; ввести доплату соцработникам, ухаживающим за тяжелобольными; разрешить оценивать поликлиники через «Госуслуги». Параллельно — резонансные призывы: снизить ставки по ипотеке и проверить безопасность детских аттракционов по всей стране после резонансного инцидента в Стерлитамаке. Поодиночке каждый из этих шагов ничем не примечателен, но вместе они дают эффект постоянного присутствия в повестке — партия всё время на стороне «простого человека», и люди видят это в новостях.

Вторая опора — патриотический контур. Слуцкий жёстко высказывается по СВО, держит линию «за Русскую Победу», а партия по-прежнему опирается на бренд (и рейтинг) основателя: к 80-летию Жириновского открыта отдельная выставка в Музее современной истории России. Это удерживает ядро сторонников, пока «бытовые» инициативы добирают колеблющихся.

Контекст усиливает эффект: «Единая Россия» как партия власти вынуждена защищать позиции и отвечать за непопулярные решения. Протестное недовольство ищет канал — ЛДПР его и предлагает: конструктивный, но громкий и адресный, и туда перетекает часть колеблющихся.

Отсюда и возврат к 11–12% — базовому коридору партии в последние два года. Это не случайное отклонение и не эффект от одного громкого повода, а результат методической работы партии: темп, адресность инициатив и постоянное присутствие в повестке. Главное — удержать планку до дня голосования, и это, естественно, самая тяжелая задача.

Мой канал в MAX

❗️Дмитрий Еловский, руководитель комитета по социальной архитектуре РАСО, политконсультант, специально для Telegram-канала «Московская прачечная»

О выходе указа Президента о дате выборов

Текущая предвыборная стратегия опирается на эффект консолидации общества вокруг власти. Высокий уровень одобрения курса президента обеспечивает партии Единая Россия прочные позиции, позволяющие рассчитывать на сохранение или повторение успеха в виде конституционного большинства в будущем парламенте.

В тоже время для оппозиционных сил сложившийся патриотический консенсус вокруг государственной политики и СВО создает серьезные препятствия. Любая попытка критики, даже в социально-экономической сфере, несет риски быть воспринятой как выступление против внешнеполитического курса, что делает ведение кампании крайне затруднительным.

Тем не менее, признаваемые руководством страны экономические вызовы, открывают для оппозиции окно возможностей. Успех партий будет зависеть от их умения выделить значимые для избирателей проблемы и предложить эффективные решения, однако реализация этой задачи осложнена дефицитом ресурсов.

Основными барьерами для оппозиции остаются нехватка кадров для активной работы на местах («в полях»), ограниченность финансовых средств и серьезные трудности с продвижением в медиапространстве и социальных сетях. Масштаб агитационной работы Единой России остается для них недостижимым стандартом по охвату регионов.

Конкурентное преимущество получат те политические структуры, которые смогут выстроить эффективную систему сбора и долгосрочной работы с базами сторонников, а также те, кто сумеет использовать нестандартные и креативные подходы для донесения своей повестки до граждан.